打造卓越团队

1、打造无底薪卓越团队打造无底薪卓越团队勿漓觉怠磺申馁稻奸涛启钝姜札借栅揽充阿答勉盂勤粒谰筋泰柴遂赂庄室打造无底薪的卓越团队1打造无底薪的卓越团队1打造无底薪卓越团队侯志奎先生 行动成动国际教育集团大陆区执行总裁 行动成功学唯一授权讲师 CSTD国际授证讲师 企业联合学习模拟大学总策划 Winning for Life华文授权讲师 行动成功学创始人、李嘉诚香港 TOM户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人研究学习 :行动成功学 /人本管理哲学 /卓越组织机能精品课程 :行动成功训练 /如何打造无底薪卓越团队 /人脉决定成败 /卓越销售团队实战系。

2、经销商如何打造卓越营销团队 老师：刘晓亮,【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司,课程描述,这5年来，顾问团队深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板，我们发现了一个共同的规律，总结研究了一套简单有效的持续增长模式。那就是只需三个步骤就可以轻松帮助您的企业达到快速增长：第一步：代理一个好的品牌，好的产品组合，打造一套独特的赢利模式。第二步：做好团队建设，打造一个员工施展才干平台，找到一个能胜任的职业经理人帮你打理公司门店；第三步：建立一套轻松监督经理人与员工执。

3、1,金盛国际集团高层管理人员培训,徐沁 博士 盛高咨询 董事长 13305417506 Email:sg-xu263.net,-打造卓越的高管团队,交流内容,第一部分 高层管理人员面临的市场环境、竞争压力 管理职能需要适应企业状态第二部分 高管团队的构建要素 统一的战略与价值导向 高效的组织与流程体系 过硬的管理技能与角色定位 有效激励,3,“不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时”,孙子兵法,4,资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识（资本）管理,人 组织建设,外部机会,企业发展阶段,三岁婴幼儿,七岁儿童,十八岁成年,而立之年,企业管理一定需。

4、打造“卓越团队”拓展训练总结为了提高公司的整体素质，使每一位员工都能够成为公司的栋梁，使有限的人力资源在以后工作上解决问题、应对挑战的过程中，达到激发个人潜能、增强团队活力、创造力和凝聚力、组织力的目的，使员工能在训练中真正体会到团队力量的强大，在互动中建立深厚的友谊，增强公司团队的凝聚力和战斗力，并在公司把这种精神传递下去。公司做出打造“ 卓越 团队” 的新 规划。2014 年 2 月，经公司和兄弟连拓展培训中心认真沟通，结合公司实际情况，采用互动性较强的益智类（达芬奇密码、驿站传书）、团体类（不倒森林、。

5、【 领袖风采 打造卓越精英团队】课程收益：获得一套实用高效的管理工具和方法避免常见管理误区和减少服务人员流失提升管理效能，拥有更加和谐高效的服务团队培训方式：实用工具、心灵体验、实战案例、情景模拟、心理剖析、培训时间：1 天核心内容：1. 新型门店模型分析2. 员工流失的 5 大主要原因3. 留人的关键是选人4. 我们如何做好选人第一关5. 学历不高的下属最看重哪一点6. 影响员工忠诚度的第一核心因素7. 门店用人核心价值观8. 防范管理的“变心板现象”9. 怎样避免管理中的“茫盲忙”10. 不茫然：抓住管理的核心11. 不盲目：找到问。

6、平衡：如何打造卓越的团队陈晓萍虽然世界 500 强企业中有 80%以上都有超过半数以上的员工在各种各样的团队中工作，并非各个团队都成功优秀，相反，许多团队都经历过无可挽回的失败。由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，事实上，任何一个在团队里工作的成员都面临着是否合作的困境: 如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那么自己就能坐享团队的成果；但是反过来，如果所有团队成员都作此想，那么该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面来说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉，懒散懈怠，那么到时由于自己的努。

