财务人员管理办法

山东鲁能置业集团有限公司委派财务人员管理办法(试行)第一章 总则第一条 为适应山东鲁能置业集团有限公司(以下简称置业集团)新的管控模式,充分发挥置业集团管理中心、指挥中心的作用,确保所属公司财务管理工作及时到位,实现置业集团对所属公司财务工作的有效控制和协调,现结合鲁能集团公司委派财务人员管理办法以

财务人员管理办法Tag内容描述:

1、山东鲁能置业集团有限公司委派财务人员管理办法(试行)第一章 总则第一条 为适应山东鲁能置业集团有限公司(以下简称置业集团)新的管控模式,充分发挥置业集团管理中心、指挥中心的作用,确保所属公司财务管理工作及时到位,实现置业集团对所属公司财务工作的有效控制和协调,现结合鲁能集团公司委派财务人员管理办法以及置业集团实际情况,制订所属公司委派财务人员管理办法。第二条 财务委派制是指由置业集团财务部代表公司直接对所属公司会计人员进行委派和管理,置业集团财务部行使所属公司的财务管理、财务决策权和财务监督权,所。

2、 1 / 5财务人员考核管理办法第一章 总则一、 为理顺人员薪酬分配关系,合理评价财务人员的行为和绩效,以充分调动财务人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。二、 本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。第二章 考核管理三、 考核方式与内容考核方式分为按月考核与不定期考核。按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核,整体评估满分为 100 分;不定期考核主要为业务技能考核。考核方式考核项目 考核指标 具体考核内容 考核分值 权重业务差错 根据业务差错类型(详见附表 1)及分值进行考核40 分业。

3、*公司财务人员外派管理办法一、前言为了规范公司的财务人员外派管理,明确财务一体化管理后外派财务人员的产生、外派、轮岗、职责及权利,规范外派财务人员的流动机制,制定本办法。二、定义1. 外派:指按照财务一体化管理的要求,经公司领导同意,由集团公司财务管理部向各下属子公司及其它需要实施财务统一管理的经营单位派出财务负责人、财务总监、财务经理或其他相应职务的行为;2. 财务外派人员:指按照公司规定,由财务管理部统一管理,经公司审批同意,在一定时间内到下属子公司担任该单位财务负责人、财务总监、财务经理或其他相。

4、精品资料网(http:/www.cnshu.cn)25 万份精华管理资料,2 万多集管理视频讲座精品资料网(http:/www.cnshu.cn) 专业提供企管培训资料财务人员管理一、 财务组织1. 分公司财务组织由财务主管、会计、出纳组成;分公司财务组织的职能定位:为分公司提供优质、高效的财务支持与服务,规范和监督分公司财务运作。2. 分公司财务人员属总部委派至分公司管理人员,业务上由营销财务管理部垂直领导和考核,分公司负责考核财务组织的服务质素及劳动纪律。3. 营销财务部财务支持科是分公司财务组织归口领导科室,具体负责如下事宜: 起草分公司财。

5、费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办公会议或总经理审批,即为公司当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。第三条 公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。第四条 公司费用开支计划留有弹性,并根据实施情况调整或变更授权。第三章 审批权限及程序第。

6、制度名称:XXX 财务人员工作交接管理办法 第 1 页 共 13 页XXX财务人员工作交接管理办法1 总则1.1 目的为了规范财务人员工作交接,明确交接责任,保证财务、会计工作连续、稳定、合法、有序开展,依据会计基础工作规范要求,结合企业实际情况,制定本办法。1.2 适用范围本办法适用于 XXX 所有单位。2 工作交接范围2.1 符合下列情况之一,必须按照本办法办理工作交接手续:(1) 财务人员调动工作单位、更换工作岗位以及因故离职等;(2) 财务人员因出差、培训、借调、产假、病假、事假等而临时离岗一个月以上的;(3) 合并、分立企业的。

7、商源控股财务人员管理办法2006 年 5 月财务人员管理办法目 录第一章 总则 .1第二章 管理框架及机构设置 .1第三章 运作方式 .1第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 .1第五章 人员的工资、劳保、福利、保险费 2第六章 人员培训机制 3第七章 人事档案 .3第八章 附则 .3财务人员管理办法1第一章 总则第一条 为加强财务人员的管理,增强财务队伍建设,提高财务管理和核算水平,确保商源控股公司财务管理制度的执行,根据国家相关法规以及商源实际情况,特制定本制度。第二条 本制度适用于商源控股及所属子公司。第三条 本制度所指的财务。

