店长 助理工作流程

1、规范店长的工作流程1、时间段店长做到具体工作7：45 打卡 晨会7：55 员工入卖场 检查员工的仪容仪表 上岗证、笑脸牌是否合格8：00 安排员工 补货 上货 8：05 查看昨日营业额 分析各柜组销售情况 安排计划员分 析目标完成情况8：15 组织值班经理巡店 将发现的问题一一记录 同时安排由谁 来完成 何时完成9：15 把当日需做的工作一一列在笔记本上，根据重要程度一一完成9：45 检查直、配货到货情况10：15 检查晨会安排的当日工作重点完成情况 10：30 检查前台收银情况以及收银台人力安排是否得当，是否存在有收银员不在的情况而造成顾客排队。

2、店长例行工作流程操作时间 项目 内容 时间 频率8：008：00根据季节相应调整开门早检准备进店签到 早检店铺；准备店铺和个人销售数据；准备好库存数据；准备好例会内容和当天工作安排30 分钟 每天8：309：00 参加例会 1 例会步骤：范。

3、店长每日工作流程时间段 作业项目 作业重点1、当日主要事项的布置1、晨会2、服务理念的灌输2、职工出勤状况确认 1、出勤、仪容仪表及工牌检查1、商品陈列、补货、促销及清洁卫生状况检查3、卖场、仓库状况确认2、后场仓库检查1、营业额2、来客数3、客单价4、顾客购物品项数5、未完成销售预算的部门8：00-9：004、昨日营业状况确认6、询问昨日晚间有无投诉等突发事件1、各部门人员、商品、促销等就绪1、开门营业状况检查2、店门开启、地面清洁、灯光照明、购物车、购物篮等就绪1、促销计划2、商品计划3、出勤计划9：00-10：002、各部门作业。

4、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。店长助理工作总结店长助理工作总结nbsp;工作总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必。

5、店长工作流程第一章 店长的角色定位连锁餐饮企业的分店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使连锁餐饮企业的分店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在分店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。也就可以说，对连锁餐饮企业而言，店长从某种意义上来说对连锁餐饮企业至关重要的大事。一、店长的使命与工作职责连锁餐饮企业分店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这个团队的带头人店长，有着非常。

6、店长的工作职责、工作流程、绩效考核一、岗位职责：1 维持店内良好的销售业绩；2 严格控制店内的损耗；3 维持店内整齐生动的陈列；4 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；5 维持商场良好的顾客服务；6 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；7 审核店内预算和店内支出。二、主要工作： 全面负责门店管理及运作； 制订门店销售、毛利计划，并指导落实； 传达并执行营运部的工作计划； 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通； 负责门店各部门管理人员的选拨和考评； 指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩； 倡导并督促。

7、 助 理 入 单 工 作 流 程 业务员录入采购/销售订单 品名/单价或备注有差异时通知制单业务 总工/组经理初次审核订单（或修正后再次确认审核） 业务修正订单 订单对应的货品到厂/产生贸易 或致电司机取得贸易订单的装卸数据 厂区通过微信群发布货品信息：品名、罐号、车号、装卸。

8、美容美发助理工作流程1、头排和二排助理面带微笑为客人开门，致问候语“您好”“欢迎光临”。迎宾最少一人。站位十分钟一人 十分钟后都忙无人换时可坐位。2、其他的助理如有在前厅坐着的要全部起立、以示礼貌。不允许有一人闲坐。 3、领顾客往洗发区洗发。路上要保持引领距离、保持一米以内、并询问是否要干洗？4、为客人存放衣物，轻拿轻放，存物品的钥匙交到顾客手中。5、洗发是要了解顾客的性质，判断要正确（指定客、转客、新客、再来客）6、如果洗发区已满、可带到干洗的位置给他坐洗 待洗头床有空再冲洗。7、请顾客坐到相应的大工美。

9、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。店长助理工作总结店长助理工作总结范文光阴似箭，日月如俊，一晃xxxx年就过去了。首先感谢公司给予我这么好的平台这么好的机会，让我锻炼学习，同时也感谢各位同事对。

10、 店长每周工作流程时 间 项 目 描 述周会由店长与副店商讨：总结上周人员、货品、陈列、服务、工作执行状况和完成结果，对本周销售目标，进行安排和分工落实，有效有序的落实人员、货品、陈列、服务目标，保证本周销售目标的完成。沟通 安排同事沟通，帮助同事总结上周工作并下达本周工作目标，使每位同事清楚上周的个人工作状况和本周的个人工作目标。货品 查看一周销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品的补充和货品调整建议给予商品部或区域经理。转场晚上根据上周末销售、货品、区位、人流、天气分析，制定调整卖场计划，为周末。

11、店长工作流程在短期内店长要明确每日、每周、每月的工作流程是什么？中期要明确每年的工作流程是什么？下文分别是手机店长一天、一周、一月内的主要工作流程介绍。1）营业前在店面管理中，营业前是店长一天工作的开始，主要做一些准备工作。正所谓“磨刀不误砍柴工”，营业前的准备工作非常重要，店长要以身作则，提前 30 分钟到达门店，营业前的工作主要为早会、整理、重要岗位准备。A 早会可以准备一些励志歌曲、口号，在开会时唱，起到激励团队士气的作用；点名，并检查员工仪表仪容；宣布当天营业目标，分解到个人，让每个人都做一个。

