1、降本增效点一、办公费用方面：1、提倡无纸化办公、节约办公用纸，尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均采用双面打印，减少印错、印坏甚至印多的浪费现象。通过以下小措施减少浪费：（1）排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；（2）尽可能双面使用；（3）废纸进行回收再利用。2、节约电话费使用：可打可不打的电话不打、可打内线可打外线的电话打内线，可打可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。3、节约水电：电灯、空调可开可不开尽量不开，离开办公室随手关灯、电脑等电器的电源，关紧水龙头，做到节约不浪费。二、运行方式方面：1、三、车辆管理方面：1、驾驶员要服从车管人员调配，严格执
2、行“派车单”制度，按规定路线行驶，无“派车单”不得出车。遇特殊情况须征得车管人员同意后方可出车，收车后必须补办派车单；2、驾驶员每日出车前，要仔细检查车辆状况，发现隐患应及时向车管人员汇报，并及时处理车辆隐患；3、驾驶员要严格遵守交通法的各项规定，加强业务知识的学习，不断提高业务技能，做到科学、合理地操作车辆；4、严格遵守“加油”制度，每次加油，要有车管人员开具的“油票” ， 每月按“油票”数量核对实际加油数量；5、在下班或值班期间，必须将车辆封存入库或停在供电科院内，做好随时出车的准备。四、营业管理方面：1、工作人员不得利用工作和职务之便，以电谋私，甚至内外勾结，参与协助用户窃电的行为。严禁
3、出现私拉乱接现象和人情电的情况发生。2、为了有效防止用户窃电、降低线损率，对负荷变动不大、负荷率高、负荷均衡的用户选用高供高计的计量方式3、每月必须按规定时间准确核抄电量，抄表率、开票率必须达到 100%，并按时上报入账。4、按时足额收取电费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用。5、加大电费回收力度，严格执行用户电费回收管理制度 。6、加强营业工作质量中抄、核、收的复核工作，严防少收、漏收、多收、少抄等情况的发生；五、定期检修、维护，减少故障率：如果设备不出事故或者少出事故、故障，此项的投入减少，费用也就节省下来，成本也就降低了。这就需要岗位操作人员按照岗位职责要求，在规定
4、的时间内去岗位上仔细、认真地查看，所管辖的设备有无什么异常情况，然后根据掌握的知识、经验认真处理。1、定期维护。认真落实设备管理制度、日常维护好，减少维修次数，无形之中就在做节约工作。2、检修准备。检修前的准备：检修方案、检修措施编制，人员安排、工器具准备，检修中可能遇到的问题分析等。这些工作准备不到位，会直接影响到检修效率和质量。3、修旧利废。对各种材料、配件、工具、小型设备等进行检修再利用，做到能回收的回收、能检修的不更换、能小修的不大修、能自己维修的不送外检修，最大限度的节约原材料和设备，降低生产经营成本。4、技术改造。不仅改变了生产方式，降低了成本，而且节约所生产的经济效益，增强员工节约的积极性和自觉性。把设备维护当做首要工作职责来抓，需要我们以高度的责任心去对待设备，积极钻研设备工作原理、构造及维护知识，才能更好开展设备检修、维护等各项工作。
