餐饮管理公司财务管理手册

1、一套详细的公司财务流程（包括岗位设置 ）【会计实务】某公司一套比较详细的财务流程目 录一、出纳岗工作流程3-5 二、销售费用岗工作流程5-8 三、管理费用岗工作流程.9-12 四、固定资产岗工作流程.12-15 五、材料审核岗工作流程.16-20 六、成本核算岗工作流程.20-24 七、销售核算岗工作流程24-26 八、工资福利岗工作流程26-31 九、税务岗工作流程.31-33 十、内部审计岗工作流程.34-38 十一、主管岗工作流程.39-41 一、出纳岗工作流程（一）现。

2、公司财务管理规定第一章 总 则第一条 为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。第二条 本规定依据中华人民共和国会计法、中华人民共和国合同法、事业单位会计制度、事业单位财务规则、政府财务管理规定等有关财务法规、制度制定。 第三条 本规定目标：1、建立和完善符合现代管理要求的、科学的内部决策机制、执行机制、监督机制，确保公司经营管理目标的实现。2、堵塞漏洞、消除隐患，保护单位资金和财产的安全、。

3、餐饮有限公司财务管理制度第一节 总 则第一条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第四条 公司及全资下属公司、分店（含 51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。第二节 内部会计管理体系第五条 单位负责人。

4、财务管理制度一、总则第一条为规范本公司的财务管理，强化内部控制制度，规范会计行为，维护投资者和债权人的合法利益，根据财政部内部会计控制规范基本规范(试行)的规定，制定本制度。第二条公司的经营活动和财务管理工作应遵守国家的法律、法规，并接受财政、税务机关的检查和监督。第三条公司应依据企业财务会计报告条例的规定，并按国家统一的会计制度规定按期编制财务会计报告，要求审计的，须经政府批准的注册会计师机构审查、验证，出具审计报告后，方可向外提供。第四条公司应加强经营管理，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、。

5、 完达山股份公司筹资治理方法 目 录 第一章总则 第二章筹资的种类 第三章筹资的原则 第四章筹资办理程序 第五章筹资风险治理 第六章筹资效果评价 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位资金筹措治 理，保证企业的正常资金供应量，达到资金的合理使用，降低资 1 / 7 金成本， 减少筹资风险， 并配合完达山股份。

6、XX 沙锅餐饮管理（XX）有限责任公司财务管理手册目 录第一章总则 3第一部分会计核算 5第二章会计组织 5第三章主要会计政策 10第四章会计科目的设置 11第五章会计凭证和帐簿 12第六章财务会计报告 14第七章会计档案管理 17第八章会计电算化管理 19第九章会计工作交接 21第二部分 财务管理 23第十章发票管理规定 23第十一章现金、银行存款及银行票据的管理 24第十二章资金管理 27第十三章结算管理 32第十四章存货管理 36第十五章固定资产、无形资产的管理 38第十六章所有者权益管理 42第十七章成本费用管理 44第十八章财务预算管理 46第十九。

7、财务管理流程,单店营业收入结算流程,收银员,前厅/后厨/凉菜组,填制本组销售汇总表,打印清机表,店经理,财务处核算会计,收集整理销售小票,清机,复审、核对？,编制单店营业收入日报表,复审、核对？,编制总分类帐,编制记帐凭证,收集整理单店销售数据,监督,是,是,否,否,否,单店营业现金结算流程,收银员,店经理,银行,收款,营业现金结帐,财务处核算会计,清机,审核,保管并上交银行收款凭证,编制总分类帐,编制记帐凭证,收集整理单店销售数据,监督,收取营业现金,编制银行存款日记帐,出具收款凭证,存款,审核,出具收款凭证,否,是,是,否,单店物料成本结。

