采购管理基础知识培训大全PPT课件

1、6S基础知识培训,大 纲,实施6S的好处 6S的五大效用 6S误区 6S的内容整理整顿清扫清洁素养安全 6S的关系,7,一、实施6S的好处,对于个人而言: 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流;,8,一、实施6S的好处,对于企业而言: 零次品 - 提高产品质量; 零浪费 - 降低成本; 零“耽误” - 提高交付可靠性; 零事故-提高安全性 零停机-提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任,9,二、6S的五大效用,6S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象；还会吸引优秀的人才到这样。

2、理财规划法律基础之民事基础知识（1）,知识结构,1，民事法律关系 2，民事权利、民事义务、民事责任 3，民事法律行为 4，代理 5，诉讼时效 6，婚姻继承 7，合同基础 8，信托关系 9，知识产权,民事法律关系的概念,民事法律关系，是指由民法调节的、在法律主体之间形成的民事权利和民事义务为内容的社会关系。 民事法律关系的特征： 1，是平等主体之间的社会关系 2，是民事主体自主形成的法律关系 3，主体的权利义务是对等的、相互的,民事法律关系的构成要素,1，民事法律关系的主体：简称民事主体。是指参与民事法律关系，享有民事权利、承担。

3、物业新员工入职6-物业管理基础知识培训课件,新员工入职质量基础知识培训,中海物业怎么样,万科物业待遇怎么样,物业管理岗位入职发言,物业管理公司保洁入职登记表,2010版餐厅入职基础知识试题,万科物业入职好麻烦,女孩子去万科物业好吗,中海物业是国企吗。

4、特种设备安全知识,青州市市质量技术监督局,一、特种设备基础知识,特种设备的概念 1.1.1 特种设备的定义 特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、厂（场）内机动车辆8大类及其所用的材料、附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置有关的设施。 根据特种设备的结构特征和属性，通常将特种设备主要分为承压类和机电类两大类。承压类特种设备指锅炉、压力容器、压力管道三类特种设备，机电类特种设备指电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、厂。

5、医疗器械生产质量管理规范 基础知识培训,2018/9/2,GMP的诞生原因,人类历史上药物灾难事件导致GMP的诞生 人类社会发生的药物灾难，促成了GMP的诞生。20世纪世界范围内发生12次较大药物伤害事件。 本世纪初，美国一本从林之书，揭露食品生产不卫生状况，美国国会1906年制定了世界上第一部食品药品管理法，要求产品必须检验才能销售。 30年代美国发生磺胺类药物中毒事件，造成107人死亡，1938年美国国会修改食品、药品和化妆品法，要求生产厂商在产品上市前必须是安全的。,2018/9/2,GMP的诞生原因,60年代欧洲发生反应停事件，在17个国家造成1。

6、2018/9/2,医疗器械生产质量管理规范 基础知识培训,2018/9/2,GMP的概念和理解,GMP是英文名Good Manufacturing Practices 的缩写，直译为“良好制造规范” ，最早在医药行业实施，目前食品、化妆品、兽药等行业已推行GMP ； 对药品生产企业实施GMP管理是世界多数国家的法规要求 派生：GSP（经营）、GLP（实验室）、GCP（临床试验）等 美国FDA对医疗器械也有GMP的法规要求：cGMP（current GMP） 医疗器械生产质量管理规范（行业内习惯称为“医疗器械GMP” ），它是一项强制性的法规，是医疗器械生产企业必须遵循的基本原则。 医疗器械生产质。

7、质 量 管 理 体 系 基 础 知 识,2018.3.10,01,体系概念解析,02,ISO9000族标准,目录CONTENTS,2,03,质量管理体系的重要性,目录CONTENTS,3,05,术语,06,质量管理体系要求,04,质量管理原则,01,体系概念解析,System training,4,我公司有哪些体系？,质量管理体系,02,ISO9000族标准,System training,5,总部设在瑞士日内瓦的ISO至今已有60多年历史,非政府性的国际标准化组织 International Organization for Standardization（ISO） TC176和ISO9000 品质管理和品质保证技术委员会,02,ISO9000族标准,System training,6,ISO9000是一“族”标准,1987年。

