财务部简介

1、财务部职能范本编 码 版 本名称财务部职能范本 页 次 1/3 修改状态财务部受财务部经理领导，直接向财务总监报告工作。部门职责（1） 执行总公司财务规定、制度1）2）3）4）5）（2）搞好本公司财务核算工作，按时向总公司报送本公司的各项财务会计资料，完成领导交办的各项工作。1）2）3）4）5）6）7）8）（3）合理定位，在当好本公司领导的肋手、参谋的同时，要充分体现总公司派出机构的身份，搞好监督、1）2）3）4）5）6）7）（4）1）2） 相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期（续）编 码 版 本名称财务部职权。

2、财务部工作流程需提交情况一、 费用报销类1. 填写正确无误的费用报销单后，财务进行审核后交由董君备案，总经理签字审核后，方可后续付款。2. 填写报销单不合规，如缺少部门负责人签字、金额错误、发票内容不当、发票抬头错误、缺失发票，不予通过审核及报销。二、 付款类1. 填写正确无误的付款审批单后，财务进行审核后交由董君备案，总经理签字后，方可后续付款。2. 填写付款审批单不合规，如付款信息错误、原因不当等，不予付款。3. 填写正确无误的借款单，部门负责人或总经理签字后，方可付款。三、 开票申请1. 填写正确无误的开票申。

3、财务部工作指引财务管理工作是公司运营管理的核心，不仅承担着准确记录和核算公司运营绩效和资产负债状况，遵守国家相关法规，避免税务风险的职责，更需要在合理分配、高效利用公司资源、提高资金运用效率、以科学态度为公司发展战略和日常运营改进提供翔实依据和合理建议等方面发挥更大作用。因此特制订本指引，对财务部工作和财务部人员提出更高的要求。一、基础与提高1、 对财务人员的基本要求是，细致、认真、负责、具备基本财务技能，遵守基本财务规范，更进一步的要求是：有明确的人生目标，工作主动、有全局观念、积极上进、具备财。

4、厚驿大酒店财务部培训方案11、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训2017 年度培训计划表。五、培训的时间安排和要求1、常规培训课。

5、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料佳程广场管理处财务部管理制度汇编目录1.0 财务基本原则 12.0 财务公开监督制度 23.0 财务预算制定 44.0 借款管理制度 55.0 现金管理制度 66.0 银行管理制度 77.0 应收账款管理规定 108.0 库存管理制度 129.0 固定资产管理制度 1410.0 存入保证金管理 1511.0 内部往来管理 1612.0 公共事业费缴款流程 1713.0 代收代缴费用管理 1814.0 有偿服务收费管理 1915.0 管理费支出管理规定 2016.0 应急及不可预测。

6、招 聘 启 事根据工作需要，经公司研究，决定公开招聘新能源公司神木光伏项目财务负责人 1 人。现就相关事项公告如下：一、招聘原则1坚持公开、公平、公正，择优录用的原则；2坚持回避原则； 3坚持监督原则； 4属地优先原则。二、招聘范围面向公司系统符合任职条件的在册在岗员工。三、招聘程序1. 程序。包括公布招聘启事、个人申报、资格审查、考试和答辩、综合评价、公示、择优录用等环节。2. 报名。符合招聘条件的人员，到所在单位人力资源部门领取报名表，由所在单位人力资源部门统一组织报名工作。3. 资格审查。由申报人员所在单位人。

7、财务部文件管理1 目的本程序旨在制定财务部管理办法，使得文件管理规范和有序，满足本部门对文件使用的需求，确保财务部收到的文件能更好地供本处人员使用。2 适用范围本程序适用于财务部所有文件的管理。3 引用和参考文件3.1 引用文件无。3.2 参考文件文件管理政策文件管理原则工作文件的管理文件收发控制会计档案管理办法4 定义及缩略语4.1 术语下列术语和定义适用于本程序。4.1.1 工作文件 是员工履行其工作职责或处理事务的依据和所完成业务活动的客观证据。是在基准文件基础上，为便于日常工作，以及该工作的深入和展开而衍生的文件。

8、财务部标准岗位职责 财务部主任岗位职责 编号： 305.1 岗位职责：全面主持财务部工作，对各岗位基层管理人员下达工作任务并指导、落实、检查、协调。工作标准：305.1.1、在财务总监和总经理直接领导下，具体负责酒店财务政策和财务管理制度的实施和运转。305.1.2、负责组织全酒店的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，按上级规定的时限及时组织编制财务预算和结算。305.1.3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，全面反映酒店的经营管理现状305.1.4、负责组织贯彻。

9、收银员手册(第二版)2000 年 5 月财 务 部 收银员手册I收银部文件目录序号 内 容 编号 页码1. 收银部组织架构及人员编制 SY-01 12. 收银部部门职责及收银室部门职责 SY-02 3收银部各岗位职责及工作规范- SY-033. 收银总监岗位职责 SY-03-01 44. 收银经理岗位职责、现场管理要求 SY-03-02 55. 收银部文员岗位职责 SY-03-03 76. 收银组长岗位职责、工作要点、现场管理要求 SY-03-04 87. 收银室各岗位职责 SY-03-05 10收银室组长岗位职责制表统计员岗位职责票券统计员岗位职责点钞员岗位职责8. 收银员岗位职责及现场要求 SY-03-06 129. 收银员。

