第二章医院领导和组织管理

1、向和方式构成的有机整体。
可分外部 组织结构和内部组织结构,组织结构和组织体系,组织结构：组织的结构形式、框架体系。
组织结构：决定权力配置、功能划分和命令传递的有效性。
,二、商业银行的组织结构,主要依据：公司法、商业银行法和其他相关法律。
（一）外部组织形式 1、单元制或单一制仅存于美国 2、分支行制：为国际上主要形式。
总行对下属分支机构的管理制度有直隶制、区域行制、管辖行制（见下页示意图）。
3、持股公司制,区域行制,总行,区域行1,区域行2,区域行3,支行,支行,支行,管辖行制,总行,管辖区1,管辖区2,管辖区3,支行,支行,支行,（二）内部组织机构一般可分4个系统：即决策系统、执行系统、监督系统和管理系统。
,1.股份制商业银行组织结构：一般框架,股东大会,董事会,行长或总经理,总稽核,各种委员会,业务和职能部门,分支行,监事会,2.不同国家银行内部组织结构的差异性,美国 德国 日本,股东大会,董事会 监事会,总裁（行长）,业务职能机构,股东大会,监事会,董事会,总。

2、名。
,网址的基本结构：主机名（所提供的服务类型）后加后缀（服务器名称），即：主机名.域名,域名系统采用层次结构，用圆点将各个层次隔开，分成层次字段。
从右到左依次为：顶级域名段、次高域名段、主机名,例如：sina. com. cn,组织机构名,网络名,顶级域名,（三级域名）,（二级域名）,（代表某个国家、地区或大型机构）,其中：顶级域名的含义请看书P30表2-2，并熟记,自己根据需要所命名,根据该网站提供的服务类型来选择,因特网上对域名的管理没有专门的组织管理机构，而是由一些非赢利性的机构进行管理与服务。
1998年起，全球域名的管理职责由因特网域名与地址管理机构（ICANN）来承担。
作业：书P32：实践,域名管理机构,IP地址的概念：域名是人们为了便于记忆而采取的一种命名方式，但是作为通信对象的计算机并不能直接通过域名找到对应的计算机，必须有相应的地址标识，人们为了通信的方便给每一台计算机都事先分配一个类似我们日常生活中的电话号码一样的标识地址，这个地址标识称为IP地址。
,IP地址的格式：IP地址是由32位二进制数组成，而且在Internet范围内是唯一的。
例如。

3、职责权限以及人事工作来落实。
,返回,第一节 企业领导,一、领导的涵义与领导权力的构成二、领导者的素质三、企业管理者的类型,返回,一、领导的涵义与领导权力的构成,领导是指通过信息沟通，引导和影响群体或组织成员，使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡献的过程。
领导权力是指领导者有目的地影响下属心理与行为的能力。
企业领导权力的表现形式：1）法定权 2）强制权 3）奖励权 4）专长权 5）表率权,慎重用权、公正用权、例外处理,返回,二、领导者的素质,现代企业的领导者应体现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化和德才兼备的标准。
企业高层领导者应具备的具体条件和能力素质： 1）政治素质 2）文化素质 3）能力素质 4）作风素质 5）心理素质 6）身体素质,返回,三、企业管理者的类型,凡是在企业中担负对他热的工作进行计划、组织、指挥、协调、控制等工作的人就是管理者。
金字塔管理层次：,指企业中制定战略规划、经营战略决策、掌握政策法规、制定规章制度和评价整个企业。

4、权，协调好各个层次人员上下左右的分工协作关系，并根据处界环境的变化，随时对组织结构进行调整使之日趋完善的过程。
,医学资料,3,医院正式与非正式组织,院长,副院长,各科室主任,正式组织,非正式组织 午餐桌友,非正式组织 同楼层邻居,非正式组织 棋友,医学资料,4,医院既然是一个组织，则必然要对这个组织进行管理。
医院组织管理是应用有关管理的原理和方法，研究医院组织的合理化配置和如何发挥医院干部职工的积极性，提高医院总体运作效能的一门管理学科。
医院组织管理，主要是医院工作人员的配置与管理，它在医院管理中有重要的意义。
,医学资料,5,一、组织的分类,组织是一种有意形成职务结构。
组织的分类有不同的方法，如从组织的形成方式、组织的体制等角度来对组织进行分类。
从组织的形成方式来看，存在正式组织与非正式组织两种类型。
,医学资料,6,正式组织一般是指一个有正式组织的单位或企业中有意形成的角色结构。
在医院中具有隶属关系的角色间的结构是正式组织。
非正式组织则是指任何没有自觉的共同目的的共同个人活动，即使这些活动也许有助于组织的。

5、的方法和艺术医院组织的设置原则,2018/6/14,4,一、医院领导体制,是医院领导机构设置、领导权限划分和管理职能确定的制度。
,2018/6/14,5,目前我国医院领导体制的主要模式,1、院长负责制 主要见于绝大多数公立医院。
2、党委领导下的院长负责制 主要见于部分高等院校的附属医院。
3、董事会领导下的院长负责制 见于股份制医院、民营医院、合资医院等。
,2018/6/14,6,医改：郑重承诺与民生体制,三个核心问题：1.保证人人享受基本医疗卫生服务。
2.坚持公共卫生的公益性质。
3.把基本医疗卫生制度作为公共 产品向全民提供。
,2018/6/14,7,无论体制机制如何改革，无论哪一种模式，领导素质尤其是院长素质都是十分重要的。
,步鑫生感言：企业素质是全体职工的素质，企业素质又归结为厂长素质。
,2018/6/14,8,领导体制和管理机制对院长素质和领导行为存在“双重效应”。
,激励与约束当以并存。
理解与支持应为前提。
,2018/6/14,9,营利与非营利医院的分类，与公立、非公立的属性并非对应，也与领导体制的模式 无绝对关联。
,2018/。