公路路政管理培训教程

1、薪酬管理,中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所刘昕 博士、副教授 liuxinmparuc.edu.cn,第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位新姿体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：外部竞争性 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励与认可 第八章：福利 第九章：特殊群体报酬 第十章: 预算与沟通,课程大纲,第一章 薪酬管理总论,开篇案例（1-1）,某连锁超市培训主任张先生： “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连。

2、第一部分 车辆调度管理 第二部分 车辆维修管理 第三部分 车辆日常保养 第四部分 驾驶员管理 第五部分 安全管理 第六部分 其他事项,小车队车辆出车实行网上派车单制，部室相关负责人因重要事务出差、公司统一对外接待、经公司领导批准的紧急事项用车，可向总经办提出用车申请，并填写用车申请单。总经办接到申请后，按照公司用车规定，根据车辆使用情况，调节选派车辆。,第一部分：车辆调度,集团部室车辆调度,车辆网上申请流程,子公司各部门因公用车，必须规范填写用车申请单，按批准权限批准后，办公室根据车辆情况酌情给予安排，如特殊情。

3、量规仪器管理规范 培训教程,教程目录,发放管理 培训指导 标签说明 保养维护 异常排除 失效处理 损坏提报 报废说明 厂内借用,教程目录 引用文件 参考文件 管制目的 部门权责 术语定义 需求评估 验收入库 编号造册,部门调配 每月盘点 交接办理 搬运说明 储存环境 使用表单 标签样本 赔偿处罚 管制流程, 引用文件,引用文件,1、量测与监控设备程序 QAD-QP-08 2、量规仪器管理规范 QAD-WI-A112 3、量规仪器校准规范 QAD-WI-A155, 参考文件,参考文件,1 人力资源管制程序 ADD-QP-01 2 不合格品管制程序 QAD-QP-16 固定资产管理办法 MTD-WI-A137 。

4、SPP有关问题,项目管理,项目管理的核心PDCA P(Plan) 计划 D(Do)作，执行计划 C(Check) 检查，从结果中学习 A(Act) 正式行动, 采取措施,PDCA,计划,执行,检查,行动,计划的动态性,软件计划的重要性,对任何软件工程项目来说，其任务均是按期、按预算开发满足用户需求的、高可靠、高性能的软件产品 要作到这点项目计划是基础 项目计划是为实现预定目标而作的科学预测，以它为基准跟踪和控制项目 它确定未来的行动方案和资源分配，引导项目的实施 项目计划的质量是决定项目成败、优劣的关键因素之一,制定计划,对所有规模的项目，能够而且应该作计。

5、巨新实业-结果管理,经验是负债学习是资产,1、21世纪的管理者需要具备什么样的能力？2、我们是靠什么才能生存？,21世纪 管理者必须要具备的三种能力：,2、执行力,=竞争力（结果）,= 战略（方向）,3、决策力,做持续,1、领导力,=凝聚人心的能力（成就感管理）,做强,做大,再好的管理理论如果没有执行，都是空谈！ -彼得 德鲁克,决定管理成败的90%是执行,比尔盖茨,比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说：“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！”,世界首富如何看待执行力？,执行的榜样：西点军校！,世界四大著名军校排名。

6、大纲,一,商用车采购体系现状,采购部目前存在的短板,采购部突破自我、组织能力提升,8、9月采购部降成本工作汇总安排,1,2,3,4,1、采购部工作现状,1、1主观意识1）组织凝聚力不强、士气管理不到位、员工队伍不稳定2）组织的务实作风不浓、效率不高3）服务意识偏低、反应速度慢4）惯性思维严重，喜欢沿用老方法，创新思维不强烈5）内部引导力不强，带团队能力不够，造成问题重复发生6）采购队伍系统培训工作落后，造成队伍整体素质不高,1、采购部工作现状,1、2客观层面1）多年低成本策略导致了很多管理和质量控制能力缺失的供应商依然存在2）。

7、初级销售管理培训,-献给刚刚走上管理岗位的同仁 www.snkai.com 盛开传媒,管理理念篇,管理的理念（一）,是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标。,理念分析,管理的核心是调动他人的力量，初做主管的人往往不能突破这个瓶颈，勤奋有余，策略不足。管理者的时间是企业的财富，一个缠身于琐事的管理者，永远不可能成功。,行动方案,尽快转换角色，一思一行皆以调动团队为核心，在学习、摸索、尝试中提高自己的管理能力，初期往往会出现失误，但只要方向是正确的，过程中的偏差是成功应付的成本。,管理理念（二）,管理。

