1、工程管理 工程管理 工程管理 工程管理 工程管理评审综述 工程管理涉及工程质量管理 工程进度管理 安全文明管理 成本及供应商管理4个模块 此次按照事前规划 事中控制 事后总结三个阶段 共梳理了34项流程关键活动 目前上海公司在工程管理的认识和做法上还处于起步阶段 事前规划比较薄弱 事中控制不够系统 事后总结缺少思考 因此下阶段工程管理的重点在于统一各项目部的认识 理清工程管理的思路 提高对事前工程规划的重视 形成以4份报表 工程质量月报 工程进度月报 安全文明月报和供应商履约情况评价月报 为核心管理手段的工程管理体系 工程质量管理模块 上阶段在上海公司施工工艺标准 图纸管理 工程验收等关键活动
2、取得了阶段性成果 已经启动了工程质量管理规划 工程质量分析评价 流程工作重心将转向事前工程质量规划上来 工程进度中 目前已形成 进度计划月报 月度分析总结 的机制 接下来将着手建立工程标准工期 并思考复制和创新项目开发周期的重点和难点 安全文明管理中 上阶段已建立上海公司安全文明施工工作指引 并实施了安全文明管理月报 下阶段的工作重点是推动安全文明工作在各项目的落实 加强安全文明巡检工作 并对国家及地方安全文明法律法规进行梳理 工程成本及供应商管理中 目前已实施工程签证审批表 工程签证统计 供应商履约情况月度报表 下阶段将进一步完善相关流程 工程管理 工程质量管理 1分 未实施或尚无基本的规范与标准 2分 流程实施存在较大提升空间 3分 流程基本合理 实施有一定效果 但需进一步完善 4分 流程合理 执行力度较大 效果较明显 5分 流程科学 执行力度大 效果显著 工程进度管理 安全文明管理 成本及供应商管理 流程关键活动分项评估 工程管理 流程关键活动分项评估 工程管理 流程关键活动分项评估 工程管理 流程关键活动分项评估 工程管理 工程管理 流程行动指数 注 流程行动指数表中的内容作为下一次审计的重点 但不是审计范围的全部 审计范围根据此环节的流程活动内容确定 注 行动指数中星级越高 下一步推进的重要性与紧迫性越高 最高为5星