8、出纳负责资金（包括银行账户及库存现金）日记账，会计负责账务处理等会计核算工作及税务工作。3）出纳方面，可以招聘较了解背景的员工，要求有本地户籍或有本地户籍人员担保之员工；而会计人员，应要求有三年会计工作经验或有相关行业背景。因为有相关的行业或工作经验，在建账及财务相关制度建立方面表现较为优胜。4）鉴于会计核算工作是所有后续相关分析及管理工作的基础，所以会计工作是不容忽视的，作为老板，应多听取会计在财务方面的意见，并给予支持。个人意见，供参考。希望有助于你问题的解决(一) 内部管理制度的优化 1. 员工管。

9、1第十三章 财务管理手册2电子文档：CWGL001财务管理概述一、总则1.财务管理是物业管理的重要部分，正确处理好管理与理财的关系，是物业管理的首要问题。2.财务管理的三方面任务：(1)有计划、合理地安排资金，为管理公司经营管理服务。(2)认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督。(3)加强经济核算，增收节支，提高经济效益。3.配备专职财务人员，开户建账，建立一套完整的切实可行的会计核算制度，做好管理公司的经济活动记录工作。4.做好年度财务预算，落实各项经济指标。5.做好会计决算和利润分配报告，加强财务监督，改善经。

10、0门店财务手册 超市系列 7 7.1 、岗位职责（一）财务总监岗位职责（二）财务主管岗位职责（三）会计岗位职责（四）出纳岗位职责7.2 、公司会计制度（一）总则（二）资产（三）负债（四）所有者权益（五）收入（六）费用（七）利润（八）财务报告7.3、财务流程及报销程序（一）、财务流程（二）、财务审批报销程序：7.4 、超市业财务管理规定（一）财务基础管理工作规定（二）超市业财务处理规定（三）仓库财务帐务处理规定（四）单据传递规定（五）采购票据传递流程：（六）供应商结算程序：（七）票据管理规定：（八）盘点作业流程：（九。

11、 杭州中菜餐饮管理有限公司 事：公司财务制度及报销流程由：总经办致：各部门、各门店1、公司各部门及下属餐厅的财务行为，严格按财务管理制度和会计制度要求组织和实施日常会计核算和财务管理，遵守国家的法律法规和本制度。2、公司各部门及下属餐厅应当建立健全财务核算体系，完善内部经济责任制，提高经济效益，做好财务管理基础工作。3、财务部应当履行财务管理的职责，做好各部门及下属餐厅的财务计划、 控制、监督、预算、分析和考核工作。4、按照国家税法规定按期报税，诚信纳税，协调好企税关系。5、加强公司级餐厅的财物管理，定。

12、 财务管理制度（内部资料，切忌复印） 1为适应公司发展与经营的需要，规范和加强公司财务管理，根据中华人民共和国会计法 、 企业会计准则 、及其他相关规定，并遵循湖南友谊阿波罗商业股份有限公司财务管理制度的基础上，结合公司的实际，制定本制度。第一章 公司基本会计政策一、公司会计确认、计量和报告以持续经营为前提。 二、公司以公历年划分会计期间，即每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，分月结算账目和编制财务会计报告。会计期间分为年度和中期，中期具体为月度、季度、半年度。三、公司以民币为记账本位币。四、公司以权责发生。

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14、 公司财务管理手册样本 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 ( 二 ) 财务管理 1 目的 贯彻落实国家和上级公司有关财经法规制度, 规范县分公司财务管 理行为 , 做好财务管理基础支撑工作, 并不断适应公司业务发展的需要。 2 范围 适用于县分公司内部各项财务管理工作 。

15、餐饮管理公司财务管理手册 2目 录 第一章 总 则 第二章 主要会计政策第三章 会计科目的设置 第四章 会计凭证和帐簿 第五章 会计档案管理 第六章 资金管理 第七章 固定资产管理第八章 资金筹集管理 第九章 所有者权益管理第十章 收入管理第十一章 成本费用管理 第十二章 利润及利润分配第十三章 财务报告第十四章 财务分析第十五章 税务管理第十六章 电算化管理 第十七章 财务档案管理 第十八章 会计工作交接第十九章 附则3第一章 总 则 第一条 为加强公司的会计和财务管理工作，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司实际情况，制定。