第5章 培训与员工职业生涯

1、人力资源管理实用教程,1,第5章 员工培训开发与职业发展,人力资源管理实用教程,2,第5章 员工培训开发与职业发展,5.1 员工培训与开发概述 5.2 培训开发的程序 5.3 培训开发的主要方法 5.4 员工职业发展,人力资源管理实用教程,3,5.1 员工培训与开发概述,培训开发的含义 培训开发的作用 培训开发的原则 培训开发的分类,人力资源管理实用教程,4,一. 培训开发的含义,所谓培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的 知识、技能并改变他们的工作态度，以 改善 员工 在现有或 将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体。

2、人力资源管理实用教程,1,第5章 员工培训开发与职业发展,人力资源管理实用教程,2,第5章 员工培训开发与职业发展,5.1 员工培训与开发概述 5.2 培训开发的程序 5.3 培训开发的主要方法 5.4 员工职业发展,人力资源管理实用教程,3,5.1 员工培训与开发概述,培训开发的含义 培训开发的作用 培训开发的原则 培训开发的分类,人力资源管理实用教程,4,一. 培训开发的含义,所谓培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的 知识、技能并改变他们的工作态度，以 改善 员工 在现有或 将来职位上的工作业绩，并最终 实现 企业整。

3、人力资源管理实用教程,1,第5章 员工培训开发与职业发展,人力资源管理实用教程,2,第5章 员工培训开发与职业发展,5.1 员工培训与开发概述 5.2 培训开发的程序 5.3 培训开发的主要方法 5.4 员工职业发展,人力资源管理实用教程,3,5.1 员工培训与开发概述,培训开发的含义 培训开发的作用 培训开发的原则 培训开发的分类,人力资源管理实用教程,4,一. 培训开发的含义,所谓培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提。

4、2,第五章 职业发展与职业生涯规划书,学习要点及目标 通过本章节的学习，使学生知道职业生涯规划的基本原则，了解职业生涯规划书的基本内容，熟悉撰写职业生涯规划书的基本步骤，并能结合实际，做好大学规划，撰写一份完整的职业生涯规划书。 核心概念 原则；内容；步骤；职业生涯规划书 案例导入,3,第一节 我的规划我做主,请同学们思考： 什么是大学？ 你为什么要上大学？ 你理想中的大学是什么样的？,4,第一节 我的规划我做主,一、现代大学的意义 现代大学有如下使命： （1）现代大学应使学生树立远大的理想和崇高的精神追求； （2）现代。

5、第六章 员工培训管理与职业生涯管理,教学目的与要求员工培训是人力资源管理的重要环节，学习本章首先要了解员工培训的意义与作用，熟悉员工培训的特点与规律，掌握员工培训的内容与方法，还要了解员工的职业发展。,本 章 内 容 安 排,第一节 员工培训概述 第二节 员工培训的程序类型、内容和方法 第三节 员工职业生涯设计 案例分析 丹特公司的员工培训问题 复习与思考,第一节 员工培训概述,员工培训是指创造一个环境，使员工能够在这一环境中获得或学习特定的与工作要求密切相关的知识、技能、能力和态度。一、培训的意义,1、培训是调整人。

6、职 场 导 航 图 员工职业生涯的规划与管理,重 庆 影 响 力 PMBA 班,从一封学员的邮件谈起,老师，您好：有个问题想咨询您一下，跟培训无关。是我自己的一个小小的疑惑，你在上课的时候跟我们讲，选一个好上司很重要，我目前也确实深深体会到这一点。可是在进入一家公司之前无法知道自己的上司是怎样的，当进入公司以后发现上司很有问题，这个时候我应该怎么做，其实想过离职的，但是在一个公司呆这么短就离职又觉得不很合适。老师，您可以给我一点建议吗？谢谢！,与其改变环境, 不如改变自己!,您好! 上司不是选来的, 某种程度上是运气, 只。

7、人力资源管理Human Resource Management,21世纪组织获取竞争优势的工具 河南财经学院工商管理学院 王瑞英13903843778，wry2046163.com,第三讲 育人,第6章 员工培训与开发第7章 员工职业生涯规划,第7章 员工职业生涯规划,雇主通过影响人力资源管理过程（招聘、甄选、录用、培训、考核、奖赏、晋升和分流员工）来影响员工的职业，进而影响员工的职业满意度和成功的可能。,第7章 员工职业生涯规划,一、 员工职业生涯的概念二、员工职业生涯的发展阶段三、员工职业选择理论四、员工职业生涯的规划五、员工职业生涯规划中的问题,本章知识点,第7。

8、职业生涯管理 你的青春你做主么？,我们该怎样选择规划自己的职业生涯？现在能为将来的职业生涯做点什么？,职业生涯路径选择,职业生涯管理的理论与方法,本节内容,影响职业生涯变化的主要因素,职业生涯的阶段划分,职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤,1,2,3,4,5,1.1. 职业生涯的基本概念 1. 职业生涯 所谓职业生涯（career），主要是指一个人在一生中所经历的与工作、生活、学习有关的过程、经历和经验。,1、与工作有关因素：,不同的工作岗位、不同的管理职位的过程、经历和经验比如在组织中岗位的变换职务的升迁或工作内容的变化,2。

9、第五章 培训与员工职业生涯,主要内容,员工培训 职业生涯规划,一 员工培训,（一）什么是培训？培训是发展雇员知识、技巧、行为和态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。,人力资源开发就是企业通过培训及其他工作，改进员工能力水平和企业业绩的一种有计划的、连续性的工作。,（二）培训的作用,1、是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段。2、是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径。3、是调动员工积极性的有效方法。4、是建立优秀组织文化的有力杠杆。5、培训是企业竞争优势的重要来源。,（三）员工培训的原则,1、理论联系。