大厦项目营销策划

1、通利大厦营销策划报告,我们的开发目标是什么？,实现较高价格下的快速去化,所有物业全部去化，包括商业裙楼,一炮而红,提升开发商在地产市场的品牌影响力,拒绝平庸的项目概念,新鼎置业对通利大厦更具特征的思考模式,总结2009，展望2010,Chapter 1,Chapter 2,Chapter 5,解析项目，挖掘价值,项目整体营销战略,2009年市场回顾2010年市场判研,项目概况项目核心价值分析SWOT分析,Chapter 3,落足项目，精准定位,项目客户定位项目功能定位项目市场形象定位,通利大厦项目提案总纲：,Chapter 4,补修内功，提升质素,产品附加值建议,形象策略客户策略体。

2、 营销策划技术 实战能力训练指导书 项目一 团队项目启动 1 训练内容 团队组建 项目选择 策划总体思路 2 演练目的 通过组建项目团队及选择适合本团队的策划项目 使学生交流合作 合理分工 互相启发 探索完成本团队所承担具体项目的整体营销策划步骤 逻辑程序 框架内容及关键原则重点的思考设计 使学生深入理解营销策划的整体概念和关键重点 初步掌握针对具体项目的营销策划步骤 方法和文案框架内容的搭建 3。

3、房地产策划大全商业地产营销策划 团圆网 www.tuanyuan.tv,凯源商住大厦项目 提 案,前言,“过硬”的素质,设计创新,定位准确,服务,不枉该地段的价值,上乘的表现,研究本地块项目过程中，东莞中原站在市场的角度，在本次报告中对项目的客户、竞争、产品进行了调研与分析，希望以专业化的视野提供给开发商准确的市场信息与合理化的开发建议。,2006年，尚书苑突破6500 2006年，中信凯旋城冲破9000,2007年，尚书城欲卖11000 2007年，中信9号公寓估价8000 2007年，中信广场预期10000,凯源商住大厦住宅价格突破12000元/m2，最高效率实现项目价值最。

4、夔州时代大厦营销策划思路要点DATA(日期):2011年6月17日 TOTAL PAGES(总页数): 50 TO( 客户 ):重庆环彬物业(集团)有限公司 ATTN(收件人): 董事长 FROM:重庆市同高房地产经纪有限公司 RE: 夔州?时代大厦项目营销策划案 庆环彬集团 夔州?时代大厦营销策划案 重支持团队: 时 间:二00九年三月十三日 目 录 前言3页 地块价值及周边环境4页 一、地块状况 二、地块周边环境 三、地块区位的SWOT分析 四、提升和展现地块价值 规划与设计9页 一、园区规划 二、主要经济技术指标 三、建筑与结构设计 四、消防设计 五、规划设计靓点提升 六、规划与设。

5、东晨大厦营销策划报告,我们的目标WHERE TO GO,稳扎稳打，树立潍坊第一公寓品牌形象； 小步快跑，积极出货，快速回笼项目资金;,市场在变，游戏规则在变；福仁氏力求打破传统策划固定模式；客户的目标就是我们的目标；我们将与您一起寻求市场制胜之道,福仁氏的八大战略思考,战略思考一：,高举高打的品牌战略,以东晨公司品牌背景为切入点树立本项目的国际化、品牌化、实力化形象，为公寓旺销打下坚实品牌基础。,战略思考二：,交叉推广的产品战略,在大品牌背景下，项目实行分块、分期交叉推广，保证期期有亮，不断吸引社会关注，制造展示现场。

6、05.04.16,现代商务大厦营销策划报告,报告思路与结构,客户解读,项目分析,市场扫描,项目定位,营销攻略,市场扫描,宏观市场分析,1,历年销售分析,0.00,5.00,10.00,15.00,20.00,25.00,30.00,35.00,1997,1998,1999,2000,2001,2002,2003,2004,1996,32.33,28.88,22.06,15.02,12.19,11.01,17.94,19.49,32.64,2004年销售量同比增长67.4，达到历史新高！,月销售面积,0,20000,40000,60000,80000,二月,三月,四月,五月,六月,七月,八月,九月,一月,16803,27881,12163,33524,75113,13986,每年的第三、第四季度为写字楼的销售旺季,05年第一季度销售量同比下降。

