第一章 项目管理概述 兼容模式

1、003第三章物流信息系统管理1王世文，物流管理信息系统，电子工业出版社，20062林自葵，物流信息系统，北京交通大学出版社，清华大学出版社，2004第四章物流客户服务管理1赵宁，王天春，物流企业客户服务，中国物资出版社，20062周爱国，物流大客户管理，中国物资出版社，2008第五章物流成本管理1傅桂林，袁水林，物流成本管理，中国物资出版社，20072钱芝网，蒋朝晖，物流成本管理实务，中国时代经济出版社，20083易华，物流成本管理，北方交通大学，2006第六章物流组织管理1王昭凤，国际物流组织与管理，电子工业出版社，20072万耀明/，熊青，物流运输组织与管理，机械工业出版社，2009第七章物流质量管理1白世贞，物流企业质量管理，中国物资出版社，20062冉文学，李严锋，宋志兰，刘胜春，物流质量管理，科学出版社，2008第八章物流战略管理1夏文汇，物流战略管理，西南财经大学出版社，20062兰洪杰，物流战略管理，清华大学出版社，2006第九章第三方物流管理1骆温平，第三方物流与供应链管理互动研究，中国发展出版社，20072。

2、上课内容请以 PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 3、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间 19:3021:30 试卷介绉 2.本课程命题采用的基本题型包括单项选择题（ 50*1）、多项选择题（ 10*2）、简答题（ 2*5）、计算题（ 2题 20分）。
3.考试采用闭卷考试，考试旪间 150分钟，采用百分制诂分， 60分为及格。
【基础精讲】项目质量管理 温馨提示： 1、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目 2、上课内容请以 PPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源 3、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础 4.上课时间 19:3021:30 样题 （一）单项选择题 （ ）是质量管理的一部分，致力亍满足质量要求。
A.质量保证 B.质量控制 C.质量监督 D.质量觃划 （二）多项选择题 反映质量数据离散性的主要指标有（ ）。
A.中位数 B.极差 C.标准差 D.变异系数 （三）简答题 简述质量预控的概念。
【基础精讲】项目质。

3、如修建一座水电站、一栋大楼、一条公路等具有质量、工期和投资目标要求的一次性工程建设活动。
项目的定义很多，许多管理专家都对项目进行了不同的抽象性概括和描述，这也体现了“项目”所表示的事物的广泛性和丰富内涵。
概括起来，项目一般具有如下特征：1项目的目标性任何一个项目，不论是大型项目、中型项目，还是小型项目，都必须有明确的特定目标。
如工程建设项目的功能要求，即项目提供或增加一定的生产能力，或形成具有特定使用价值的固定资产和创造的效益。
例如，修建一座水电站，其目标表现为形成一定的建设规模，建成后应具有发电供电能力，发挥社会、经济效益等。
2.项目的一次性和单件性所谓一次性，是指项目实施过程的一次性。
它区别于周而复始的重复性活动。
一个项目完成后，不会再安排实施与之具有完全相同开发目的、条件和最终成果的项目。
项目作为一次性事业，其成果具有明显的单件性。
它不同于现代工业化的大批量生产。
因此，作为项目的决策者与管理者，只有认识到项目的一次性和单件性的特点，才能有针对性地根据项目的具体情况和条件，采取科学的管理方法和手段，实现预期目标。
3受人力、物力、时间及其他条件制约任何项目的实施，均受到相关条件。

4、作中，深入了解仪器仪表从电路图到产品成型的全过程、提高电路设计水平、教会学生在实践中根据不同的工作环境灵活运用专业知识设计合理的电路。
3456内容提要（续1）第一部分：原理图设计第二部分：电路仿真技术第三部分：PCB设计第四部分：电磁兼容7内容提要（续2）原理图设计 仿真 PCB设计电磁兼容电路调试以Protel为平台，实现电路仿真；以电磁兼容为思想，进行PCB设计。
电路仿真是为了PCB设计作准备；PCB设计要达到电磁兼容的目的。
8内容提要（续3）第一章 Protel DXP 概述第二章 原理图设计第三章 原理图元件库管理与报表的生成第四章 Protel DXP电路仿真技术第五章 MATLAB在电路仿真中的应用第六章 电磁兼容基础知识第七章 抗干扰技术与PCB设计的一般规则第八章 常用元器件的使用与PCB设计实例第九章 PCB高级应用与多层PCB抗干扰设计第十章 复杂电路的设计9参考资料 1、刘光斌等. 单片机系统实用抗干扰技术. 北京：人民邮电出版社，20032、李刚等. Protel DXP电路设计标准教程. 北京：清华大学出版社，20053、龙马工作室. Protel 2004完。

