储运部部门职能

1、储运部司机工作职责1 负责车辆的检修，每星期检查车辆的主要机件。每月对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。2 负责车辆的清洁工作，每天出车回来后擦洗自己所开车辆包括车内，车外和引擎的清洁 。3 负责检查车辆的水电油胎压及其他性能是否正常。

2、储运部部长述职报告 仓库管理员在一个企业中扮演着十分重要的角色，所以企业对仓库管理员要求及管理都很严格，因为一个企业仓库工作运行不好的话就会直接会导致管理运费的无限增加生产无法进行服务质量更是难以保证。 从我刚刚进入公司的时候，我就很清楚其。

3、 某食品贸易公司仓储管理制度所属部门 储运部文 件类 型 管理制度文件名称 仓储管理制度 版 本 号1.0目的为加强仓库管理，保证仓库规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞商品损失，满足客户对商品管理的要求，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于公司销售的所有商品库存管理。3.0释义无4.0职责4.1储运部主管负责该制度的制订、修改与实施。4.2储运部组长负责该制度的具体落实、检查与督导。4.3储运部仓管负责商品的收、管、发、退、贮、防等事务。5.0流程(附件)5.1采购收货、退货流程5.2销售出货流程5.3销售退货。

4、储运部部长述职报告 2021年述职报告 岁末年终，从2021年5月任物资储运室主任起，我始终处于思考中，肩上的担子重了，我如何来应对，如何把工作尽量做到实处，未来的工作又如何来开展。多年从事物资储运管理工作，面对新的信息化管理模式，6s现场。

5、储运部部长述职报告 储运部职责 1严格服从营销委员会的统一指挥，一切管理行为向营销委员会负责。 2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件发生。 3负责做好物资仓储保管管理工作。 4负责对进厂材料及外协产品的。

6、储运部员工工作汇报 2011-11CYBHB2011-11一、 工作计划安排：1. 每月初：核对上月盘点库存数量，整理上月回货单据，统计上月出库.来货数量，做上月快递费用报销。2. 每月 10 号前：核对月初发货单。3. 每月 20 号左右：核对前十天的发货单，统计各客户的退货货品。4. 每月底：整理仓库，做好盘点前的准备工作。例行固定工作按单检查来货货物的数量和质量，按出库单备各类货物，按客户要求贴各类贴签，整理仓库，登记每天的来货.出库台帐，安排司机到各物流提回采购物品,更换仓库破包货物包装,统计仓库呆滞大货龄物品，完成领导临时交办工。

7、液 化 气 装 车 泄 露 着 火 现 象 处 置 负 责 人鹤管处液化气泄露 按下停装按钮、紧急停泵按钮，协助司机关闭拉断阀，严禁周围车辆打火启动 装车外操1、向班长和内操报告，联系重油关闭所有液化气装车泵并关闭阀门，联系中间罐区停止所有汽柴油装车泵并关闭阀门 装车外操现场液化气燃烧2、人员疏散，停止液化气卸车 装车外操1.通知部门负责人。通知调度联系专职消防队、通知地磅停止进车 装车内操2.安排人员在地磅南、装车老值班室南、营销大厅南门警戒。 班长3.引导人员向下风向疏散 装车外操 A4.到达现场指挥地点，协同班长进行现场处。

8、2012 年度工作总结2012 年已经接近尾声，新的一年即将到来。在这年的工作中，我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能，同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会，使我在工作中不断完善自我，提高自己的各项能力，为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。2012 年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、计划、。

9、储运部岗位责职 1负责物料安全地装卸搬运堆放； 2规划维护仓库区域色标库区库位货架及其标识； 3维护仓库相关设备设施； 4清点接收外面提供之货物，保证数量准确； 5按程序发放货物，并更新帐电脑记录； 6确保帐物单三者相符； 7保证储存条件符。

10、储运部主管岗位职责 1 保持乐观 向上心态 积极开展各项工作 2 严格遵守公司各项规章制度 严于律已 宽以待人 3 认真贯彻落实公司文化 及各项规章制度 4 服从上级安排 积极主动地完成工作 5 负责组织库房的清理 清洁 整顿及货物的合理堆放和明确标示工作 6 坚持先进先出的原则 负责货物收发 制票 核数 统计库存 7 负责配合相关部门每月对库房的盘存 清点工作 保证帐表相符 帐帐相符 帐货相符 。