7、宿州中央大厦项目营销策划报告目录第一部分 宿州概况及经济发展情况第二部分 宿州高层物业调研第三部分 项目定位第四部分 客户定位及产品建议第五部分 营销推广前言首先，感谢贵公司给予我司参与中央大厦项目提报的机会。在初次与开发商接触后，我司成立了专案组。在进行了大量的数据收集和部分市场调研工作后，完成了本项目的定位，并对项目营销作了细致的阐述。我司认为：中央广场项目存在较大操作空间，经过较为充分的论证，我司对操作该项目有十足的信心，我们将在今后的工作中竭尽全力，为贵公司提供最好的服务。由于时间较仓促，本。

8、秀水大厦项目营销策划方案,北京乐屋房产项目组,一、我们面临何种营销市场？,二、我们是什么样的产品？,三、我们的目标客户在哪里？,四、我们以何种姿态入市？,五、我们的营销策略是什么？,六、我们的推案节奏如何？,七、我们选择何种媒体进行攻势？,项目概况,前期物业定位一座位于城市核心的标志性写字楼,中华大街与北外环上的旗舰级国际商务中心,关于目标的思考,结合与其他项目的针对性分析，我们需要在,市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘,的情况下，实现快速。

9、- - 1百花大厦营销策划方案第一部分 市场调研与分析一、本次调研的目的1、通过深入仔细的市场调查，结合本项目的自身特点，分析研究目标客户群的要求，按本公司的销售准备要求及项目开发的思路与理念，对产品进行必要的细分、定位。2、制定出比较详细的建议性、可行性强的初步策划方案，为项目的销售成功做出必要的准备与铺垫。二、调研的指导思想通过点、线、面的立体调查和分析，在相对时间较短、风险较小的原则前提下，制定出适合本项目运作的营销策划方案，力争保障该项目销售工作的顺利进行。三、调查过程简述由于该项目地块位置的特。

10、房产资料网 www.housezl.com 地产人的百科全书好资料尽在 地产资料网 www.housezl.com 免费下载资料百花大厦营销策划方案第一部分 市场调研与分析一、本次调研的目的1、通过深入仔细的市场调查，结合本项目的自身特点，分析研究目标客户群的要求，按本公司的销售准备要求及项目开发的思路与理念，对产品进行必要的细分、定位。2、制定出比较详细的建议性、可行性强的初步策划方案，为项目的销售成功做出必要的准备与铺垫。二、调研的指导思想通过点、线、面的立体调查和分析，在相对时间较短、风险较小的原则前提下，制定出适合本项目运作。

11、各位领导、各位专家：下午好！,感谢倾听上海荒岛的正式提报！,一、我们的目标 二、我们的问题及对策 三、我们如何操作 1.我们是什么产品 2.我们要卖给谁 3.我们的客户需要什么 4.我们怎样做到 5.我们的包装 6.我们怎么卖 四、为何要信赖荒岛,一、我们的目标,关于本项目， 开发商最关心的是？,卖得快？ （提前回笼资金、现金流收益最大化） 卖得高？ （兑现价值、利润最大化） 。

12、 捷开大厦商业项目策划方案第一章 总体策划思路一、 策划的总体思路1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误和成功的经验，避免重蹈覆辙- 先求不败而后求全胜。2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。二、 。

13、深圳南华大厦营销策划报告 1目 录第一篇 市场篇 第一章 市场分析第二章 消费者分析第二篇 项目篇第一章 项目分析第二章 项目定位第三篇 营销篇第一章 营销策略第二章 营销准备第三章 推广计划深圳南华大厦营销策划报告 2第一篇 市场篇深圳南华大厦营销策划报告 3第一章 市场分析一、 写字楼市场分析二、 公寓市场分析三、 商服用房市场分析四、 车公庙片区市场分析深圳南华大厦营销策划报告 4一、 写字楼市场分析（一）写字楼市场供需现状1、市场供需（截至 2001 年 5 月）供深圳市中高档写字楼交付使用的现楼的供应量为 2,950,310 平方米。

