EHS年度培训计划

1、三步骤制订精准年度培训计划【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！制订年度培训计划的误区以单一的员工需求调查结果制订培训计划培训计划与业务部门需求脱节培训计划单一，只有教学计划培训计划执行效果差【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！设计培训计划的核心原则聚焦核心岗位关注业绩实现以公司需求为核心注重基础建设【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！三步骤设计培训计划需求分析 规划项目 设计计划及预算【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！培 训 需求的三个层次公司需求 满足。

2、 2017 年度教育培训实施计划表 作成部门: 培训部 培训内容 培训目的 培训方式 培训时间 培训讲师 参训对象 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 新员工入职管理 提升技能 讲授 各车间班组长、PQC 顾客满意度改进要求培训 提升技能 讲授 各部门4级及以上人员 2016年度客诉案例分析 提升技能 讲授 各部门4级及以上人员 IATF16949：2016内审员资格培训 增加知识 讲授 内审员、4级及以上人员 ISO14001：2015内审员资格培训 增加知识 讲授 内审员、4级及以上人员 目标管理培训 提升技能 讲授 各部门4级及以上人员 最新产。

3、2017年度培训工作计划初定版编制：leo lee2017 年培训工作计划目录一、 计划概要3二、 计划依据3三、 培训工作的原则、方针和要求.3培训原则 3培训方针 3培训工作的六个要求4四、 培训工作目标4五、 培训体系建设4培训制度：4内训师：6内训师管理：7培训激励：8六、 课程编排计划9七、重点培训项目介绍.10商务英语.10Office办公软件11素质拓展培训.11八、费用预算.12九、培训文化宣导及计划控制.12一、 计划概要2017 年为新立特发展元年。以公司现有战略思想和经营计划，结合人力资源部年度计划。将打造务实有效的培训机制。力求以提升员。

4、序号 培训纲要 月份1 事故预案演练 1122 常用电气工器具、安全工器具的使用、检查、保存方法 1123 维护工器具使用、检查、保存方法 1124 维护技能学习 1125 电工基础知识学习 1126 识图、绘图知识学习 1127 电气设备基础知识学习 1128 继电保护及自动装置基础知识学习 1129 水轮机及水轮机调节基础知识学习 11210 辅助设备基础知识学习 11211 规程制度、规范标准学习 11212 运行知识学习 11213 操作票填写及演练 11214 触电急救的基本原则和救护方法 112培训计划说明：1、各站点的月培训计划按项目部月培训计划制定。 2 、员工在制定个人。

5、2018 年度 培训计划 2017 年 12 月 第一版 1 / 10 山东 太古 2018 年度 培训计划表 山东 太古 2018 年度 整体培训计划具体安排如下： 1. 山东太古 2018 年度培训计划（ 147 机型） （ 参见附表一） 2. 山东太古 2018 年度培训计划（ 147 结构修理） （ 参见附表二） 3. 山东太古 2018 年度培训计划 (147 基本技能） （ 参见附表 三 ） 4. 山东太古 2018 年度培训计划 (66 基本技能） （ 参见附表 四 ） 5. 山东太古 2018 年度培训计划 (发动机项目） （ 参见附表 五 ） 6. 山东太古 2018 年度培训计划（ 145 专项） （ 参见附表 六 ） 联。

6、【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！年度培训计划制定流程与规范流程名称年度培训计划制定流程与规范文件受控状态总经理文件管理部门人力资源部程序规范1.分析确定培训需求（1）人事部组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表，了解培训需要（2）人事部与总经理面谈，了解有关培训计划的指示2.制定年度培训计划（1）人事部根据培训需求的调查结果制定年度培训计划并上报总经理（2）年度培训计划包括培训目标、培训的类别、时间和课程设计、培训预算、培训效果评估等。

7、【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！年度培训计划制定与实施1.分析年度培训需求1.1 企业总体分析：问题：如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略？-分析年度经营战略-分析年度经营计划与,目标,绩效要求-分析年度人力资源战略-分析年度人力资源计划-分析上年度业绩与培训相关的问题1.2 培训需求分析的基本层面问题：如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会-工作分析-培训对象分析-学员需求分析1.3 需求分析基本工具的运用问题：用什么方法来识别培训需求-观察法-座谈。