11、某市某某食品有限公司储运部工作手册目 录1 储运部质量目标及考核办法2 储运部组织机构、岗位职责 3 车 辆 管 理 制 度4 仓 储 管 理 制 度5 装卸作业管理制度储运部质量目标及考核办法一、质量目标执行公司对仓储、运输工作的总体方针、全面落实有关提高仓储运输管理质量的规范性文件，保障物资储存安全、流动合理；保障车辆运行正常，物流畅通。1 原辅料新鲜度 100%2 成品出仓新鲜度 100%3 物资保管数目准确性 100%4 物资储存安全性 100%5 车辆满负荷出勤率 100%6 车辆重特大事故频率 0%7 货物送达客户满意度 100%二、质量目标考核办法。

12、储运部部长述职报告 新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对。又如何能把工作做得更完美。未来的工作又如何来开展。从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可。

13、储运部个人总结 储运部2021年工作总结 储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬勤劳务实高效优质的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下： 一仓储条件不足，合理调整结构 二合理储存保管，及时养护记录 由于增加了发货库区，装卸车效率明。

14、Dpersonalkonka各部门 KPI 汇总储运部 KPI 1/8电器事业部储运部岗位 KPI 构成表岗位 指标 目标 权重 计算方法电器事业部销售收入 111.11 亿元20% 20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100% 50% 50%*X电器事业部储运成本控制不超标 20% 20%-超标率*2;上限30%，下限-10% 。经理关键人员考核，配置，培训工作完成率100% 10% 10%*X电器事业部销售收入 111.11 亿元20% 20%*X/111.11集团物料管理工作完成率100% 50% 50%*X集团公司存货成本控制 不超标 20% 20%-超标率*2;上限30%，下限-10% 。业务经理（原材料）仓储业务内部客户满意率1。

15、储运部绩效考核方案1、目的规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理。2、范围适用于储运部全体员工3、内容3.1 薪资构成：基本工资+考核工资+加班费3.2 薪资标准（单位：元）岗位类别 基本工资 考核工资 总计储运主管 2000 1500 3500稽核 2000 1500 3500司机 2000 1000 3000仓管 1500 1000 2500试用期仓管 1500 5003.3 薪资说明3.3.1 正常满勤天数为：26 天/27 天（大月小月之区分） ；3.3.2 月休 4 天/5 天（大月小月之区分） ；3.3.3 上表为理论薪资，具体应以岗位状况，予以调整。3.4 仓库主管考核方案指标名称 分值 目标。

16、 储运部：敢叫旧貌换新颜今年，是我们宁夏公司不平凡的一年，集团公司年中会议要在我们这里举办。公司上上下下为了这次集团公司的会议，做好了充分的准备，无论是从硬件到软件、还是从企业文化到全员素质都有了质的飞跃，让我们看到的是一个全新的、积极地、奋进的新面貌，就拿我工作的岗位来说，焕然一新的硬件设施，全新的工作理念，大家都是看在眼里，记在心里。舒适的工作环境使员工们工作的心情愉悦。以前办公楼内的设施陈旧，墙皮老化，加之外界环境的恶劣，我们工作的过程中看到这些，一点工作劲头都没有。今年部门为了改善我们的。

17、第一种1. 仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。2.仓管员要做好物料出入库 1) 仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库3. 仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和。

18、储运部部门职能说明书部门基本信息部门名称： 储运部部门负责人： 储运部经理直接上级： 采购管理中心总经理部门使命负责集团各项目的仓储管理工作，为公司施工生产提供物资供应保障。部门职责组织建设与管理：1. 建立健全出入库管理、仓库现场管理、维护调配管理制度与流程，并组织实施；2. 制订并监控实施本部门工作计划和费用预算，确保部门目标实现；3. 开展部门员工的培训、指导、考核、激励工作，不断提升员工的工作绩效与能力；4. 开展部门团队建设，提高员工凝聚力与执行力，营造良好工作氛围。出入库管理：5. 做好所有材料、物资。

19、储运部门职能说明一、组织架构：二、部门职能1、承担本公司原材料、半成品、成品的储存、保管和运输工作，保证储运产品数量准确和质量完好；2、及时准确维护库存管理，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存放记录连续、清晰；3、做好仓库物料的收、发、存管理，严格按流程要求收、发物料，并及时跟踪作业；4、协助财务进行成本管理、对物料采购与生产成本的控制和监督管理；5、与生产技术部、采购部密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和物流配送，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或。