部门考核管理办法

1、1技术部门员工绩效考核 管 理办法第一条 目的 第一章 总则为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循 “客观、公正、公开、科学 ”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。第四条 适用范围本办法适用于公司技术部门。第二章 考核体系第五条 考核对象2考。

2、第一节 基层单位机关部门年度考核管理办法1 目的为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机，促进企业持续、快速、健康发展，加强管理，特制订本考核制度2 范围本办法适用于公司属各基层单位、机关各部门。3 引用文件4 管理内容4.1 本办法遵循的原则：(一) 公开、公正、全面客观的原则。(二) 考核结果反馈的原则，即在考核结束后，考核 结果必须反馈给被考核单位，同时听取其对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。4.2 考核机构4.2.1 公司成立考核领导小组，负责对公司各基层单位、机关各部门年度考核。

3、浙江亚太药业股份有限公司 内部保密文件1浙江亚太药业股份有限公司各部门月度绩效考核管理办法一、目的与意义：为进一步规范公司管理，明确各部门职责，推动公司全面绩效评价工作的开展，加强员工的工作效率和工作质量，主动工作、精致管理，严格执行 GMP 管理规范及公司各项管理制度，保障公司产品质量，降低消耗，确保公司正常的生产、经营活动，特制定公司各部门绩效考核管理办法。二、适用范围：本制度适用于公司总经理办公室、行政保卫部、财务部、销售内勤部、药物研究所、生产技术部、质量控制部、质量保证部、工程维修部、物资管。

4、业务部门绩效考核管理办法,绩效管理考核办法,部门绩效考核管理办法,员工绩效考核表(范本),绩效管理办法制定,业务部门绩效考核方案,业务部门绩效考核,华为业务部门绩效考核,业务部门绩效考核办法,绩效考核中如何发挥业务部门的作用。

5、重庆江汇机械有限责任公司部门工作目标绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为有效推动重庆江汇机械有限责任公司（以下简称“公司” ）实现健康、快速、可持续发展，有力促进公司战略目标和年度经营目标的高效达成，并进一步强化公司的凝聚力、执行力和控制力，建立、健全公司对各部门工作目标绩效考核体系，认真贯彻落实“有计划、有流程、 有标准、有考核”的“四有”工作制度，不断提高和改进部门工作业绩，充分调动员工的积极性，发挥员工潜能，特制定本考核办法。第二条 绩效目标考核是实现公司战略和目标的需要，是企业精细化管理的。

6、1XX有限公司部门绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的为加强 XX 公司（以下简称公司）部门绩效管理的业绩导向作用，提升战略执行力，提高公司经营管理水平，确保公司经营目标的顺利完成，以建立科学、规范、高质量的全员绩效考评体系，全面激发员工的积极性、创造性，特制定本办法。第二条 原则（一）部门绩效考核整体上以达成经营目标为宗旨，以过程为控制目标；（二）客观公正原则。通过科学的方法，合理的制度和规范的流程，确保绩效管理公平、公正、公开；（三）目标导向、过程控制原则。绩效指标的设定以公司战略发展规划、经营。

7、1部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 “市场压力传递”和 “兼顾公平与效率” 原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体。

8、部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 “市场压力传递”和 “兼顾公平与效率” 原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现。

9、销售部门绩效考核管理办法1 / 10销售部门绩效考核管理办法31 销售部量化考核图表、制度313 销售部量化考核制度设计销售部门绩效考核管理办法2 / 10 设计思路本制度以实际操作为出发点，沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效申诉处理这一考核工作流程展开，使该制度更突出实用性、操作性的特点 解决问题1考核组织职权划分清晰，避免考核管理混乱问题的出现2规定了考核频率和时间，解决了考核周期不规范的问题 编制要求1考核标准制定要科学、合理2制度的制定要简洁规范；易于理解和操作 应用范围销售部绩效考核管理相关工作均按本制度执行 。

10、1一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。4部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。5部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核。

11、公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。4部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。5部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。二、各部门的职责定位 和考评指标体系（一。

12、集团总部各部门考核管理办法为充分发挥集团总部各部门对各院校业务指导和服务功能，将集团总部和院校凝成一股绳，齐心协力实现集团发展战略。特制定集团总部各部门和员工考核管理办法。一、考核组织工作1、集团成立考核委员会。考核委员会负责制定考核办法，组织实施考核工作。集团议事机构成员和教管委主任为考核委员会成员，汪辉武总裁任考核委员会主任。2、考核委员会下设考核办公室。考核办公室负责考核培训，指导各部门考核工作，统筹审核考核结果。办公室设在集团考核督查部，办公室主任由考核督查部部长担任，办公室成员分别由人事。

13、1公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。4部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。5部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系（。

14、商 用 空 调 设 备 有 限 公 司 文 件部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 “市场压力传递”和 “兼顾公平与效率” 原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考。

15、部 门 绩 效 考 核 管 理 办 法 （ 试 行 ）第 一 章 总 则第 一 条 为 促 进 公 司 经 营 、 管 理 和 机 制 不 断 创 新 ， 调 动 团 队和 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 稳 定 员 工 队 伍 ， 合 理 提 高 员 工 收 入 ， 提高 公 司 经 济 效 益 和 竞 争 实 力 ， 确 保 公 司 稳 健 快 速 发 展 ， 特 制 定 本 办法 。第 二 条 按 照 “总 体 控 制 、 分 级 管 理 、 公 平 公 正 ”的 指 导 原则 ， 切 实 做 好 考 核 工 作 。第 三 条 适 用 范 围 ： 机 关 各 职 能 部 门 及 机 关 所 有 员 工 （ 总 公司 考 核 的 除 。

16、0部门正副职考核管理办法（一）业绩考核部门正副职业绩考核分为以下三部分：部门工作完成（80） 、基础管理（10）和学习与创新（10）1、部门工作完成（80）直接与部门考核结果挂钩。2、基础管理（10）2.1 违犯公司各项制度罚款 10 元人扣 1 分(任务目标项已扣分不重复扣分，按部门人数折算分值。人力资源部、生产安全部考核)。2.2 单位平均出勤率98，部门正副职出勤率100，否则每低 1扣 1 分（人力资源部考核） 。2.3 干部值班（含党委值班，人力资源部、总经理办公室、值班调度考核） ，按规定日期、时间值班，按规定要求认真巡检、认真。

17、. 部门绩效考核管理办法 一、目的与意义 1.1 为了更好地分解并完成公司战略目标，建立自上而下的绩效考核体系。 1.2 把公司战略目标分阶段分解到各部门 ,最终落实到每一位员工身上，提高员工使命感。 1.3 创造目标导向绩效考核文化， 在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有 高度凝聚力和团队精神的人才队伍 。 1.4 确保员工工作目标、部门工作目标与公司战略目标相一致，保障公司有效。

18、 HR201708051 / 3部门绩效考核管理办法一、目的与意义1.1 为了更好地分解并完成公司战略目标，建立自上而下的绩效考核体系。1.2 把公司战略目标分阶段分解到各部门, 最终落实到每一位员工身上，提高员工使命感。1.3 创造目标导向绩效考核文化，在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。1.4 确保员工工作目标、部门工作目标与公司战略目标相一致，保障公司有效运行，促进公司长期稳定发展。二、适用范围本办法适用于恒云太、先云、同云盛所有一级部门（数据中心，现场服务，系统运营，网络发展，。