采购部工作规范

1、采购规划采购工作应围绕供应链管理指导思想，中心要重点做好以下几个方面的工作：一、 采购部首先要确立一下管理制度1、 采购人员的工作职责及基本目标（如采购及时率、交货合格率）；2、 采购计划的制定、采购订单的操作及采购订单的审批程序；3、 制定选择、评审供应商的程序文件；4、 确定公司自己的采购方式（如采购物资分类，按类别分别使用不同的采购方式）；5、 供应商评估体系文件、供应商等级评定、定时供应商厂方现场评定制度；6、 标准采购合同模版的建立及合同签订管理文件；7、 异常情况处理体系及文件；8、 询价、比价、批。

2、采购部序号 存在的风险点描述 备注27企业使用的运输车辆不是封闭式货物运输工具或是封闭式运输工具但不能保证药品运输的安全和气候等外界因素的影响；出现运输途中药品被盗或被污染等情况运输工具29所购进的药品无法定批准文号或注册证过期；供货方的销售人员委托书过期或委托内容与实际发生的业务不符；或一个销售员同时代理两家及以上的药品销售；首营企业、首营品种审核的操作规程有误，未经质管部审核及或质量负责人审批，或采购时间早于批准时间；对发生质量问题的企业未进行实地考察或对其质量体系进行评价，仍作为合格供货商供货采。

3、供应部采购员工作细则1、遵守公司的各项规章制度，按程序办事。2、针对各部门所报计划的各种物料，及时作出反应：指定厂家的物品，立即与厂家进行商讨谈判，拟出有关合同，经领导审批后订购；没有指定厂家的物品，按照货比三家等原则，作出比价单，经领导审批后订购。3、订购产品后按照到货日期，及时催要货物和所对应的发票。4、货物和发票到后，及时核对是否与所定货物的型号和数量相符，发票内容是否正确，如果不否，立即联系厂家予以更换。5、发票到后，分类张贴发票汇总订单或费用报销单，入库的经经理签字后分别去外围库或辅料库办。

4、.最新精品完整版范文推荐 采购部工作总结与计划格式 20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积 极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表 扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则， 坚持财务制度， 以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公， 从未出现违法、 违纪、 腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念。

5、XX 年度采购部工作计划范文时光终于翻到 xx 年了,细细回味梳理着已经送走的 xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、。

6、La pargay 订购采购流程第 1 页 共 1 页 采购部订购采购工作流程采购部 财务部 总经办 总经理 备注1.0 目的为完善采购活动，及时完成应收应付工作,特制定本流程2.0 适用范围适用于所有物品、物料的采购事项3.0 职责采购部负责公司所有的产品物料的工作.4.0 工作程序注意事项4.1 与每一供应商谈最低价,要 17%增值税发票。4.2 可谈在非含税价格基础上加 6 点左右给 17%的增值税发票4.3 没有发票的谈最低价，找源头公司开出增值税发票，款票相符；（必须要有出货公司对发票的承诺函）5.0 期限要求5.1 以上工作在接到指令后须在规定时间内完成。

7、 星期八职场经验网（ http:/www.xingqiba.com）现成经验助你快速完成工作星期八职场经验网（http:/www.xingqiba.com）现成经验助你快速完成工作采购部工作流程一、各类物品采购工作流程1、 仓库补仓物品的采购工作流程：仓库的每种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量接近或低于采购线时，即需要补充货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单” ，且采购申请单内必须注明以下资料:（1）货品名称，规格；（2）平均每月消耗量；（3）库存数量；（4）最近一次订货单价；（5）最近一次订货数量；（6）提供本次订货数量建议。。

8、2017 年豆豆熊童车公司采购部工作计划采购部经理是采购部的负责人，在总经理的领导下，与各部门有效配合，全面负责和完成采购部的所有工作。采购员则负责收集供应商资料信息，编制采购计划并进行跟进，确保采购物资按时保质保量低价送达。采购部经理是负责制定本部门的采购管理制度；负责制定公司采购规划并组织实施；负责编制本部门采购预算；负责分析和预测市场行情；负责参与收集供应商信息；负责开发、选择及评定供应商；负责审核采购合同并监督执行；负责审核采购订单。采购员的职责是负责收集供应商资料；负责编制采购计划；负责日。

