促销人员管理制度

1、 科 室 人 员 管 理 制 度一、医务人员准入制度1、从事临床医务人员工作的人员，必须遵守中华人民共和国护士管理办法。2、医务岗位人员须持有效护士执业证。3、医务人员须按照规定，每 2 年定期考核 1 次，参加继续教育培训，每年达到 25 学分（其中一类学分达到 10 学分）。4、未取得医师执业证书者不能独立从事医师岗位工作。二、医务人员会议制度1、晨会：每日早晨召开，由副主任医师主持，进行日夜交接班；星期二、五、业务大查房，由科主任主持，传达上级会议精神和安排医疗工作计划。2、科室业务学习会：每周星期四下午进行，由科主。

2、外籍人员管理制度为加强我司外籍人员工作的管理，保证我司外事交流以及其他外事活动的顺利进行，防止涉外违法事件及其他案件的发生，严防在涉外活动中失密、泄密和被窃问题的发生，根据中华人民共和国国家安全法 、 中华人民共和国保密法及上级有关规定，结合我司实际，现制定外籍人员管理制度。一、我司外事安全保卫工作，在公司的领导指导下，实行主管部门分工负责制，在业务上对外籍人员进行指导、监督、检查，人事部对外籍人员进行统筹安排。二、凡来我司工作、交流、访问、居住的所有外国人，公司都会及时登记并备案人力资源部。三、。

3、5A 级卫生标准第一部分：保洁人员管理制度第一条 目的：为了进一步规范保洁公司的各项工作，给商城营造一个干净、卫生、优美、舒适的环境，特制定保洁人员管理制度 。第二条 适用范围：商城所属保洁人员。第三条 保洁员岗位职责（一） 遵守商城内各项规章制度，服从商城管理。（二） 上岗着装整齐，佩戴胸卡。（三） 严格执行保洁时间（具体时间调整随商场营业时间进行调整）周一至周五早 7:00晚 18:00周六、周日早 7:00晚 18:30要求在营业前十分钟完成保洁工作。（四） 遵照保洁合同清洁标准保质、保量地完成本人所管辖的区域内的保洁工。

4、维修人员管理制度1. 维修人员必须遵守常规厂纪，不迟到、不早退，认真学习各方面知识，以提高自身素质。 2. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。 3. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 4. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。 5. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。 6. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。 7. 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故。

5、运维驻场人员管理制度一、 工作守则1、 按时上下班，对所负责的工作争取按时、高效完成。2、服从管理，对主管分配的任务，应立即遵守执行，不得拖延、推诿、拒绝。3、遵守客户单位的一切规章制度及工作守则。4、加强自身品德修养，切戒不良嗜好。5、待人接物要态度谦和，以争取同事及客户的合作。6、保守客户单位的机密，务必妥善保管所持有的涉密文件资料。 7、未经授权或批准，不准对外提供任何涉及用户方的文件、技术、业务资料、业务数据以及其他未经公开的信息。 8、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。

6、1食堂人员管理制度食堂工作特别重要，关系到师生的身心健康，是搞好学校其它各项工作的重要保证。黄茅岭小学为了顺利地开展教学工作，能真实地为学生服务，为了提高学校对学生食堂管理的透明度，从而促进全校师生的积极性。特制定如下食堂管理制度，望各有关人员遵照执行：1、炊事员在上班期间要配戴围腰，袖套，帽子，要做到职责分明、任务明确；坚持每天认真打扫两次，保持食堂卫生清洁。每天饭后应把箩筐、菜盆、锅碗勺清洗干净并收拾整齐方可离开岗位。2、要认真爱护食堂公物，要造册登记各种用具，新增或损坏各种用具必须经过校领导。

7、1社管业务外包技术支持人员管理制度第 1 章总则1.1 编制目的为使本公司外包管理更加规范合理，约束参与外包人员的行为，确保公司信誉，并提升业务效率，特制定本制度。1.2 外包人员管理外包人员指承包单位派来负责具体项目实施的人员，公司外包技术支持人员的日常工作安排、考核等管理由所在项目实施经理负责，项目经理共同参与。第 2 章过程管理2.1 考核和管控(1) 在外包人员参与具体项目过程中，实施经理应密切关注和评估外包人员的工作能力，采取动态管理方式，对外包人员开展日常绩效评价和定期月度考核；一般月初确定绩效承诺指标，。