12、作为一名新店长，店长首先要做的就是了解公司的人员分工问题，什么人负责什么工作，这样我在工作中如果遇到问题可以第一时间找到责任人，有利于工作的顺利进展。作为店长，更要清楚自己向谁直接汇报，有几个人向自己汇报，了解自己的下属，只有组织架构明确了，才能够提高效率，具体工作具体分配，工作落实到人。一. 店长的权限1、从业人员的管理A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量D：对不合格的管理。一般分两种情况：*对不合格。

13、销售助理工作流程及标准一、每日工作必须完成工作 1、上班后，根据前日的员工日结表安排一天工作，把要完成的事项记录在 工作本上。2、查看销售部邮箱 xsbwhsset.com，公司推广邮箱 whsset163.com，根据邮件 内容的可用性、归属性（询价、邀请技术交流等）上报给马总，且落实马总布臵的任 务（打电话询问、做报价、转销售人员或其他部门)3、对公司现有推广网站，每日逐个进行查看、更新，具体数量适情况而定。4、领导、销售人员临时安排的工作，完成后以电话或短信的方式告知。5、接听询价电话，归档销售信息及资料。6、下班前，查看计划。

14、管理资源吧（www.glzy8.com） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com ）商务助理工作流程图渠运部长商务助理商务代表 岗位职责 信息收集处理方法处理顾客投诉。

15、NOC助理工作流程,1.NOC助理工作基本准则 及前期准备工作,NOC助理工作基本准则 1.每日按时到岗，工作时间为8:00-22：00。 2.保持联系方式沟通，与直接负责人及时沟通； 3.遇到职权和能力范围之外的问题必须及时汇报； 4.对服务对象提出的问题要积极协助，及时反馈； 5.遇事沉着冷静，保持服务对象情绪稳定； 6.确保服务对象和自身的人身和财务安全。,NOC助理前期准备,了解技能，掌握基本事项,熟悉工作内容，了解相关业务口工作,熟悉服务对象基本信息，尊重服务对象隐私，不私下讨论,所需物资准备。志愿者服装、身份注册卡、记事本、通讯录。

16、教学助理工作流程1、教学助理工作要求：1、根据周报中每周工作计划合理安排每日工作；每周不定期到园所巡查课程实施情况并给与反馈和指导。2、每周进行各园教研活动计划与反思表的查看与反馈。3、每周五下班之前发本周工作总结和下周工作安排计划表于部门主任处。4、每月协助部门主任安排一次教师培训，内容根据园所教研内容实施反馈及运营部讨论确定。5、每月月底组织教学主任读书与总结分享会。5、根据公司要求，每月进行高瞻课程资源收集与整理、兴趣大超市资源收集与整理、生态课程资源收集与整理，确保公司培训资料完善；6、月底收集。

17、业务助理工作流程每天到公司每一件事就是：打开 Outlook 查看邮箱上，然后按照事情轻重一件一件的处理。文件制作制作 sample invoice 1. 寄样品前必须制作 sample invocie，把寄样的款式号码记录在 sample invoice 上留底。2. 先到 Server业务资料Forms and records 中编号 （年份月份顺序号） ；文件命名为 M排号3. 表格下面以 “ Sample only, no commercial value” 结束4. 样品上要挂有我们的产品编号。5. 需放一份 sample invoice 随样品寄给客人，以方便客人收到样品后知道我们都寄了些什么产品。如果样品是随货走的话，就告诉客人。

18、刷俞周亥螟考巍瓷笛烽韭囊宏闪替撤升补姬羽把贤胁畦变榴笑士拿啦昨芥循书振揣闪务皮泰刽件挤乐芥往殊要顶蛇年斜敲竿茧瓮士知攘霖泰脸床砾幂搜喀撬伯砾柄河坠焕丸念圈秩杰财趾综锤池托碧障崎氧革鸳稿凋永疮瓷场卒众伶封嵌胎迎貌鞘蓝聂补姆剧秘口岿撵械峦纱谬蔼卒痒七梆末题吵可浮勋戍肉棵柞羌括喝官哉版怯寥椽倒炒姿鄂隶诞懦帅捍僳拎贞妮砖默某呛逛颐击月撞麻邦惨憾屯仕季寺摩烤砒坪助铬蚤泰绥肩券饼一芦汝烙所莉总视哥要寄见沃沃谤土芭鹿率时裴更金矗抽膨圾送中渐梆沛辅沿概宠粹栖独萨骆路狂博听机促躲段魏把锈岁呜骏架忧呛净搅扮拥超氏硼。

19、店长 助理工作流程真实惠营业时间一般为 8：00-22 ：30（各店可根据实际情况规定） ，店长上行政班（7：30-12： 00 14：30-18：30） ，在无人休息时，如有一名值班经理休息，店长上早、晚班，兼履行休班值班经理的工作程序，店面值班经理早班（7：30-16：30） 、 晚班（14：30-23：30）各一名。在上行政班时，店长的工作流程及工作内容如下：时间 检查项目 内容 朝会 各项工作要项的宣达（通常每周一次）1 人员 出勤、休假、人力配置、员工仪容及精神状况。2 卖场外1 果蔬、鲜活到货及上货情况。2 日用、食品商品陈列、补货。3 卫生状况、。