电气降本

1、降本增效进行时随着公司内部降本增效活动的不断深入开展，越来越多的员工加入其中：车间技术人员不断改进生产技术，使资源利用化达到最优；车间操作人员从自己身边做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，使公司的降本增效活动取得很大进步。但是还有一部分人认为降本增效活动就是对车间生产线进行操作改进，是个大工程、大改进，我只是个小小的工人，与我无关，公司那么大，还在乎我这点节约，浪费点没什么。殊不知，这种想法是严重错误的。何为降本增效，从字面意思理解：降：降低；本：成本。增:创造,增加;效:效率,效益。降低成本,增。

2、企业如何降本增效一、靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，。

3、采掘车间降本增效方案实行精细化管理的其中一个主要目的，同时也是重点就是：节支降耗、降本增效。故采掘车间将拟定如下方案推进降本增效的工作上一个新的台阶：一、全面开展修旧利废采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资，以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理，其中有很多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津，造成了资源的浪费。修旧利废可以降低生产成本，提高物资的利用率。设备维修生产过程中，部分更换下来的材料、配件等物资，经过维修就可以达到原有性能，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，。

4、内部挖潜 降本增效近年来，我国整个煤炭市场经济疲软，煤炭行业呈现弱势运行的状态，现今煤炭行业要想实现利润最大化，还需要做很多工作。在当前形势下，煤炭企业应紧紧抓住逆境中带来的机遇和挑战，共克时艰、团结一致，而加强内部挖潜是实现煤矿降本增效，是企业走出经济危机的重要途径。一、依靠科技进步，提高煤炭产量1、优化生产布局，科学开采煤炭资源。结合矿井实际现状和煤炭储量情况，优化生产布局方案，加快矿井延深步伐，探索新煤层新煤系，优化多煤系开采布局，扩大矿井生产能力。2、充分发挥机械化生产效能，提高矿井单产单。

5、降本增效“三步曲”降本增效，开源节流是公司的主题活动，对于生产一线的员工来说，是恰逢时节，正当时。看着月度材料计划单上的单价表，多则数万元，少则几千元，这都是成本的流逝，对于公司和队伍来说都是一种无形的损耗。自主题活动开展以来，队领导结合大班、司钻等关键岗位员工进行大讨论，就如何降低成本，增加效益展开讨论，各抒己见，制定降本增效三步骤:第一步：检。检及日常巡检，落实岗位日常巡检和属地巡检，及时发现设备损坏及隐患，油路、液路的跑冒滴漏等现象，从而杜绝材料的不必要损耗。第二步:维。维及维护保养，认真落。

6、1浅谈工段降本增效黄守云（井巷工程公司二工段）摘要：工区、工段是楚雄矿冶最基层的安全生产经营单位。如何做好降本增效，事关公司经营成败。降本增效成败取决于工段管理机制；班组建设；质量管理；员工技能；修旧利废；节能降耗。企业是一种经济实体，其成败主要看经营结果如何。工段作为公司最基层的安全生产经营单位，是产生成本创造效益的实体。如何做好降本增效工作，直接影响着公司的经营目标实现。作为一名工段管理人员，对如何做好工段降本增效工作，个人认为应做好以下工作。一、建立好工段、班组两级管理机制，夯实盈利平台作。

7、生产部降本增效 生产部积极响应公司关于 降本增效 的号召 在确保生产正常运行的前提下 认真总结 落实降本增效措施 加强生产工艺流程的衔接 重点工艺参数的深层探索 不断优化合理配置 优化产品指标 降低各种能耗 以降本增效工作推动各方面管理的精细化 促进各项技术经济指标的提升 不仅要创造出巨大的效益 更要挖掘出企业发展的 内动力 从而全面提升企业的竞争力和发展后劲 经认真总结和研究 发现应从以下几方面。

8、降本增效，刻不容缓浅谈连铸车间降本管理林炜二炼钢连铸车间摘要：本文阐述了二炼钢连铸车间降本管理方法，降本不能以是否节约为依据，反对从增加人员工作量和在原材料上大打折扣，而应当从战略的高度来实施成本控制。由此，车间分阶段、按次序，有目的性、科学地进行改进、完善成本管理，取得了初步成效，但是成本管理是一项长期的、艰巨的工作，应持之以恒的完善。关键词：连铸 降本管理 技术创新 成本控制1 概述众所周知，降本增效已经成为各个企业赖以生存及可持续发展的源动力，作为钢铁企业，成本管理自然是重中之重，传统的成本管。

9、 关于安装降本措施 首先从图纸设计优化考虑：1；对线路进行局部调整达到节约材料目的2：看给排水安装图对照规范要求是否有超规范设计进行调整从而达到降本要求。3：电气设备的设计一般是按照设计要求会设计标准柜体，但是我们可以参考地方供电部门要求只要满足验收要求即可。4电线电缆线径大小的确定在设计的时候会按面积计算，我们在审图的时候可以按照现场设备设计功率大小考虑，这样可以达到优化电缆。

