多组织架构

1、 湖南宏利德国际清洁科技集团有限公司湖南宏利德国际清洁科技集团有限公司组织机构说明一、总公司组织架构图湖南宏利德国际清洁科技集团有限公司二、分公司组织架构图项目经理行政主管（兼出纳）人工保洁队队长 机械化队队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车垃圾中转车司机质量主管园林队长工程组养护组三、各部门职能（一） 、董事会职能1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经。

2、培训部组织架构及薪酬体制 培训部组织架构示意图 讲师 讲师 讲师 讲师 培训经理 培训经理 培训总监 培训部由培训总监 培训经理 讲师三级构建完成 隶属关系如示意图所示 岗位职责 职位 岗位职责 汇报对象 培训总监 对整个培训工作负责 培训体系建立以及培训体系更新 新课件研发 月度培训计划制定 监管培训计划实施 讲师 培训经理技能提升 汇总各营业部老人回炉需求 安排培训经理老人回炉具体事宜 分公司。

3、 猪场组织架构、岗位定编及责任分工（河南正邦原种猪有限公司）、300 头基础母猪猪场组织架构图 及人员编制1.1 全场总编制：24 人猪场场长 1 人、技术部主任 1 人、后勤部主管 1 人会计室 4 人：会计主管 1 人、出 纳 1 人、 统计（驻生产线）1 人、仓管 1 人行政后勤 3 人：保安或门卫 1 人、厨 师 1 人，水 电维修工 1 人。生产主管 4 人：配种舍主管 1 人、 兽医主管 1 人、分娩保育舍主管 1 人、生长舍主管 1 人生产线饲养员 10 人：配种妊娠舍 3 人 ：副配饲养员 1 人， 饲养员 2 人分娩保育舍 3 人 ：白班饲养员 2 人，夜班 饲养员 。

4、一、中型某销售企业组织结构范本如下图所示董事会总经理监事会运营总监 财务总监 行政总监市场总监投标部 招标部 信息部企业管理部 销售管理部企划部 财务部 审计部人力资源部 行政办公室销售分公司一 销售分公司三销售分公司二 销售分公司四采购部技术总监技术质量部 客户服务部财务科一 财务科二 财务科三 财务科四某销售企业组织结构范本二、大型销售企业组织结构范本（略）三、地产企业组织结构范本董事会总经理营销总监质量管理部材料设备部造价管理部项目经理部工程技术部项目开发部销售管理部营销策划部投资发展部审计部财务部行政。

5、企业内部控制组织架构一、为了促进公司实现发展战略和经营目标，防范公司组织架构设计与运行风险，优化企业治理结构、管理体制和经营机制，建立现代企业制度，根据中华人民共和国公司法等有关法律法规和企业内部控制基本规范 ，制定本制度。二、公司的组织架构，是指公司按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，明确公司内部各层级机构设置、人员编制、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排。三、在公司的组织架构设计与运行中，应当做到：（一）公司的治理结构要发挥实实在在的职能作用，不能形同虚设，要确保公司的组织。

6、营销组织架构实质上就是确定各部门及人员的设置，明确各自的权限和隶属关系。一 、组织构架二、营销总监岗位职责1、 营销总监，向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成，对公司的营销工作负全面责任。2、 组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。3、 组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，并负责上报营销决策委员会，参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。4、 向营销部门发布年度营销计划与预算实施。

7、1星级酒店中餐部组织架构图餐饮部总监楼面经理地哩领班地哩后勤员楼面主管楼面部长收银员 吧员 门僮餐厅管理层各管辖范围及应具备能力楼面经理工作职责：1、 在总办的直接领导下，全面负责餐厅楼面的日常管理工作；2、 负责制定餐饮部各项业务计划、组织、协调、指挥和控制部门管理层准确贯彻实施。3、 负责抓好本部门的营销和质量、成本等经营管理工作。4、参加公司部门经理级所有会议，主持本部门例会，听取下属汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。5、 负责本部门安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量。

8、一、 沃尔玛的组织架构设计（一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、 信息系统部。这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模。

9、IT 部门的组织架构最近朋友去了一家企业，做 IT 经理。另外另外一个朋友公司也在组建 IT 部门，确定 IT 架构。这些事情和若干朋友交换了一下意见，这里强调一下这个 IT 架构 是传统企业的 IT 架构。这个传统企业的定义我不好说，但是如果举例就是：不是 taobao，sina 之类。net 公司，可能是物流公司，能源公司，金融公 司等。下面拍点砖：无论 IT 组织架构怎么弄，从功能上，无非是保障 IT 系统的一班人马，推动企业内部信息化的一班人马。前面讲的是 IT 语言，后面讲的是业务语言。（这样的表述有点老套，可能想睡觉。）打破刚才的说法。

10、 1 第 1 章 施工组织架构第 1 节 组织架构图总 包 项 目 经 理副 经 理（ 商 务 ）质 量 总 监 安 全 总 监技 术 负 责 人物 资 设 备 部 商 务 管 理 部质 量 管 理 部 安 全 管 理 部 工 程 管 理 部技 术 管 理 部专 业 分 包 单 位 施 工方 泰 建 设 集 团 有 限 公 司温 州 市 旧 城 控 制 性 D-43b1 地 块 建 设 工 程 总 承 包 工 程综 合 办 公 室 保 卫 部深 化 设 计 协 调 部财 务 管 理 部工程质量管理成品保护管理安全施工管理文明施工管理环保施工管理财务资金管理工程技术管理工程资料管理施工方案管理工程试验管理工程深。

