1、 1各部门职责制造部职责1、制定和落实生产产能计划，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责，2、特殊或新产品工艺的确认；优化后做到最佳的加工效率。3、对本部门的设备操作安全与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道安全与品质的重要性。 4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录；掉标跟踪。5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作；防止做好的产品在转运的时候造成遐思。6、制定设备管理体系，编制落实年度设备维护保养计划，确保设备处于良好状态；积极配合管理部门的要求，做好车间现场与设备日常的 5S 的管理。7、做到每月对本部门资产的 统计工作，做好台账，每月要台
2、账上报公司。8、对设备进行操作优化加以防护操作，便于环境的整理整顿及地面的整洁卫生。9、积极配合管理部门及上级领导布置的工作。10、积极有效配合公司薪酬与绩效等相关制度的执行。技术部职责1、新产品、特殊产品的质量检测与评估；直到达到客户的要求。2、新产品，特殊产品的设计、开发工作；同时对相关的资料归档。3、产品工艺的制定、执行，并对各环节出现的技术问题进行处理。4、合同评审中的技术评审；投标时的技术资料的编写与整合技术标书的资料。5、企业适用的标准、规范等法律法规性文件、客户的需求信息与技术革新6、要积极配合公司的以有资产的管理与产权的管理7、及时与有关部门的沟通8、积极有效配合执行公司的薪酬
3、与绩效管理等相关的制度。9、上级领导临时要求办理的其它事项。质量部职责1、负责公司产品最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责； 2、负责不合格品的评审，参与供方评价、文件和资料的控制、数据分析、改进等质量要素的活动；3、负责产品可追溯标识的验证和记录，检验和试验状态参数标准工作4、负责计量器具、工艺装备、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证准确度负责；5、负责各种检验、试验、检定、核准质量记录的控制，对其正确性负责；6、有权制止不合格产品流转；7、督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作；8、做好对于每一位机加工人员的质量管理的培训，提高品质的意识，做好对产品
4、的自捡、首检、抽检、批量检验合格率的提高。29 、严格做好质量管理 ISO 体系；确保产品的交付工作。10、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。11、上级领导临时要求办理的其它事项。仓储职责1、负责公司原料、半成品、成品的库管理工作2、负责库存产品的防锈、清洁、包装及物流工作做好各科目台账的统计。3、负责库存产品的出入库登记、标识、记帐，做到帐、物、卡相符；4、负责厂区及车间、三防管理工作（防鼠、防潮湿、防火） 5、根据库存情况及时填报进货计划；6、科学管理库房存放的产品，做到先进先出，安放有序、进出有序；7、按期做好各种物资耗用表，确保本职能范围内的 5S 管理，正常运作同时协
5、助市场部做好劳保工作，做到劳保用品定期发放，确保员工对设备、环境卫生 5S 的工具齐全。8、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度执行。9、上级领导临时要求办理的其它事项。制造部装配组1、按计划完成客户所需要的产品组装任务。2、负责本部门的安全体系管理；3、负责对各环节产品进行标识及记录；4、负责现场设备使用安全和日常设备的 5S 维护；5、 负责车间环境打扫工作，维护职工的工作环境。6、 有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。7、上级领导临时要求办理的其它事项。财务部岗位职责管理权限：行使对公司财务会计工作全过程的管理权限。管理职能：负责对公司会计财务核算管理、公司经营过程实施财
6、务监督、稽核、审计、检查、协调和指导、公司的资金运营分析。主要职责：1. 参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。2. 审核运营部门资金计划和费用预算并与部门负责人进行商讨，制定最终资金计划。3. 按照资金计划安排资金的使用并督促运营部门计划回收资金。4. 对临时用资申请进行审核并安排资金来源。5. 制定完善本公司财务制度并推行。6. 监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向总经理室汇报。7. 严格执行公司的各项管理和相关制度，监督本部门人员的工作行为。8. 负责复核财务人员制作的财务凭证。9. 负责审核报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。10. 确保履行公司各
7、项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好的关系。11. 确保公司资金的安全和效率。12. 管理纳税事项进行税收筹划，确保公司的利益。13. 协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。314. 积极有效的配合公司薪酬与绩效管理等制度的执行。15. 上级领导临时要求办理的其它事项。行政部职责管理权限：行使对公司人事，公司后勤生活、维护内部管理等权限，承担执行公司规章制度规程及工作指令的义务。管理职能：负责公司日常办公、人事工作全过程中各个环节实行管理、文件管理，对所承担的工作负责。主要职责：1. 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。2. 负责组织公司通用
8、规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。3. 负责公司企业文化的建设和对外宣传的推广。4. 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对公司各个部门推行 5S 工作，推行安全产管理体系，推行品质管理体系，定期及不定期进行检查。5. 人事招聘、人事异动申请，社会保险，劳动用工等人事工作。6. 公司档案的管理（重要文件，人事档案等） 。7. 公司固定资产的管理和监督，定时检查和维护，确保正常使用。8. 全面理解和认同公司的价值观，协助公司各个部门的工作。 9. 有效执行公司的薪酬与绩效管理制度1
9、0. 上级领导临时交代的其它工作任务。市场营销部 1、制定年度营销目标计划。2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3、对客户的认可度，进行心理分析和行为的调查。4、对竞争品牌产品的性能、价格、整理和分析。5、对竞争品牌策略、竞争手段的分析。6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向的拓展7、市场需求的策略，保护市场品牌发展。8、 拓展新客户计划及各阶段实施目标。9、 负责产销的协调工作。10、积极配合执行公司薪酬与绩效管理，及相关的制度。11、上级领导临时交代的其它工作任务。研发部1、 负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术的发展组织技术革新的
10、改造，组织编辑企业技术资料文件等事项2、根据企业发展的规划、市场的需求、资源与资本的情况、制订新产品研发计划 3、建立健全公司新产品研发的相关制度，并且督导执行。4、协助协调制定产品的生产工艺与制造标准。5、生产过程中出现的难点进行技术公关，对工艺的革新进行实证。6、收集整理与研发相关的行业信息，掌控行业发展的智高点。7、与生产、市场、质量等相关部门联手，组建新产品开发小组，实施立项化管理，推荐项目的胜4利进行8、做好公司新产品的可行性认证，立项推行9、做好新产品的研发成果鉴定与评审工作，同时做好知识产权注册申报的相关管理。10、做好新产品与生产实际的转化工作，做到新产品的实用新型。11、积极配合公司的新管理理念，薪酬、绩效管理等相关的制度。12、上级领导临时交代的其它工作任务。