8、全面质量管理基础知识培训TQM,课程提纲,第一部分 质量的概念、特性及意义第二部分 质量管理的概念、工作程序及发展阶段第三部分 质量文化第四部分 质量管理系统第五部分 全面质量管理的基础工作第六部分 QC小组活动第七部分 QC案例演示,第一部分 质 量,1.1 质量的含义,质量，是质量管理中最基本的概念，它不同于物理学中的质量概念，也并非哲学意义上的“质”与“量”，那么质量的准确含义是什么呢？ 1.1.1 质量的定义 ISO9000中的定义为质量是 “一组固有特性满足要求的程度” 特性是指事物可以区分的特征，特性分为固有特性和赋予特性。。

9、全面质量管理基础知识培训 TQM,课程提纲,第一部分 质量的概念、特性及意义 第二部分 质量管理的概念、工作程序及发展阶段 第三部分 质量文化 第四部分 质量管理系统 第五部分 全面质量管理的基础工作 第六部分 QC小组活动 第七部分 QC案例演示,第一部分 质 量,1.1 质量的含义,质量，是质量管理中最基本的概念，它不同于物理学中的质量概念，也并非哲学意义上的“质”与“量”，那么质量的准确含义是什么呢？1.1.1 质量的定义ISO9000中的定义为质量是 “一组固有特性满足要求的程度”特性是指事物可以区分的特征，特性分为固有特性和赋予特。

10、煤矿安全管理基础知识,安全的重要性及安全为了谁 煤矿安全管理知识 煤矿安全管理体系 煤矿安全生产管理制度 煤矿劳动定员定额管理 煤矿事故管理,第一节 煤矿安全的重要性,安全管理,一、煤矿安全的重要性体现在以下方面：1、煤矿机械化程度和人员素质相对低，造成煤矿易于发生事故。2、煤矿井下环境和条件所限，造成煤矿事故易于扩大。3、个人、企业和国家政治、前途的需要。基于以上原因，煤矿安全摆在了更加突出的位置，没有安全就没有一切。 二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了,安全管理,安全为了谁,安全管理,要说清安全为了谁：。

11、项目管理 基础知识,2,学习内容,项目管理概述 项目生命周期与组织 项目管理九大知识体系 软件项目管理过程,3,项目管理概述,4,项目案例(1/3),任务 负责组织移动通讯 * 管理系统的开发 时间限制 3个月 人员 4个技术人员 成本 控制在30万元之内,5,项目案例(2/3),小王的长处 精湛的技术，尤其是软件设计和程序设计技术 丰富的软件开发经验，参加过许多项目的开发 有成功的项目开发案例，对个人技术信心十足 小王的欠缺 从来没有完整组织过一个软件项目的开发，不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题,6,项目案例(3/3),小王很茫。

12、PPT课件：医院感染管理基础知识培训,医院感染基础知识试题,医院感染基础知识培训,医院感染基础知识,医院感染防控基础知识,医院感染管理基础知识,医院感染管理基础知识培训,医院感染控制基础知识,医院感染控制相关制度,医院感染防控基础知识试题。

13、質量檢驗員培訓教程,2,目 錄,质量的定义检验的定义及分类进货检验(IQC)过程检验(IPQC)最终检验(FQC)出货检验(OQC) 不合格品控制,3,一、质量的定义,狭义的定义：质量（Quality）-产品、体系、或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力稱質量。注：“质量”可使用形容词如差、好或优秀来形容質量的好環程度。广义的定义：质量（Quality）-為公司全面管理目标的实现。如：供方的控制、成本、顾客满意度、新产品开发周期、生产周期、库存周转频次等。,4,特性的分类,。,特性,产品,过程,关键,一般,安全,配合、定位、功能等、特性,关。

14、物业管理基础知识培训课件,物业管理基础知识教程,物业管理要考什么证,物业管理基础知识培训,2017物业管理知识大全,物业管理基础知识培训心得,物业管理培训课件,物业管理客服培训课件,物业管理培训课程,园林绿化基础知识培训课件。