8、Niu, X. Y., SIBM of UIBE,1,内容安排,总揽：管理沟通的概念、原理与策略 起点：自我沟通与一对一沟通 难点：群体沟通 重点：组织内与组织外沟通,2,管理沟通的概念、原理与策略,第一部分：总揽,Niu, X. Y., SIBM of UIBE,3,问 题,怎样理解管理沟通？ 建设性沟通的原理是什么？ 管理沟通的一般策略有哪些？,Niu, X. Y., SIBM of UIBE,4,怎样理解管理沟通？,Niu, X. Y., SIBM of UIBE,5,你是一位宇航员，与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球，原计划去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。然而，因机械故障，你们的太空船只能迫降在距。

9、总经理全面运营管理培训教程,喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 全程参与、尊重每个人的存在 积极行动与勇于发言 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁,学习方法,课 题,企业与企业家 总经理的角色与定位 企业生命周期 企业经营战略 企业文化 流程与组织设计,营销管理 人力资源 财务管理 10. 管理平台 11. 成功起步 12. 个人修炼,预测未来的惟一方法就是拥有塑造未来的力量。埃里克.霍弗 哲学家,企业家？,技术专家？,职业经理？,总经理的困惑,企业存在的目的？,创造客户,保有客户,核心能力,财务指标,内部管理,客户满意,管 理 系 统 是总控。

10、1,管理培训教程,1,课程目标,2,学员学习本课程后应能- 1、充分了解管理循环在管理职务上的意义 2、透析管理工作的障碍并有效解决，使工作更顺利 3、依管理八大步骤提升管理职能 4、因管理循环运用将组织效益极大化,课程内容,3,单元1、管理原则和过程,4,组织的运作系统,管理功能,投入 (Input),产出 (Output),转换过程 (Transformation Process),5,管理的意涵,组织（企业、学校或部门)是一种开放式的系统（Open system)，影响组织绩效好坏的因素相当多且复杂，不易预测与掌控。 管理(management)的意涵是： 管理是一个组织有效运用其资源以达。

11、2018/4/3,1,第四章 公路工程概算定额,第一节 概述第二节 概算定额的编制方法第三节 概算定额的组成第四节 概算定额的运用,2018/4/3,2,第一节 概述,一、概算定额的概念与作用 （一）概算定额 概算定额，是在预算定额基础上以主要工序为准综合相关分项的扩大定额，全称是建筑安装工程概算定额。是按主要分项工程规定的计量单位及综合相关工序的劳动、材料和机械台班的消耗标准。,2018/4/3,3,第一节 概述,（二）概算定额的作用 初步设计阶段编制建设项目概算和技术设计阶段编制修正概算的依据 ；设计方案比较的依据 ；编制主要材料需要量的计。

12、第三章 高速公路路政 内业管理,3.1 路政内业管理的内容 3.2 路政内业管理职责及内业人员职责 3.3 内业管理值班制度 3.4 档案、装备、经费、票据管理 3.5 路政档案管理制度 3.6 路政报表月报制度,3.1 路政内业管理的内容,3.1.1 路政内业管理的内容 3.1.2 路政内业管理的基本要求 3.1.3 路政内业管理的意义 3.1.4 路政内业管理的规范化要求,3.1 路政内业管理概述,3.1.1路政内业管理的内容路政内业管理，主要是指路政内勤业务及管理机构内部业务的管理。它是路政管理工作的重要组成部分。路政内业管理工作主要涉及路政公文的写作、路政信息统。

13、第三章 高速公路路政管理,3.1 概述 一、高速公路路政管理的概念 公路路政管理是依据国家和地方有关法规，公路主管部门和其授权的公路管理机构依法实行有关公路的行政管理。即依照法规履行保护路产、维护路权和安全运行的管理职能。 中华人民共和国公路管理条例中规定：“公路主管部门负责管理和保护公路、公路用地及公路设施，有权依法检查、制止、处理各种侵占、破坏公路、公路用地及公路设施的行为。”,高速公路路政管理与般公路路政管理的不同,1高速公路路政管理的职责向多元化拓展 高速公路的路政管理除要保证路产设施完整、维护路权。

