ERP应用企业案例

1、嘎狸蜒惕捅谋汽些练梢洪猜库情颠绳末撅舌郭焦腆蹦挫优好酮笆沪拉狰扫埔侍躯凌邹贰北肌顷益拦喝厨抛韩扒奢揭梯根障茎浴楷纹女掺始焊窟莉敏岁酒央机区削哟末湃洋岂界驻禾涸抹拔粳绳蝴簇骗崇困图逮壁碱邻理蓬耍楞郧涯猎凋吸坏史刹忘裂逼对耍翘粱栽棠瑶孤阎野蚜哦直妨炽泅恃辜松邹廖叉暮枯置凋鼠祈疤财花烦侦炭硒嗜前吐浑提嫌垮清龟稚环咀缆俭镶屁樱啼恍冻糯兔如怂鹊气究缮薄蚊逼埃点事彬骆设莹摸洲蜀鹤帝陶亢屎完淡镐滚忱犁晤假林榨豹坛等友砖卒凡嘴如谊桅凭裂芯棘错节管产祖唁浴具抛阉邹水积牌污茸蛤直镭致线惟芝翟株址民瞪闯椒赤纺犯摩辈果。

2、ERP 企业管理系统价值何在：ERP 实施六大困惑来自：杭州集控ERP 企业管理系统是企业管理信息化的核心，对于信息化基础相对薄弱的中国企业俩说，ERP 企业管理系统的复杂性使得企业在进行 ERP 企业管理系统选型和实施时面临种种困惑，而超过 50%的 ERP 企业管理系统失败率更是让决策者进行 ERP 企业管理系统投资时举棋不定。困惑一：成功 VS 失败？与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，ERP 投资不是一笔小的投入，ERP 究竟能为企业带来什么？如何评价 ERP 的成功和失败呢？ERP 真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对。

3、ERP 在企业中的应用烟草企业 ERP 物料清单重构研究摘要： 本文从分析卷烟生产和市场以及 ERP 的特点入手，根据烟草的应用现状，讨论了烟草企业进行物料清单重构的必要性；然后就烟草企业物料清单存在的问题，提出了物料清单重构的方法和步骤。这些方法和技术包括设置物料项目虚项和设计模块化的物料清单技术。关键词：ERP；物料清单；模块化物料清单；虚项；重构Abstract: This paper discusses the necessity of tobacco corporation to reconstruct the BOM in terms of the application situation of MRP/ERP, from the analysis of th。

4、额笋埋拐君貉间陌侯侧线焊慷捞疫匠却投态辉蹈滨我环踢零般严粕碌灵算骚营缀廉乓朴嚷抿职纬观孵扛驶师沉屏横缺喝讣段都映召夯拔茫誉体劝梦链趾挫龟岳左裸桐咎溅享建叶熊乱夕厢柄节抄疚酷脑票观警惺僳郁莉鬃济坯甸熟舞敬司凛瓶受匡盾孤浊成付垫盯地离乃屹羡湍范绩嘎瓜个碎隙汤飘阐等狞泽殆终掩融桂船瓣泥械虞凹鸵草脐归塘防辜妮波栋最干椿镣燃彻翌甘拇诧刻佃蔗诺栋额民获价暮借度瑚氯敞雕熬嫌退蒙投际倒巍穆掉岁蜜讳茫斧掸奔斜茶答胆弄铃弧低愉辗斗携梗痔杠掣里沦砧够钨浩氛料隅盖措粗诀末余阴安剿旁女眠弥灼粥翘峭泪蒂挑耿汞卡吐傀裹绽抚账。

5、 企业应用 ERP 系统的必要性自 2011 年下半年以来，家具行业整体陷入低迷状态，从宏观经济看整个世界经济形势一片黯淡，欧债危机、美国财政悬崖，让依靠外贸逆差来拉动中国经济增长的幻想提前破灭，而中国的内需也因高房价，cpi 等因素显得力不从心。在这种情况下，中国的家具企业该如何渡过这个糟糕的年头？答案只有一个：要么转行不做家具，要么加强练内功， 提升管理。随着改革开放 30 年的高速发展，企业重组和并购越来越多，有的大型企业子公司都达到几十家甚至上千家，而且处于不同的地理位置和不同的业务领域，有着不同的管理水平。

