仓库改善提案案例

1、发言人:,6S成果发表物资储运室麓谷区域仓库,辅导单位：,仓库社区-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn,麓谷区域仓库简介。,6S导入前情况简介。,6S执行情况简介。,6S改善前后照片对比和分析。,下一步的工作计划。,开展6S活动的心得和体会。,麓谷区域仓库由外包库、半成品库、配套库、中间库、标准件库、辅料库、油品库、成品库8个仓库组成，拥有调度员2名、保管员6名、配送工7名，搬运工15名，承担着麓谷区域底盘车间车架制作、底盘装配所需10000多种物资的收货、储存、配送、成品车储存和用户提车的管理，以及整个麓谷区域三个公司的油料。

2、发言人:,6S成果发表物资储运室麓谷区域仓库,辅导单位：,仓库社区-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn,麓谷区域仓库简介。,6S导入前情况简介。,6S执行情况简介。,6S改善前后照片对比和分析。,下一步的工作计划。,开展6S活动的心得和体会。,麓谷区域仓库由外包库、半成品库、配套库、中间库、标准件库、辅料库、油品库、成品库8个仓库组成，拥有调度员2名、保管员6名、配送工7名，搬运工15名，承担着麓谷区域底盘车间车架制作、底盘装配所需10000多种物资的收货、储存、配送、成品车储存和用户提车的管理，以及整个麓谷区域三个公司的油料。

3、仓储 5S管理 2019年 9月 18日星期三 1 仓储 5S管理 一 什么是 5S 二 为什么要做 5S 三 5S的实施步骤 四 5S的目规化管理方法 课程内容 2019年 9月 18日星期三 2 5S是起源亍日本的一种现场管理方法，首先提出亍 20世纪 50年代由五个日文词汇组成，而这五 个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“ S” 5S 的目的是为了创造一个干净整洁、舒适吅理的工作环境 ，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。 5S: (1)整理 (2)整顿 (3)清扫 (4)清洁 (5)素养 什 么 是 5 S ? 2019年 9月 18日星期三 3 现场 5S丌彻底 容易对人身 造成伤害 本人 遭。

4、改善提案（OPS）编号： JL/GY 102/SB/023 日期： 2011 年 月 日主题： 设备保养建议人： 帅志明 部门： 卷接包车间 岗位： 跟班管理员参与人：改善前状况描述：一些设备由于长时间使用，出现机械磨损过大，或电气检测出现失效的情况，易导致缺陷烟的出现。具体改善方法描述：（1、方案/方法；2、所需材料、工具、资金、人员构成等；3、实施此提案所需的时间周期；4、必要时附图说明，纸张不足请另加附页）加强设备维护保养的力度，花大力气清除车间六源问题，提高设备质量技术、科技创新。初步评估（可行性、价值及技术性）：有效识别评核。

5、,仓储5S管理,2019年11月20日星期三,1,仓储5S管理,一 什么是5S,二 为什么要做5S,三 5S的实施步骤,四 5S的目视化管理方法,课程内容,2019年11月20日星期三,2,5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代由五个日文词汇组成，而这五 个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境 ，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。,5S:,(1)整理 (2)整顿 (3)清扫 (4)清洁 (5)素养,什 么 是 5 S ?,2019年11月20日星期三,3,现场5S不彻底,容易对人身 造成伤害,本人遭受痛苦 耽误。

6、精簡 (Downswing),品質 (Quality),顧客 (Customer),時間 (Time),全球化 (International),生管部防呆.誤組.誤送改善,目的,1.防止誤送造成現場誤組，確保品質。 2.確保FIFO，降低整修、報廢成本。 3.提升供料服務品質。,1,改善手法,1.先進先出改善。 2.導入顏色管理。 3.標示醒目化。 4.相似件儲位區格化。,生管部防呆.誤組.誤送改善,CMC在導入新車型初期時，與廠商共同檢討改善物料之包裝種類、特性做為日後共同推動改善之依據標準。,2,先進先出改善手法：,1.定期翻堆 2.利用ROLLER功能 3.利用部品特性規劃儲位 4.供料改善,3,改 善 前,改 。

7、 精益生产项目提案改善报告书项目名称 倒线工装申报部门 * 提案编号品质效率成本设备工装工具环境安全 5S其他提案 人 * 提案类别改善参与人员* 完成日期 * 申报日期 *改进前问题点图片（照片、图表反应问题点）：改进后图片（照片、图表反应改善后状况）：改进前的问题点现状（文字重点描述改善前的做法及存在的问题）:生产中出现质量不合格产品时需从线盘上倒下，由于没有倒盘工装、设备，只能人工一点点的取下，每线盘废线用 20-30 分钟，费时、费力，效率很低，工作强度较大。改善实施方法、过程（1 重点描述自我的想法；2 改善所用工。

8、提案改善报告 2015年9月,提案报告人员,小组人员：柯刚 曹婷 李共华 郑亚 李培培 邓钱勇 祝满琴 严欢,提案：1,提案内容： 7S 测试站线材杂乱摆放不统一（TG585V8）提案人：刘腾腾 改善前缺点： 1.F2站转换器放在治具后面，网线端口松动不易发现。造成测试时板子不良。每站每天约3PCS板子重新测试，F2 8站每天约24PCS。 2线材杂乱，摆放不统一。影响美观。,网线松动不易发现,改善后,改善方法：所有转换器移到治具前面 改善后优点：1. 转换器放在治具前面，作业员随时都可以检查网线是否有松动现象！减少板子复测。复测1PCS需69秒，共24PCS节。