11、5.2.1 公司工程管理机构设置行政总负责：公司副总经理 生产总负责：公司副总经理公 司 总 经 理技术总负责：公司总工程师财务部资金保证成本分析办公室 劳务分 公 司人力资源 部生产安全 部材料供 应分公司设备租赁分公司安装分公 司 建材加工 厂技术质量 部经营预算 部科技研究 所文件管理治安保卫宣传教育劳务分包管理劳务输出项目管理人员配备职工培训生产计划施工安全文明施工建筑材料供应材料管理施工设备供应设备管理水电安装施 工砼半成品供应架模供应技术管理质量管理科技进步标书编制合同管理决算管理建材研究试验检测工艺研究项。

12、卓丽美业集团卓丽培训学校的组织架构、岗位职能要求（暂定，未执行版）一、市场部：A、主管岗位职责1、管理区域市场部团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助其他部门销售业绩指标的达成；2、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算；3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；5、负责区域市场品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；6、根据区。

13、中山市茂江纸品印刷有限公司架构说明书文件编号：MJ/WI-02-03版本/修订号：A/O制定: 审核: 批准: 序号 修 订 摘 要 修订人 修订日期12345修订记 录6茂江纸品印刷有限公司组织架构图总经理PMC 部品质部 行政部财务部董事长业务部计划主管 采购主管仓库主管纸箱车间彩印车间纸板车间文件编号 MJ- GWS-01中山市茂江纸品印刷有限公司文件版本 A/0页 码 1/1董事长岗位说明书生效日期 2013-4-1岗位名称 董事长 部 门 总经办 直接上级 董事会 代理人 总经理一、岗位职责:1. 拟定并决策公司长远经营战略方针和计划。2. 年度财务收支预算与年度利润。

14、厦门特运物业有限公司组织架构图特运物业公司总经理室 书记室 副总室综合办 客服部 工程部 业务部厦门特运物业有限公司管理处组织架构图厦门特运物业管理有限公司海沧联检佳韵园 华鸿花园白鹭苑 交通大厦松柏 御景苑 枋湖 民防局。

15、K/3 Cloud 产品部,K/3 Cloud V6.1产品培训 - 多组织多核算体系业务架构,课程简介： 本课程介绍K/3 Cloud 多组织的基本原理以及多组织业务应用，帮助学员掌握多组织的架构原理及其业务应用。 讲师：湛剑 zhanjiankingdee.com课件编制：周军/湛剑,课程说明：,K/3 Cloud 多组织体系多组织模型组织间关系会计核算体系K/3 Cloud 多组织业务应用系统参数基础数据业务单据凭证报表K/3 Cloud 组织间交易与结算,K/3 Cloud 多组织业务模型,从总部与下属分公司、工厂之间的业务分工与协同角度出发，聚焦于制造型企业运营管控的完整应用。,基于业务架。

16、UF/QP/2-06/QR/001NC 产品 V6 详细需求产品名称：组织管理 版本号：V6编制部门/人员：NC 总体设计部 /李惠苹、刘春华、刘姣霞 定稿时间：2008-11-2 需求变更记录表变更日期 变更内容 变更原因 提出人 编写人去掉资产实物管理库存委托关系 钟志民 李惠苹对销售发货关系应用中的优先级做说明宋杰 李惠苹取消管理会计有关的关系 翟万达 李惠苹取消开票组织与收付核算组织的两个关系；销售发货关系扩展应收财务组织，采购委托关系扩展应付财务组织刘剑锋 李惠苹2008-11-19 人力资源核算关系为会计主体类的财务组织财务组织增加了是否会计主体。

17、Oracle EBS 多组织结构ORACLE EBS 一个很大的卖点是它的多组织结构ORACLE EBS 的文档资料里面解释呈现这样一个树型图： 未完待续.接上.实际上, ORACLE 电子商务套件中的组织属性可以分为如下几类:1. 业务组: 它代表组织结构的最高层次, 它分离了人力资源的信息 . 例如, 当你查询人员时, 它会列出所有分配给相应业务组的成员, 而你自己所属于的组织只不过是业务组的一份子. 这样说可能造成一种误解: 一个公司只能有一个业务组, 实际上可能有多个, 但是业务组之间不能共享信息.2. 帐簿: 它其实不能称为一种组织, 更象组织中的一个层次或性. 。

18、ORACLE 多组织多组织在ORACLE 11i 中的应用目录y什么是多组织?y主要特点y多组织的优点y多组织的定义y公司间的会计y定义组织结构y另外的需求y问题& 方案什么是多组织?y Oracle的ERP组织模式（多组织）定义的组织结构和企业组织的关系.y是Oracle ERP的基石。y决定了如何通过不同的组织和组织之间相互影响的流程。什么是多组织Multi-Org?y Oracle ERP服务器端的配置，用单一安装可以使企业在多个业务单位应用。y在一个Oracle ERP软件安装下可以考虑所有操作，您的数据保持在一个单一的数据库，但保持独立和逻辑范围内的个体经营单位的安全交。

19、多组织架构 一 业务组 BG 二 法律实体 LE 三 业务实体 OU 四 库存组织 INV 五 公司成本中心 Cost Center 六 HR组织 七 多组织接入控制 八 一个集团下的全资子公司才可以设置为OU 若占百分比的 应设置为新的帐套 在企业管理实践的过程中 组织 Organization 一词是个经常需用到的概念 一般与 人员 与 职能 这两个要素密切相关 反映某种行政管理关系 例如 财。