管理的常识

1、读 后 感近 期 读 了 管 理 的 常 识 、 怎 样 当 主 管 、 管 人 的 真 理 三 本 管 理 书 籍 ， 读 后 更 加 加 深 我 对 管 理 的 理 解 。 第 一 是 管 理 的认 知 和 管 理 的 思 想 和 相 关 理 论 ， 管 理 就 是 把 理 论 变 为 常 识 ， 管 理能 力 是 可 以 通 过 学 习 提 高 的 ， 第 二 是 管 理 的 技 术 应 用 。 管 理 是 一种 实 践 ， 作 为 管 理 者 ， 首 先 要 做 好 角 色 认 知 ， 主 要 有 人 际 角 色 、概 念 角 色 、 技 术 角 色 。 不 同 的 管 理 级 别 三 项 角 色 所 占 程 度 不 一 样， 越 往 上 ， 概。

2、第 1 页 共 8 页管理的常识摘录【前言】管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。遇到管理不畅、员工能力弱的情况，首先需要检讨的是管理者自身，管理的认知和行为是否正确。管理就是把理论变为常识的过程。【管理的理解】管理就是每一层管理者确定下一层级管理者所要明确做的事情。解决问题，不是寻找原因和责任，要马上去解决，这就是管理的思维方式。管理是“管事”而不是“管人” 。清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献而非其他。管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。

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4、,XX部：XXX,合同管理常识,2018年7月30日,目录,CONTENTS,1,2,3,4,5,合同的基本知识,合同的审批审查,合同的签订,合同的履行,合同的归档,第一部分,合同的基本概念,合同主要组成部分,合同的业务流程,合同的基本知识,合同的意义,常用合同分类,合同归档,合同的概念及意义,是平等主体间的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 通俗的说法：当事人就某项事项权利义务自愿达成的协议。,合同是市场经济下企业与社会发生关系的重要手段，是维护企业合法权益的保障手段，规范使用合同对降低企业风险特别是对竞争日益激。

5、仓库管理常识,宋栎楠 13820639709 Qq:147560873 songlinan63eyou.com,储运业务管理,储运业务管理：是指对物资的入库，保管和出库等业务活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节。通过业务管理，使仓库各项活动按照一定的程序在空间和时间上进行安排和组织，使整个储运过程有条不紊连续进行。,物资验收,物资验收：是核对验收凭证、对物资实体进行数量和质量检验的技术活动的总称。是确保入库物资数量准确、质量完好的最重要的一个环节。 物资验收的必要性：由于入库物资的来源复杂、运输条件上存在差异，包装质量不等，致使物资在供货时。

6、货架管理,一、品类管理常识 二、卖场布局、商品结构优化及商品陈列技巧 三、新品引进与滞销品淘汰 四、货架管理与销售额的关系,第一部分:品类管理常识,供应商,供应连锁链,分销商,零售商,消费者,. . . 那么有多少消费者可以买到我们的产品呢?,ECR(有效消费者回应)之概念,零售商与供应商之紧密合作 集中在供应连锁链的效率提升 减少不必要的系统成本, 库存和固定资产 增加消费者对于高品质的产品选择,供应商,ECR系统的长远目标,准时, 准确, 及电子的资讯流通,顺利而连续的产品供应才可满足 消费量,分销商,零售商,消费者,品种优化管理推广管。

7、IE学院标准系列教材之 八大浪费 深圳富士康IE学院特供,课程大纲,前言 八大浪费介绍 避免八大浪费的对策,前言,2006年，我国GDP增长10.7% 全年能源消费总量24.6吨标准煤，万元GDP能源消耗1.21吨标准煤，比上年下降1.23%。 其中-原油消费量3.2亿吨，增长7.1%原煤23.7亿吨，增长9.6%天然气556亿立方米，增长19.9%钢材4.5亿吨，增长19.9%铝材865万吨，增长321%水泥12亿吨，增长14.5%水电4167亿千瓦时，增长5.0%,前言,中国单位GDP的能耗比世界平均水平高2.2倍。国家发改委能源研究所专家周大地表示，中国这个发展道路如果再不去把资源环境土地等。

