公司培训效果评估管理办法

1、 www.solar001.com公司培训中心管理办法(一)凡经培训中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。(二)本公司员工接获召训通知时，应准时报到。逾时以旷职论。因公而持有证明者不在此限。(三)受训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出其单位主管的证明，否则以旷职论。(四)上课期间迟到、早退依下列规定办理。因公持有证明者不在此限。1.迟到、早退达四次者，以旷职半天论。2.迟到、早退达四次以上八次以下者，以旷职一天论。(五)受训期间以在本中心膳宿为原则，但因情况特殊经本中心核准者不在此限。(六)受训学员晚。

2、电力生产设备评估管理办法国网公司生产运营部一、总则1为规范电网安全生产管理，全面提高设备的管理水平，及时发现、掌握设备运行、维护、检修及技术监督管理中反映的突出问题和倾向性问题，定期统计、分析、评估电力生产设备状况，总结生产设备运行状况规律，制定有针对性的预防事故措施，监督生产设备管理制度执行情况，确保电网安全运行，特制定本办法。2电力生产设备是指正式投入电网运行的发电机组、变压器、换流阀、线路(电缆)、开关、电抗器、电容器、互感器等涉及电网安全运行的设备、设施，包括处于备用、试验和检修状态的电力生。

3、集团公司岗前培训管理办法岗前培训管理办法 1 目的 使新员工岗前培训规范化、制度化。2 适用范围 本管理办法适用于新进工人以及各培训负责部门。3 培训时间 根据人力资源部招聘情况及时安排培训，具体时间由综合部发文通知。4 职责 4.1 集团人力资源部负责招聘符合条件的新员工，根据公司规定办理入职手续，并引导其到客车综合部和制造部报到。4.2 综合部负责岗前培训的组织和协调，以及所有培训资料的汇总、审核、公布与归档。并负责企业介绍、企业规章制度、手技巧、车型识别、测量仪器及设备工具的操作规程等课程的培训和考核。 4.3 制。

4、*公司员工培训管理办法（试行）第一章 总 则第一条 目的一 、规范和促进培训工作持续、有效地 进行，使 员 工 对 企 业 文 化 、价 值 观 、公 司 发 展 战略 有 所 了 解 和 认 同 ，掌 握 公 司 规 章 制 度 、岗 位 职 责 。二 、提 高 员 工 知 识 水 平 ，提 升 员 工 履 行 职 责 的 能 力 ，改 善 工 作 绩 效 、转 变 工 作 态 度 和方 法 ，建 立 良 好 的 工 作 氛 围 。三 、通 过 有 计 划 的 培 训 ，使 员 工 个 人 的 职 业 生 涯 与 企 业 的 发 展 相 结 合 ，适 应 变 革 与 创新 的 需 要 ，以达到公司与 员工共同发展。

5、- 1 -太原分公司 2012 年培训管理办法为适应公司战略转型和全业务运营需要，进一步规范落实培训工作，提高培训有效性，真正贯彻落实公司“自主学习、持续学习、学以致用”的精神，为实现公司规模化发展提供有力保障，结合目前培训情况及不足，公司将根据员工的不同岗位，明确培训的体系、职责、内容和方法，对员工的岗前培训、日常培训提出相关的要求。请各部门根据本管理办法，结合各部门实际执行情况，进行全面的落实。第一章 总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队二、原则：（一）系统性: 全方位考虑。

6、xx 石油发展集团员工培训管理办法xx 管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 总则 .1第二章 培训内容和形式 .2第三章 培训组织与管理 .3第四章 受训者的权利与义务 .4第五章 培训计划 .4第六章 培训实施 .5第七章 培训评估 .5第八章 培训费用 .6附录一 新员工培训管理办法 7第一章 总则 .7第二章 培训管理 .7第三章 通识训练 .8第四章 部门内工作引导 .8第五章 部门间交叉引导 .8第六章 新员工培训评估 .9附录二 岗位技能培训管理办法 10第一章 总则 .10第二章 高层管理人员的培训 .10第三章 中层管理人员的培训 .11第四章 基层员工的培训。

