工程管理流程

1、C O N T E N T S目 录工 程 项 目 管 理 模 式工 程 项 目 管 理 目 标工 程 项 目 管 理 程 序菲迪克职业道德准则菲迪克职业道德准则道 德 行 为 准 则工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1设计采购施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称 LSTK）设计采购施工总承包。

2、帮你解决一切难题包括企业和个人一切的一切 http:/blog.sina.com.cn/zhubrajie 现在=免费注册=(用你的姓名抢注）享受会员功能极力推荐。补充一下信息实名认证要用到身份证相片用手机照下来然后上传上去就行了，实名认证是对用户资料的真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。文件名称Document： 【工程中心资料管理流程】 文件编码 Reference No.: 【】版本Version: 【V1.0】 业务类别 Business Category: 【STS】生效日期Effective Date：【20031101 】 业务模块 Business Module ：【工程管理】 拟制责任人Prepared by: 【刘平】 业务。

3、B、项目管理规划控制总 经 理 或主管负责人上报审批建 设 单 位项 目 管 理规划审批上报上报审批上报监 理 单 位项 目 管 理规划审批C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底施工 工程部 设计单位、施 工 单 位施 工 组 织设计图纸 会 分部承包单位自审b、施工组织设计工程部委托监理单位进行审查会同监理单位组织施工承包单位编制施工组织设计质量监督、物资供应单位参加监理单位进行施工组织设计的审查会审、设计交底监理单位上报审查结果合格审纪录工程部进行审批分项工程交底合格进入下一阶段D、 程施工现场准备施工 施工桩、不合格。

4、4.1 工程部4.1.1 负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2 负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3 负责材料设备的准备；4.1.4 负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2 项目部4.2.1 负责编制现场总平面布置图；4.2.2 选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3 负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4 负责监理实施细则的审批和监理规划的审核；4.2.5 负责施工组织设计的审核；4.2.6 参与图纸会审和设计技术交底；4.2.7 负责施工单位现场准备的检查；4.2.8 负责开工报告的审批。4.3 项目发展部4.3.1 负责前期。

5、 思可达项目工程管理流程手册 SKYSTEEL QMS A 0 第一版 项 目 工 程 管 理 流 程 手 册 编制人 李俊杰 审核人 思可达建筑系统工程有限公司 2014年7月29日 第 1页 共 53 页 编制原则 为了加强公司工程项目的内部控制 规范工程项目管理行为 明确各项工作内容的分工 提高工程项目质量安全及资金控制效益 同时为满足公司经营管理的需要 结合公司的实际情况制定本手册 目 录。

6、工程结算管理流程第一条 为加强工程管理及成本控制力度，明确工程结算流程和运作时间，完善公司内部正常的工程结算管理的制约机制，特制订本流程。第二条 本流程适用于公司所有投资项目各类工程的过程进度结算及竣工结算管理。第三条 成本控制中心管理职责（一）复核施工方结算资料，编制结算内审报告。（二）负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算。（三）复核造价咨询公司外审报告，分析差异原因。（四）与施工方、项目部共同确认工程结算价。第四条 纳入工程结算的范围（一） 技术服务类：包括项目勘察、设计、桩基检测、管线及沉降。

7、充栋盈车0工程内业资料管理流程1、总则1.1 为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。2、适用范围置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。3、各责任主体职责3.1 资料管理人员及岗位职责3.1.1 资料管理组织机构为有序的进。

8、 工程管理基本流程图 目 录 一 图纸会审工作流程图 2 二 分项工程开工报告审批监理程序框图 3 三 开工准备阶段监理质量控制流程图 4 四 施工进度控制工作流程图 5 五 原材料 构配件质量报验签认流程图 。

9、第 1 页 共 13 页工程招标管理流程编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 13 页一、 流程目的 规范工程招标行为，提高招标效率及效益，防范风险。二、 适用范围适用于公司进行项目工程承建商及重大材料设备的招标工作。三、 定义3.1 招标计划：指招标项目实施前制订的各个招标环节的时间安排，根据控制角度及力度的不同分为：项目总体招标计划、年度招标计划、季度招标计划、单项招标计划。3.2 招标方案：指在招标实施前依据招标计划、评标办法、资审条件及付现标准等资料编制，用以指导招标项目过程中主要工作节点的纲领性文件。四、 职。