10、财务部1、查进货数、款情况；2、查吧台日清月结情况；3、查前厅后厨总的收支情况；4、查进货数据的准确性；5、查每日帐单问题单的出入情况；6、查每日营业额的安全转移到财务情况；7、查每日营业状况的分析数据；8、查吧台货品库酒水库的进出和票款帐目；9、查每日进出货与营业状况是否匹配 10、查财务室的安全防盗隐患。领班每日烟酒饮料进出情况；5、查票款账目的数据是否正确；6、查每日营业额是否安全及时转移至财务室的情况。1、禁止与吧台无关人员进入吧台，或使用电脑做私人的事情（包括下载MP3 等违者罚款 100 元） ；2、遵守上下。

11、中国管理资源网 http:/www.qg68.cn 海量管理资料免费下载中国管理资源网 http:/www.qg68.cn 海量管理资料免费下载财务部经理岗位名称 财务部经理 岗位编号所在部门 财务部 岗位定员直接上级 总经理 工资等级直接下级 财务主管、成本会计、出纳员 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2001 年 7 月 28 日本职：负责组织公司财务务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作职责与工作任务：职责表述：协助总经理，制定财务政策根据公司发展战略，组织制定财务规划参与公司重大财务问题的决策职责一关注外部资金市场动态，为公司重大人事决策提供。

12、公司财务部存在的问题及建议财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信息处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无足轻重的部门，不管施总觉得是对也好，不对也罢我是诚心希望能对公司有所帮助，我不希望公司的财务部门成为一个永远只在试用员工、恶性循环的问题部门，公司要发展就一定要完善财务。一、财务部存在的问题：1、财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流动，一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作衔接不上，一些信息没传递下来。

13、目 录一 、 公 司 主 要 会 计 政 策二 、 内 部 会 计 管 理 制 度三 、 采 购 控 制 管 理 办 法四 、 成 本 管 理 办 法五 、 费 用 管 理 办 法六 、 存 货 管 理 制 度七 、 固 定 资 产 管 理 办 法八 、 低 值 易 耗 品 管 理九 、 往 来 结 算 管 理 办 法十 、 货 币 资 金 管 理 制 度十 一 、 现 金 管 理 制 度十 二 、 全 面 预 算 管 理 制 度十 三 、 资 产 减 值 准 备 及 损 失 处 理 制 度十 四 、 会 计 基 础 工 作 规 范十 五 、 会 计 工 作 交 接 制 度 规 定十 六 、 会 计 档 案 管 理 办 法十 七 、 财 务 工 。

14、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（ http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料年 月物资采购计划年 月 日编 规格 单 数 量 估计 要货 采购目的号 物资名称 型号 位 库存 最低储备 月消耗 计划采购 单价 金额 日期 用途和原因总经理 财务经理 采购尺寸：21CM29CM比例：1：1 表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（ http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料采 购 申 请 单要货部。

15、财务部财务的目的:进行财务分析，达到促进资源优化配置指导企业行为管理各项经济活动为了加强财务管理，规范现金账务管理财 务 主 管财 务 总 财 务 报 表财 务 分 析财 务 信 息 部信 息 查 询信 息 统 计信 息 修 改 存 储信 息 维 护核 算 总财 务 预 算 财 务 核 算应 收 账货 款 账销 售 部供 应 商收 据 凭收 据 凭核 算 表会 计 管 理 部账 目 核 算账 款 发 票货 款 账应 收 账核 算 表应 付 账账 款 发 票财 务 部 业 务 流 程 图预 算 表商 品（1） 财务部门下属会计管理部和财务信息部两个子部门（2） 财务主管可直接实时查询。

16、1财务部总结2012 年上半年，财务部紧紧围绕公司的经营中心，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度、财务内部控制制度及预算决算机制的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。一、上半年主要工作（一）财务独立性的完善为使财务工作的独立性在组织上得到有效的保障，财务部在 2012 年上半年从综合部分离出来，成为独立的部门，此举措对促进会计机制的有效运转、完善公司法人治理结构和规范运作起到重要作用，有利于加快进入现代化企业管理轨道。（二）财务基本工作。

17、三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/财务部任务绩效指标被考核人部门 财务部 岗位 财务部长序号 指标 权重 考核指标释义1 重要任务完成 情况 20% 拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提供服务。不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣( )分2 对其他部门服 务情况 20% 每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口( )分3 财务预算控制 15%编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力，发现一次扣( )分4 。

18、第 1 页，共 5 页集团公司财务部职责部门名称：公司财务部直接上级部门: 公司总经理（董事长）部门职能：是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责，资金筹措及运用，资金管理和调度，资本结构的平衡，会计核算管理，税收筹划，预算管理及控制，企业资本长期保值增值的预测和规划，风险分析和控制，投资项目的财务审核、投资评价等工作。部门使命：为了提高企业的经济效益，充分发挥财务反映和监督职能，为决策层提供决策依据，在公司发展战略和相关财务制度指导下，构建公司财务管理。

19、参考一、财务部简介1、负责编制公司财务工作计划，编制年度经费的预、决算。2、进行公司财务运行状况的分析和预测，提出财务运行和资金使用的合理化建议和意见。3、负责公司会计制度、财务管理文件的制定并监督执行。4、参与公司基本建设、维修工程、设备购置等重大事项开支的审查，参与公司对外的各种经济合同、协议及其他经济文件的拟定与审查。5、负责公司教育事业费的核算、管理，负责基建工程的核算，代管工会、干训财务，指导协调后勤集团财务工作。6、负责工资、奖贷基金、住房公积金的核算和管理，负责个人所得税的代扣代缴工作。。