供应链的库存管理

1、第四章 供应链管理环境下的库存管理,一、库存目的与管理要解决的问题,库存：用于将来经营目的，而暂时处于闲置状态的资源。,设置库存的目的：防止短缺、保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求等。,（工作无法尽善尽美，未来需求不能完全正确预测）/,库存管理解决的主要问题,1）如何优化库存成本？ 2）如何平衡生产与销售计划，满足交货要求？ 3）怎样避免需求损失和利润损失？ 4）怎样避免浪费，避免不必要的库存？,二、一般需求理论与库存补给策略（方式）,单周期需求：需求是偶发性或物品生命周期短。 多周期需求：在。

2、第七章 供应链管理环境下的库存系统策划 第一节 库存系统设计,一、现代仓储在物流中的作用 1、概念：企业中的仓储物流是指企业采购原材料、配件等物资的出入库以及在制品/半成品的出入库保存和管理的过程。 2、仓库的分类：仓库是仓储物流运作的主要发生地，根据其用途或功能可以将仓库分为配送中心型仓库（发货、配送和流通加工）、存储中心型仓库（以储存为主）、物流中心型仓库（储存、发货、配送、流通加工）。,第七章 供应链管理环境下的库存系统策划 第一节 库存系统设计,3、仓库在物流系统中的作用运输整合,供应商,供应商,供应商,。

3、供应链管理,物流工程学院 物流管理系,第一章 导论,第一节 供应链管理的概念,供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 物流链、信息链、资金链、增值链的统一 SC的构成环节是客观存在的； 将这些环节作为一个链（系统）来优化控制,一、 供应链的概念,二、供应链的结构模型,三、 供应链管理的概念伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和。

4、 硕士學位论文供；铁存存风險管rv V I I I I m BB f BTJ I 1 n J I ! I J b. I KA + i Tfc gRosearoh of invciuor Risk Management fc.“ - p.l !- - I r+j I -mmj ran as an c m-mj nhi r j . -ti ，._. , in Supply Chain.i貪祝 _、 - I -r- . B ST.AIM教.救!二O OTL 尔十/ 1.ft XHLI t - S：作牧姓名,. 学院(系、部研究方向；相好教师.ntt (中 tY 837774独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果.尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的 地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的。

5、工厂成本控制与价值分析开课日期（天数） 上课地区 费用 3200 招生对象SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w. W a y s. O r g. C n【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司课程背景课程背景 ：市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确。

6、1浅谈供应链管理下的库存管理【摘要】如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供应链库存管理效益的目的。【关键词】库存 库存管理 供应链管理 牛鞭效应随着科学技术进步和生产力的发展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在此背景之下，供应链管理方式应运而生。供应链管理。

7、第一节 库存的基本理论,一、库存的类型与库存成本 1、库存的概念 库存：指存放仓库中的物品或处于闲置状态的资源。 2、库存的类型 按职能，分为：生产性库存和销售性库存； 从生产职能看，库存分为：原材料库存、在制品库存、产成品库存； 从生产企业和流通企业的衔接看，有循环库存：为生产和销售而暂时存放； 除循环库存外，还有安全库存。,两种主要库存及其关系 1、 循环库存：也叫周期库存，供应链中建立的平均库存量。 Q:订购批量 R:订购时间需求量 循环库存=批量规模/2=Q/2 平均周转时间=平均库存/平均周转速度 循环库存的平均周转。

8、浅析库存控制与PMC运作 -供应链管理之一 深圳市芭田生态工程股份有限公司 物流部 陈华兵 2002年11月09日 深圳,一、为什么研究库存控制,重要性 1、库存资产一般占企业总资产15%-40%； 2、物流及供应链管理研究的主要内容之一； 3、企业竞争的需要； 优点 1、满足客户快速变化的要求，提高客户服务水平； 2、为供需之间的矛盾提供缓冲； 3、使生产趋于平缓和合理利用生产力，方便集中采购。,缺点（一）,库存是掩盖所有问题的“万恶之源”,库存图表（一） 库存掩盖所有问题,维修问题,效率问题,质量问题,交货问题,库存水平,库存图表（二） 降。