8、管理就是对绩效负责,王姗姗,曾晓杰,徐佳龙,第二组：三人行,管理的常识。陈春花著,格物致知 正心诚意 积学明德 勇攀高峰,管理,计划,决策,激励,组织结构,组织,领导,让管理发挥绩效的7个基本概念,管理没有对错，只是面对事实解决问题,第1章 什么是管理,1、管理所作的决策，就是让下属明白什么是最重要的,2、管理是一门学问 ：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题,3、管理是一个过程：管理是“管事”而不是“管人”,4、衡量管理水平的唯一标准是：个人目标与组织目标合二为一,5、管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源,第1章 什么是管理。

9、管理的常识1.什么是 管理2.什么是组织3.什么是组织结构4.什么是领导5.什么是 激励6.决策如何有效7.什么是计划8.什么是 控制目录管理研究贡献价值需要三个条件1、企业实践的优秀案例2、对重大规模性问题的认识3、人文关怀经营上选择薄利多销 的时候，管理就是要选择成本管理和规模管理，不要去天天琢磨流程再造，将简单的事情复杂化，这样只会让成本上升，导致亏本；在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就是做到品质和品 牌管理 ”。经营管理在中 国大部分的生产企业都会喊 5S管理，但是实际上有几个企业把事情做到位了，做到了有结。

10、1管理的常识管理的常识 第一章：什么是管理 管理没有对错，只有面对事实解决问题 一、管理的理解 第一、管理就是让下属明白什么是最重要的 第二、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题 第三、管理是“管事”而不是“管人” 第四、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一 第五、管理就是让一线员工得到并可以使用资源 二、对绩效负责的管理观 第一、管理只对绩效负责 第二、管理是一种分配-责权力 第三、管理始终为经营服务 三、管理解决的三个效率 第一、管理解决的第一个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工 第二。

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12、行政管理,政府职能及其转变,政府职能的含义 政府职能的实施主体政府机构 政府职能的主要内容管理国家和社会公共事务 政府职能的实施手段主要是依法行政 政府职能是完整统的体系 政府的基本职能 政治职能、经济职能、文化教育职能、社会职能。 （应注意各种基本职能的具体表现形式） 管理运行职能 计划（决策）职能、组织职能、领导职能、控制职能 （应注意各种基本职能的具体表现形式）,政府职能及其转变,政府职能转变的内容 政府职能的外部转移 防止政府职能的“越位”和“缺位” 政府职能的内部转移 横向与纵向部门之间的职能配置和划分。

13、管理的常识,1、为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 2、为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 3、影响人们有效工作的关键因素是什么？ 4、人们为什么会流动？ 5、为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 6、计划没有变化快？ 7、管理真正的价值到底在什么地方？,思考：,什么是管理？,什么是组织？,什么是组织结构？,什么是领导？,什么是激励？,决策如何有效？,什么是计划？,课程目录,1、管理就是让下属明白什么是最重要的。 2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 3、管理是“。

14、陈春花 华南理工大学,讨论要点,1,2,3,如何理解管理？,7个管理的基本概念,结束语,为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 人们为什么会无奈的离开？ 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 计划为什么没有变化快？ 管理真正的价值到底在什么地方？,管理,决策,计划,激励,组织结构,组织,领导,让管理发挥绩效的7个基本概念,什么是管理？,管理没有对错，只有面对事实解决问题。,正确理解管理的基本含义：,1）管理。

15、,管 理 的 常 识,24.1相似的图形,www.kzkyj.com 凌格风空机 wk11,同样地资源和人，交给不同的人管理，结果是一样的吗？,你能举出生活中的例子吗？,毛泽东,王 明,举例：,长平之战,赵惠文王卒，子孝成王立。七年，秦与赵兵相距长平，时赵奢已死，而蔺相如病笃，赵使廉颇将攻秦，秦数败赵军，赵军固壁不战。秦数挑战，廉颇不肯。赵王信秦之间。秦之间言曰：“秦之所恶，独畏马服君赵奢之子赵括为将耳。”赵王因以括为将，代廉颇。蔺相如曰：“王以名使括，若胶柱而鼓瑟耳。括徒能读其父书传，不知合变也。”赵王不听，遂将之。赵括自少时学兵。

16、陈春花 华南理工大学,讨论要点,1,2,3,如何理解管理？,7个管理的基本概念,结束语,为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 人们为什么会无奈的离开？ 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 计划为什么没有变化快？ 管理真正的价值到底在什么地方？,管理,决策,计划,激励,组织结构,组织,领导,让管理发挥绩效的7个基本概念,什么是管理？,管理没有对错，只有面对事实解决问题。,正确理解管理的基本含义：,1）管理。