公司敏感信息管理制度

1、- 1 -项目部信息管理制度一、 为适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平，特制定本制度。二、 口头信息不能在施工项目管理中作为有效信息。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。三、 项目部应在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以在项目部中单设信息管理人员或信息管理部门。四、 项目部应及时收集、整理本项目范围内的信息，并将信息准确、完整的传递给使用单位和人员。五、 项目部应收集并整理下列信息（包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音。

2、中化太仓化工产业园 文件编号 QG/ZHTC.03.BD.004版号 3 修改次 0市场信息管理制度发布日期 2014 年 12 月 15 日管理过程 营销与品牌 生效日期 2015 年 01 月 05 日工作秘密，注意保密 11 目的对市场信息进行规范管理，确保信息工作管理有序、内容准确、发布及时，为园区战略发展和经营决策提供信息保证。2 适用范围适用于中化太仓化工产业园市场信息的管理。3 职责3.1 业务发展部3.1.1 是市场信息的归口管理部门，负责建立市场信息管理制度；3.1.2 负责市场信息的收集、汇总、整理、核对、分析、保存、发布。3.2 销售部负责客户和市场信息。

3、重新搭建人力资源管理体系，在本部内推行知识管理，在各分控股公司协调的可能下采取相同的管理模式。对于每一个环节的工作程序化，标准化，尽可能的完美。人力资源部的中立地位。内部文件管理文本文件1. 应聘材料：建立人才资料库，独立的文件夹，分为推荐、非推荐以及特殊人才，均按时间排序，保留最简单完整的资料。特殊人才建议按照岗位进行分类管理。并建立相应的电子表格，以便查询。原则上保留两年之内的应聘材料。2. 通过 51JOB 下载的应聘资料单独建立文件夹或电子表单。包括各个公司的使用情况的统计，对通过 51JOB 招聘人才的效。

4、生产技术科信息管理制度 科室各成员： 为加强信息管理工作，促进信息化管理工作的不断完善和发展，及时准确的接收、输出信息，健全信息反馈体系。结合我公司和部门的实际情况，特制订本科室管理制度。 一、成立信息管理小组 组长：秦继龙 成员：郭重托 姬程 钱义楠 赵文超 马吾兰江巴吐尔 二、小组分工及责任 秦继龙负责所有输出信息的审核把关，对信息传递的及时性、准确性负责，其他成员不得在未经组长审核的情况下私。

5、- 1 -XX 医院信息管理制度为了加强医院信息系统的领导和管理， 保障系统有序运行，制定本制度。 一、组织管理 （一）医院信息化领导小组组 长： 副组长： 成 员： 医院信息化领导小组职责：1.负责医院信息化建设全面领导工作。2.组织协调、监督检查各科室信息化建设工作。3.组织相关科室负责人定期召开 专题会议研究部署信息化工作，根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整。4.研究决定医院信息化建设中的重大事项。（二）医院信息部门职责1、负责拟定医院信息化建设规划和计划， 组织做好医院计算机信息网络系统的建设，完善医。

6、煤矿安全信息管理制度为发挥员工安全管理中的作用，倾听员工对安全管理的建议和要求，形成群策群力的安全监督网络，进一步加强现场安全管理，及时整改生产过程中的各类隐患，超前预防重大事故。根据安全生产的实际，特制定本制度。一、安检科是信息收集、整理、传递和报送的中心，是矿安全信息管理部门和安全信息报送单位。二、安检科长分管安全信息工作，生产一线队、组负责人和工人兼信息员，并配备电话、传真机等设备，加强安全信息的上报工作。三、健全安全信息反馈体系，拓宽安全信息反馈渠道和增加安全信息源，及时、准确地掌握生产。

7、项目信息管理制度一、 一般规定1、项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。项目分部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化.2、项目分部应及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。3、项目信息应包括项目分部管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像等资料。4、项目分部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。5、项目分部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，实行专业分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,。

8、信息管理制度 第 1 页 共 4 页本制度解释权归集团人力资源中心 IT 信息部，原来所颁布的相关制度同时作废。第二节 电子邮件管理一、适用范围集团及下属各公司所有邮箱用户二、管理权限和责任IT 信息部：负责公司邮件系统的管理和技术维护。邮件用户应熟练掌握 Outlook Explorer 的使用。三、邮件使用 1. 公司邮箱账户限本人使用，禁止将本人账户转借或借用他人账户。2 为保障邮件服务器稳定可靠地运行，所有用户应及时检查自己的邮箱并下载邮件，以防邮箱超过限额影响使用。违者责任自负。3 推荐统一使用 Outlook Express、FOXMAIL 处理公。

9、建筑工程公司财务信息管理制度第一章 总则第一条 为了指导和规范公司财务信息管理工作，保证财务信息管理工作的顺利开展，根据财政部财务信息管理管理办法和财务信息管理工作规范，结合公司财务管理和会计核算的有关规定制定本制度。第二条 本制度适用于本公司财务核算。第三条 本制度包括财务信息管理岗位责任制度、财务信息系统操作管理制度、计算机硬软件和会计数据管理制度、信息管理档案管理制度。第四条 本制度所指的计算机硬件是指支撑财务软件正常运行的计算机及其相关设备，计算机软件是指集团公司指定使用的集中核算软件系统。。