9、5 后勤管理Logistics,5.概述一、后勤管理 对物料 获得移动存储进行的全面管理二、后勤管理活动 增值物流 企业后勤 顾客 批发商 地区配送 生产 采购 供应商 信息流,三、5种主要后勤活动,1）采购 2）物料、库存管理 3）配送（交付）：工厂顾客的移动管理过程4）运输：方式、计划、路线、支付5）维修：对后勤系统内有形部分及信息处理能力等的维护,5.供应链管理,一、价值链到供应链1价值链 连接企业消费者过程目标的活动。 增值活动：内部后勤生产外部后勤市场营销售后服务 构成价值链,2供应链：多个组织构成的完。

10、,供应链库存策略荷兰MSM商学院MBA中国管理科学学会高级会员 上海市企业管理咨询协会资深顾问 香港利发集团公司董事执行总经理 香港光华管理学院特聘高级培训师 国家注册供应链物流采购咨询顾问 浙江大学上海交通大学特邀培训师 Global Education Center(Guang Dong)培训顾问 本讲义已经由北京大学出版社出版 中国企业联合会培训中心指定教材 中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材 北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCD,胡松评编著主讲供应链物流采购讲义,胡松评版权所有，侵权必究,胡松评先生 著名培训师 供应链实战专家,Better 。

11、,供应链库存策略荷兰MSM商学院MBA中国管理科学学会高级会员 上海市企业管理咨询协会资深顾问 香港利发集团公司董事执行总经理 香港光华管理学院特聘高级培训师 国家注册供应链物流采购咨询顾问 浙江大学上海交通大学特邀培训师 Global Education Center(Guang Dong)培训顾问 本讲义已经由北京大学出版社出版 中国企业联合会培训中心指定教材 中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材 北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCD,胡松评编著主讲供应链物流采购讲义,胡松评版权所有，侵权必究,胡松评先生 著名培训师 供应链实战专家,Better 。

12、西南交通大学硕士研究生学位论文第!页摘要C4统的库存管供应链一体化的环越不能适应现代物流发展的要求，特别是在析基本的库存管理所面临问题的基础之上，结合供应链一体化理论对供应链环境下库存管理中出现的需求信息变异放大现象即“长鞭效应”的危害及其产生原因进行了分析，在此基础上进一步提出了解决“长鞭效应”的措施;重点研究了实现供应链库存管理纵横协作的三种方法，其中，供应商管理库存(VMI)实现了供应链上级与下级节点企业之间的协作管理;多级库存管理更是从全局的角度实现了供应链库存管理的优化:最后又研究了利用EDI和Inte。

13、库存控制新策略,第1节 供应链管理对库存控制提出的新要求,传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存,经济订货批量决策模型,经济订货批量计算公式：,局限性 没有供应链的整体观念库存管理思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的必要性 建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的主要思路,第2。

14、1,供应管理与库存控制,2009年03月16日,2,主 题,清楚企业的产品与需求供应的几个概念供应的基本理念为什么建立网络供应商供应商管理现代库存管理模式供应链的概念库存物资的分类几个易混淆的名词解析考卷,3,主题一：清楚企业的产品与需求,现有主要产品：三合一复合袋、吨包装袋、吨包袋内衬膜、编织袋，编织袋内衬膜、火车罩等产品原料的需求：聚丙烯（F401）、聚乙烯（5000S、6098、2426H）、中缝料、涂母料、填充母料等产品辅材需求：牛皮纸、热熔胶带、吨袋配件、缝纫线等机物料（备品配件、滑油、油墨、劳保、低值易耗品、耗材等等）,4。

