工程招投标管理程序

1、上海市安新能源有限公司 文件编号：QP-0703版本；A/0 第 1 页 共 9 页工程安装管理程序实施日期：2011.11.011. 目的：对租赁项目工程的生产、安装、调试、验收及售后维护等过程加以规范以提高租赁项目的质量要求，达到客户满意。2. 范围：适用于本公司所有承接的租赁工程项目。3. 职责：3.1 工程部经理根据合同要求与业主方进行协调，编制【施工组织设计】 ，对租赁项目进行实施和自检互检。3.2 项目经理需完成竣工文档。3.3 工程部质量员负责工程项目的专检和现场安全质量考评。4. 定义：无5. 工作程序：6.5.1 业务与发包方签订租赁合同。

2、工程管理程序1.目的规范公司工程管理工作，加强过程质量和进度的控制，保证公司制定的工程质量、工期目标的顺利实现。2.适用范围工程管理部各项目部的施工现场管理。3.原则3.1 工程管理过程中应严格执行现行的国家和地方相关法规、规范、规程以及项目相关合同。3.2 该制度在本程序中未详之处均应执行。3.3 本程序中引用的项目管理用标准表格在现行的四川省建设工程质量安全监督总站编制的建筑工程施工质量验收规范实施指南中的统一表格基础上制定的补充表格。该指南中所列的表格，在所管工程中适用时均应使用。4.工程管理内容4.1 项目施工。

3、决策资源出品卓越决策共享资源中国房商网 www.winfang.com 第 1 页工程成本管理程序1、目的规范成本控制流程，提高成本控制效率。2. 适用范围适用于公司进行的所有与成本相关的工作。3.术语和定义（1）目标成本指导书：通过确定成本目标值，用来指导工程产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。（2）动态成本：指当前工程项目中即时的成本。（3）成本控制相关文件：指新项目成本估算 ；目标成本指导书 ；设计任务书 （规划方案、建筑方案、结构方案等等） ；责任成本管理体系等成本控制重要文件。4. 职责（1）设计部完成建筑方。

4、工程采购招投标管理流程 ZD-CB-001-02- 211 -工程采购招投标管理流程1. 流程概述1.1.流程目的及适用范围流程目的确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。适用范围 公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。1.2.流程关系流程等级 母流程 子流程 关联流程二级流程 成本管理流程 无 招投标采购管理流程1.3.定义定义 工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。1.4.参与部门及职责部门名称 本流程中承担的主要职责主办部门招。

5、 毕业论文1毕 业 论 文题 目： 工程招投标管理施工单位投标管理 指导教师姓名 彭 盈 院（系） 四川大学建筑与环境学院 专业名称 工程造价 姓 名 刘 怀 学 号 VI3102ZA022 二零一二年 6 月 28 日毕业论文2摘 要在我国加入 WTO，建筑业进行全面改革的新形势下，有关建设工程的招投标竞争越来越激烈，从而建设工程投标管理变得更加重要，加强投标管理成了建筑施工企业的首要工作。本文通过对招投标概念的介绍，结合目前建设工程项目投标的实际情况，分析工程项目的投标管理，研究和讨论工程项目施工单位投标管理的规范及应用，重点阐述如何搞。

6、第一章 总 则 第一条 为进一步加强建设工程招标投标的监督管理，更好规范招投标各方主体行为，维护招标投标当事人的合法权益，根据中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国招标投标法等有关法律法规，制定本规定。 第二条 在本市行政区域内进行的建设工程、监理和与工程建设有关的材料、设备采购的招标投标活动，以及对其实施的监督管理，适用本规定。 本规定所称建设工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程、室内外装修工程，以及市政基础设施工程施工项目。 第三条 本市建设工程施工的招标投标活动。

7、盛世装饰工程招投标管理办法一、目的和依据为进一步提高工程投资效益，保证工程建设质量，降低工程造价，规范建设工程招投标管理运作程序，依据中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国招投标法以及省、市相关规定，特制定本管理办法。二、工作原则1招投标工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则；2招投标工作应当保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益；3招投标工作应依法进行，任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招投标工作；招投标工作应自觉接受省、市建设工程交易管理机构和学校监察部门的监督与检查。。

8、工程招投标管理流程规定1、目的和范围 通过明确招标管理流程,确保廉洁高效地为公司工程项目选择到质优价廉的承包商及供应商的产品以使工程项目顺利进行。 2、工作流程 2.1 项目招标策划 2.1.1 项目招标工作实施前,由部主管主任组织工程技术科进行项目招标策划,经总公司主管领导审批后执行; 2.1.2 招标策划主要内容应包括:标段划分、合作单位的选择方式(公开招标、邀请招标、直接委托)、入围单位的选择标准(清单、单价、费率、优惠率)、确定招标后是否需要进行商务谈判; 2.1.3 标段划分:应综合工程的复杂程度、技术要求、工期要求,结合承包。

9、建设工程项目招投标与合同管理摘 要：招标投标是在市场经济条件下商品交易的一种方式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，他不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，对控制工程造价，确保工程质量，缩短工程工期，提高投资效益有着积极的作用。建设工程招标投标同时又是一项严肃而特殊的商品交易活动，在建筑市场内引入竞争机制，促使建筑企业在竞争中寻找差距，以便改善经营。

