1、 1 第 1 章 施工组织架构第 1 节 组织架构图总 包 项 目 经 理副 经 理（ 商 务 ）质 量 总 监 安 全 总 监技 术 负 责 人物 资 设 备 部 商 务 管 理 部质 量 管 理 部 安 全 管 理 部 工 程 管 理 部技 术 管 理 部专 业 分 包 单 位 施 工方 泰 建 设 集 团 有 限 公 司温 州 市 旧 城 控 制 性 D-43b1 地 块 建 设 工 程 总 承 包 工 程综 合 办 公 室 保 卫 部深 化 设 计 协 调 部财 务 管 理 部工程质量管理成品保护管理安全施工管理文明施工管理环保施工管理财务资金管理工程技术管理工程资料管理施工方案管理工
2、程试验管理工程深化设计管理专业深化设计协调工程平面施工管理工程进度计划管理临时设施管理进度管理垂直运输管理专业施工管理物资管理设备管理合约管理造价管理对外联络管理行政管理后勤服务管理保卫管理应急救援管理总 包 协 调 部平面管理运输协调管理方 泰 建 设 集 团 有 限 公 司职 能 部 门现场安防管理计算机及信息管理维护聘 请 公 司 及 社 会 专 家 顾 问 团 队公司支持层总 承 包 管 理 层施工作业层总 承 包 自 行 施 工总 承 包 指 挥 部独 立 分 包 单 位 施 工外部设计对接副 经 理（ 总 包 协 调 ）副 经 理（ 施 工 管 理 ） 副 经 理（ 后 勤 保 障
3、 ）1.1 总承包管理班子配备姓名本工程拟任岗位年龄性别 专业学历专业年限职称 安排上岗的起止时间类似工程经历、业绩情况（或另附简历）项目经理技术负责人项目副经理（施工管理兼总包协调）项目副经理（后勤）安装经理商务经理质量总监安全总监施工员施工员技术员技术员质量员质量员安全员安全员安装造价员测量员取样员机管员资料员材料员1.2 主要人员简历1.2.1 项目经理简历表项目经理姓名 性别出生年月 年龄专业 建筑工程 学历职称 高级工程师 身份证号注册建造师资格 一级建造师 资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历及注册证书：技术负责人姓名 性别出生年月 年龄专业 学历职称 工程师 身份证号职称
4、证书 职称证 资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历及证书：项目副经理姓名 性别出生年月 年龄专业 学历职称 身份证号职称证书 资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：安装经理姓名 性别出生年月 年龄专业 学历职称 身份证号职称证书 资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：商务经理姓名 性别出生年月 年龄专业 学历职称 身份证号职称证书 资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：质量负责人姓名 性别出生年月 年龄专业 学历职称 身份证号职称证书 质检员证 资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历及证书：安全负责人姓名 性别出生年月 年龄专业 学历职称 身份证号职称证书
5、 安全员 C 证 资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：副经理（后勤保障）姓名： 出生年月：副经理（后勤保障）资料 执业或职业资格：/学历： 职称： 职务：副经理（后勤保障） 工作年限：自 至 公司/ 项目/职务/ 有关技术及管理经验2010.05 2011.092011.10 2014.022014.03 2014.09副经理（总包协调）姓名： 出生年月：执业或职业资格：/学历： 职称： 副经理（总包协调）资料职务：副经理（总包协调） 工作年限：自 至 公司/项目/职务/ 有关技术及管理经验2007.08 2009.082009.08 2013.062013.06 2014.04其他
6、管理人员证件第 2 节 管理层及各部门岗位职责2.1 主要管理人员岗位职责序号 岗位名称 主要管理职责1 项目经理1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，2、工程施工现场的施工组织管理3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理4、对施工安全生产负责，重视安全施工5、对项目管理人员进行统筹安排6、 、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。2 技术负责人1、直接领导技术部及深化管理部，负责深化设计和日常技术工作；2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包
7、商中贯彻实施；4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3 副经理（施工管理）1、直接领导分管的工程管理部；2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。4 副经理（总包管理与协调）1、主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部；2、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行；3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；
8、4、确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。5 副经理（商务）1、主管商务部及物资设备部各项管理工作；2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3、审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。6 安全总监 1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2、贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。7 质量总监 1、直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；2、贯彻国家及地方的有关工程施
9、工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8 副经理（后勤保障） 1、主管综合办公室及保卫部各项管理工作；2、负责与周边居委会、市政、公安等部门或单位建立联系，创建良好的外部环境。2.2 项目主要部门岗位职责序号 职责内容 项目部职能部门（ -责任牵头；-协助）部门安全管理部 质量管理部 技术管理部 总包协调部 工程管理部 物资设备部 商务管理部 财务管理部 综合办公室保卫部一 安全管理1 制定安全制度、安全操作规程 2 贯彻国家及地方安全施工规范 3 开展安全教育，制定实施安全计划 4 事故现场调查、制定措施、防止事故再发生 5 监督工程安
10、全的预控实施 6 项目消防管理 7 安全资料的收集、整理、移交归档 8 编制安全生产文明施工项目实施细则 ，并组织实施 二 文明施工管理1 建筑垃圾外运 2 项目 CI 管理 3 现场保洁 4 贯彻国家及地方的文明施工规范 5 开展环保教育，制定实施环保计划 6 现场的环境保障、环境治理工作 7 创绿色文明工地 三 质量管理1 配合政府/ 地方“质量月活动” 2 向政府部门或协会申报、备案工程各项“创优” 3 组织编制本项目的质量计划 、 创优计划 、 试验计划 ，并组织实施 4 工程质量监控相关资料的收集、整理、移交归档 5 工程竣工售后服务的管理工作 6 监督工程质量的预控实施 7 工程实
11、施过程中的质量控制 四 深化设计管理1 结构图深化设计。 2 机电图深化设计 3 装饰幕墙图深化设计 4 其它专业图深化设计 五 工程技术管理1 施工组织总设计的编制 2 施工图会审；组织总的技术交底 3 推广国家、地方法律法规、工艺、标准及各类计算机软件 4 落实公司的项目质量、环境、职业健康安全体系文件分配及主管的要素 和管理程序 5 工程竣工资料的收集、整理、移交归档备案 6 协调办理临时水电、通讯、道路、临时设施申请，报批 7 工程图纸的管理及相关技术资料、图纸的沟通协调 8 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术 问题 9组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关
12、，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题 六 工程协调管理1 专项施工组织设计、作业指导书、方案的审核，协助报批 2 协助业主获得政府施工文件的批准 3 与政府管理机构、当地社区和公安部门的关系协调， 4 协调有关部门、客户等对工地的访问，并对进入人员进行管理 5 工期进度总控 6 工程施工界面管理 7 对专业分包进行沟通协调管理 七 生产施工管理1 现场生产施工管理 2 现场临时设施的平面布置管理 3 各阶段总平面综合协调和指挥 4 审核各分包商制定的施工进度计划 5 对各个专业分包的生产活动进行监督管理 6 劳务队的劳动力 八 采购管理1 材料供应 2 机械供应或机械保养、维修 3 项目施工机械管理、库房材料管理。 九 合同管理1 项目合同履约情况 2 项目成本控制 3 项目结算 十 财务管理1 资金分配或资金到位情况 2 资金使用情况 十一 行政管理1 项目日常后勤工作，各类信息收集、处理和文件收发、传递 2 生活区的卫生间、食堂、宿舍的卫生，生活垃圾外运 3 项目范围内的行政事务、对外宣传等办公室工作 4 项目安保、现场急救 5 项目电脑、IT 围护、定期检查、维修相关电子信息设备及耗材的采购、 回收管理
