房地产开发公司销售部管理制度

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2、第一章 行政管理制度总 则为保证贵州金德福瑞房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。工作制度一 工作时间一 公司上班时间为周一至周五的 9:0018:00,每天中午 12:0014。

3、房地产公司销售部地盘管理制度更新：201223 阅读： 栏目：地产制度房地产公司销售部地盘管理制度提要：销售部作为销售人员与客户沟通的场所，是整个项目形象及服务质素体现的基地。为了令每位光临本销售部的客户房地产公司销售部地盘管理制度销售部作。

4、房地产开发有限公司财财 务务 管管 理理 中中 心心 制制 度度 汇汇 编编目 录财务预算管理制度 2第一章 总则 .2第二章 财务预算编制与审批 .3第三章 预算管理 .4第四章 罚 则 .5财务专项管理制度 5第一章 总则 .5第二章 。

5、莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肆莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿薂袅膄肂蒈袅袄莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蕿袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆袅膅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿薃袁节薇蚂羄肅蒃蚁肆芀荿蚀螆肃芅虿羈芈芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈螅肇膈。

6、房地产开发公司管理制度成本部1 成本部职能。成本部管理职能是在房地产投资开发项目的策划设计招投标发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力物力财力，取得较好的投资效益和经济效益。2 工作原则。。

7、1目 录第一章销售部门职能第二章销售人事管理制度第三章销售部工作流程第四章销售人员行为准则和服务标准第五章销售人员的业绩考评办法第六章销售人员的薪金奖励惩罚第七章销售部基金第八章销售工具的领用使用管理办法第九章销售会议制度第十销售部保密制度。

8、房地产开发公司日常财务管理制度 财务工作流程 房地产公司的财务流程及及会计分录 一 由于房地产开发企业生产周期长 一般在工程竣工后进行收入和成本的结转 二 收入帐务处理 1 收到房屋首付 银行按揭款 借 银行存款 或现金 贷 预收帐款 商品。

9、房地产开发公司规划设计管理制度编制： 审核： 批准： 版本号： 发布日期 实施日期 1规划设计管理制度1目的确保公司的新开发项目符合市场需求公司投资计划国家和地方建设法规等各方面要求。2适应范围适应于公司新开发项目的前期筹备，包括可行性分析。

10、 XX 公司房地产开发公司内部管理制度目 录行政管理制度共 循 原 则 1办公管理制度 23公文处理制度 46电话管理制度 7会 议 制 度 8车辆管理制度 910食堂管理制度 1113办公用品管理制度 1415印章管理制度 16人事管理制。

11、玫瑰时代房地产开发公司管理手册第一部份 组织系统一xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则高管层企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培。

12、某房地产开发公司工程管理制度摘编目 录一 工程计划管理制度 .2二 小型工程及零星工程管理制度 .4 三 工程招标管理办法 5四 合同管理制度. 6五 工程例会制度.8六 工程管理系统运行办法 9七 工程验收管理办法10八 工程统计管理制度。

13、安全生产管理制度第一章 总则第一条 为了加强公司各部门生产工作劳动保护，及建设工程项目中对承包方施工企业安全生产的监督管理，保护职工施工企业为员在生产工作过程中的生命健康及财产安全，根据中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安全生产法等有关法。

14、1关于实施施工质量管理若干制度的通知工管发20089 号各子公司项目公司本部各部室：为了强化和规范我司开发项目的工程施工质量管理工作，促进施工质量管理的程序化标准化科学化，不断提升工程项目管理水平，确保工程施工质量， 实现公司的质量方针和质。

15、第 1 页 共 42 页工程建设质量管理办法第一条 公司为了加强对开发项目建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，维护和树立公司良好的信誉，根据中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例制定本办法。第二条 本办法适用于。

16、第一章 管理体制 第一条 为加强材料管理工作,各项目部应明确一名负责人分管材料管理工作。 第二条 各单位应建立材料管理机构,完善材料管理制度,建立材料管理网络。 第三条 工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作,其主要职能:修订完善材料管理。

17、总经理岗位职责一执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标；二制定公司投资计划经营计划年度财务预算和决算方案年度利润分配和弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实。

18、房地产开发公司管理制度管 理 制 度二 00 七年十月编制说明一本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。二本制度由公司负责编制发放修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。。

19、房地产开发公司管理制度目 录 第一章 组 织 机 构 2一 岗位设置原则 2二 组织机构 2第二章 部 门 职 能 3一 工程部部门职能 3二 项目部部门职能 4第三章 职位说明书 4一 工程部经理 4二 总工程师 6三 项目部经理 7四 。

20、销售中心制2014 年 5 月 8 日2销售部管理制度总则销售部是房地产开发企业核心部门之一，为规范管理，使客户享受到最满意的服务，特制定本规程；工作职责销售部工作包括销售计划及销售目标的制订销售工作的实施客户档案的建立销售信息的反馈共四个。