第八讲-基金与绩效评估

1、第八章 内部控制,第一节 内部控制概述第二节 评估重大错报风险,对认定层而言，控制测试也是为了解决重大错报风险评估，来间接影响检查风险和实质性测试。,ERM,企业风险管理是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，应用于企业的战略制定即企业各个部门和各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在事项，并在风险偏好范围内管理风险，对企业的目标实现提供合理保证。,内部控制的概念,概念：（ 1 211号第46条）内部控制是为了合理保证财务报告的可靠性，经营的效率和效果以及对法律、法规的遵循，由公司治理层、管理层和其他人。

2、第八章 绩效管理与评估,周明捷是黄山电子公司的生产总监，他平时总是尽自己力量帮助下属，如：当员工出现经济困难时，他想尽办法帮助下属度过难关；尽量不使下属失业，减少就业风险等。周明捷为下属做了不少事情，因此，他倍受下属爱戴。快到年底了，又到一年一度考核的时候，周明捷看着考核表，下属的面孔一个一个地从脑海中掠过。吴月玲半年来经常请假，据了解，吴月玲的丈夫去年得了重病，至今仍在家里休养，前不久，儿子又染上肺炎，尚在医院，对债台高筑的吴月玲来说，无疑又雪上加霜。周明捷决定尽可能地帮助吴月玲，借考评给吴月玲。

3、第八讲：绩效评估与管理,评估是注重过程还是注重结果？“公布最好的”还是“末位淘汰制”？如何科学地对团队成员进行考核？,为什么员工的表现不尽人意？,您对下属的表现是否满意？您认为是什么原因造成员工表现不尽人意？您认为应该如何调整？,为什么员工的表现不尽人意？,员工开始工作前的原因他们不知道该做什么他们不知道怎么做他们不知道为什么做他们认为你的方法不会奏效他们认为他们的方法更好他们认为其他的事情更重要,为什么员工的表现不尽人意？,他们预测到做这件事情的负面结果他们预测到有超出他们控制范围的事情私人问题个人。

4、渠道管理,吕小宇,渠道绩效管理与评估,了解渠道绩效管理的重要性； 掌握渠道绩效管理的内容； 掌握渠道评估的内容； 掌握渠道评估实施的方式；,渠道评估的定义与流程,渠道评估：厂商通过系统化的手段或措施，对其营销渠道系统的效率和效果进行客观的考核和评价的活动过程。渠道评估的流程,明确总销售目标,设定渠道评价指标,制定渠道评估方法,识别差距，改进完善,渠道评估的原则,影响渠道评估指标的因素,行业特征 服务行业关注客户，快速消费品行业关注销量 竞争状况 垄断行业偏重利润等财务指标，完全竞争行业偏重渠道竞争力等指标 发展阶。

5、2018年4月21日星期六,第八讲 基金与绩效评估,8.1 证券投资基金8.2 资产配置与绩效评估,8.1 证券投资基金,8.1.1 基金的概念8.1.2 基金的分类8.1.3 基金的投资方法 8.1.4 基金评价,8.1.1 基金的概念,投资基金在不同国家或地区称谓有所不同，美国称为“共同基金”或“互惠基金”（Mutual Funds），英国和香港称为“单位信托基金”，日本和台湾称为“证券投资信托基金”。我国的证券投资基金，是一种利益共享、风险共担的集合投资方式，即通过发行基金单位，集中投资者手中的资金，由基金托管人托管，由基金管理人管理和运用资金，以获得投资。