陈春花管理的常识

1、【互联网 +】陈春花：激活个体：互联时代的组织管理新范式2015-11-09 资本运营冯鹏程1现实的观察在现实生活中有一个很有意思的现象，就是很多企业都蛮焦虑。我们会看到一些新兴企业发展的速度非常之快，也会看到一些大企业不断的在做变革，但是变革的效果并不明显。在我个人的研究案例里边有两个企业引发了我特别多的关注，而且这个关注使得我对今天讨论的话题觉得需要更加认真的对待。案例 1 | 三星三星从 2013 年开始，到 2015 年的第一季其实是在持续下滑。李健熙曾经在 1993 年对三星进行全面改革，提出一个让我非常喜欢，也到处传播。

2、就这四张图，陈春花把要命的管理难题讲透了6 月 15 日下午，在正和岛 2016 岛邻大会“解决当下组织最重要的问题”专场论坛上，著名管理学者陈春花用了整整两个小时，与百余位岛亲展开了一场全方位的闭门对答。在这个特别不确定的年代，陈春花老师指出企业家需要更加重视激活个体价值，培养千军万马上战场。当下，中国企业面对的市场环境太复杂，变化特别快，面对管理运营的难题，首先要跳出自我框架，回归到商业基本面去思考。正和岛智库和正和岛内容运营中心为各位汇聚本场精华之余，将后续同步全实录地呈现此次高浓度私塾。8000 字，10 。

3、中国管理 10 大解析读书会精彩点评之二 编者按：二期精鹰工程第九模块课程的内容之一是中国管理 10 大解析读书分享。全体精鹰学员分为 10 个组，分别对此书其中一章内容向大家交流分享读书的感悟和收获。而该书作者陈春花教授，则针对大家的分享内容进行点评和延伸阐述。为了让更多的读者分享到陈春花教授的精彩点评，我们将她点评的精要内容进行整理，并分期连载。当然，为了更好地理解陈春花教授的管理思想，以助于构建一个清晰正确的管理观，我们建议大家自己阅读原著中国管理 10 大解析 。职业经理人的“管理道德”和“向上管理”中国。

4、陈春花：中国企业的 4 个新驱动要素（深度）2018-07-12 导语：回过头看现在日渐走向世界中心的中国企业，他们如何改变？如何在改变中形成一套特有战略行为，从而实现不断地成长和持续的赢利？中国企业必须理解 40 年后，驱动中国企业成长的四大要素。改变是组织最大的资产，这是说来容易做来千头万绪的一句话。正如我一直强调的企业文化建设中，上下同欲如果只停留在口头和书面，而没有真正地落实在行动中，没有真正渗透到企业运营的每一个环节里，没有用它来应对企业面临的一个又一个市场诱惑和艰难挑战，那就只是一个词语而已。那么回过。

5、陈春花| 激活个体：互联时代的组织管理新范式 2015-11-04 学习生态圈 学习生态圈 注: 本文根据陈春花教授 2015 年 11 月 3 日在华章微课堂上语音分享整理。陈春花：非常高兴华章书院能够提供这样一次分享的机会，这个机会对我来说也是极具震撼的，因为我没有想到有这么多人。今天正好是华章微课堂的第 20期，也是华章 20 周年的正当时的这一年，华章用非常多的好书引领我们进入这个时代，让我们能够共同成长，所以借此，我想先祝华章 20 周年生日快乐！今天非常多的朋友参与到这个课程当中，我也没有想到会有 200 个群，如果2010，是一个。

6、中国企业报：陈春花：员工的绩效由管理者决定峨山禅师是白隐禅师晚年的高足，年老的时候，有一次在庭院里整理自己的被单，信徒看到后觉得很奇怪。信徒问：“您有那么多的弟子，这些杂事为什么要您亲自整理呢？”峨山禅师道：“老年人不做杂事，那要做什么呢？”信徒说道：“老年人可以修行呀！”峨山禅师非常不满意，反问道：“你以为处理杂事就不是修行吗？那佛陀为弟子穿针，煎药又算什么呢？”信徒因而了解到生活中的禅。 一般人对于修行的最大误解就是把修行与做事分开来看，这是概念的误区，其实，无论是修行，还是其他事情，如果不。

7、陈春花 华南理工大学,中国管理10个基本问题的思考,http:/www.fdcew.com/,讨论要点,1,2,3,如何看待今天的中国管理？,中国管理需要关注的是什么？,10个管理的基本问题,4,结束语,如何看待今天的中国管理？,应接不暇的西方管理理论和成功方法，为什么用到中国企业管理中就变味走样？当不确定性成为常态的时候，快速成长的中国企业，怎样才能使组织变得有效？面对市场的急剧变化，组织结构必须调整，但结构究竟能够解决企业的什么问题？企业文化的实施十分艰难，但效果却显而易见。企业文化能解决持续成长的问题吗？管理大师忠告我们：不断变革。

8、管理的常识01 管理：丈量管理的五个标准德鲁克先生说，管理是一种实践，在此基础上，陈春花教授进一步指出，管理是一种常识，需要我们很清晰的理解，才能真正帮助我们在实践中获得成效，因此，有了管理的常识这部重要作品。陈春花教授在管理的常识中表达了她对管理的五点理解，我们可以用这五点作为标尺，来量一下自己有没有在做管理。标准 1 ：做到让下属明白什么最重要第一个标准是，管理是让下属明白什么是最重要的。事实上，很多时候，我们所做的管理，并没有真正让下属明白什么是最重要的。比如，你作为老板或上司，有没有责备过你的。