15、项目管理 基础知识,2,学习内容,项目管理概述 项目生命周期与组织 项目管理九大知识体系 软件项目管理过程,3,项目管理概述,4,项目案例(1/3),任务 负责组织移动通讯 * 管理系统的开发 时间限制 3个月 人员 4个技术人员 成本 控制在30万元之内,5,项目案例(2/3),小王的长处 精湛的技术，尤其是软件设计和程序设计技术 丰富的软件开发经验，参加过许多项目的开发 有成功的项目开发案例，对个人技术信心十足 小王的欠缺 从来没有完整组织过一个软件项目的开发，不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题,6,项目案例(3/3),小王很茫。

16、,环保管理基础理论知识,陕甘区域2013年10月,目 录,生活污水处理基础知识,厂界噪声基本概念,气体浓度单位转换(ppm与mg/m3）,一、污水水质指标名词解释,1、生物需氧量（BOD）生化需氧量是指在规定的条件下，微生物分解水中有机物的生物化学过程消耗的溶解氧。表示水中有机物等需氧污染物质含量的一个综合指示,目前以五天作为测定生化需氧量的标准时间（ BOD5）,2、化学需氧量（COD）是在一定的条件下，采用一定的强氧化剂处理水样时，所消耗的氧化剂量。它是表示水中还原性物质多少的一个指标（CODCr）,3、氨氮（NH3-N）指水中以游离氨（NH3。

17、管理会计基础知识培训, 经营报表分析2007年10月,一、什么是业绩评价,在管理会计学中，为什么业绩评价被放在课本的最后一章。 业绩评价就是通过对经营核算结果的分析，来完成对经营者管理结果的评价。,二、我们业绩评价的重点,我的业绩在那里呢？很简单，就是利润 利润是现阶段我们一切工作的目的? 1、今年我们每个人要为企业贡献的利润指标是多少？ 2、公司调整后的价格体系，要想完成这个利润贡献需要有多少销量做保证？ 3、我们为什么要把最低限价作为我们必须完成的指标？,4、利润表中的每一项指标都代表什么意义？对我们今年的利润目。

18、项目管理 基础知识,2,学习内容,项目管理概述 项目生命周期与组织 项目管理九大知识体系 软件项目管理过程,3,项目管理概述,4,项目案例(1/3),任务 负责组织移动通讯 * 管理系统的开发 时间限制 3个月 人员 4个技术人员 成本 控制在30万元之内,5,项目案例(2/3),小王的长处 精湛的技术，尤其是软件设计和程序设计技术 丰富的软件开发经验，参加过许多项目的开发 有成功的项目开发案例，对个人技术信心十足 小王的欠缺 从来没有完整组织过一个软件项目的开发，不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题,6,项目案例(3/3),小王很茫。

19、车间管理基础知识 培训课件,2010年10月20日,内 容,1、车间的概念 2、车间类型的划分 3、车间的地位 4、车间主任的概念 5、车间主任的角色 6、车间主任施行管理的特点 7、车间主任的作用 8、车间主任的 9、车间主任的权力 10、车间主任的基本能力 11、车间主任和副主任的分工,12、车间主任、副主任的工作内容 13、车间主任的四种意识和五种精神 14、车间管理工作的特点 15、优秀车间主任的素质特征 16、车间主任的领导意识 17、车间主任的管理技巧（1）如何组织车间会议（2）如何抓好班组建设（3）车间主任工作的要领（4）权力的委让和工作。

20、,项目管理基础知识,把大象装进冰箱,?,请问哪些是项目？,哪些是项目？,考研,“幸福牌”鞋垫产品推介会,F3 车型研发,政府为民服务,2010上海举办世博会,公司大巴车正常运营,与朋友一起旅游,追女孩子,项目(Project)的定义,项目(Project) ：为达到预定的 而从事的有 和 限制的 。,目标,时间,资源,一次独特性努力,每一个项目都有确定的开始和结束,项目的特点,每一个项目都有明确的目标,项目管理（Project Management）： 把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标。,项目管理的定义,项目经理,假如你被委任。