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5、第五章案例:层次分析法在选择第三方物流供应商中的应用,2008.3.18,1 层次分析法的基本原理,层次分析法The Analytic Hierarchy Process,简称AHP是美国著名运筹学家,匹兹堡大学教授TLSauty于20世纪。
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9、第五章 供应链信息技术体系的构建,开篇案例,沃尔玛供应链管理中的信息技术,明确供应链信息的构成 掌握供应链信息的特征,5.1 初识供应链中的信息管理,知识目标,能力目标,认识到信息对供应链管理的重要作用 学会从信息管理的角度来分析供应链问题。
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12、第8章 供应链管理环境下的采购管理,第一节 采购概述 第二节 传统的采购模式及问题 第三节 供应链管理环境下的采购 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 第五节 供应商管理 第六节 全球采购,2019819,南国商学院,1,第一节 采购概。
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15、第五章 供应链库存管理,1,第一节 概 述,一库存管理的作用 库存,就是仓库里的存货。表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。 库存对经济运行有着重要作用。它使企业供产销系统的各环节分离,使每个环节得以独立工作,减少需求预测误差的冲击,并在。
16、,物流及供应链管理 第五章,订单处理与信息系统,第五章 订单处理与信息系统,戴勒S罗杰斯理查德L戴维帕德里克古埃拉: 在物流领域,顶尖高手和平庸之辈的差距往往就在于企业物流信息技术的能力。,物流决策的三角形,客户服务目标产品物流服务信息系统。
17、第8章 供应链管理环境下的采购管理,第一节 采购的定义 第二节 传统的采购模式 第三节 供应链管理环境下的采购 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 第五节 供应商管理 第六节 全球采购,1,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,第一节。
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19、 一供应链生产管理与传统生产管理的差异 二供应链管理下生产计划的制定 三供应链管理环境下企业生产管理系统 四准时制原则在企业生产管理中的运用第五章 供应链管理环境下的生产管理 一生产管理的定义 把制造企业的物料管理称之为生产管理。现代企业的。