分销规划及管理

1、www.themegallery.com,Company Logo,计免例会,www.themegallery.com,Company Logo,疫情分析,免疫规划疫苗及注射器管理,www.themegallery.com,Company Logo,内 容,疫苗与注射器管理的目的 当前疫苗与注射器管理存在的主要问题 新阶段疫苗与注射器管理要求广东省扩大国家免疫规划疫苗和注射器使用管理工作制度（待下发）,www.themegallery.com,Company Logo,一、疫苗和注射器管理的目的,www.themegallery.com,Company Logo,保证国家免疫规划工作的顺利实施 保证国家免疫规划工作的质量 减少工作中不良反应事件 避免疫苗和注射器的浪费,www.t。

2、集团战略规划及组织管理模式中国土产畜产进出口总公司北京，一九九八年十一月十二日1目录1. 中土畜公司跨世纪集团战略 31.1 中土畜的集团愿景和战略目标 51.2 中土畜集团战略目标及实施建议 261.3 业务发展的战略设想及建议 512. 中土畜的组织机构设置和管理模式 732.1 中土畜目标组织机构 742.2 中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案） 962.3 中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程 1102.4 中土畜主要岗位职责描述 15721. 中土畜公司跨世纪集团战略3中土畜集团战略规划的总体架构业务层面集团战略目标愿景集团战略集团战略目标业。

3、2019/1/28,1,第七章 库存管理及仓库规划,第一节 现代仓储的任务、功能及目标 第二节 库存管理 第三节 仓库规划,2019/1/28,2,第一节 现代仓储的任务、功能及目标,一、现代仓库的任务 （一）仓库的作用要符合时代的要求图7-1所示为在配送网中仓库的作用。 （二）仓库的增值作用 （1）持有库存可以平衡和缓冲生产计划和需求之间的差别。 （2）将一个或几个公司各制造部门的产品堆积和归放在一起，装箱运给普通客户。(3) 更快地响应顾客要求，并以频繁、小批量配送。 （4）反向物流(reverse logistics)。,2019/1/28,3,2019/1/28,4,（三）仓储。

4、贵州水墨兴州文化传媒有限公司,热忱为您服务！,一、企业战略规划二、人事管理规划三、业务流程管理,木桶理论-发现公司的弱点,木板的长短不一，盛水的高度取决于最短的一块木板。公司的发展取决于公司的弱点。每块木板间的缝隙越密水流出去的就越少，公司各个部门协作的越紧密工作效率就越高。第块木板上的漏洞越少，通力的水流得越少，企业的制度漏洞越少，企业的发展越快。,企业的生死时速,一粒石子如果想在水面上不沉下去那么它需要一定的速度。同样一个企业如果在发展中不注重时间因素也是很容易被淘汰的！现在的企业不是大企业吃小企。

5、免疫规划疫苗及注射器管理,www.themegallery.com,Company Logo,内 容,疫苗与注射器管理的目的 当前疫苗与注射器管理存在的主要问题 新阶段疫苗与注射器管理要求广东省扩大国家免疫规划疫苗和注射器使用管理工作制度（待下发） 疫苗冷链管理,www.themegallery.com,Company Logo,一、疫苗和注射器管理的目的,www.themegallery.com,Company Logo,保证国家免疫规划工作的顺利实施 保证国家免疫规划工作的质量 减少工作中不良反应事件 避免疫苗和注射器的浪费,www.themegallery.com,Company Logo,二、当前疫苗与注射器管理存在的主要问题,www.t。

6、CA容量管理解决方案,Wang Fei,每年一个数据中心浪费在多余容量上的花费平均大约是$90,000,000.,足以填满一个拥有26个房间的大房子,平均每个数据中心容量利用率只有18% 最佳实践是70%利用率,虚拟化蔓生(Sprawl), 泥潭(Stall)和成本,平均每个数据中心只使用了18%的容量 最佳实践：超过70% 的利用率IT仍致力于体现出虚拟化的价值 资源利用率过低 业务方需要专用资源 大部分企业10 VMs/host; 最佳实践为30+新应用过度开通 业务和应用需要了解I&O 限制, 策略容量浪费导致了过高的CAPEX和OPEX,CA容量管理解决方案概览,报告 / 详细业务分析 / 规。