9、采购部人员行为规范一、目的为规范采购人员行为，实现良好的采购质量、合理的市场价格，确保物料采购和工程采购工作始终保持廉洁高效、准确及时、行为规范的良好状态，预防违规和杜绝商业贿赂行为，维护公司利益，促进采购业务健康有序的进行，特制订本规范。二、适用范围本办法适用于集团总公司采购部所有人员。三、管理内容1、职责：1）采购部采购人员对自身的廉洁自律负责2）采购部各二级部门负责人对本部门采购人员的廉洁自律进行监督管理。3）采购总监负责对本部门采购人员的廉洁自律实施监督管理。4）公司全体人员对采购人员自律实。

10、 有关采购部工作总结范文 - 采购工作总结 在明科工作的第三个年度，采购部继续秉承明科公司真诚为客，服务至上，品质优良的宗旨，继往开来的拓展业务，完善公司管理，取得相当不错的业绩。 作为的明科的一个心脏， 采购部涉及到的管理内容基本到位，其中业务流程的报价管理，应付价款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、 供应商链的管理、 仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位， 仓库产品摆。

11、采购部经理岗位职责岗位名称：采购部经理直接上级：总经理下属岗位：采购员岗位性质：在总经理的领导下，负责采购部所有的管理工作岗位权限：行使公司物资采购工作的实施、指挥、监督、管理的权力管理责任：对采购部的工作全面负责主要职责：1. 在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、质检、销售、人事、财务、机修、仓库等部门的工作关系，加强协作，配合做好衔接交叉工作；3. 负责公司合格供应商的评定和采购计划。

12、- 1 -2012 采购部岗位职务说明书第二版一、采购主管职务说明书岗位名称 采购主管 岗位编号 CGB002所在部门 采购部 直属上级 采购部经理直属下级 采购助理 所辖人员 2 人岗位职责：1、 配合采购部经理做好采购部的工作，确保年度工作目标完成；2、 负责供应商信息的收集、整理与保存；3、 负责建立年/季/ 月产品销量排行，定期引进适销新产品，淘汰滞销老产品；4、 负责大宗商品批发流通销售及保证公司利润前提下的定价权；5、 网络销售策划及操作。6、 负责保持与供应商的联络与沟通；7、 负责做好新产品上市前的产品培训；8、 负责公司商。

13、.最新精品完整版范文推荐 采购部月工作总结 8 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在 公司领导及各位同事的关心、 指导和帮助下， 严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结： 一、材料采购工作情况 8 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家。

14、 采购部管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1 可作为供应部开展工作的规范依据。1.2 可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3 可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。2、物资供应：2.1 负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、。

15、急购单流程编码名称 急购单流程页次 1/1 版本行为实施环节仓库 生产副总 采购部 营销副总 总经理流程否是否是否是否是是相关说明 1. 采购部合理安排购买(需相关部门配合)或授权相关部门进行采购,必须填写申购单.2. 必须备注清楚急需采购的原因.3. 请依单据填写品名,规格及备注用途,以方便提高工作质量与效率.4. 申购物料以书面形式作业, 口说无效,请配合采购流程和制度作业.申购单审核是否通过审核是否通过组织采购检验入库审批是否通过审核是否通过维修采购流程编码名称 维修采购流程页次 1/1 版本行为实施环节仓库 生产副总 采购部 营销。

16、 采购部工作规范 一、供应商管理 1、采购部应根据公司产品技术标准，建立公司产品配件材料的合格供应商库，并收集整理品质异常单，做好 供应商供应情况统计。 2、建立供应商管理办法，定期对供应商的货品质量、费用、供货时间等进行比较分析，淘汰不良供应商。对 于供货多次或严重不合格、 到货时间严重滞后的， 或技术部、生产部提出合理更换意见建议的供应商，应进行更换。 3、考查供应商时，应重。