代理商体系长远成功

1、代理商如何成功销售培训,销售篇 服务篇 管理篇 觉悟篇,代理商如何成功销售培训,销售篇,立体式聚焦销售策略,立体式聚焦销售策略的执行，讲究直接销售公关与宣传教育公关交叉执行策略。 电话直销与陌拜直销交替。 电话、手机短信、QQ留言、踩空间、电子邮件等销售公关与宣传教育公关等，形成立体式的售公关与教育公关执行策略。,行业聚焦突破策略,公司需要根据当地情况，划分行业客户重点聚焦销售公关突破。 行业的聚焦和深挖策略，能够快速在当地打开行业市场局面，很容易快速启动区域行业市场。 公司需要对行业、市场和业务员划分，深挖负。

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4、春秋战国,诸候争霸,烽烟四起,论题： 如何结合拓展和策划同事的力量成功接盘，又如何满足发展商在接盘和操盘时候所需的各种文字报告？,接盘必杀计: 报告的厚度、概念的新度、拍胸脯的响度!,问 题 一,怎样令到发展商非将楼盘交给我们不可？老板的心态、老总的心态、管理人员的心态？,第一计: 知己知彼，百战百胜,发展商的心理和特征,充分了解发展商心态，从而制定针对性策略，利用创新接盘招数，群策全力，一举成功。,第二计: 顺藤摸瓜,从下至上 层层对接描述: 由于国企的老板一般不轻易接见，而且也经常听纳部下的意见，所以对于国企的发展。

5、2019/5/4,1,代理商体系长远成功,管理政策体系,决策人员长期立足市场第一线,当地化的抗风险能力,2019/5/4,2,政策体系,市场操作管理内部管理制度立足发展股份化猜想,2019/5/4,3,市场操作管理,甲A甲B政策,评分体系 细化评分：VCD，超V，DVD，家影无绳、有绳复读机、电子词典、PDA 升降的标准、期限,窜货政策,售后服务政策,广告核销政策,储运/财务政策,业务支持政策,2019/5/4,4,市场操作管理的落实,组织结构：,三类产品经理 一级代理的业务力量,对二级代理的基本要求：,反馈机制 / 管理气氛,公平、公正、公开地实行各项政策,2019/5/4,5,内部管。