供应链的综合计划

1、猪肉供应链的综合食物安全控制,Bert van Gils,泰高食物链知识,创建于：,Nutreco in a nutshell,Trouw Nutrition 1931,Skretting1899,Hendrix UTD & Nanta1885 (UTD)1903 (Hendrix)1968 (Nanta),Sada1990,特殊饲料 鱼饲料 全价饲料 禽肉,。

2、第七章 供应链管理环境下 的生产计划与控制,第一节 现行生产计划与控制与供应链 管理思想的差距,决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性）,第二节 供应链管理环境下的企业 生产计划与控制的特点,一、供应链管理环境下的生产计划 具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制 二、供应链管理环境下的生产控制新特点 生产进度控制。 供应链的生产节奏控制。 提前。

3、1,第五章 供应链管理下的生产计划与控制,菏泽学院经济系,2,1掌握企业生产计划和控制的特点2掌握生产计划与控制总体模型极其特点3熟练运用供应链管理环境下生产系统的协调机制4熟悉现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距,学习目标,菏泽学院经济系,3,菏泽学院经济系,4,教学过程,关于生产,菏泽学院经济系,5,生产离不开管理,计划组织指挥协调控制,生产管理五大职能,菏泽学院经济系,6,生产运作环节示意模型,菏泽学院经济系,7,生产运作环节示意模型,投入Inputs人力 原材料设备 设施 能源 资金 信息,生产运作管理,产出Outputs有形产品或服务,。

4、第七章 供应链管理环境下 的生产计划与控制,第一节 现行生产计划与控制与供应链 管理思想的差距,决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性）,第二节 供应链管理环境下的企业 生产计划与控制的特点,一、供应链管理环境下的生产计划 具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制 二、供应链管理环境下的生产控制新特点 生产进度控制。 供应链的生产节奏控制。 提前。

5、供应链管理实务,单元四 供应链管理环境下的生产计划与控制,单元四 供应链管理环境下 的生产计划和控制,教学目标：1、会选用合理的需求预测方法预测供应链需求；2、会利用MRP制定物料的采购计划；3、了解闭环MRP的原理和特点；4、了解MRPII的原理和特点；5、理解ERP的原理和特点。,企业经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制为中心而展开的。生产计划的制定依据是一定的决策信息，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。资源信息是生产计划。

6、供应链管理,南京交通职业技术学院,第六章 供应链管理下的生产计划与控制,第六章 供应链管理下的生产计划与控制,第一节 传统的生产计划与控制 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制 阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介 案例：通用电气公司照明产品分部,学习完本章后，你将能够： 1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划与控制各自的特点及其差距； 2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划与控制模。

7、单元五 供应链管理环境下的生产计划和控制,教学目标： 1、会利用MRP制定物料的采购计划； 2、了解闭环MRP的原理和特点； 3、了解MRPII的原理和特点； 4、理解ERP的原理和特点。,任务一：,森博公司利用买进的部件组装有一个平面和四个腿的餐桌。桌面和桌腿的前置期分别为2周和3周，组装桌子的前置期为1周。公司收到的订单要求在第5周送20张桌子，第7周送40张。公司存货中有2张成品餐桌、40个桌腿和22个桌面。那么，应该如何订购零部件呢？ 学生分组讨论，每组派一个代表讲述讨论结果。,教师讲解,【解决方案】： 订单对餐桌的需求是独立需求。

8、第7章 供应链管理环境下的生产计划与控制,案例：神龙公司座椅直送看板生产管理,神龙汽车有限公司是由法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司集团合资,注册十亿人民币,投资百亿人民币,于1992年5月18日成立的一个轿车生产企业。1995年9月8日,神龙公司武汉工厂总装车间第一辆富康车下线。中、法两国企业间人员,技术交往不断增多,雪铁龙公司在汽车工业领域的先进管理经验,包括物流管理在内,越来越多地被中方人员学习,引入和应用。1998年初,神龙公司相关部门决定试行部分外协件的JIT采购,进行直送看板供应。 第一个被选为JIT采购试点的外协件为。

9、供应链管理环境下 的生产计划与控制,第一节 现行生产计划与控制与供应链 管理思想的差距,决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性）,第二节 供应链管理环境下的企业 生产计划与控制的特点,一、供应链管理环境下的生产计划 具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制 二、供应链管理环境下的生产控制新特点 生产进度控制。 供应链的生产节奏控制。 提前期管理。