10、1建筑工程招投标程序一般来说，招标投标需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序。（一）开标 开标应当按照招标文件规定的时间、地点和程序以公开方式进行。开标由招标人或者招标投标中介机构主持，邀请评标委员会成员、投标人代表和有关单位代表参加。 投标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由有关工作人员当众拆封、验证投标资格，并宣读投标人名称、投标价格以及其他主要内容。 投标人可以对唱标作必要的解释，但所作的解释不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容。开标应当作记录，存档备查。（二）评标与定标。

11、 毕 业 论 文题 目： 工程招投标管理 施工单位投标管理 指导教师姓名 院（系） 专业名称 工程管理 姓 名 学 号 年 月 日2摘 要在我国加入 WTO，建筑业进行全面改革的新形势下，有关建设工程的招投标竞争越来越激烈，从而建设工程投标管理变得更加重要，加强投标管理成了建筑施工企业的首要工作。本文通过对招投标概念的介绍，结合目前建设工程项目投标的实际情况，分析工程项目的投标管理，研究和讨论工程项目施工单位投标管理的规范及应用，重点阐述如何搞好施工单位的投标管理，通过工程投标实例探讨如何运用投标报价的策略和方法，降低。

12、二一年十月工程管理程序目录一、工程管理1、测量放线施工控制程序2、 “三通一平”施工控制程序3、氡气检测管理程序4、图纸会审控制程序5、开工仪式控制程序6、定位放线管理程序7、降水工程施工管理程序8、基础土方开挖施工管理程序9、喷锚护壁工程管理程序10 白蚁防治管理程序11、CFG 桩地基处理管理程序12、轴线控制管理程序13、钢筋工程控制程序14 模板工程控制程序15、混凝土工程管理程序16、砌体工程控制程序17、人防工程控制程序18、基础土方回填工程管理程序19、沉降观测控制程序20、主体验收程序21、抹灰工程控制程序22、室内楼地。

13、工程管理程序一、 目的确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和标准。二、范围适用于公司所有项目目标的实施。以及生产材料、备品、备件的选型、采购、运输、仓储。三、管理目标1、规范工程管理工作程序。2、明确工程管理的职责和内容。3、增强部门员工的协作意识。4、提高工程部员工的管理能力和素质，培养复合型项目管理人才。5、建立一套科学、高效、完善的工程项目管理体系。6、推动公司企业文化的建立。7、建设一个团结、进取、高效率的工作团队。四、工作流程和内容工作流程 工作内容 。

14、- 1 -建设工程设计招投标程序(1)承办部门：开发商或其代理机构(2)申报资料：建设项目计划批文;建设工程设计规划要求通知书及附图;招标投标工作计划及方案;设计任务书;招标人或代理机构工作能力证明材料及资格证书;委托代理协议或合同。(3)申办程序：招标人或其代理机构按规定提交申报材料(包括：计划批文、设计规划要求通知书、设计任务书等);填报工程设计招标投标申报表;审核项目情况及招标条件，登记备案;对发标、评标及方案评审等活动实施现场监督;中标方案确定后，招标人提交招投标情况报告;签发工程设计招标投标意见书。(4)办结时限。

15、工程投标管理制度 一、适用范围 本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等 管理。 二、相关文件 1. 管理手册 2. 中华人民共和国合同法 3. 中华人民共和国建筑法 4. 中华人民共和国招标投标法 5. 合同管理程序 三、实施职责 1 . 本制度由经营预算部负责管理； 2 .经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。 3 .综合办公室负责工程投标所需的公司。

16、 74 12 工程 投标 管理程 序 QB/JTGS-CX-12 1 目的 在接受承建顾客产品前， 对产品的要求进行确认、 评审， 确保向顾客提供符合合同 与法律法规规定的工程，保证签订的工程合同有效、合法，维护企业的合法权益。 2 适 用范 围 本程序适用于公司在工程项目投标及合同签订过程中， 对产品 要求的评审及与顾客 的沟通。 3 职责 3.1 公司开发副总经理对本程序负责， 相关部门为公司工程技术部、 安全质量部、 人力 资源部、工程项目管理中心、财务科。 3.2 工程开发中心为 本程序主责部门 3.2.1 负责组织编制投标文件。 3.2.2 负责组织对顾客。

17、上海万科房地产有限公司 VK-ZX4.6-01招投标管理工作细则 1/3 A1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。3.1 队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政。

18、 采购招投标管理程序 目 录 1 0 目的 2 0 范围 3 0 定义 4 0 权责 5 0 内容 5 1招标采购应遵循的原则 5 2招标采购的分类 5 3采购招投标流程图 5 4采购招投标流程说明 5 5采购招标运作程序 6 0 参考资料与记录 。

19、 招投标采购管理程序 根据我国有关政府采购的政策法规 集中采购机关采用招标方式实施政府采购的 可以由集中采购机关自行或委托招标代理机构 对政府采购项目进行招标 符合条件的潜在供应商均可应标 具体招投标程序如下 什么叫招投标 招投标是一种适于实施投资规模较大的建设工程项目和物资采购行为的有组织 规范化的交易运作方式 它先将工程项目 物资 服务的采购规则 条件等内容以公开的方式发出邀请 召集若干承包商。

20、站工程招投标管理程序1. 目的为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。2. 范围2.1 本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理、设备的招标，其中金额在 5 万元上（含 5万元）工程必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。但下列情况除外：（1）金额在 5 万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商；（2）某项工程已经过公司审批。