7、- 1 -员工培训管理办法（试行）第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于重庆四季香海芳香产业投资有限公司（以下简称公司）的全体员工。第二条 培训目的一、了解公司发展规划及经营目标，建立共同的价值理念和目标，满足公司长期发展的需要；二、满足岗位实际需要，改进现有岗位人员的绩效状况，实现人岗匹配的要求；三、满足员工职业生涯发展的需要；四、提升员工的综合素质，推进公司人员的职业化发展；五、有利于员工更新知识，适应新技术、掌握新技能的要求。第三条 培训宗旨一、有利于公司总体经营目标的实现，有利于公司市场竞。

8、分 部 月 度 培 训 管 理 办 法归属体系：（）有限公司经营管理手册行政系统分册文件编号：行培训 004撰写单位：行政中心培训部版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 10 日机密等级： 机密 一般合计页数： 31 正文页数：19附件个数： 10制度正文目录：目 录 页次1、目的 12、范围 13、名词解释 14、职责 15、作业内容 16、注意事项 197、附件 19总裁审批管理研究室审核撰写人1 目的制度名称 分部月度培训管理办法 文件编号 行培训 004生 效 日 期 2004 年 4 月 10日 页次 1/19 附件数 10 1.1统一指导：总部培训部的月度指导从公司整体需求。

9、 房地产开发有限公司 培训管理办法 目 录 1 总则 1 2 组织与管理 1 3 受训者的权利 2 4 受训者的义务 2 5 培训计划 3 6 培训内容 3 7 培训形式 4 8 实施细则 4 9 培训评估 5 10 培训费用 5 11 培训出勤管理规定 6 12 外派培训设计方案 6 附件一 员工培训协议 8 附件二 计划外部门培训申请表 9 附件三 员工外派培训申请表 10 附件四 培训信息记。

10、集团公司员工教育培训管理办法第一章 总则第一条 为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。根据中华人民共和国安全生产法、 中华人民共和国劳动法、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定（国务院令第 446 号）、财政部关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见（财建2006317 号）以及省财政厅关于印发湖南省安全生产专项资金管理办法的通知（湘财企200413号）等有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用集团公司总部、直属（含集团公司所属，下同。

11、 公司培训管理办法 2015-02-1600:23:53 目的 为对员工培训工作的规范管理，公司员工队伍整体素质，我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 职责目的 为对员工培训工作的规范管理，公司员工队伍整体素质，我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 职责 综合事务部是员工培训工作的归口管理，公司员工培训计划的编制与组织实施。 各（）员工培训需求计划，并支持工作。 凡参加外训的，培训后到综合事务部办理培训总结登记手续。 工作内容 培训目。

12、 1 / 9附件大唐洛阳首阳山发电有限责任公司企业教育培训考核管理办法第 一 章 总 则第一条 为了加强和规范公司教育培训工作，提高教育培训效果，根据中国大唐集团公司总公司教育培训管理规定 （大唐集团系统制200838 号） 、 中国大唐集团公司总公司教育培训与人才评价工作考核办法 （大唐集团系统制200715 号）及有关文件精神，特对原大唐洛阳首阳山发电有限责任公司企业教育培训考核管理办法进行修订。第二条 本办法旨在通过建立系统的奖惩机制，对教育培训各项工作落实情况进行考核和评定。第三条 在公司教育培训委员会领导下，人力资。

13、1 - 9*公司员工培训管理办法（试行）第一章 总 则第一条 目的一 、规范和促进培训工作持续、有效地 进行，使 员 工 对 企 业 文 化 、价 值 观 、公 司 发 展 战略 有 所 了 解 和 认 同 ，掌 握 公 司 规 章 制 度 、岗 位 职 责 。二 、提 高 员 工 知 识 水 平 ，提 升 员 工 履 行 职 责 的 能 力 ，改 善 工 作 绩 效 、转 变 工 作 态 度 和方 法 ，建 立 良 好 的 工 作 氛 围 。三 、通 过 有 计 划 的 培 训 ，使 员 工 个 人 的 职 业 生 涯 与 企 业 的 发 展 相 结 合 ，适 应 变 革 与 创新 的 需 要 ，以达到公司与 员工共。