10、工程合同管理流程摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。本文阐述了大型建设项目合同管理流程的概念、特点、建立及其控制，详细分析了大型建设项目合同流程管理的界面类型，并提出运用集成管理的思想实现对流程的界面管理。关键词：合同管理;管理流程;信息系统;界面管理1、引言大型项目的合同种类繁多，传统的手工管理方法耗时费力，很难实现合同信息的快速提取，对合同执行状况难以进行动态跟踪，对合同索赔缺乏信息支持。基于管理流程的。

11、深圳市艾比森光电股份有限公司Shenzhen Absen Optoelectronic Co.,Ltd工程变更管理流程制订单位 制定人 审核 批准技术研发部 文件编号: 版 本: 页 数: 制定日期： 分发单位：深圳公司： 营销中心 产品部 技术研发部 产品项目部 销售管理部 美洲业务区 欧洲业务区 亚太业务区 中国业务区 酒店运营部 客户服务部 财务管理部 人力资源部 信息化管理部 战略采购部 投资法务部 审计部 行政部 企业发展部 物流部 总裁办分 公 司： 惠州公司 美国公司 德国公司 阿联酋公司 香港公司 威斯泰克其 他： _售前工程师_编 号二级文件版 本页 码 2/7工程。

12、文件编号 RF-GC-LC-01版本/修订 A/0广州富力地产股份有限公司项目工程管理流程 日期 2013 年 8 月 1 日第 1 页 共 7 页项目工程管理流程编制 日期审核 日期批准 日期文件编号 RF-GC-LC-01版本/修订 A/0广州富力地产股份有限公司项目工程管理流程 日期 2013 年 8 月 1 日第 2 页 共 7 页一、 流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。二、 适用范围适用于公司开发的项目工程管理。三、 定义3.1 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与。

13、 山东济宁信昌 置业有限公司 工程巡查管理流程 ZS LC 0001 机密 工程巡查管理流程 山东济宁信昌置业有限公司 2011年3月 第 8页共8页 工程巡查管理流程 1 流程概述 1 1 流程目的及适用范围 流程目的 通过对在建项目的巡视巡查 协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患 并给予一定的建议和帮助 从而促进工程管理体系的有效运作 适用范围 本流程适用于开发项目的工程巡查管理 1 。

14、财政性投资代建工程管理流程组织 30 万以内招标代理、设计等服务项目进行评议说明：1、流程图中实线框为流程环节。2、流程图中虚线框表示为该流程环节需要的工作用表。3、流程图中点划线框表示该流程环节相应的制度、规定、办法。项目决策阶段组织 30 万以上工程招标代理、设计等服务项目招投标长沙县固定资产投资项目申请表关于新建项目勘测设计的标准及要求工程服务性项目取费标准的规定县委、县政府年度建设项目计划的通知关于确定工程招投标代理、勘测设计、监理单位的评议记录、抽签记录编制工程勘测、设计任务书初步设计、评审 工程。

15、文件编号 RF-GC-LC-02版本/修订 A/0广州富力地产股份有限公司工程检查管理流程 日期 2013 年 8 月 1 日第 1 页 共 6 页工程检查管理流程编制 日期审核 日期批准 日期文件编号 RF-GC-LC-02版本/修订 A/0广州富力地产股份有限公司工程检查管理流程 日期 2013 年 8 月 1 日第 2 页 共 6 页一、 流程目的为促进工程质量及施工区域安全管理水平的不断提高，加强在建项目现场工程质量及施工区域安全巡检工作规范化、制度化、专业化，使得集团能够及时了解各工地的质量和安全管理、质量计划的落实以及质量安全保证体系的运转情况，特制订本流程。。

16、工程管理 工程管理 工程管理 工程管理 工程管理评审综述 工程管理涉及工程质量管理 工程进度管理 安全文明管理 成本及供应商管理4个模块 此次按照事前规划 事中控制 事后总结三个阶段 共梳理了34项流程关键活动 目前上海公司在工程管理的认识和做法上还处于起步阶段 事前规划比较薄弱 事中控制不够系统 事后总结缺少思考 因此下阶段工程管理的重点在于统一各项目部的认识 理清工程管理的思路 提高对事前工程。

17、一、项目开发流程图项目可行性分析 立项申请 方案设计否建设用地规划许可证文物勘查地质勘查初步设计计施工图设计监理单位确 定施工单位确 定三通一平图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理质量安全竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘 预售证办理配合销售工程开工建设二、工程材料设备控制合格不合格 不合格 不合格合格 合格三、质量检查1、质量评定的管理四、工程施工进度管理1、工程施工进度目标和计划管理批准 批准 批准上报 上报 上报工程部组织甲供材料设备的选购工程部、。