15、讲师：Cai Hua,供应链管理中的库存控制,2,内容简介什么是库存？库存的意义（案例）库存的ABC、CVA分类库存控制的5大策略库存分析及呆滞库存的处理库存管理的主要指标Q & A,3,什么是库存？,库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。,4,库存是浪费？,库存是必要的储备？,5,从一个案例谈起。,6,库存是浪费？,库存是必要的储备？,库存是企业生产运作及供应链管理全过程的“无缝连接器”！,7,不合理的库存管理曾使许多国际大公司 陷入困境：- 诺基亚（NO。

16、,用友ERP-U8库存管理南京用友 虞红奇 2005年9月,目录,2,3,1,公用档案与系统初始设置,4,应用模式与接口,5,基本功能介绍,日常处理,账表查询,应用模式,1、单独使用账套中仅使用库存管理，与其他子系统不发生单据和数据传递关系2、与其他系统集成使用账套中除使用库存管理外，还使用采购、销售、存货、生产、委外、质量等其他子系统，发生单据和数据传递关系,产品接口,目录,2,3,1,公用档案与系统初始设置,4,应用模式与接口,5,库存业务介绍,日常处理,账表查询,基本功能,一、初始设置 1、系统选项 2、期初数据二、日常业务 1、入库业务1.1 采购。

17、NC57产品培训,库存管理,NC国际化推进部 王新荣2011年03月,内容,库存管理系统功能特点 库存管理的组织结构及物料的多级属性 库存管理的基本要素 物料所有权管理 物料状态管理 物料的SKU属性管理 多计量单位 自由项 批次 序列号 条形码 物料的保质期管理 库存一般业务的管理（入出库、调整、签收途损） 存量管理 最高库存、最低库存、安全库存管理 现存量、可用量 储备分析 与存货核算系统的对账 对设备资产管理的支持 参数、流程组件、业务预警介绍 NC5.7新增主要功能介绍,库存管理在供应链中的定位,库存管理系统特点,与销售、采购、委外加。

18、庫存管理系統,庫存管理,藉由生產管理計畫和ERP系統的人工智慧功能，使物料管理工作單純化、標準化及效率化。 同時達成降低庫存成本、提高供貨率之目標，使企業提升競爭力。,導入系統對庫存管理的影響,降低庫存水準滿合客戶訂單需求。,庫存管理系統,存貨管理系統： 存貨編號、 ABC分類、 存貨模式； 倉儲作業系統： 收料作業、 發料作業、 呆廢料處理、 盤點作業。,存貨管理系統,1.1 存貨管理的基本概念 1.2 存貨管理及其他模組之關係 1.3 物料主檔(Item Master) 1.4 存量管制的方法 1.5 結語,1.1存貨管理的基本概念(1/2),掌握正確的存貨狀。

19、用友软件股份有限公司 维护工程师 98号 200848,库存管理,导航,第一章 库存内容概要库存管理基本概述系统主要功能库存专业术语库存单据描述第二章 核心内容采购入库、销售出库库存调拨盘点配比、组装拆卸、形态转换、货位调整限额领料期初数据与其它模块接口系统选项第三章 分支流程不合格品处理单,第四章 专题各种量可用量控制与检查批次管理保质期管理出库跟踪入库货位管理倒冲领料计量单位自定义项自由项第五章 账表查询库龄分析呆滞积压第六章 常见问题库存与存货对账不平,库存管理基本概述,库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全。

20、3 基于供应链的库存控制,3.1 传统库存控制方法及问题 3.2 供应链中的需求变异放大与库存 3.3 供应链中的不确定性与库存 3.4 供应商管理库存策略 3.5 联合管理库存策略 3.6 多级库存优化与控制,3.1 传统库存控制方法及问题,1、传统库存控制方法 2、传统库存控制的特点 3、传统库存控制的局限,3.1.1传统库存控制方法,库存的类型 单周期库存 多周期库存：独立需求库存；相关需求库存 库存补给策略 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略 周期性检查策略 综合库存策略 库存控制模型 确定型库存模型：。