9、例某世界 500 强企业的改善提案制度下面是某世界 500 强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。1目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。2适用范围适用于本部门的全体员工。3规定3.1 改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作。

10、提案改善與IE手法,Agenda,提案改善簡介 改善的基本知識 改善的基本方法 提案改善活動推動方法 改善建議書和改善報告 IE介紹 IE概論 IE的部分主要技朮 Foxconn-IE,什么是改善 ?,改 善,改得更好,持續不斷地簡化&優化作業手段,方法的過程,最簡單&合理&優化的方法達到同樣目的,(方法或手段),目的,A,B,C,改善的基本知識,改善的基本知識,對“改善”的理解,改善就是每天進步一點點!,改善的基本知識,對“改善”的理解-參與者,只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎? 改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始 改善並非需要特別的、特殊的能力 。

11、提案改善與IE手法,IE學院:殷衛民,Agenda,提案改善簡介 改善的基本知識 改善的基本方法 提案改善活動推動方法 改善建議書和改善報告 IE介紹 IE概論 IE的部分主要技朮 Foxconn-IE,什么是改善 ?,改 善,改得更好,持續不斷地簡化&優化作業手段,方法的過程,最簡單&合理&優化的方法達到同樣目的,(方法或手段),目的,A,B,C,改善的基本知識,改善的基本知識,對“改善”的理解,改善就是每天進步一點點!,改善的基本知識,對“改善”的理解-參與者,只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎? 改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始 改善並非需要特別的。

12、员工创意改善提案表（A）NBW06010301 版本号：0题目（内容简明）： 改善类别（请在字母上做标注，可多选）： 部 门： 新能源工厂商检合并，减员提效A 设备 B 人员 C 材料 D 预防 E 经费 F 品质 G 安全提案人： 夏栋岗 位： 科长H 效率 I 环境 J 管理 K 制度 L 文化 M 其他工 号：实施时间：填写日期： 2016.7.23改善前提案人填写问题点图示 问题点叙述 有关数据随着新能源工厂的产能快速提升，新能源工厂的商检线需要投入更多的人员，同时质量部也需要配置更多的路试及商检的检验人员才能满足生产的生产需求。相反汽油车的产量目前处于低。

13、提案改善與IE手法,IE學院:殷衛民,Agenda,提案改善簡介 改善的基本知識 改善的基本方法 提案改善活動推動方法 改善建議書和改善報告 IE介紹 IE概論 IE的部分主要技朮 Foxconn-IE,什么是改善 ?,改 善,改得更好,持續不斷地簡化&優化作業手段,方法的過程,最簡單&合理&優化的方法達到同樣目的,(方法或手段),目的,A,B,C,改善的基本知識,改善的基本知識,對“改善”的理解,改善就是每天進步一點點!,改善的基本知識,對“改善”的理解-參與者,只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎? 改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始 改善並非需要特別的。

14、BU3 提案改善报告 2010/9/7,提案报告人员,小组人员： 柯刚 曹婷 李共华 郑亚 李培培 邓钱勇 祝满琴 严欢,提案：1,提案内容： 7S 测试站线材杂乱摆放不统一（TG585V8） 提案人：刘腾腾 改善前缺点： 1.F2站转换器放在治具后面，网线端口松动不易发现。造成测试时板子不良。每站每天约3PCS板子重新测试，F2 8站每天约24PCS。 2.线材杂乱，摆放不统一。。

15、压缩机缸体螺纹加工改善,QR前加工团队,该方案根据上述4个淘汰方案总结得之：采用数控多主轴加工中心攻牙。,优点4,优点3,优点1,节约人力 & 降低加工成本,效率高 & 品质稳定,操作简单 & 精度高,改善后节约夹治具成本,优点2,效率低& 增加劳动力,费用成本高 &效率低,效率低,5大提案 改善评估,费用成本高 精度差,QR前加工团队,共节省4人 每年降低人力费用： RMB16.8万,改善后夹治具 节省费用： RMB7.2万 以夹治具平均 寿命为3年计算 每年节省费用： RMB2.4万,全年合计节省费用：RMB:19.2万,。

16、标签与实物不符 改善提案报告 2016/12/3,提案报告人员,小组人员：柯刚 曹婷 李共华 郑亚 李培培 邓钱勇 祝满琴 严欢,提案：1,提案内容： 7S 测试站线材杂乱摆放不统一（TG585V8）提案人：刘腾腾 改善前缺点： 1.F2站转换器放在治具后面，网线端口松动不易发现。造成测试时板子不良。每站每天约3PCS板子重新测试，F2 8站每天约24PCS。 2线材杂乱，摆放不统一。影响美观。,网线松动不易发现,改善后,改善方法：所有转换器移到治具前面 改善后优点：1. 转换器放在治具前面，作业员随时都可以检查网线是否有松动现象！减少板子复测。复测1PCS需。

17、-/ 改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首 先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训， 笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动， 这位董事长十分诧异地问笔者，”工作没做好，干部员工理所当然要 做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业己经给干 部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢。

18、改善提案案例大全篇一：员工提案改善案例为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。 笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc 活动、甚至是 tpm 活动，这位董事长十分诧异地问笔者， “工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长， “假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他， “假如员工不。

19、改善提案怎么写- 改善提案案例大全 提案改善方案 1.0 目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。2.0 适用范围适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。 3.0 定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等。