公司各部门相应职责

1、装饰公司各部门工作职责业务部职责范围1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。5.负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。设计部职责范围1.设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。2.设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3.。

2、XXXXX集团有限责任公司关于印发XX 集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案的通知集团公司各部门，各分、子公司：XX 集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案已经集团公司党委会、董事会研究同意。现印发给你们，请认真遵照执行。特此通知。XXXXX 集团有限责任公司20XX 年 X 月 X 日XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案办公室一、工作职责1. 负责组织拟定集团公司工作管理制度。2. 负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商务接待工作。3. 负责上级机关及集团公司重大工。

3、广告公司各部门职责客户执行总监（AD）直接上级：客户总监（副总经理兼）直接下级：AM、AE主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 直接权力：1. 对 AM、AE 工作的分派、调整权2. 对 AM、AE 加班及补休的决定权（4 小时以内的加班与 2 小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3. 对 AM、AE 工作质量的考评与奖惩的动议权4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权5. 对公司管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上 3.4.5.条均。

4、 1各部门职责制造部职责1、制定和落实生产产能计划，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责，2、特殊或新产品工艺的确认；优化后做到最佳的加工效率。3、对本部门的设备操作安全与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道安全与品质的重要性。 4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录；掉标跟踪。5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作；防止做好的产品在转运的时候造成遐思。6、制定设备管理体系，编制落实年度设备维护保养计划，确保设备处于良好状态；积极配合管理部门的要求，做好。

5、各部门职责及分工 职能部门 工作项目 实施责任人 序号 工作项目 详细工作内容 行政人事部 1 职务设置与人员配置计划 公司组织结构及各部门员工配置 人事专员 2 人员招聘计划 招聘需求、招聘方式、风险预测及解决方案 各部门总监提出、人事专员汇总 3 工作人员培训及考核计划 培训方式、培训实施方案 各部门负责人 4 制定与跟进员工福利政策 根据公司、员工的具体情况制定符合政府规定的员工福利政策以及。

6、公司各部门安全职责(一)公司安全领导小组安全职责1、贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料，做好企业安全活动记录，对安全部门的材料及时组织汇审下发。2、组织检查落实干部值班制度，全面负责公司安全保卫工作。3、负责临时参观学习办事人员的登记和进厂安全教育。4、管好所辖单位的安全工作，制定和建立安全生产责任制和规章制度。5、负责食堂的安全防火管理和饮食卫生。6、指导下属各部门安全管理工作。7、负责行政、生活 设施，建筑物的安全 卫生管理8、组织安全检查，安全教育和隐患整改。9、组织。

7、股份公司部门（负责人）职责调查表部门名称 营销副总 直属上级 总经理 填写日期 2009-6-1负责人 部门定员 1 核 准 人部门职责概要:负责营销分管部门的全面工作，定期向公司总经理汇报分管部门工作。部门职责内容:1、对公司总经理负责，抓好市场营销工作；负责管理工程部及市场部的人员安排等工作；2、参与制定公司发展战略规划，根据董事会确定的整体营销规划，协助公司总经理制订公司营销战略与年度、季、月经营目标计划及预算；3、依据公司整体销售目标，提交销售策略方案，监督实施营销全过程，完成营销任务；4、会同有关部门建立、调。

8、 总经理岗位责任制1、 对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。2、 主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任；3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针 ;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管。

9、公司各部门安全生产职责一、总经理办公室1、协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好公司安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。2、组织检查落实干部值班制度。3、搞好所管辖单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。4、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。5、贯彻执行上级有关交通安全规定，负责机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作。6、负责车辆维护保养，确保安全行驶。二、安全环保部1、贯彻执行国家安全生产的法律。

10、各部门职责营销部部门名称 营销部上级部门 运营总监、常务副总 下级部门 营销内勤、部门使命 通过市场的开拓、产品的销售，确保公司销售目标的达成主要业务职责1、协助公司制定、调整营销战略与策略、负责市场调研工作2、负责产品销售和货款回笼工作3、负责新客户开发工作4、负责组织合同评审（含客户提供产品加工合同） ，下达生产任务通知单，建立产品档案5、负责跟踪订单执行状态，下达发货计划；负责公司产品的运输以及对物流公司的管理，并对物流公司加以评价、选择。6、负责与客户协商沟通赔偿或退货事宜7、负责主持客户关系维护工。