9、互联时代的经营管理 陈春花 讨论要点 1 2 3 清楚思考什么是增长？ 转型增长的组织 5 一 个产业的现实 4 结束语 面对新挑战 手机产业的启示 摩托罗拉： 曾经的世界、中国市场第一 诺基亚： 曾经的世界、中国市场第一 苹果： 三、四款产品， 5000万部，利润第一 三星： 低利润，低价格产品、产业成功 转型 华为 ：？ 手机产业的启示 教训： 忘记顾客，注定失败 经验： 创新 危机意识 最高领导者的坚持 顾客需要就是企业的追求 启示： 谁更基于消费者创新，谁就能生存 讨论要点 1 2 3 清楚思考什么是增长？ 转型增长的组织 5 一 个产业的现实。

10、01 陈春花 管理的常识 推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己我是陈春花，很高兴管理的常识这本书的解读版与大家见面了。管理的常识这本书其实是我众多作品当中最畅销的一本书。我想它畅销的原因可能是因为它可以跟大家去讲述管理最基本的一些概念，一些常识性的认识。而这些常识性的认识恰恰就是我们最容易犯错的一些地方。所以，我知道它畅销可能是因为这个原因，而不是因为我写它。我写这本书，其实是因为我看到在管理当中一些非常好玩的现象，而这些现象让我觉得，如果理论上不清楚，可能我们在行为上的偏差比我们想象的要大。

11、管理的常识 让管理发挥绩效的 7 个基本概念前言 管理就是把理论变为常识。第一章 什么是管理 管理没有对错，只有面对事实解决问题。管理的理解第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；应该训练解决问题，而不是寻找原因和责任。例子：机修修机器、总装员工乱丢垃圾。第三，管理是“管事”而不是“管人”；清晰的界定必须要做的事情，以及做事的标准。第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。对绩效负责的管理观第。

12、陈春花：管理的常识-简版,陈春花管理的常识,管理的常识 陈春花读后感,管理的常识 陈春花 pdf,陈春花管理的常识笔记,管理的常识陈春花ppt,陈春花管理的常识,陈春花管理的常识mp3,陈春花管理的常识内容,管理的常识陈春花下载。

13、Chen Chun Hua 2010Chen Chun Hua 2010讨论要点123如何理解管理？7个管理的基本概念结束语Chen Chun Hua 2010 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 人们为什么会流动？ 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 计划没有变化快？ 管理真正的价值到底在什么地方？Chen Chun Hua 2010管理决策7个基本概念计划激励组织结构组织领导让管理发挥绩效的基本概念Chen Chun Hua 2010什么是管理？Chen Chun Hua 2010正。

14、 管理的常识 陈春花教授讲述写管理的常识一书的原因 为什么要写这本书，主要是因为我对两件事情其实是耿耿于怀的。 那么， 第一件事情是，我们所有人的工作时间实际上是， 应该说是比其他地区，特别是 发达地区的工作时间要长的，我自己的统计应该是大部分中国人的平均工作时间是超过 10 个小时的， 包括我在内， 也包括在座各位在内。 但是我们人均产出的这个数字其实是比较低 的，中国人均劳动力的产出。

15、管理的常识 让管理发挥绩效的7个基本概念,目 录,前言：管理就是把理论变成常识 一、什么是管理 二、什么是组织 三、什么是组织结构 四、什么是领导 五、什么是激励 六、决策如何有效 七、什么是计划 八、结束语：员工的绩效由管理者决定,管理就是把理论变成常识,请先思考以下问题：为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 为什么这么多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 管理真正的价值到底在什么地方？,日常管理必须面。

16、 1 / 31管理的常识陈春花教授讲述写管理的常识一书的原因为什么要写这本书，主要是因为我对两件事情其实是耿耿于怀的。那么，第一件事情是，我们所有人的工作时间实际上是，应该说是比其他地区，特别是发达地区的工作时间要长的，我自己的统计应该是大部分中国人的平均工作时间是超过10 个小时的，包括我在内，也包括在座各位在内。但是我们人均产出的这个数字其实是比较低的，中国人均劳动力的产出只有美国人均劳动力产出的 4%，但是我们的工作时间是2 倍于他们。而另外一个结果更让我们觉得比较痛苦，就是我们的人均收入，其实也只有美。

17、 管理没有对错，只有面对事实解决问题； 1、管理就是让下属明白什么是最重要的 2、管理不谈对错，指示面对事实，解决问题 3、管理是“管事”而不是“管人” 4、衡量管理水平位的唯一是能否让个人目标与组织目标合二为一 5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源 管理只对绩效负责 管理是一种分配（利益、权益、责任） 管理始终为经营服务（经营：做正确的事） （管理：把事做正确） 1、管理做什么必须由经营。

18、陈春花 华南理工大学,讨论要点,1,2,3,如何理解管理？,7个管理的基本概念,结束语,为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 人们为什么会无奈的离开？ 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 计划为什么没有变化快？ 管理真正的价值到底在什么地方？,管理,决策,计划,激励,组织结构,组织,领导,让管理发挥绩效的7个基本概念,什么是管理？,管理没有对错，只有面对事实解决问题。,正确理解管理的基本含义：,1）管理。