10、 1 质量信息管理制度1 目的收集、分析项目部实物质量及主要质量管理活动信息、掌握和控制产品（工程）实物质量和质量管理动态，为实施质量改进和进行质量考核提供依据。2 质量信息收集1）质量信息收集由质量管理部收集、整理，质量信息由质量副经理组织质量管理领导小组进行分析、改进质量管理。2）质量检查情况统计：根据历次质量检查情况收集统计，质量检查情况统计内容见附录 1。3)施工质量满意（不满意）信息收集渠道:监理和业主下发的文件、现场监理下发的整改通知单、与业主和监理交谈或座谈、质量会议、满意度调查。 现场监 理满意。

11、网站信息管理制度第 1 章 目 的公司网站是公司对外发布信息的主要渠道，是客户、代理商、供应商及其他社会各界获取公司信息最准确、最及时的来源，是提高公司知名度，提升企业外部形象的重要途径，为明确网站信息的管理、审核、发布与监督的职责，特制定本制度。第 2 章 网站信息管理机构设置网络信息管理部主任：网站管理员：部门网管专员： 第 3 章 网站信息管理一、网站信息管理要求及发布流程1、公司网站实行分级管理模式，网络信息管理部负责网站的管理及维护，设网站管理员，负责网站总体版式、内容的更新；各部门设网管专员，负责。

12、客户信息管理制度总 则第一条 适用范围：本公司在国际市场上的所有直接客户与间接客户都应纳入本制度管理系统。第二条 基本原则：1 客户关系管理应根据客户情况的变化，不断加以调整，并进行跟踪记录。2 客户关系管理的重点不仅应放在现有客户上，而且还应更多地关注未来客户或潜在客户。3 将客户关系资料以灵活的方式及时全面地提供给销售经理和销售代表。同时，应利用客户资料进行更多的分析，使客户关系数据库充分发挥作用。4 客户关系数据库应由专人负责管理，并制订严格的查阅利用和管理制度。操作方法客户交易业绩分析方法第三条 客。

13、信息科工作制度1、在主管院长的领导下，负责全院的信息管理工作。2、 负责拟定医院信息管理工作计划的工作总结。3、 负责抓好信息资料的手机、整理、建档等工作。4、 及时、准确、全面的完成规定的各项卫生统计报表，做好资料的手机、分类、 编目工作，组织开展信息的综合利用、分析和研究工作。5、 充分发挥医院有关情报和统计资料的作用，为领导决策提供依据，为临床、医 技科室提供信息反馈。 6、 及时与上级主管部门、新闻媒体联系，发表信息及简报。 做好院领导交办的其他工作。信息员工作制度1、建立健全信息登记管理制度，按制度认。

14、文档信息管理制度一、信息管理目标保证工程项目建设资料完整、齐全、准确、整理及时、收集与工程建设进度同步；保证信息的畅通、可靠、准确和高效；保证使有效的资源得到合理和充分的利用，为实施最优控制、进行合理配置和妥善协调项目建设各方之间的关系提供依据；保证为发包人提供完整的工程资料。二、信息管理内容在合同管理中，需要收集、掌握、接受、处理大量的信息。内容主要包括：1、合同文件；2、图纸；3、技术资料；4、会议纪要；5、来往信息；6、施工现场检查记录；7、试验记录；8、进度计划与进度报告、资源供应计划、供图计划。

15、1工 程 信 息 管 理 制 度1 项 目 相 关 公 共 信 息 管 理1.1 相 关 法 律 、 法 规 和 部 门 规 章 信 息 。1.2 市 场 信 息 ： 材 料 、 机 械 设 备 等 供 应 商 信 息 及 相 关 动 态 。1.3 自 然 条 件 信 息 ： 地 区 气 候 、 场 土 地 类 别 、 交 通 条 件 、 环 保 要 求 等 。2 工 程 总 体 信 息工 程 的 总 体 信 息 包 括 工 程 名 称 、 地 理 位 置 、 交 通 状 况 、 业 主 单 位 及 联 系方 式 、 监 理 单 位 及 联 系 方 式 、 施 工 单 位 及 联 系 方 式 、 招 投 标 文 件 、 相 关 合 同 、图纸会审记录文件、工。

16、信息管理制度目 录总 则 2一、系统管理 3（一）系统安装 3（二）系统操作 3（三）系统维护 4（四）病毒防护 4（五）账号管理 4（六）系统数据管理 5二、硬件管理 5（一）设备管理 5（二）日常操作管理 6（三）计算机维护管理 6（四）硬件安全管理 6三、网络管理 6（一）网络使用 6（二）用户 IP 管理 .7（三）网络安全 7四、机房管理 7五、项目管理 8六、培训与上岗 9七、其他 9总 则为维护公司利益，提高公司信息化水平，规范信息操作行为，保障信息系统正常、安全、稳定地运行，特制定本制度。本管理制度主要是明确全公司信息管理的权限。

17、碧海公司信息系统岗位要求规范一、 总则第一条 为了加强碧海公司信息系统的管理，确保公司数据的准确性和安全性，促进公司信息系统工作持续健康的发展，满足管理决策的需要，根据公司实际情况，结合信息管理工作的特点，特制定本办法。第二条 信息系统管理是指碧海公司管理工作中，运用通信技术、网络技术、计算机技术和信息分析技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。第三条 碧海公司信息系统工作目标是：以供应链、财务会计核算为基础，逐步建立全行业统一的、科学的、经济合理，并具。