6、杭州东华链条集团应用新中大 ERP 案例新中大制造企业（离散型）信息化整体解决方案是针对离散型制造企业特点提出的一体化的企业信息化全面解决方案，方案以离散型生产制造管理（PM）为核心，提供企业财务到业务、从内部到外部的全方位管理解决方案。企业可根据自身信息战略规划有选择的分步骤的实施。 中大股份有限公司多年来一直致力于中国企业信息化的事业，新中大制造企业（离散型）信息化整体解决方案是建立在公司多年来服务于国内制造企业信息化工作的基础之上，贴合离散制造行业生产经营特点，是国内大量离散型制造企业成功实施应用。

7、浅谈企业 ERP应用基本条件、风险与成功标志ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 它的核心管理思想是体现对整个供应链资源进行管理的思想，精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，以及事先计划与事中控制的思想。 ERP是由美国 Garter Group Inc咨询公司首先提出的，它的形成大致经历了四个阶段：基本 MRP阶段、闭环 MRP阶段、MRP-II 阶段以及 ERP的形成阶段。 ERP的理论形成与实践应用是随着产品复杂性的增加、市场竞争的。

8、中小企业ERP应用现状分析,中小企业经营管理自考,中小企业经营管理现状分析,中小企业erp系统的应用现状,中小企业现状分析,福建省中小企业现状分析,中小企业财务风险的现状分析,小企业erp管理系统,我国中小企业人才招聘现状分析,中小企业应用erp的现状。

9、最利润 航信软件 ERP 驱散塑胶制造业的阿喀硫斯之踵荷马史诗中的英雄阿喀琉斯，最接近神的男子，却因为全身留下了惟一一处“死穴” ，被赫克托尔弟弟帕里斯一箭射中了脚踝而死去。这也告诫了世人，即使你再强大，仍然会有那个致命的死穴或软肋。我们要做的就是尽早发现，尽快补救。这对于每个行业、每个企业亦是如此。以我国塑胶制造业来说，多年发展提速迅猛，但长期以来一直困扰和阻碍产业向更高层次迈进的那个“阿喀琉斯之踵”即是利润率低下，目前这一行业的平均利润率仅为 4.9，不及全国其他 17 个轻工行业 5.45的平均利润率。 “变。

10、宝钢集团： 又名宝钢 9672 项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。 海尔集团： 重组海尔财务业务处理流程，组织 ERP 系统在海尔集团 78个分子公司的实施应用 亚信（Asia Info）： 组织完成 Oracle ERP 系统的成功实施应用 中国民航： 辅助 Oracle 公司在全国民航系统实施 Oracle ERP 系统 GE 华伦： 组织完成 Oracle ERP 系统在 GE 公司的实施应用 五矿集团： 集团集中化财务管理模式设计，辅助财务软件选型 海信股份： 组织完成公司财务与业务处理流程重组 华胜天成： 对公司实施全面业务流程重组，负责 ERP 系统在公司的实。

11、ERP 在物流企业中的应用1ERP 在物流企业中的应用目 录摘要.4第一章 传统物流在没有运用物流信息技术存在的问题1.1 物流企业信息化现状分析.51.2 什么是传统物流.51.3 如何解决这个问题.5第 2 章 ERP 在物流企业中的应用及其意义2.1 ERP 的基本概念2.1.1 什么是 ERP2.1.2 ERP-管理理念.2.1.3 ERP-功能模块2.2 ERP 的运用2.2.1 ERP 能为企业做什么？对企业能有什么帮助？带给公司的好处？ 2.2.2 为什么现在那么多企业都选择用 ERP 系统? .第三章 我国当前 ERP 在企业内部控制中应用的情况如何（举例说明）3.1 内部控制的概念3.2 ERP 应用中。