7、聚成华企在线商学院,如何打造自动自发卓越团队（上） 讲师： 周嵘,1、为什么要打造自动自发的团队？2、打造团队有几条路？3、如何快速增加收入？4、如何获得更高的职位？5、如何为企业创造更多的利润？6、如何为公司创造更高的的价值？,7、自动自发的团队缘起何处？8、卓越团队的关键是什么？9、卓越团队的重点是什么？10、企业最值钱的是什么？11、投资公司最看重什么?12、卓越团队的核心竞争力是什么？,奔 跑,早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉,同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲。

8、只有放弃 没有失败,成功从优秀员工开始,1.会场内严禁吸烟。2 .会场内请关闭所有通信工具。3 .会议进行当中，严禁私自外出，不要交头接耳 私自讲话。4 .遵从老师和工作人员的安排，积极主动的配合工作。5 .会场内严禁录音、录像。,会 场 纪 律,王庆国 卓越团队建设专家 企业内训高级教练 启航集团泰安公司总经理 主讲： 营销精英训练营 团队打造工具 成功从优秀员工做起,只有放弃 没有失败,成功是,只有放弃 没有失败,目标,目标实现与设定的方法与步骤 （年度目标）,1 .写下明年想达成的10大目标 2 .选出最重要的4个，将其具体化，明确化 3 。

9、,打造自动自发的卓越团队,1、为什么要打造自动自发的团队？ 2、如何快速增加自己的收入？ 3、如何快速提升自己的职位？ 4、如何为企业创造更大的价值？ 5、自动自发的团队缘起何处？ 6、卓越团队的核心关键是什么？,有竞争才有进步,五年前 现在 现在 五年后,VS,VS,怎样才能增加自己的收入,财,如何能让自己的工资翻一倍、翻三倍、翻十倍,是公司只能发这么多吗？ 是老板只有这点钱么？ 还是我们只为公司创造了这点价值？,你的工资是怎么来的？,一个人的收入来自于你为公司所创造的价值，要想获得更高的收入，你必须为公司创造更高的价值。,。

10、 当我们每个人或是站在讲台上面对学生阔论集体主义观念的形成，或是和朋友休闲中交流企业组织的发展，或是坐在酒桌上畅谈社会国家的凝聚力-面对集体也好还是国家也罢，无论大与小，其实都是一个团队，对于团队的建设，或许每个人都会滔滔不绝的把自己多年来学习的抽象的东西总结阐发出来，或许每个人都会泼泼洒洒的在别人的啧啧盛赞中娓娓道来，殊不知，一个优秀团队的形成，不仅需要夸夸其谈，更需要做好身边的每一件事。我想，打造一支卓越的团队是不是可以从以下几方面做起：首先，团队的每一位成员都要有集体主人翁的意识。团队是由每。

11、本次课堂座位平面示意图,讲台处,学员位,学员位,学员位,学员位,可供双排队通过的通道,可供双排队通过的通道,可供双排队通过的通道,可供双排队通过的通道,温馨提示,本次课程属互动启发式教学体验是你最好的结果,打造卓越执行力,-如何打造高效团队张镌铭,今日正题二问：第一问、何为执行力 1、互动游戏感悟执行力 2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理 5、何为执行力 6、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力 第二问、执行力的建立模式 1、正确认识管理 2、正确。

12、1,金盛国际集团高层管理人员培训,徐沁 博士 盛高咨询 董事长 13305417506 Email:sg-xu263.net,-打造卓越的高管团队,交流内容,第一部分 高层管理人员面临的市场环境、竞争压力 管理职能需要适应企业状态第二部分 高管团队的构建要素 统一的战略与价值导向 高效的组织与流程体系 过硬的管理技能与角色定位 有效激励,3,“不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时”,孙子兵法,4,资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识（资本）管理,人 组织建设,外部机会,企业发展阶段,三岁婴幼儿,七岁儿童,十八岁成年,而立之年,企业管理一定需。