7、,生产管理专业 分析及规划报告,控股公司企划部 2007，10,目录,现状简析,现状简析,现状简析,总裁,控股公司企划部长,子公司总经理,支撑专业副总,生产专业副总,支撑专业处,生产管理处,生产工厂,控股公司生产管理处,现状简析,新钢铁,黑龙江,承德建龙,唐山建龙,现状简析,现状简析,专业结构,学历结构,年龄结构,现员配置,现状简析,各单位生产管理从业人员的专业结构（不含安环）,现状简析,归纳起来，目前生产管理专业存在的主要问题：,现状简析,现状简析,现状简析,目录,模式设计,立足建龙实际，按照中钢管理模式，将市场信息、设备能源条件与生产。

8、1,企业中层管理能力提升课程,丘 磐 教授、研究员 广东金融学院 工商管理系 兼任： 广东省政协委员；(2008-2012) 清华大学卓越总裁班授课教授； 中山大学管理学院、岭南学院、继续教育学院EDP中心EMBA课程聘任教授； 华南理工大学工商管理学院EDP中心EMBA课程聘任教授。,广东金融学院丘磐教授拥有自主版权,2,中层 管理者 素质 提升,中层管理干部综合素质提升课程,广东金融学院丘磐教授拥有自主版权,管理 者定位,管理的 软硬手,管理 环节 与 执行力,激励 与 团队,1,2,3,4,5,3,第一部分： 企业中层管理者素质提升,4,关于人遇到的风险以及风险。

9、深圳市信睿维思德企业管理咨询有限公司 SHENZHEN SINO-WISDOM MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD.,前言,AA科技自2001年成立以来，先后经过了生存期及快速增长期，目前公司正处于战略调整阶段，同时对公司的管理规范化提出了很高的要求和挑战，为此，AA科技期望能够对公司的管理体系进行全面梳理、评价，并在此基础上形成未来2年管理能力提升规划。信睿管理顾问将AA科技的管理体系共分为包括：企业发展战略体系、基础管理体系、资本及财务管理体系、市场营销管理体系、人力资源管理体系、产品制造管理体系、新产品研发和技术管理体系等共7大。

10、中国人民大学商学院 吕一林,1,第十二章,分销渠道及后勤管理,中国人民大学商学院 吕一林,2,分销渠道的性质是什么,渠道成员如何相互 作用和组织?,与分销渠道有关的问题,在设计和管理渠道 时，企业需要解决 的主要问题是 什么？,实体分销在吸引 和满足消费者方面 扮演的角色是什么？,中国人民大学商学院 吕一林,3,什么是分销渠道?,在将产品和服务送达消费者或产业用户的过程中所涉及到的一系列独立的组织（或中介）。 营销渠道决策是公司面临的最重要的问题之一。公司的渠道决策直接影响着其他所有的营销决策。,中国人民大学商学院 吕一林,4,。

11、1,第四章 行銷方案規劃及管理之程序,行銷研究除了協助行銷策略規劃的層次，對行銷戰術、行銷方案之規劃也必須適時而足夠的支援。 行銷研究探討對行銷方案之內容時，必須瞭解行銷方案規劃之程序及各程序中之具體而微的行銷方案或行銷組合。,2,4.1行銷規劃及擬定策略性行銷方案：行銷組合,行銷規劃在完成行銷策略之擬定後，必須將相關之策略加以展開成具體的行銷方案。 策略是一種大方向的指引，在實務界真正要執行的是具體的行銷方案。 行銷組合 產品 價格 通路 推廣 策略性行銷方案,3,產品策略及方案,行銷觀念產品之真義 行銷觀念之產品定。

12、企业税务规划及风险管理 专题讲座,主 要 内 容,第一部分 税收新政策与税务稽查,第一讲 2009年以来重要税种政策变化及发展趋势分析 第二讲 2009年税务稽查重点和企业自查重点内容,第二部分 税务风险与税务规划管理,第三讲 税务风险识别与评估 第四讲 税务风险防范与控制 第五讲 税务风险发生的几个案例 第六讲 税务规划理念与执行 第七讲 税务规划方法 第八讲 税务规划的几个案例,第一讲 2009年以来重要税种政策变化及 发展趋势分析(增值税）,1、修订了增值税暂行条例及其实施细则。修订要点有：（1）允许固定资产进项税额抵扣；（2）降低。

