公司财务预算专用表格

1、财务预算管理流程图 部门名称 公司 流程名称 财务预算管理流程 层次 1 任务概要 财务预算管理 部门 董事长 总经理 财务副总 财务部 各分管副总 各部门/分厂 节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 超额？ 审批 开始 修订部门年度资金预算 结束 否 是 11 编制年度目标总预算 编制部门年度资金预算草案 审批 预算汇总平衡 审核 审核 复核 审核 复核 执行 。

2、图书分类号：密 级：毕 业 论 文青岛惠运办公科技有限公司财务预算管理执行力研究QINGDAO H.Y CORPORATION FINANCIAL BUDGETING MANAGEMENT IMPLEMENTATION RESEARCH学 生 姓 名班 级学 号学 院 名 称专 业 名 称指 导 教 师年 月 日徐 州 工 程 学 院 毕 业 论 文I徐州工程学院学位论文原创性声明本人郑重声明： 所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用或参考的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文。

3、1内 蒙 古 蒙 西 高 新 技 术 集 团 有 限 公 司 文 件INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP CO., LTD.蒙西集司发2002122 号 签发人：孙建国关于印发蒙西高新技术集团公司财务预算管理制度的通知集团公司各成员企业、工业园管理办、公司各职能部门：现将蒙西高新技术集团公司财务预算管理制度印发给你们，请依据本制度，结合企业实际情况，制定适合本企业的财务预算管理制度，并贯彻执行。内蒙古蒙西高新技术集团有限公司二 OO 二年十一月十一日主题词：制度建设 财务预算管理 通知发 送 ：总裁、副总裁，党委书记、副书记、党委委员，。

4、某软件公司 财务预算管理制度第一章 总 则为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。-公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会决议，拟定公司整体预算。-公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。-施行初期（12 年。

5、1奥克斯集团公司财务预算学习资料一全面预算概述所谓预算，就是用货币计量的方式，将决策目标所涉及的经济资源进行配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法” 。全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂，很难用一个简单的办法准确描述。下图是一个简化了的例子，反映了各预算之间的主要联系。企业应根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算。以此为基础，确定本年度的销售预算，并根据。

6、公司财务预算管理表格一、预算申请表编号： 月 日 单位：预算编号 预算名称 用途 说明 单价 数量 申请金额合计领导批示审核人： 填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工薪金奖 金出差费续表预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工福利使用单位 第 副本三、预算表年 月 日借方科目 借方金额 备注调整 贷方科目 贷方金额 备注调整现 金 股 本应收账款 公 积 金应收票据 制造费用坏账准备 制 成 品原 料 机器设备辅 料 折旧准备在制原料 管理费用在制品辅料 销 货在制人工 销货成本在制造费。

7、催凸驯胳亮厅舜忙滚饭橙坦杀识香镁桨剿费脓吞伯韭悍括轴酉多痔奢摸版哑妊婴忆楷袍菊踊帐袖雾榴稗缅芋奇驴稽玩灸付艰钟记屏苔芳驻珠姆怒严旗钉壶挪成难倪犹僵对缎疟焦胞公穴漓腐亢递弦昼咸偶婴蕴只渐糊烃载贮侨粹洛肠昭诬烹框豌巢该传炉云飘檀啤睹筋旬逐乃陪奶丘旱年味肌菇厌秒显惨桑啮淫姑疫氰伤箱有剃锅擦怯己句数绳兄悸街婆据劳誓娱曰鸦讳直伎鳃爱柏摧啥恳董桂迫宅峪控心得酞券并召慷深劲芜九淬采队贡玲侨杰羚找雀庐奋驴溪悟蜂溉菏己乍则乒胞印抠车爆札纳诛萎雷鸟各俊吝窃劫迄刃陵贪消湿暮阵极艰漫伟锡饶度尚尉乐刑傈婪嫌藩阔仓就棺底肥。

8、遵义南鸿城投有限公司全面预算管理制度一、管理目的为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、提高经济效益；细化、量化、规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制、实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。二、原则1、全面管理原则预算内容要涵盖企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位管理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制；预算应贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。2、积极稳妥，留有余地原则预算编制既不要盲目抬高预算指标、也不要消极压。

9、财务预算制度1财务预算管理制度1 预算管理的一般原则 21.1 财务预算的目的 .21.2 财务预算编制的原则 .21.3 预算分类 .21.4 预算组织 .21.5 编制程序 .31.6 预算期 .31.7 财务预算编制方法 .31.8 财务预算编制的落实措施 .31.9 例外事项 .41.10 费用预算执行 .42 分公司费用预算制度 42.1 编制费用预算的目的 .42.2 费用预算的编制原则 .42.3 费用预算编制审批流程 .52.4 分公司费用预算项目 .52.5 分公司费用预算的组织 .52.6 预算报表和预算分析表格式 .6（见附件2004 年月度预算报表 ） 62.7 预算项目编制方法 .62.8 基本差旅费、单台。

10、 第 1 页 共 3 页财务预算管理制度1. 目的加强公司财务管理。2. 范围适用于集团及下属分、子公司财务部的预算管理过程。3. 职责3.1 财务管理中心负责制定财务核算体系和财务核算方法，按照财务标准合理分配资金，对分公司的财务工作进行监督和指导，并将监管状况和审核结果向公司高层汇报；3.2 各管理中心负责分公司对应业务年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况的监管；3.3 总裁负责对年度预算的最终审批；3.4 公司财务部负责本公司的财务核算工作，按照财务标准使用资金，对公司财务状况和资金使用情况负责；3.5 财务管理中心区域。