8、第一章 总则第 1 条 目的对物业管理区域绿化工作实施控制，为公司员工提供清洁卫生、清新优雅的工作环境。第 2 条 适用范围适用于本企业对物业管理区域内的绿化作业控制。第 3 条 职责（1）绿化主管负责确定绿化项目与标准。对绿化工作进行定期检查，并根据实际情况进行绿化工作整改。制定绿化标准以及相关规定、办法。进行人员分配以及工作安排，提出工作改进建议。根据作业频率，负责日检工作，并对员工进行综合考核，做好有关记录，认真做好绿化养护日记，并定期向部门经理报告。按有关规定和要求，及时纠正服务过程中发生的不合格现象。

9、促销管理制度第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室以下简称发行室。第二条 目的为了塑造国标品牌，宣传标准所企业形象，扩大市场占有率特指定本管理制度。第三条 原则1遵循以全国促销为主，地区市场促销为辅原则；2。

10、超市促销员管理制度一、岗位制度1、 每日定时上下班，服从超市管理，不得迟到早退。2、 参加商品陈列、整理、上货、盘点以及专柜现场的清洁工作。3、 严格遵守公司各项规章制度，努力提高服务质量，增加商品销售。4、 听取顾客意见，收集商品信息及时反馈，钻研业务，提高技术，提出合理化建议。每月将收集到的顾客及商品信息及时整理上报，以便于总部进行分析。5、 贯彻公司“把蘑菇做成品牌，把林海做成名牌”的经营理念，维护公司社会形象公众信 誉，全心全意为顾客服务。6、 发型健康大方，不染彩发。男营业员发不过领，不留胡须。女。

11、人员管理基本制度,一、人员管理制度,（一）人员聘用制度1、聘用员工以学识、能力、经验和体格适合于本职工作为原则。2、新员工聘用应纳入人力资源开发和人事资源管理计划之中，并结合门店经营实际状况进行，原则上由经理或店长统筹和申请，填写有效申请表交总店审批。,3、本店员工应具备基本资格条件，特殊技能和特殊专业者报请经理面试，由店长助理负责跟进完成招聘，包括录用、试用、转正、考评和考察等。,4、新员工报到，由专职负责人办理下列事项。（1）交验员工提供的个人资料（包括：相片、证件复印件、体检表、担保书等）（2）签发。

12、人员管理制度 导读 本文是关于人员管理制度的文章 如果觉得很不错 欢迎点评和分享 篇一 公司人员管理制度 1总则 1 1为了规范地管理 人事调整事务 保证公司内部员工的合理配置 改善公司内部的人事关系 激发员工的工作热情 从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的 特定本制度 1 2本制度所指人事调整包括人员晋升 调动 降职与退休 1 3本制度适用于 全体员工 2人员晋升 2 1晋升较高职位。

13、人员管理制度第一章 总则第一条 为规范公司信息系统安全人员管理，保障公司信息安全，根据公司相关规章制度汇编整理，制订本制度。第二条 公司所有涉及信息系统安全人员（简称信息安全人员） ，适用本制度。 第二章 录用与入职第三条 信息安全人员招聘、录用一般流程参考人才引进与任用管理暂行办法第四条 对拟录用信息安全人员应进行详细的背景调查，对其经历背景确认无误后才可办理录用手续。第五条 信息安全人员在签订劳动合同同时应签订劳动合同补充协议约定纪律、保密及其他方面条款。第六条 对信息安全人员进行入职培训时，应加强信。

14、赤峰商厦促销活动管理制度一、促销人员的管理（一）促销期管理 1、对活动内容的灵活掌握和相关学习。2、加强纠纷问题的处理能力。3、提高服务意识。4、备品领用量的监督。5、定期对礼品（券）发放情况进行抽查，以防作弊。6、加强报表的准确性。7、不断强化人员的业务能力。（二）非促销期的管理1、调整好工作心态。2、培训并提高业务能力。3、总结促销期出现的漏洞进行学习。4、配合部门及其他部门的工作。（三）促销人员的管理规定1、认真遵守促销人员岗位职责规范。2、对日常工作认真负责。3、做好每日帐目的汇总工作，做到日清日结，。