10、SCM环境下的物料计划与控制,工商管理学院,内容菜单,游戏与案例 物流的概念与分类 传统的物流计划与控制方法 供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链管理环境下的库存管理,啤酒游戏,以某个生产与分销一个品牌啤酒的系统为例,外 部 需 求,零 售 商,批 发 商,销 售 商,制 造 工 厂,游戏情境,啤酒零售商：郊区一家食品杂货连锁店 销售“情人啤酒” 顾客对象为20岁左右的年青人 以往销售稳定，每周都卖掉4箱 平时至少保持一打啤酒库存（12箱） 每周订货4箱，订货交付周期为3周,游戏,游戏开始 - - 第一周 第二周 第三周 第四周 ？ 第五周 ？,。

11、徐学军 教授,SCM环境下的物料计划与控制,版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.,华南理工大学工商管理学院,内容菜单,游戏与案例 物流的概念与分类 传统的物流计划与控制方法 供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链管理环境下的库存管理,啤酒游戏,以某个生产与分销一个品牌啤酒的系统为例,外 部 需 求,零 售 商,批 发 商,销 售 商,制 造 工 厂,游戏情境,啤酒零售商：郊区一家食品杂货连锁店 销售“情人啤酒” 顾客对象为20岁左右的年青人 以往销售稳定，每周都卖掉4箱 平时至少保持一打啤酒库存（12箱） 每周订货4箱，订。

12、在线教务辅导网：http:/www.shangfuwang.com,教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网,QQ:349134187 或者直接输入下面地址：,http:/shop106150152.taobao.com,任务五 综合计划,综合计划,供给管理,产能管理 劳动力的时间柔性 使用季节性劳动力 使用转包合同 双重设施专用设施和柔性设施的使用 在生产过程的设计中融入产品柔性,库存管理 多样产品使用通用零部件 为高需求产品或可预测需求产品建立库存,综合计划在供应链中的应用 综合计划参数 综合计划策略 综合计划的有关问题 利用线性规划制定综合计划 综合案例,综合计划在供应链中的。

13、目录 问题描述 2 特殊包装材料制造公司供应链综合计划建模与分析 6 一 模型的建立 6 1 公用仓库模型 6 二 LINGO编程求解 15 1 只租用公用仓库 15 2 只租用私人仓库 24 3 综合利用公 私仓库 33 三 结果分析 44 四 影响决策的各类因素 47 五 需求预测中的误差项处理 47 问题描述 特殊包装材料制造公司案例分析 当朱丽叶威廉姆斯 Julie Williams 离开。

14、 目录 问题描述 2 特殊包装材料制造公司供应链综合计划建模与分析 6 一 模型的建立 6 1 公用仓库模型 6 二 LINGO编程求解 15 1 只租用公用仓库 15 2 只租用私人仓库 24 3 综合利用公 私仓库 33 三 结果分析 44 四 影响决策的各类因素 47 五 需求预测中的误差项处理 47 问题描述 特殊包装材料制造公司案例分析 当朱丽叶威廉姆斯 Julie Williams 离。

15、本单元标题： 供应链综合计划授课班级上课时间周 月 日 第 节上课地点教学目的了解企业如何对供给进行管理，了解综合计划在供应链管理中的重要性，熟悉综合计划的策略，解决综合计划需要的信息，及如何利用 excel 进行综合计划。能力（技能）目标 知识目标教学目标熟悉利用 excel 的线性规划工具综合计划制定中需要权衡的问题供给管理综合计划在供应链管理中的重要性综合计划策略综合计划有关问题利用现行规划进行综合计划的制定重点难点及解决方法重点： 供给管理、综合计划策略、综合计划有关问题难点：线性规划语言表述利用线性规划制。

16、任务五 综合计划,综合计划,供给管理,产能管理劳动力的时间柔性使用季节性劳动力 使用转包合同 双重设施专用设施和柔性设施的使用 在生产过程的设计中融入产品柔性,库存管理多样产品使用通用零部件为高需求产品或可预测需求产品建立库存,综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例,综合计划在供应链中的应用,综合计划是这样一个过程：公司通过它决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。,综合计划的。