13、打造卓越的直营团队,目 录,好的思维方式铸就卓越团队,一个核心、两种使命、三种文化,什么样的团队才算卓越团队？,上下同欲、目标一致；凝心聚力、专注高效！ 积极主动、付出贡献；学习提升、持续发展！ 架构清晰、责任明确；领导力强、科学管理！ 乐于奋斗、勇于担当；沟通互动、共赢共享！,什么是好团队？,一个核心： 【增长】,全国直营中心,全国直营中心,两个使命：【完成任务】 【服务客户】,【军队文化】 【学校文化】 【家庭文化】,三种文化：,全国直营中心,【心态管理】 【目标管理】 【时间管理】 【学习管理】 【行动管理】,高效。

14、PP-1,打 造 高 效 团 队,余世维,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ),PP-2,“团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ),PP-3,团队,team,条件：1自主性2思考性 3协作性,监督型领导,参与型领导,团队型领导,群体,group,PP-4, 团队的第一个前提是“自主性”。,我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ),PP-5,参考作法, 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 重申他可以自主处理的权限并记录 。。

15、打造卓越的营销团队,营销团队管理的难点,一、营销团队管理的难点： 1、业务人员流动性大，难于管理 2、业务人员口头能力强，文案功底 差，报表管理难度大 3、业务人员习惯于散漫，纪律性差 4、由于销售奖励以金钱为主，形成业 务人员一切向钱看，目光短浅,营销人员管理的难点,5、业务人员培训难度大 6、市场部人员文案过虚，实战能力 差 7、市场部过于依赖广告公司（外协单 位），自己的策划能力减退 8、人力资源部对营销部的特点掌握不 足。,怎样组建现代营销团队,1、招聘的误区 行政外行招聘内行的悲剧英国总督亲自招聘 上海光明乳业,怎。

16、如何打造卓越的团队,2014年4月,目录,一、团队的定义-4 二、团队的构成要素-5 三、故事案例-11 四、团队的发展阶段及其领导风格-33 五、如何领导您的团队-49 六、如何做好团队中的一员-57,前言,古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,蚂蚁军团！,一、团队的定义,是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队由五个要素构成，分。

17、打造卓越团队,成都市明珠家具（集团）有限公司商学院,课程单元,团队的概念团队内信任的建立团队成员间相互了解和取长补短极效团队的信念系统团队内的有效沟通团队内冲突处理风格高质量的团队决策,团队的概念,哪一个是团队？,大雁的飞行速度很快，每小时能飞6890公里，几千公里的漫长旅途得飞上一两个月，每一次迁徙途中历尽千辛万苦。但它们春天北去，秋天南往，从不失信。不管在何处繁殖，何处过冬，总是非常准时地南来北往。我国古代有很多诗句赞美它们，例如“八月初一雁门开，鸿雁南飞带霜来。”陆游的“雨霁鸡栖早，风高雁阵斜”；韦。

18、打造卓越精英团队主讲：蒋小华咨 询 ： 蒋小华老师：中国战略执行第一人 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球 500强华人讲师；最佳执行教练；著作： 为结果而战：打造以结果为导向的执行模式 .为什么人多力量却不一定大？华盛顿合作规律说的是 ： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永。

19、打造卓越团队,四知堂药业：樊秀丽,什么是团队,团队是一群有着共同理想，共同目标而走在一起的人。有一个好的领导有众多跟随者,我们的定位,老 板 经 理 员 工,我们的责任,兑现承诺实现目标,心态管理目标管理时间管理学习管理行动管理,职业经理人的五项管理,心态管理,心态决定未来永远想你得到的，不要想你失去的你得不到你想要的，你将得到更好的帮助别人就是帮助自己,营销人员只记功劳不记苦劳,销售以结果为导向，用利润讲话，以数字论功行赏，你付出了十倍的努力却没有创造业绩，都不算功劳,积极与消极,积极的心态造就了85% 的成功保持积。