8、公司财务人员外派管理办法一、前言为了规范公司的财务人员外派管理,明确财务一体化管理后外派财务人员的产生、外派、轮岗、职责及权利,规范外派财务人员的流动机制,制定本办法。二、定义1. 外派:指按照财务一体化管理的要求,经公司领导同意,由集团公司财务管理部向各下属子公司及其它需要实施财务统一管理的经营单位派出财务负责人、财务总监、财务经理或其他相应职务的行为;2. 财务外派人员:指按照公司规定,由财务管理部统一管理,经公司审批同意,在一定时间内到下属子公司担任该单位财务负责人、财务总监、财务经理或其他相应。

9、 集团子公司财务负责人管理办法 概要 第一条 子公司财务管理根据集团所投资的公司实际情况 进行因地制宜 分类分级管理 第二条 集团财务部保留对子公司财务负责人的业务管理和绩效评价权利 保留对子公司财务负责人的招聘 薪资待遇 级别设定 人事任免提名权 日常行政管理由派驻子公司负责 集团财务部对子公司财务负责人的日常业务管理主要通过设立标准 并加强培训 检查 监督完成 第三条 集团对子公司财务负责人实。

10、都邦财产保险股份有限公司陕西分公司下属机构财务人员管理办法第一章 总则第一条 为加强对全省财务人员的管理、完善财务委派制度,增加财务工作的客观性和独立性,落实公司执行文化,保证公司财务制度的贯彻落实,全面提升财务工作品质,特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用全省财务系列人员。第三条 考核主体和方式分公司财务部负责委派财务负责人及其他财务人员的考核工作。考核采取分公司财务部月度综合评分、现场检查、考核及非现场调查问卷的方式进行。第二章 委派财务负责人的管理办法第四条 三、四级机构财务负责人的任职资格。

11、XX集团外派财务人员管理办法意见征求稿 第一章 总则 第一条 目的 为了加强XX集团有限公司(以下简称“集团公司”)内部的财务监督,约束分子公 司的财务行为,加强对全资、控股企业事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控,确 保会计信息真实、准确,降低风险,维护集团公司整体利益,特制定本管理办法。 第二条财务人员外派的范围 集团公司外派财务人员的范围为分子公司(全资、控股企业) 。 第三条财务人员外派。

12、XX 集团外派财务人员管理办法意见征求稿第一章 总则第一条 目的为了加强 XX 集团有限公司(以下简称“集团公司” )内部的财务监督,约束分子公司的财务行为,加强对全资、控股企业事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控,确保会计信息真实、准确,降低风险,维护集团公司整体利益,特制定本管理办法。第二条 财务人员外派的范围集团公司外派财务人员的范围为分子公司(全资、控股企业) 。第三条 财务人员外派的岗位类别需要集团对分子公司外派的财务岗位有出纳、财务管理人员二类岗位,财务管理人员按级别可分为财务总监、财务副总监。

13、. 财务人员轮岗管理办法 1、目的 为了提高财务人员的综合素质,培养一岗多人和一人多岗的梯队建设及复合 型人才;同时为了避免财务人员出现工作厌倦, 更好地调动工作积极性, 以及通 过岗位轮换,能够及早发现错误,创新新工作思维方式。 2、适用范围 2.1 财务中心所属内部各岗位之间进行定期岗位轮换; 2.1 岗位轮换指二级部门经理以下岗位,二级部门经理岗位按部门经理 1+1 确 定培养对象。。

14、 派驻财务人员管理办法- 1 -派驻财务人员管理办法第一章 总则一一一 为实现 成都远鸿集 团公司(以下简称“集团公司”)财务中心对各子公司的财务机构设置和人员配置全方位、系 统化、高效率、统一性的管理,以适应集团公司财务管理体系规范统一的客观需要,根据集 团公司战略发展规划, 结合财务中心财务管理工作的要求,特制定本办法。一一一 派驻财务 人员是指集 团公司对外投资时,由集团公司提名并代表集团公司在被投资企业担任财务会计工作的员工,一般未特 别说明均为控参股企业财务负责人。一一一 本管理 办法适用集 团公司以及各控。

15、财务人员轮岗管理办法1、目的为了提高财务人员的综合素质,培养一岗多人和一人多岗的梯队建设及复合型人才;同时为了避免财务人员出现工作厌倦,更好地调动工作积极性,以及通过岗位轮换,能够及早发现错误,创新新工作思维方式。2、适用范围2.1 财务中心所属内部各岗位之间进行定期岗位轮换;2.1 岗位轮换指二级部门经理以下岗位,二级部门经理岗位按部门经理 1+1 确定培养对象。3、实施办法3.1 财务中心下发员工轮岗意愿需求(表格见附表)3.2 轮岗前沟通了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度,理解轮岗的意义和目的,被轮岗人员的优势和。