14、公路养护作业及路政保通安全管理,安全生产知识学习二O一二年十二月二十日,特别说明,1、本课件所采用的案例仅仅用作安全知识学习、探讨之目的，不涉及对相关部门和人员的任何评价；2、课件中所表达的一些个人观点，仅供参考，如有不妥，敬请谅解和批评指正。,一、公路养护作业安全管理 （学习内容四点）,结合分局养护作业中存在的问题和取得的成就，探讨和学习以下四方面内容：1、存在安全隐患的作业现场（案例）2、存在安全隐患的危险路段（案例、海恩法则）3、符合公路养护安全作业规程的作业现场（案例）4、公路养护安全作业规程有关内。

15、高速公路路政执法讲座,杨继勇,一、路政执法总述,（一）公路安全保护条例实施后公路保护的监督管理体制的变化公路管理机构1、立法变化需要注意的主要内容：（1）由委托变为授权公保条例第3条第三款及其他条款（公路管理机构）超限检测站的地位（2）许可方面，公路法规定的履带车行驶公路（3）处罚方面，占用污染公路、利用公路做试车场、损害公路未报告,（4）强制方面，扣留车辆和工具，超限和损坏公路方面（注意文书用章和复议告知内容） 2、我省实际条例第3条沿袭公路法第8条的规定3、相关法律法规的适用（公路法、道路交通安全法、路政。

16、高速公路路政执法讲座,杨继勇,一、路政执法总述,（一）公路安全保护条例实施后公路保护的监督管理体制的变化 公路管理机构 1、立法变化需要注意的主要内容： （1）由委托变为授权公保条例第3条第三款及其他条款（公路管理机构） 超限检测站的地位 （2）许可方面，公路法规定的履带车行驶公路 （3）处罚方面，占用污染公路、利用公路做试车场、损害公路未报告,（4）强制方面，扣留车辆和工具，超限和损坏公路方面 （注意文书用章和复议告知内容）2、我省实际 条例第3条沿袭公路法第8条的规定 3、相关法律法规的适用（公路法、道路交通安全。

17、昆明市公路路政管理规定讲 座,昆明市交通运输局政策法规处 蔡家发,一、规定的法律位阶所谓法律位阶，是指每一部规范性法律文本在法律体系中的纵向等级。下位阶的法律必须服从上位阶的法律，所有的法律必须服从最高位阶的法。在我国，按照宪法和立法法规定的立法体制，法律位阶共分六级，它们从高到低依次是：基本法、普通法、行政法规、地方性法规和规章。全国人民代表大会制定和修改刑事、民事、国家机构的和其他的基本法律。（一）宪法是国家的根本大法，是母法。宪法制定权属于人民，任何国家机关和个人都无权作为宪法的制定者，也无权。

18、武威公路管理局消防安全培训,武威市公安消防支队防火处工程师吕玉乾,1,公路隧道典型火灾案例,2,公路及公路隧道火灾事故主要特点,3,公路隧道常见消防设施及使用方法,4,公路及隧道火灾处置措施,Table of Contents,内容大纲,5,办公楼消防安全检查要点及消防宣传教育,6,家庭火灾预防,Table of Contents,内容大纲,公路及公路隧公路及公路隧道典型火灾案例公路隧道典型火灾案例,01,2006年5月1日，西湟高速公路西宁至湟源段24公里处响河隧道内发生一起恶性交通火灾事故，交通事故致使一人死亡，四人受伤，火灾致使两辆车辆和九吨左右货物全部被烧。

19、公路路政管理培训教程2009年7月颜世晔+肖扬初始版本,版权声明,本课件为共享课件，任何人均可以无偿使用本课件，使用本课件的人同时承诺许可他人无偿使用本课件的任何版本，不做出此承诺的人视为放弃无偿使用本课件的权利。如无偿使用本课件视为做出前述承诺。本课件基于以下图书制作： 公路路政管理培训读本 公路路政案件办案标准与法律适用 公路路政案件办案要点与示例 （均为法律出版社出版）。图书的著作权属于原作者所有，课件制作人不享有基于图书的著作权和其他权利。,版权声明（续1）,课件制作人基于课件的原创性劳动所产生的知识。