13、鲍学英,土木工程学院工程管理系,工程管理系简介及建设规划,汇报纲要,一、工程管理系基本情况简介二、教学工作三、科研工作四、建设规划,1987 年成立 “工程施工与管理教研室”； 1991年开设了“工程造价管理”专科专业,1993年开设本科； 2008年获得“土木工程建造与管理”博士、硕士授权点； 2010年通过住建部工程管理专业水平评估，取得“工程管理 专业硕士(MEM)”、“项目管理领域工程硕士授权点”； 2011年被评为甘肃省高等学校特色专业建设点。,一、工程管理系简介,（一）基本情况,目前校内在册的专业教师人数共26 人（在院内教师14人。

14、仓库规划及管理,仓库功能,存储货物 库存：由于物料需求预测的不确定性，企业必须确保有一定量的安全库存。不满足需求就有可能导致收入减少，影响公司的信誉。 保护货物：仓库配备有安全系统，避免了物料在仓库中丢失、烧毁、雨淋。 隔离危险与污染：避免危险品存放在生产工厂。 中转运输 整合：将同一企业不同生产地点生产的产品或不同企业的产品整合起来，运送到一个顾客那里，利用批量运输的优势降低成本。 分发：从一个供应商那里将物料以整车发运的方式运到仓库存储、中转，再从仓库分发到不同的顾客那里。 交叉发运：指在物流配送中。

15、市场管理及产品规划（MM）,刘劲松,魏文王和扁鹊的故事,魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答： “我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。 我二哥治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。 而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等。

16、大客户战略营销及工业品项目性销售与渠道管理【课程背景】面对风云变幻的竞争格局面对同质严重的市场现实工业品营销，需赢在高瞻远瞩的战略工业品营销，需赢在实效实战的战术工业品营销，需赢在精兵强将的执行中国唯一锻造工业品营销专业人才的特训基地当今中国工业品市场，产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化；导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型；品牌难以提升；销售模式难以突破；客户关系难以维护；销售管控难以规范；营销团队难以稳定；营销团队气势低靡；企业发展遭遇瓶颈等共性问题我们相信您正面临。

17、白酒渠道运作模式,分销规划及管理 侯贵生,成功者的习惯,做重要，但不紧急的事情 换一种方式思考问题 如何找到掉在大地毯上的一颗针,用4根直线连接下面9点，笔不能离开纸面,突破现实的条条框框，换一种角度或方式去思考问题，这就是创造力！,换一种方法思考问题- 打破思维定势,如果您认为创造力是神秘的天赋，那我们只有坐等灵感来临。但事实上创造力是一种技能，那我们就应该去学习！,课程沟通安排,第一部分 基础营销渠道模式 第二部分 白酒直分销体系,营 销？,以目标消费者的需求为中心，满足其需求过程 对于白酒而言，营销就是为消费者。

18、知己知彼，百战不殆,-分销管理及其信息化,用友软件股份有限公司 咨询实施顾问 臧家峰 2010年8月,分销管理及其信息化,分销相关概念 销售？分销？批发？零售？流通？供应链？营销？ 分销管理 分销八种模式 分销管理 分销信息化 关注点 用友方案简介,我清楚逻辑了么？,分销相关概念,销售 零售,分销相关概念,零售,零售,运输,运输,批发,批发,流通,分销相关概念,零售,零售,运输,运输,批发,批发,分销,分销相关概念,零售,零售,运输,运输,批发,批发,供应链,分销相关概念,高价包子,低价包子,运输,运输,直营渠道,经销渠道,营销,送演唱会门票,个性化包。

19、白酒渠道运作模式,分销规划及管理 侯贵生,成功者的习惯,做重要，但不紧急的事情 换一种方式思考问题 如何找到掉在大地毯上的一颗针,用4根直线连接下面9点，笔不能离开纸面,突破现实的条条框框，换一种角度或方式去思考问题，这就是创造力！,换一种方法思考问题- 打破思维定势,如果您认为创造力是神秘的天赋，那我们只有坐等灵感来临。但事实上创造力是一种技能，那我们就应该去学习！,课程沟通安排,第一部分 基础营销渠道模式 第二部分 白酒直分销体系,营 销？,以目标消费者的需求为中心，满足其需求过程 对于白酒而言，营销就是为消费者。