16、- 1 -山西普大煤业集团有限公司外派财务人员管理办法第一章 总则第一条 目的为了加强集团内部财务管理,监督子公司的财务行为,规范集团外派财务人员的工作程序和业务行为,促进财务管理工作规范化,建立外派财务人员工作的考核管理机制,客观全面评价外派财务人员工作表现,鼓励财务人员积极做好本职工作,确保财务信息真实、准确,降低风险,维护集团公司整体利益,特制定本管理办法。第二条 财务人员外派的范围集团公司外派财务人员的范围为子公司。外派的财务人员主要指财务经理。第三条 财务外派的原则(一) 回避原则外派财务人员与。

17、1*集团有限公司财务人员职级管理暂行办法第一章 总 则第一条 为适应集团发展的需要,进一步加强财务人员的规范化管理,建立有效的激励约束机制,充分发挥财务人员的工作积极性和创造性,依据有关法规,并结合集团的实际情况制订本办法。第二条 本办法所指财务人员,是由集团公司聘任的财务部长、主管、会计、出纳和集团委派到投资企业的财务总监、财务部长等企业财务负责人,以及在投资企业工作的会计、出纳等岗位的财务人员。第三条 本办法所指职级是财务人员能力、业绩、资历的综合体现,不同层次的财务人员对应不同的级别,财务领导岗。

18、1山东鲁能置业集团有限公司委派财务人员管理办法(试行)第一章 总则第一条 为适应山东鲁能置业集团有限公司(以下简称置业集团)新的管控模式,充分发挥置业集团管理中心、指挥中心的作用,确保所属公司财务管理工作及时到位,实现置业集团对所属公司财务工作的有效控制和协调,现结合鲁能集团公司委派财务人员管理办法以及置业集团实际情况,制订所属公司委派财务人员管理办法。第二条 财务 委派制是指由置 业集团财务部代表公司直接 对所属公司会计人员进行委派和管理,置业集团财务部行使所属公司的 财务管理、财务决策权和财务监督权。

19、中影控股影院财务人员管理办法 第一章 总则 第一条 为加强中影控股影院的财务管理,建立健全有效的约束机制、监督管理机制, 实现统一领导,归口管理的工作目标,促进财务人员履职能力和管理水平的提 升,根据股份公司的有关制度规定,特制定本办法。 第二条 本办法适用于中影控股影院,参股影院参照执行。 第二章 控股影院财务人员的管理 第三条 控股影院财务人员的选聘 参照中影控股影院公司人力资源管理办法规定,控股影院财务人员的 选聘可由影院投资公司(以下简称“影院投资公司”)提名或通过社会招聘渠 道选拔,经股份公司财务部。

20、财务人员管理办法目录第一章 总则 .1第二章 任职资格 .1第三章 分公司财务经理的聘用 .2第四章 会计和出纳的聘用 .3第五章 绩效考评 .3第六章 附则 .4第一章 总则第一条 为保证总公司财务人员队伍的整体素质,促进财务人员业务水平的不断提高,以进一步提升总公司整体的财务管理水平和工作质量,适应总公司快速发展的需求,同时为员工提供公开、公平、公正的竞争环境和职业发展通道,特制定本办法。第二条 本办法适用于中国天择传媒有限公司及所属各单位。第二章 任职资格第三条 财务人员任职的基本条件一、坚持原则,热爱本职工作,具备。

【财务人员管理办法】相关DOC文档
委派财务人员管理解决方法办法.doc
财务人员考核办法.doc
财务人员管理.doc
财务人员工作交接管理办法(试行)091020.doc
商源控股财务人员管理办法060517.doc
3公司财务人员外派管理办法.doc
集团公司财务人员管理办法(全).doc
分公司下属机构财务人员管理办法.doc
集团外派财务人员管理办法要点.docx
XX集团外派财务人员管理办法.doc
财务人员轮岗管理办法.docx
派驻财务人员管理办法.doc
财务人员轮岗管理办法.doc
外派财务人员管理办法.doc
财务人员职级管理办法.doc
委派财务人员管理办法.doc
财务人员管理办法.doc
【财务人员管理办法】相关PDF文档
财务人员管理办法.pdf
标签 > 财务人员管理办法[编号:138695]

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报