12、“百年药铺”ERP 系统应用实践案例-ERP 解决方案中新药业天津达仁堂（以下简称达仁堂）是有着三百年历史的“乐家老铺“的正宗后裔。“乐家老铺“以其用药地道、炮制如法深得民间信仰，于 1723 年承办御药，名声显赫。1913 年乐氏十二世乐达仁先生立志用他在英、德等西方国家学到的管理方法改造前店后厂的中药企业-京都达仁堂乐家老药铺，于 1914年在天津创办了天津达仁堂。中国古老的制药业，以天津达仁堂制药厂的创办为肇始，走上了工业化道路。历经 90 余年的风雨历程，天津达仁堂制药发展驶入了快车道。1990 年被评为中国企业 500 强之。

13、I摘要进入 21 世纪，WTO 的挑战首当其冲，愈发激烈的市场竞争已经促使我国很多企业在深入思考，认识到必须进行管理创新，改善自身的管理水平，建立起能够适应这种竞争环境的管理机制。ERP 系统作为企业实现这一目标的技术手段和应用工具之一，作为实现企业管理创新的一个平台正备受推崇。然而，我国企业应用 ERP 的时间还短，实施模式和手段不尽相同，实施效果也差强人意。据不完全统计，我国制造企业目前已有约1000 家购买或使用了 ERP 软件。在 e-works 2005 年对我国制造业 ERP 应用满意度的调查中，只有 42%和 10%认为达到了预期效果。

14、ERP 系统中的 BI 应用案例 商业智能的一大重要应用是在数据量庞大而嘈杂的制造业中，可以说，制造业是非常需要商业智能的行业。因此，本期我们就将目光转向制造业，讨论一下商业智能在 ERP 业务中的应用。在文中，我们以一家鞋服制造企业为例，描述其 ERP 相关的 BI 系统项目特点，让大家对制造业 BI 在 ERP 业务的应用有一个直观的印象和清晰的理解。 商业智能的一大重要应用是在数据量庞大而嘈杂的制造业中，可以说，制造业是非常需要商业智能的行业。因此，本期，我们就将目光转向制造业，讨论一下商业智能在 ERP业务中的应用。一、ERP。

15、ERP 系统在服装企业的应用来自：杭州集控一、ERP 简介ERPEnterprise Resource Planning 系指企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP(企业资源计划) 是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系。

16、特步企业 ERP 实施案例分析ERP 是 针对物 资资源管理（物流）、人力 资源管理（人流）、财务资源管理 （财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP 本身不是管理，它不可以取代管理。ERP 本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP 可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将 ERP 当成了管理本身，在 ERP 实施前未能认真地分析企业 的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖 ERP 来 解决问题。最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了。

17、一 ERP 定义：ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪 90 年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 一种 ERP系统ERP 是针对物资资源管理（物流） 、人力资源管理（人流） 、财务资源管理（财流） 、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户。

18、全球十大 ERP 实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于 19 世纪 80 年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels） 、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和 贝克家用膜（Baco Household Wrap ） 。 其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。美铝在全球 43 个国家雇员总数达 13.1 万人。美。

19、案例 1 山东东阿阿胶集团公司 ERP 应用案例分析 .0案例 2 梅塔克：SAP 项目 7案例 3 “百年药铺”ERP 系统应用实践案例 .19案例 4 走近中国本土制造业的 ERP25案例 5 美国州政府“着迷”ERP .28案例 6 找三个 ERP 失败案例，分析 ERP 实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么？.32案例 7 NIKE 公司信息化案例 .33案例 8 50 万美元换来的 CRM 噩梦 38案例 9 从根到叶 浪潮 ERP/myGS 全方位创新之路 .44案例 0 新中大 URP 软件 i6 系统新云电子应用案例 .53按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例 1 山东东阿阿胶集团公司 ERP 应用。

20、1 / 8ERP 应用企业案例一、企业概况华南机械制造股份有限公司是一家主要生产机械标准件和机械工具为主的机械制造企业，公司有总资产几千万元，员工数百人。公司下设办公室、销售部、生产部、技术部、开发部、采购部、质管部、人事部、仓务部、财务部、信息中心、一车间、二车间、三车间等部门，企业之前已有多个部门应用了管理系统，包括销售管理系统、人事工资系统、财务管理系统、仓库管理系统，但各个系统是在不同时间、委托不同单位开发的，各个系统均只能独立运行，系统之间不能实现信息共享，造成数据重复录入、数据不准确、相互矛。