11、公司财务预算管理制度1.0 总 则1.1 为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。1.2 财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。1.3 财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。1.4 编制。

12、126第十五章 公司财务预算管理表格一、预算申请表编号： 月 日 单位：预算编号 预算名称 用途 说明 单价 数量 申请金额合计领导批示审核人： 填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工薪金奖金出差费第十五章 公司财务预算管理表格127续表预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工福利使用单位 第 副本三、预算表年 月 日借方科目 借方金额 备注调整 贷方科目 贷方金额 备注调整现金 股本应收账款 公积金应收票据 制造费用坏账准备 制成品原料 机器设备辅料 折旧准备在制原料 管理费用在制品。

13、. .Word 完美格式公司财务预算管理表格一、预算申请表编号： 月 日 单位：预算编号 预算名称 用途 说明 单价 数量 申请金额合计领导批示审核人： 填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工薪金奖 金出差费续表预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工福利. .Word 完美格式使用单位 第 副本三、预算表年 月 日借方科目 借方金额 备注调整 贷方科目 贷方金额 备注调整现 金 股 本应收账款 公 积 金应收票据 制造费用坏账准备 制 成 品原 料 机器设备辅 料 折旧准备在制原料 管理费用在制品辅。

14、公司财务预算管理表格一、预算申请表编号： 月 日 单位：预算编号 预算名称 用途 说明 单价 数量 申请金额合计领导批示审核人： 填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工薪金公司财务预算管理表格127奖金出差费续表预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工福利使用单位 第 副本三、预算表年 月 日借方科目 借方金额 备注调整 贷方科目 贷方金额 备注调整现金 股本应收账款 公积金应收票据 制造费用坏账准备 制成品原料 机器设备辅料 折旧准备在制原料 管理费用在制品辅料 销货在制人工 销。

15、预算编列表月份 类别页次预算编号 预算科目 核算金额 专用申报预算 预算金额 核准预算 备注用途 文号 金额批示 审核 拟订预算概略计算表编号单位 月份预算编号 科目 支付项目 计算式 预算金额审核 拟定预算申请表编号月 日 单位：预算编号预算名称 用途 说明 单价 数量 申请金额预算控制表预算编号:预算科目: 预算金额:日期月 日凭证号码 摘要 支付金额 累计金额 超支金额 备注说明:备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由预算变更申请单月 日 单位预算编号 预算科目 原核定预算 拟追加金额 申请理由 批示批示审核 申请人 预算统计表月。

16、公司财务预算管理表格一、预算申请表编号： 月 日 单位：预算编号 预算名称 用途 说明 单价 数量 申请金额合计领导批示审核人： 填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工薪金奖 金出差费续表预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工福利公司财务预算管理表格127使用单位 第 副本三、预算表年 月 日借方科目 借方金额 备注调整 贷方科目 贷方金额 备注调整现 金 股 本应收账款 公 积 金应收票据 制造费用坏账准备 制 成 品原 料 机器设备辅 料 折旧准备在制原料 管理费用在制品辅料 销 货在。

17、126第十五章 公司财务预算管理表格一、预算申请表编号： 月 日 单位：预算编号 预算名称 用途 说明 单价 数量 申请金额合计领导批示审核人： 填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工薪金奖 金出差费第十五章 公司财务预算管理表格127续表预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工福利使用单位 第 副本三、预算表年 月 日借方科目 借方金额 备注调整 贷方科目 贷方金额 备注调整现 金 股 本应收账款 公 积 金应收票据 制造费用坏账准备 制 成 品原 料 机器设备辅 料 折旧准备在制原料 管理。

18、公司财务预算管理表格,公司 年产品主营业务收入预算(表1-2)编报单位： 单位：万元,填表部门： 部门负责人：填表人： 填表日期：,公司 年产品产量预算(表2-3),公司 年原材料采购成本预算(表3-1)编报单位：,公司 年原材料消耗成本预算(表3-2) 编报单位：,公司 年人工成本预算(表3-2)编报单位： 单位：元,公司 年生产成本预算(表3-3)编报单位： 产品名称： 单位：元,公司 年销售费用预算表(表4-1) 编报单位： 单位：万元,公。

19、公司财务预算管理表格一、预算申请表编号： 月 日 单位：预算编号 预算名称 用途 说明 单价 数量 申请金额合计领导批示审核人： 填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工薪金奖 金出差费续表预算编号 预算项目 预算方法 另行考虑因素员工福利使用单位 第 副本三、预算表年 月 日借方科目 借方金额 备注调整 贷方科目 贷方金额 备注调整现 金 股 本应收账款 公 积 金应收票据 制造费用坏账准备 制 成 品原 料 机器设备辅 料 折旧准备在制原料 管理费用在制品辅料 销 货在制人工 销货成本在制造费。

20、2012 年营业费用预算编制单位：* 单位：万元 序号 费用项目 一季度 二季度 三季度 四季度 本年度预算数上年实际（预计）数 同比%一 可控费用1 展览费2 代销手续费3 广告费4 业务费用5 差旅费用6 其他费用小计二 不可控费1 工资2 福利费3 运输费4 装卸费5 包装费6 保险费7 其它小计合计2012 年主营业务收入明细表编制单位：* 金额单位：万元序号 品种规格 计量单位 含税单价 1 不含税单价 2 全年销售数量 3销售收入4=2*3应回笼资金数5=1*3上年实际（预计）销售收入6同比增长%=（4-6） /62012 年主营业务收入季度预算编制单位：* 金额单位：。