1、,生产管理专业 分析及规划报告,控股公司企划部 2007，10,目录,现状简析,现状简析,现状简析,总裁,控股公司企划部长,子公司总经理,支撑专业副总,生产专业副总,支撑专业处,生产管理处,生产工厂,控股公司生产管理处,现状简析,新钢铁,黑龙江,承德建龙,唐山建龙,现状简析,现状简析,专业结构,学历结构,年龄结构,现员配置,现状简析,各单位生产管理从业人员的专业结构（不含安环）,现状简析,归纳起来，目前生产管理专业存在的主要问题：,现状简析,现状简析,现状简析,目录,模式设计,立足建龙实际，按照中钢管理模式，将市场信息、设备能源条件与生产计划、执行过程、检讨分析等环节进行细致化、统一化、标准化
2、、信息化管理，建立计划、有序、高效的生产管理体系。,模式设计,计划、有序、高效,愿景,科学合理 的计划,及时的 市场信息,顺畅高效 的运作,内涵,科学的 评价机制,准确的 信息反馈,健康的 团队组织,核心,模式设计,高层决策,供应/采购管理,相关业务支持,市场/销售管理,模式设计,模式设计,5S管理 标准化操作,降低生产责任成本 成本维持,品质稳定 品质不断改善,科学调度生产主体设备的配置 挖潜设备利用的效率,合理控制物料流转与使用 降低物流成本,管理内容,品质管理,成本管理,作业管理,设备管理,物流管理,计划管理,现场管理,生产管理的范围,全面落实作业计划 工序间连续、均衡作业,中短期计划的
3、合理编制 作业排程计划的合理编制和管理,管理目标,组织设计,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,安全环保专业另外单独梳理,具体职责,组织设计,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,基本职责,具体职责,组织设计,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,基本职责,一、生产计划室职责依据销售计划编制详细的生产作业计划,组织设计,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,具体职责,基本职责,二、生产调度室职责依据计划对日常生产进行组织与管控,组织设计,具体职责,基本职责,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,组织设计,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,总裁,控股公司 生产专业管理部长,子公
4、司总经理,生产 管理处,其他 专业处,支撑专业 副总,生产专业 副总,支撑专业 处,生产 管理处,生产工厂,控股公司 其他专业管理部长,提出需求,提出 需求,组织设计,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,生产工厂作业区,总经理,生产副总,生产管理处 处长1，副处长1,生产计划室 主任1,总调度室 主任1,生产 计划岗位,生产 统计岗位,生产 调度岗位,调度 值班长,生产物流 管理岗位,安全环保室 主任1,驻厂安全员及 环保管理岗位,组织设计,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,组织设计,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,目录,生产管理模式发展阶段,阶段重点工作,生产管理重心的演变
5、方向由偏重结果逐步转向计划及其源头过渡。,阶段重点工作,现代企业的生产经营活动是有计划的，生产计划是生产管理的起点与依据。 生产计划又是生产管理的核心。通过推行生产计划管理，对企业的生产经营全系统进行有计划的全程控制，以期达到高效率、高效益。,计划的内容需更齐全,计划的编制需更科学,阶段重点工作,生产日程管理的纽带是生产作业计划； 生产作业计划是用来组织和指挥日常生产活动的短期计划。它将年度计划规定的任务，结合具体的用户合同和当时(月、旬，日、班)的具体生产条件，分解落实到每个生产环节和时段。 生产作业计划是组织企业日常生产的指南，是生产管理中的关键工作。集中一贯作业工厂的生产作业计划的编制与
6、调整由生产处统一负责，生产厂只是执行计划。,计划的落实需更有序、更有效、更有保证,阶段重点工作,阶段重点工作,主要产品产量预算完成率（） 主要产品产量日计划完成率（ ） 订单兑现率（ ） 生产物流成本预算完成率（ ） 原料绩效 设备绩效,生产管理主要评价指标：,用 方针 管理差异 分析方法对各项指标进行分析检讨并持续改进之,阶段重点工作,生产管理专业三年计划目标,生产管理专业一年计划节点,阶段重点工作,详细工作计划见附件,目录,相关专业,专业 理念,相关专业,专业 理念,相关专业,专业 关联,有待 完善！,决策事项,生产管理模式：,需要讨论决策的内容：,建议方案： 产供销衔接：以ERP和MES
7、为信息平台相互衔接； 生产计划：一级计划； 生产调度：从“二级调度”过渡到“统一调度”再到“一级调度”； 生产物流：集中管控； 生产主体：工厂作业区； 检讨主体：分级检讨。,需要讨论决策的问题,生产管理专业的组织机构设置：,生产物流管理专业的设置？ 备选方案： 在生产计划室暂时设置生产物流管理师岗位，待条件成熟时成立物流管理室； 在一个子公司试点直接设置生产物流管理室，隶属于生产计划处，负责生产物流和生产外协管理； 暂不考虑。,需要讨论决策的内容：,决策事项,08年生产管理专业的主要工作及推进节奏：,需要会议讨论决策的内容：,MES建设与推广： 建议方案： 唐山建龙MES试运行总结时间：08年9月底； MES推广计划制定完成时间：08年12月底； MES推广建议单位：黑龙江建龙（结合无缝管）。 原料绩效推进： 备选方案： 纳入MES项目在MES建设和推广单位同步推进； 在其他子公司的某个工序试点推进； 在各个子公司各工序同步推进。 （b、c需完善的计量条件支撑）,Thank You !,
