跌倒管理pdca ppt课件

1、口服对比剂扫描提高腹部CT图像质量规范化PDCA管理,影像科 王彦朋,背 景,医学影像成像技术发展迅速，影像检查对临床疾病的诊断及治疗起到越来越重要的作用，CT从头部检查扩展到全身检查。在腹部CT检查中，一些病变仅通过常规CT平扫就能得到初步诊断，因为有些临床及影像科医师认为腹部常规CT检查可以做到“随到随检查，即时出结果”，所以有些患者的扫描图像不满意，甚至有些达不到诊断的要求；有些住院患者在行腹部CT常规检查是，没有进行充分的胃肠道准备，甚至没有准备检查，躺在检查床上后临时决定增加腹部CT腹部常规检查，故图像质量。

2、腹腔置管患者的局部皮肤护理- PDCA循环管理应用,2016.08.10,现状分析,我科收治肝病病人较多，随着病情的发展，肝硬化患者出现顽固性腹水的情况较多，顽固性腹水的病人，除了常规的药物治疗之外，腹腔置管引流腹水也是重要的治疗措施之一。但随着腹腔置管病人的增多，也面临着很多问题。,腹腔置管面临问题,腹腔引流管脱管 局部压迫皮肤红肿破损甚至形成压疮 穿刺部位腹水渗出 并发感染 异物感 疼痛、活动受限 影响病人舒适度 ,主题选定,针对腹腔置管的各种问题，加强护理尤为重要，而局部压迫皮肤破损甚至形成压疮是护理不良事件，必须采取。

3、降低用药错误发生率,垫江县人民医院.胸心肝胆病区 汇报人 袁若心,PDCA循环管理成果汇报,PDCA循环管理成果汇报,现状把握,我科2015年8月2016年1月，出院病人1285人次，共输液组数为45456组，口服发药次数为887，其中： 用药错误1例 用药安全隐患37例,PDCA循环管理成果汇报,科室现状,上报的用药不良事件,PDCA循环管理成果汇报,品质团队,科主任 护士长全病区医生、护士,PDCA循环管理成果汇报,解析事件分析,给药途径分布图,用药错误及隐患责任群体分布图,PDCA循环管理成果汇报,解析事件分析,给药错误及隐患类别分布图,发生时间分布图,PDCA循环。

4、护 理 安 全 跌倒、导管滑脱患者风险管理,江阴市人民医院 王建英,Content,跌倒患者风险管理,病区护理安全目标,风 险 管 理 意 义,护 理安 全 概 念,导管滑脱患者风险管理,护理安全概念,护理安全是指在实施护理过程中，病人不发生法律法规允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。从广义的角度和现代护理的发展看，护理安全还应包括护士的安全，即护士在职业过程中不受到不良因素的影响和损害,不发生意外！,风险管理意义,体现积极预防的管理原则 体现以患者为中心的服务宗旨 体现管理制度的健全和质量的持续改进,病。

5、应用PDCA落实医生交接班管理,脑外科 蓝鹏,请在此输入您的标题,医疗质量是医院生存的基础,严格执行医疗核心制度是提高医疗质量的保证，是医院生存之本。严格执行医疗核心制度，在提高医疗质量、保证患者安全方面起到了重要的作用。医生交接班制度是十八项核心制度之一，结合我科实际情况，引入PDCA循环管理，进一步规范我科医生交接班制度的执行，通过实践我科医生交接班制度的执行情况有了很大的提高。,存在问题：,1.危重病人无床头交接班 2.夜班医生对白班病人病情了解不够 3.普通病人及危重病人交接班记录本书写不及时 4.交接班记录内容。

6、This paper mainly introduces the design of an intelligent temperature control system which realizes the function of temperature measurement and control by using single bus digital temperature sensor DS18B20 and single chip microcomputer. The core components of the system are AT89C51 microcontroller and DS18B20 temperature sensor.提高信息管理效率 PDCA案例分析医院信息科This paper mainly introduces the design of an intelligent temperature control system which realizes the function of temperature me。

7、PDCA与护理质量管理,PDCA循环，又称为“戴明环”，是美国质量管理专家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。,什么是PDCA循环?,PDCA 循环分为四个阶段,P,D,C,A,等级医院评审工作要求运用PDCA管理工具 医院等级评审标准与PDCA,摘自二级妇幼保健院评审标准实施细则（2016年版）,一、PDCA的内容,PDCA循环分为4个阶段8个步骤 P阶段（计划阶段）： 1、提出问题：分析医院护理质量现状。 2、分析影响因素。 3、找出主要因素（根本原因分析法）。 4、采取措施，制定计划。,头脑风暴法,what,where,when,who,why,5w1h法,分析影响因素，找。

8、医院PDCA管理课件76134,医院物价管理培训课件,医院急救柜管理课件,医院7s管理ppt课件,急救药品物品管理课件,深圳康宁医院精神科,医院安全培训课件,深圳精神科医院排名,全国前十名的整形医院,深圳市康宁医院 贵吗。

9、跌倒/坠床防范管理,前言,患者安全，世界卫生组织及众多国家医务界的高 度关注。 世界卫生组织（WHO）提出全球共同努力，开 展保证患者安全的行动。采取多种有效措施，积 极开展保障患者安全活动。,前言,2003年老年人服务中心机构提出的目标：“为跌倒病人提供有效治疗与康复条件，要减少导致老年人严重损伤的跌倒发生率”。 2005年卫生部医院管理年检查已将预防病人跌倒成为评价护 理质量的一项重要指标。,前言,2008年制定了患者安全目标主要措施， 目标七：防范与减少患者跌倒事件发生。 1、对体检、手术和接受各种检查与治疗患者，特别。

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11、2020 6 19 1 哲理故事 轻松开篇 故事小 哲理大 2020 6 19 2 首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担每天担水到村里 向村民卖1元 桶 每天可以跑10次 每天可以赚10元 他首先找到专业勘探公司 帮助查找最近的地下水源然后跑到城里 向供水公司陈述乡村缺水现状 说明在那里 水的价格比城里更高 利润更好 三个月后 汉斯赚到了近1000元 还买了一台摩托车 以车代步 用车拉水 却过。

12、运用PDCA控制病人跌倒的发生,妇产科 伍晓燕,文献,1、风险管理是一种程序,是对现有和潜在的医疗风险识别、评价和处理,以减少医疗风险事件的发生及风险事件对患者和医院的危害及经济损失。产科是高风险科室,风险涉及孕产妇从入院到出院的各个环节,其中孕产妇跌倒是产科风险之一,它是一种非直接护理风险。2、产妇作为一个特殊的群体,在住院分娩期间,由于产后体力下降,更容易引起跌倒而影响产妇的康复。3、实施安全防御体系后,住院病人跌倒事件发生率较实施前明显下降。建立安全防御体系可减少跌倒事件的发生。,参考文献： （1）敖巧敏产科病。

13、运用PDCA循环管理降低 住院患者跌倒发生率,十一病区 2018年9月,背景及现状,2017年4季度我科共出现6例跌倒，为跌倒高发季，所以2018年我科将跌倒放入质控指标之一。2018年一季度我科跌倒例数下降明显，共例跌倒，二季度未有跌倒发生。,如何运用PDCA循环模式有效降低 住院患者跌倒发生例数,PDCA-计划阶段,1、科室通过组织科内所有护士参加的针对跌倒/坠床不良事件的专题会议，利用头脑风暴，征集我科跌倒/坠床时间发生的原因,原因分析,病人药物因素,跌倒,护理人员因素,管理因素,环境设备因素,评估不到位，高危患者未提高警惕,过度依赖陪护人。