11、物流公司各部门职责 一、总经理职责： 1、全权负责公司各部门的行政管理，是公司的法人代表； 2、提供专业意见给公司各个部门，参与制订公司企业文化、员工守则，并监督批准执行； 3、审阅各部门提交的每周业务表，主持周会，做每周工作总结； 4、制订财务部各项开支守则，对各项开支签字批核，监督执行； 5、负责处理公司的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理决策。 二、行政部职责 1、档案的管理； 2、文件资料的打印、接收、发放、登记； 3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用； 4、人力资源管理信息、资。

12、销售公司部门设置及职责 一 部门设置 市场部 业务部 财务部 外贸部 物流部 山西高科瑞杰电子产品销售有限公司 总经办 业务部 财务 部 物流 部 市场部 二 部门职责 1 市场部 l 制定年度营销目标计划 l 负责利用一切渠道组织市场调研 收集决策必要信息 l 建立和完善营销信息收集 处理 交流及保密系统 l 对竞争品牌产品的性能 价格 促销手段等的收集 整理和分析 l 对竞争品牌广告策略 竞争。

13、湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一 公司部门划分 二 各部门职责 1 总经理职责 决定公司总的发展方向 计划 业务拓展 签订工程总包合同 负责主要岗位人事的任免 财务报销审批 拨付分包单位工程款的审批 拨付材料供应商材料款审批 对主要分包合同及材料供应合同的审批 决定投标及结算策略 报价方案 2 副经理职责 协助总经理制定发展计划 协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务。

14、产品经营发展部工作职责、完成公司制定的营销指标。营销策略和计划的拟定、实施和改进。 营销经费的预算和控制。营销管理制度的拟定、 实施和改善。负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 、做好原料的收购、签订合同、运 输、过磅、 验收、定价、入库、出库、 结款、仓储工作，并确保无误；做好产品的储存、 销售、定价、签订合同、出库、过磅、运输、结款工作，把好每个环节。、负责客户接待、向客户介绍产品、与客 户洽谈合同和签订合同，确保所 签合同规范、有效和可行；负责常规合同评审， 组织有特殊要求合同的评审。 、。

15、1、 总经理职责 1.1、处理公司内部的日常行政工作的管理。 1.2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 1.3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 1.4、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 1.5、负责审核预结算书 、 装饰工程施工合同 、 装饰设计委托合同等。 1.6、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 1.7、负责落实各部门经理的工作安排。 2、 市务推广部（业务部）的职责范围 2.1、配合总经理制定合理。

16、物流公司各部门职责一、总经理职责：1、全权负责公司各部门的行政管理，是公司的法人代表；2、提供专业意见给公司各个部门，参与制订公司企业文化、员工守则，并监督批准执行；3、审阅各部门提交的每周业务表，主持周会，做每周工作总结；4、制订财务部各项开支守则，对各项开支签字批核，监督执行；5、负责处理公司的各项 突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理决策。二、行政部职责1、档案的管理；2、文件资料的打印、接收、发放、登记；3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用；4、人力资源管理信息、资料的收集、。

17、关注豆丁网 2893 你懂的 核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！蒂衿衿莂莈羈羁膅蚇羈肃莁薃羇膆膃葿羆羅荿蒅薂肈节莁薂膀蒇蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肄芈莈蚈膇肁蚆蚇袆芇薂蚆聿聿薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膇莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀膂膃蚁蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈袅袈肂薄袄羀芇蒀袄肃肀莆袃螂芆莂袂羅腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈羈羁膅蚇羈肃莁薃羇膆膃葿羆羅荿蒅薂肈节莁薂膀蒇蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肄芈莈蚈膇肁蚆蚇袆芇薂蚆聿聿薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膇莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀膂膃蚁蝿袁蒈薇螈。

18、1.1 执行董事职责a)召集主持股东会及公司重大会议。b)签署或授权签署公司合同及其它重要文件，听取总经理执行情况的汇报。c)在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益。d)决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。1.2 总经理职责a).总揽全局，负责公司的生产经营管理，组织并实施公司的决议、年度计划与目标，以及法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。b)主持公司的日常管理工作。c).负责公司内部管理机构的设置、协。