反收购 案例 ppt

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3、,杠杆收购李泽楷盈科数码收购香港电讯案例 相持半个月的香港电讯争购大战于2000年2月29日终于尘埃落定。香港盈科数码动力击退了对手新加坡电信，与香港电讯的第一大股东英国大东电报局达成了收购协议。盈动全面收购香港电讯的股权，涉资3000亿港。

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7、,盛大收购新浪,盛大收购新浪,Page 2,收购事件简述,盛大13D文件,盛大从二级市场购股,新浪宣布购股权计划,盛大出售新浪股份,Page 3,收购背景及动因研究,1,收购过程深度解析,2,收购结果及原因分析,3,启示,4,案例剖析,Pa。

8、杠杆并购案例PAG 收购 好孩子集团,一案例概述,结构要点,二相关背景,三收购过程,四案例分析,PAG收购好孩子,一案例概述,2006年1月底，私募投资基金太平洋联合PAG以1.225亿美元的总价值购得原来由香港第一上海日本软银集团SB和美。

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10、企业收购,Unocal v. Mesa,张晋玮 作品,之,案情介绍,判例分析,问题探讨,目录,1,2,3,犹纳卡Unocal,梅沙Mesa,美国犹纳卡公司Unocal Corporation成立于1890年，是一家拥有一百余年历史的老牌石油。

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12、1,控制权市场：收购与反收购,中山大学管理学院 陈玉罡,2,主要内容,为什么反并购 反收购措施对公司价值的影响 主要反收购措施 反收购案例分析 收购策略 收购案例讨论,3,背景小故事：宁为玉碎不为瓦全 ,阿赛洛欲实施毒丸计划 反击米塔尔恶意。

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14、上市公司收购 Takeover of Listed Companies,购并的含义和类型,上市公司收购的概念及方式,上市公司收购，是指收购人通过在证券交易所的股份转让活动持有一个上市公司的股份达到一定比例通过证券交易所股份转让活动以外的其他。

15、T集团借助反向收购登陆美国股票市场,201942,高财案例分析报告,分析框架,1 案例简介,2 第一阶段分析,3 第二阶段分析,4 第三阶段分析,1 案例简介,T集团借助反向收购登录美国股票市场2003年9月9日，T国际控股集团有限公司以反。

16、反并购条款的案例分析 中信VS广发,目录,Chapter 5 工作分配Chapter 4 案例战术分析Chapter 3 反并购之战Chapter 2 收购动机Chapter 1 企业概况,在公司章程中设置反收购条款，是公司对潜在收购者所采。

17、企业反并购案例分析以尤诺卡公司的焦土政策为例,反并购,反并购：并购分为善意并购和恶意并购，恶意并购会导致反并购的出现。反并购是指目标公司管理层为了防止公司控制权转移而采取的旨在预防或挫败并购者并购本公司的行为。反并购具有以下特征：反并购的主。

18、第九章 敌意收购与反收购,7.1 敌意收购的基本方式7.2 反收购的预防性措施7.3 反收购的主要措施,本章教学目的与要求,知道敌意收购的基本方式； 知道6种反收购预防性措施的基本内容； 知道10种反收购主动措施的主要内容。,引 言,并购大。

19、如何反收购 盛大收购新浪案例,一购并的动机,一购并前双方背景,关于盛大： 盛大网络NASDAQ:SNDA成立于1999年11月，并于2001年9月正式进入在线游戏运营市场，目前是中国最大的网络游戏运营商。其产品包括自主研发和代理运营的大型多。