10、袅中国人民电器集团肀 2011 年精细化管理推进计划完成表羈为了深化落实集团董事长提出的“精细化管理”要求，持续降低生产成本，使库存达到最佳水平，全面提升生产效率。特布置以下重点工作：薆序号蒂组名蒂人 员 莇项 目 莆工作要求及实施细则 薃责任人 薁完成时间螆督导部门/人员1、锁铜、锁银等战略采购降本根据国际、国内经济形势及实际需求情况，对采购物资进行低价储备。郭李（方总指导）待机开展采购合同（含代管条款） ，质量保证协议，职业健康、环境保护供货协议陈林松（倪辉煌配合） 2012-1-201采购降本推进小顾 问：方焕生组 。

11、职工食堂降本、增效方案职工食堂是一个服务型的部门，担负着为全公司干部、师傅及广大职工提供美味、可口饭菜的任务。为积极响应公司降本、增效的要求，职工食堂认真梳理了日常的工作，从细处着手，在降本、增效两个方面制定并实行了一套切实可行的方案。首先，在降本方面，我们从进货渠道及日常消耗抓起，在以下三方面做了工作。1、在进货渠道上，我们一直遵守既要保证主、副食的质量，又要坚持能为公司省一分钱就为公司省一分钱的原则，及时了解当前的市场行情，购物时做到“两不买” ，即质量不过关的不买、价格昂贵的不买，在进货口真。

12、尊敬的各位领导，同事们：大家好，我是来自动力厂的李虹苇，今天我要为大家带来的演讲时 。降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时间调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增。

13、降本增效总结今年以来，面对油气生产严峻的形势，马北试采作业区高度重视，结合自身实际，改革创新，大力挖掘作业区内部潜力，通过加大节能降耗、成本控制、技术创新等力度，全面加强经营指标管理考核办法，营造良好氛围，进一步增强全员节约意识、责任意识和执行能力，全力推动 2016 年各项工作的落实。具体工作开展情况如下：一、参数优化1、设备运行参数优化：加热炉炉温：对水套炉参数进行调解，一季度气温比较低，根据作业区安排对场站 15 台水套炉的温度进行了调节，将温度从原来的 55分三次调整至 70（根据现场情况每次增加 5，防。

14、行政板块降本思路根据公司 6 月 16 日会议提出的全员降本的要求，经思考，行政板块计划从六个方面着手：1、协助其他板块共同梳理工作流程，规范操作，提高效率企业规模不大，对市场的机会和风险也比较灵敏，所谓“船小好调头”，在这种情况下如果没有规范的日常操作流程，就会因为业务的调整而使工作出现断层。所以，不管公司规模大小，都应该重视。2015 年曾经在 9 月份各部门着手做了流程的最初版本，但未能深入，希望能真正重视，梳理和优化流程，提高效率，这样才有可能把业务做复制，不断扩大。2、合理降低用工成本，部分工序外包，。

15、-范文最新推荐-1 / 18降本增效标语降本增效标语1、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝2、立足本岗，开源节流促发展；自加压力，挖潜增效续辉煌3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行6、降废减损提质，节能降耗增效7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑11、厂为。

16、开源节流、降本增效：综合办公室“ 降本增效” 出真招见实效公司开展“开源节流，降本增效 ”活动以来， 综合办公室按照“ 全员 参与、节约费 用、责任到岗、指 标到人” 的原则，部门负责人起带头作用，把成本费用控制渗透到工作的每一环节，全员树立节约意识，从点滴做起，全面落实部门降本增效活动实施方案，目前已取得初步成效。 一、 严格控制四费支出，坚决杜绝铺张 浪费。按照党中央八项规定的要求，响应厉行节俭、反对铺张浪费的号召，自4 月份以来，公司接待主要由招待所负责，尽量减少在外就餐，有效降低了招待费用；适当调整降。

17、降本增效点一、办公费用方面：1、提倡无纸化办公、节约办公用纸，尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均采用双面打印，减少印错、印坏甚至印多的浪费现象。通过以下小措施减少浪费：（1）排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；（2）尽可能双面使用；（3）废纸进行回收再利用。2、节约电话费使用：可打可不打的电话不打、可打内线可打外线的电话打内线，可打可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。3、节约水电：电灯、空调可开可不开尽量不开，离开办公室随手关灯、电脑等电器的电源，关紧水龙头。

18、降本增效，从细节管理入手中国有句古训叫“失之毫厘，谬以千里。”意思是说小小细节成了决定性因素。说明细节并不是无关紧要、可以忽略不计的小事，细节具有牵一发可动全身的效能，应该引起我们极大关注。一个企业的成功源于细节的积累。对于通信公司来说，在细节上下功夫，可以提升工程和线路维护、服务工作的质量，能够最大程度降低生产成本，提升公司效益。细节隐藏着机会，它是产生效益的前提和基础，降本增效,应从细节管理入手。细节决定成败一书充分肯定了细节管理的成功、成果和收获。细节就是态度，如果工作中不持积极态度，很容。

19、 关于安装降本措施 首先从图纸设计优化考虑：1；对线路进行局部调整达到节约材料目的2：看给排水安装图对照规范要求是否有超规范设计进行调整从而达到降本要求。3：电气设备的设计一般是按照设计要求会设计标准柜体，但是我们可以参考地方供电部门要求只要满足验收要求即可。4电线电缆线径大小的确定在设计的时候会按面积计算，我们在审图的时候可以按照现场设备设计功率大小考虑，这样可以达到优化电缆。