14、尊轩 180LIVING HOTEL闸北华龙大厦营销策划执行报告第一部分 产品概述一、本案项目名称华龙大厦二、本案地理位置位于江场西路，东面紧邻共和新路，北临彭浦公园和改造中的场中路，南临正在进行中环线建设的汶水路，地铁 1 号线的延伸段位于地块东侧。三、本案基本数据总占地面积：2570 平方米总建筑面积：12820 平方米+地下室 1028 平方米容积率：4.99建筑高度：56.4 米停车位数：地上 8 辆，地下 50 辆总层数 15 层，商业用房三层，4-15 层为酒店单元间；其中：三层商业用房共计 3084 平方米，可售面积 2299 平方米；酒店单元间-25.94 平。

15、【 “宝安大厦”营销策略整体方案】,上 海 文 略 机 构 二零零四年九月,PART 1 市场分析 PART 2 营销战略 PART 3 形象定位 PART 4 战略执行,PART1 市场分析,上 海 文 略 房 地 产 经 纪 有 限 公司,思路,PART1 市场分析,项目介绍,区域分析,竞争分析,重点竞争对手分析,分段户型竞争分析,我们的目标,年底前主推 的销售对象,SWOT分析,SWOT分析之对策,上 海 文 略 房 地 产 经 纪 有 限 公司,地理位置 陆家嘴“三三”坐标轴原点处,三条隧道、三条轨道交通交汇点 - 东方路将成为未来浦东地区的新心脏,PART1 市场分析 项目介绍,地铁四号线,地铁。

16、www.3722.cn 大量的管理资料下载龙海大厦营销策划方案二 00 二年一月六日1目 录一、 项目背景分析 .3银川市的地理位置及经济发展状况 3银川及周边地区的经济结构及产业发展状况分析 3银川市民的文化心理和消费行为特点 4二、龙海大厦的优劣势分析 5龙海大厦的基本情况 5龙海大厦的优势分析 6区位优势： .6楼盘形象优势： .6综合功能优势： .6服务设施便利优势 .7物业管理优势 .7业态设置优势 .7体量优势 .7社区优势 .7可见的市场预期优势 .7龙海大厦的劣势分析 8地段劣势 .8区位劣势 .8楼盘形象及档次超前 .8商场体量过大，业种业态定位困。

17、西安海洋大厦项目营销策划案前言 销售推广是房地产项目开发后期的关键环节，其成效直接影响到投资项目的市场价值实现。 通过我们对目前掌握的有关资讯分析，海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于（1）市场推广缺乏整体性、目标性、延续性；（2）销售实现过程控制不严密、不到位、不连贯；（3）现有营销资源没能进行高效整合，错失良机。有鉴于此，经过与贵公司多次沟通 ，我们现已形成海洋大厦整合推广思路供贵公司参考。在我们对海洋大厦销售现状的细致分析，周边竞争楼盘的缜密调查，目标客户行为特征的准确把握基础上，并努力从最。

18、天辰大厦项目营销策划报告- 1 -前 言北京经纬时代于 2005 年 3 月接受北京德源花园置业有限公司的委托，为该公司位于朝外大街北河沿项目调查分析，为了使我们得出的结论具有指导意义，我们从七个方面对这个问题进行了分析研究。大街之间，规划用地 103 公顷，总规划面积约 330 万平方米（不包括周边区域的写字楼） ，其中写字楼面积占 50%左右。作为三大商圈的金融街，是国家的金融管理中心，包括金融监管机构、金融机构和知名企业工行、建行、中国银行、中国农业发展银行、金融结算中心、中保集团、平安保险、银河证券、北京银行、交行、。

19、西安海洋大厦项目营销策划案前言销售推广是房地产项目开发后期的关键环节，其成效直接影响到投资项目的市场价值实现。通过我们对目前掌握的有关资讯分析，海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于（1）市场推广缺乏整体性、目标性、延续性；（2）销售实现过程控制不严密、不到位、不连贯；（3）现有营销资源没能进行高效整合，错失良机。有鉴于此，经过与贵公司多次沟通 ，我们现已形成海洋大厦整合推广思路供贵公司参考。在我们对海洋大厦销售现状的细致分析，周边竞争楼盘的缜密调查，目标客户行为特征的准确把握基础上，并努力从最大。