1、袅中国人民电器集团肀 2011 年精细化管理推进计划完成表羈为了深化落实集团董事长提出的“精细化管理”要求，持续降低生产成本，使库存达到最佳水平，全面提升生产效率。特布置以下重点工作：薆序号蒂组名蒂人 员 莇项 目 莆工作要求及实施细则 薃责任人 薁完成时间螆督导部门/人员1、锁铜、锁银等战略采购降本根据国际、国内经济形势及实际需求情况，对采购物资进行低价储备。郭李（方总指导）待机开展采购合同（含代管条款） ，质量保证协议，职业健康、环境保护供货协议陈林松（倪辉煌配合） 2012-1-201采购降本推进小顾 问：方焕生组 长：陈 凯副组长：郭 李组 员：陈林松 曹国芳 谢 兵 胡振宇 毛成洁
2、吴旭静 2、采购协议采购说明书（技术协议）陈林松（倪辉煌配合）2012-1-20蚅3、整合标包，增加供应商对企业的依赖程度分析几种物质（冲件、塑料件、标准件、胶木件、弹簧、仪表件、电子元器件）不同供应商的供应比例及供应商产能进行统计分析，对单种物质的供应商进行减少陈林松（倪辉煌配合） 2012-4-25采购量大的货源信息收集，进行投标竞价收集年采购金额 500 万以上（先找 1000 万以上）的零部件供应商信息各 3 家陈林松 2012-3-254、采购配额每月的采购配额的编制、送审及实施的统计、分析、改进。谢兵 每月 21 日前5、采购员轮岗制度制定采购员的轮岗制度，结合实际情况制定2012
3、 年采购员轮岗计划谢兵/毛成洁 2012-1-20通过对现供货周期进行统计，要求 2012 年供货周期提高 20%，减少零部件库存6、加快供货周期及物料配套供货 要求根据库存情况进行物料配套采购及配套采购谢兵、毛成洁、胡振宇、吴旭静、指标考核完善浙江公司、控股公司、成员企业核算基础数据，为投标竞价做准备。曹国芳 2012-4-20组7、完善核算基础数据，了解同行信息通过核算工作，向供应商了解同行产品改进信 曹国芳 持续开展息，促使技术降本及品质提升。8、建立采购部员工降本建议指标考核制度通过指标考核，形成人人控制成本的氛围 郭 李 每月考核9、战略合作伙伴 战略合作伙伴名单的确定及签订协议书 陈林松 2012-3-1810、给供应商的一封信 发动供应商参与采购降本工作 陈 凯 2011-12会签备注工作要求及实施细则流程根据 PDCA 循环，从认清现状、统计数据（P）到分析原因、制定可行可量化和可对比数据的解决方案，再按照方案实施整改(D)，并对结果进行分析(C)，形成工作效果（目标）报告(A)再进行下一个 PDCA 循环。编制： 审核： 批准：
