1、1技术部门员工绩效考核 管 理办法第一条 目的 第一章 总则为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循 “客观、公正、公开、科学 ”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。第四条 适用范围本办法适用于公司技术部门。第二章 考核体系第五条 考核对象2考核内容 权重 综合考核得分业绩考核70% 业绩 70%+能力 20%+态度 10%能力
2、考核20%态度考核10%技术部门工作人员。第六条：考核内容1、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。第七条 考核方式考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。第三章 考核实施第八条 考核周期以季度为考核周期，年终进行综合评定。 第九条 考核流程根据本办法和部门工作计划，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。3第四章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布分数段 90100 8089 707
3、9 70 分以下等级 A B C D意义 优 良 中 差第十一条 培训在进行技术人员工作提升时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解技术人员的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十二条 绩效收益技术人员绩效收益 =绩效收益发放总额 考核得分 100第十六条 审批流程考核结果处理表按被考核者 主管 总经理的流程进行审批。第十七条 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日内，向被考核者通知考核结果。第十八条 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决； 如不能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉。 附表：1、 员工工作业绩评估表42、 员
4、工工作能力评估表3、 员工工作态度评估表4、 员工绩效考核结果处理表5员工工作业绩 评 估表编号：01姓 名 工 作 岗 位部 门 名 称考核时间 第 季度工 作 概 要工 作 效 果评价序号 工作目标计划 重要性基数（ 10 分制）考评项目 评分 得分及时性（ 40%）1 第一项工作内容工作质量（ 60%）及时性（ 40%）2 第二项工作内容工作质量（ 60%）及时性（ 40%）3 第三项工作内容工作质量（ 60%）及时性（ 40%）4 第四项工作内容工作质量（ 60%）及时性（ 40%）5 第 N 项工作内容工作质量（ 60%）总 得 分 （ 各项 得 分 ） 重 要性基数 100被考核者
5、签 名主 管签 名总经理签 名备 注6员工工作 能 力评估表编号：0 2姓 名 岗 位部 门 名 称考核时间 第 季度能力考核项目 权重 考核要点 评分知识、技能 20%1、基础知识 和 专业知识2、工作经验3、工作技能逻辑思维能力 20%1、 对岗位工 作 内容的 理 解2、 对上级下 达 的指示 的 理解3、 分析、归 纳 和总结 能 力4、 洞察能力 以 及判断 的 失误率创新能力 20%1、 管理创新2、 技术创新3、 合理化建 议 被采纳数人际沟通能力 20%1、 上下级、 同 事之间 沟 通2、 部门之间 的 沟通与 协 调表达能力 20% 1、口头表达 能 力2、文字表达 能 力
6、总得分：被考核者签 名主 管签 名总经理签 名备 注7员工工作 态 度评估表编号：0 3姓 名 岗 位部门名称考核时间 第 季度考核项目 考核要点 评 分是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ；对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；纪律性25% 是否严格遵守工作汇报制 度 （口头、书面 ，按时完成工作报告；工作是否充分考虑他人处 境 ；团队协作25%是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建 议 ；对分配的任务是否讲条 件 、主动、积极、尽量多做工作；是否积极学习与业务相关的知 识 ，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培 训 ；敬业精
7、神25%是否敢于承担责任，不推卸责任；为公司和组织的目标和利益不计较个人得 失 ；奉献意识25% 不搞部门本位主义，坚持公司观点；总得分被考核者签 名主 管签 名总经理签 名备 注8员工绩效考核结果处理表编号：0 4姓 名 岗 位 评 估 时 间部门业 绩 考 核 得 分能 力 评 估 得 分态 度 评 估 得 分综 合 考 核得 分 业 绩 得 分 70%能 力 得 分 20%+态 度 得 分 10%绩 效 考 核等 级 ： A（ 90-100 分 ） B（ 80-89 分 ） C（ 70-79 分 ） D（ 70 分以下 ）被考核者意见 直接主管意见 部门主管意见 人力资源部意见考核结果处理意见备 注