14、1公司网络培训管理办法修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人第一章 总则第一条 目的为规范和完善网络学习平台管理，增强员工积极自主的学习意识。第二条 适用范围2本规定适用于幸福基业(集团)公司所有员工。第二章 管理规定第三条 课程设计（一） 课程分类：根据培训课程学习性质，将培训课程分为选修课和必修课两种；（二）选修课：指与该职位工作内容或职责相关联的素质课程，并能更好地支持其完成本职工作或扩大其知识面或作为今后晋升的条件而设计的培训课程内容；（三）必修课：指该职位必须参加培训并获得学分的课。

15、XX公司培训管理办法,XX公司摩托车管理办法,XX农商行劳动合同制管理办法,XX宣传部关于论坛讲座管理办法,省厅领导在XX市培训会上的讲话,局赴XX市开展培训,XX公司,XX公司的概括,小XX公司,XX公司产品。

16、1(集团)公司培训课件管理办法编号： 修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人2（集团）公司培训课件管理办法第一章 总则第一条 目的为规范(集团)公司培训课件管理、推动集团培训资源积累及知识沉淀，特制订本办法。第二条 适用范围本规定适用于（集团）公司所有员工。第二章 管理规定第三条 培训课件库的建立1 培训课件库分类：(集团)公司培训课件库分为集团级课件库、分公司级课件库。2. 集团级课件库建立2.1 集团级课件库由集团人力资源中心统一组织编制、保存、发布及更新2.2 集团级课件库：集团级课件指由集团统一规定。

17、-本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-公司培训管理办法本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载） ，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！目的 为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 职责 综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负。

18、上海兴中开创金属容器制造有限公司培训评估实施管理办法（草案）第一条 目的验证培训项目的作用与效果；利用评估所得数据以改进培训质量；对培训项目进程实现有效控制；帮助受训人员提高知识应用能力。培训评估作为学习循环周期的一部分，促使受训人员认真思考所学内容，帮助组织管理人员确认未来培训与开发需求。第二条 范围上海兴中开创金属容器制造有限公司全体员工第三条 培训类型按照培训的形式分类如下：新员工入职培训、部门级内训、公司级内训、参加公开课、参加研讨会、进行资格认证、脱产进修及参加户外拓展。按培训的内容分类。

19、培训效果评估管理办法第一章 总则第一条 目的评估培训的作用与效果；利用评估所得数据以改进培训管理，提升培训质量；帮助受训人员提高培训转化率。培训评估作为学习循环周期的一部分，促使受训人员认真思考所学内容，帮助培训组织者确认未来培训需求。第二条 适用范围本管理办法适用于熠晖冶金集团有限责任公司（以下简称公司）及各子公司全体员工。第三条 职责人事行政部负责公司培训效果评估的组织实施，资料的整理与留存。第二章 培训效果评估管理第一条 培训分类1、 培训按照培训内容不同划分为通用类、专业类、管理类培训。2、 培训。

20、培训效果评估管理办法第一条 目的验证培训项目的作用与效果；利用评估所得数据以改进培训质量；对培训项目进程实现有效控制；帮助受训人员提高知识应用能力。培训评估作为学习循环周期的一部分，促使受训人员认真思考所学内容，帮助公司管理人员确认未来培训与开发需求，衡量被培训者可以担当何种级别的工作,亦可作为以工作能力定薪的依据。第二条 范围公司全体员工第三条 培训类型公司培训，按照培训内容分为：管理类、技 术类、营销类 ；按照培训形式分为：新人训、自训/外训内化、内训、公开课程、研讨会议、资格认证培训、脱产进 修及。