8、物 业 管 理 中 心 年 度 物 业 管 理 培 训 计 划序 号 类 别 培 训 对 象 课 程 实 施 时 间 (2016年 XX月 -2017年 XX月 ) 培 训 事 宜 备 注X X X X X X X X X X X X 培 训 形 式 场 地 授 课 课 时 培 训 讲 师 组 织 部 门 费 用 预 算1 入 职培 训 新 入 职员 工 培训 员 工 手 册 及 规 章 制 度 各 部 门 负责 人 各 相 关 部门2 岗 位 工 作 职 责 、 作 业 流 程 在 岗 人员 已 完3 有 效 沟 通 与 管 理4 如 何 做 好 一 名 优 秀 的 员 工5售 楼处 培训客 户 引导 台 岗 位 职 责 案 场 客 服主 管 案 场 客 服部 门 在 岗 员。

9、【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！年度培训计划方案第 1 篇：员工年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将 2017 的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，。

10、 年 度 安 全 培 训 资 金 投 入 计 划 为 了 确 保 安 全 教 育 培 训 工 作 的 顺 利 开 展 ， 依 据 本 公 司 的 实 际 情 况 对 安 全 培 训 资 金 投 入 的 计 划 及 提 取 使 用 做 如 下 规 定 ： 第 一 条 经 研 究 ， 公 司 决 定 提 取 3 万 元 资 金 作 为 安 全 教 育 培 训 专 项 资 金 ， 转 入 安 委 会 帐。

11、【 HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！ 制定年度培训计划，这几个问题你注意到了吗？年底了，又到了制定年度计划的时候，如何做好明年的年度培训计划，直接关系到一年的培训工作是否能做好。培训工作是人力资源一项很重要的工作，在竞争激烈的市场环境下，员工要不断的接受各种新知识新能力，都需要通过培训来实现的，好的培训，能够保证企业持续发展，留住优秀的员工，塑造良好的学习氛围。 很多公司的年度计划年年做，基本上都差不多，有些就是把去年的计划改一下，就成为了明年的年度计划。年度培训计划，不仅仅是什么时。

12、【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！优秀年度培训计划培训计划最基本的内容是为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利润；受训。

13、【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！企业如何制定年度培训计划年底了，又是年终总结和新年计划制定时。就企业员工培训而言，如何做好下一年度的员工培训计划，又是培训工作者的首要任务了。培训计划年年做，年年计划效果如何，恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划，并获得好的效果？我们可以从以下几个方面去思考和实践：一、做好培训需求调查，为培训计划提供准确依据。培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何做好。

14、xxxx管 理 记 录年 度 培 训 计 划 编 号 ：版 本 ： 第 一 版 修 改 ： 第 0 次实 施 日 期 ： 2015-01-01第 1 页 共 3 页2015 年 度 培 训 计 划1、 培 训 目 的1.1 改 善 公 司 各 级 各 类 员 工 的 知 识 结 构 、 提 升 员 工 的 综 合 素 质 ， 提 高 员 工 的 工作 技 能 、 工 作 态 度 和 行 为 模 式 ， 满 足 公 司 的 快 速 发 展 需 要 ， 更 好 的 完 成 公 司 的各 项 工 作 计 划 与 工 作 目 标 。1.2、 加 强 公 司 各 级 各 类 员 工 职 业 素 养 与 敬 业 精 神 ， 增 强 员 工 服 务 意 识 与 服 务 水平 ， 打 造 。

15、公司年度培训计划（2014 年度，EHS类） 起草： 日期： 审核： 日期： 复审： 日期： 批准： 日期： 序号 培训项目名称 培训对象及人数 受训方式 （内训，外训） 培训讲师/机构 预计实施 月份 培训费用 （适用于外训） HR跟踪监控 1. EHS体系 1.1 应急预案 班长以上管理人员 内训 内部讲师 八月 N/A 1.2 危害辨识和风险评估，风险管理和事故隐患处理 四月 1.3 环境因。

16、制定日期：200x年 生产 EHS 工程 仓库 HR 本部门 EHS部 外来 所有员 工 与工作 相关 主任班 长 EHS协调 员 管理曾 1 EHS管理基础 2 EHS职责和法律责任 3 变更管理要求 4 法规的更新 5 EHS管理衡量指标解读 6 OSH18001意识培训 7 ISO14001意识培训 8 安全、环保岗前教育 9 高空作业安全 10 能源锁定、上锁挂牌制度 11 密闭场地作业安全 12 动火作业安全守则 13 日常EHS检查 14 意外事故报告和调查 15 办公室安全 16 交通安全 17 用电安全 18 危险化学品管理 19 化学品的危害沟通(MSDS) 20 防泄漏检查和应急处理 21 机械安全操作守则 22 电。