5、开发等；与信息系统分析与设计综合实验的能力；,4,课程的主要内容,第一章 项目管理理论与方法 第二章 项目整体管理 第三章 项目范围管理 第四章 项目人力资源管理 第五章 项目进度管理 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目采购管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目验收与项目后评价,5,项目经理该承接这样的项目吗？,【案例正文】目前公司承接了一个项目，这个项目当初在接单时，已经预估到以公司目前的人员与技术，是没办法自己做的，但领导硬要接下来。
现在这个项目处于启动阶段，但是明显有几个问题摆在面前：1、工期紧：用户要求在30天必须完成该项目，而根据该项目的功能范围，我们已经估算出至少需要3人3个月的时候才能完成(根本是一个不可完成的任务)。
2、人员不足：目前公司了解JSP开发技术的人员才2人，而且各有一个维护项目在进行，其中一人只会简单的系统界面实现，而对设计与开发经验非常少。
3、技术力量：除了该2个技术人员，其他技术人员不熟悉JSP开发语言。
目前公司主导的是.net技术，所以技术力量非常薄弱。
目前处理方式：领导找了自己认识的二个人过来兼职，。

6、现在人们对它的内涵与外延都有了新的认识。
美国PMI专业杂志上登载过的三个项目就颇具有代表性：新奥尔良市（New orleans)综合性城市改建项目第十五届冬季奥运会项目加拿大伤残人瑞克。
汉森以轮椅代步周游世界项目,项目来源于人类有组织的活动。
人类有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断，周而复始的活动，人们称之为 “作业”或“运作”（operations) 活动，如企业日常生产产品的活动。
另一类是临时性、一次性活动，人们称之为“项目” (projects),如企业技改活动、工程实施活动等。
“项目”一词使用频繁，项目工作无处不在。
有人说“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”。
那么到底什么叫项目？,项目的定义和概念可以从许多不同的角度归纳，这里包括从项目的投资者、业主、用户、承包商、项目团队、项目监管部门等不同的角度，和从不同的专业领域，象建筑、软件开发、新产品试制、提供服务、管理咨询等，以及其他各种各样的角度。
因此，项目的定义众说纷纭就不足以为怪，这里表述几种常见的说法：项目就是一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一。

7、项目管理教程，机械工业出 版社，2004年1月。
中南大学商学院 精彩人生从此开始中南大学商学院 精彩人生从此开始考核方式 出勤与课堂表现 30 案例分析 20 课程结束考试 50 课程结束考试 50 中南大学商学院 精彩人生从此开始教学目的 掌握现代项目管理的基本概念、原理和 方法 方法； 掌握项目管理各个阶段所需的基本技术 掌握项目管理各个阶段所需的基本技术、 方法和工具； 具备制定项目计划 组织 协调和控制 具备制定项目计划、组织、协调和控制 的能力； 中南大学商学院 精彩人生从此开始项目管理课程内容 项目管理课程内容 1. 项目管理概述 2. 项目经理 项目组织 3. 项目组织 4. 目标与范围管理 5 综合管理 5. 综合管理 6. 时间管理 7 成本管理 7. 成本管理 8. 质量管理 9 采购管理 9. 采购管理 10. 风险管理 11. 项目收尾 中南大学商学院 精彩人生从此开始 11. 项目收尾Why PM? 对专业管理人士的 真实的考验 ？ 最 真实的考验不是 你知道该做什么， 你知道该做什么， 而是在你不知道该 做什么时。