15、为了规范促销员的管理，有效提升终端销量。特制定以下促销员管理制度。一、薪资基本工资 1300 元（含 38 台/月任务量）加超额奖励，每月 38 台任务量包括*超额奖励酌情而定，如完不成任务量，少一台*扣 50 元。为公平起鉴，全省促销员将统一薪资标准，统一办理工资卡，每月 20 日统一发放工资。二、激励新的促销员管理制度将继续严格优胜劣汰制度，每月销量前几名的促销员将会获得额外奖励，每月销量后几名的促销员将被淘汰，淘汰比例为 5%，奖励比例为 5%，个人最高奖金 100 元（这与每月基本任务超额奖励不冲突） 。三、考勤：工作时间。

16、 文件编号：TCLSCB001 TCL金能电池有限公司 版本号： 1.0 页 数： 共 页文件名称：市场部广告推广管理制度 制 定： 日期： 审 核： 日期： 标准化： 日期： 批 准： 日期：会签部门人员签名日期会签部门人员签名日期副总经。

17、1促销活动管理制度文件编号 版次/修订状态 生效日期一、目的为了进一步规范公司各经营单位的促销活动，加强管理和过程控制，保证促销活动的有效执行，实现促销活动规范化运作，特制定本制度。二、适用范围由公司组织发起的各种促销管理工作。三、名词解释促销活动：指各公司以合适的时间、在合适的地点、用合适的方式和力度加强与消费者的沟通，促进消费者的购买行为，从而达到提高商品销售或提升公司品牌知名度、品牌形象等的活动行为及销售促进；实质是通过对消费者的启发培养，对各市场的商品、品牌、品质、特征等进行宣传推广,最终起。

18、2018-7-26促销人员工作职责及日常管理制度（修订版）促销人员必读 第 1 页 共 13 页 促销人员工作职责及日常管理制度目录：第一部分 入职管理规定一、聘用标准二、聘用流程三、亲属回避原则四、实名制原则第二部分 工 作 职 责第一节 促销人员的素质要求第二节 促销人员岗位职责第三节 促销人员行为准则第三部分 日常管理制度第一节 例会及总结制度第二节 请假制度第三节 促销服管理制度第四节 纪律处分制度第五节 工作表现考核细则第六节 工资发放流程促销人员必读 第 2 页 共 13 页 促销人员工作职责及日常管理制度第一部分 入职管理规。

19、1促销管理制度（05 年修订版）目 录一、制定促销管理制度的目的二、促销方案制定的标准三、促销方案构思要求四、促销方案执行流程五、促销申请要求（附表 1）六、促销地点要求七、促销时间要求八、促销通知要求九、促销结案报告要求（附表 2）十、促销实施前准备要求十一、促销物资管理十二、促销工作分工十三、异常情况反馈十四、考核办法（附表 3）市场中心2005.7.152一、制定促销制度的目的为确保公司组织及各销售公司促销工作落实力度最大化和更具有实效性，更好适应市场竞争和公司战略发展需要，使促销方案落实针对性更强，规范促销。

20、 促销人员管理制度促 销 员 管 理 制 度一、促销员须知1、促销员（供货商驻店代表）办理进店手续时，应持有与签定的促销协议至店内人事部（每周二、五两日）办理进店、离店相关事宜。2、促销员（供货商驻店代表）应携带本人身份证及复印件、健康证、外地人口暂住证、2 张近期 1 寸免冠相片。3、促销员（供货商驻店代表）经营运部门面试合格、人事行政部门复试后，由供货商交纳服务质量保证金 500 元、超市工牌押金10 元（共计 510 元） 。并领取超市工服 1 件。4、促销员（供货商驻店代表）领取手册后，须熟悉掌握员工手册内容。5、3 日后。