部门岗位职责说明书

1、. 部门职责说明书是组织管理的基础性文件，各部门应根据公司的 发展规划、本部门的分工安排和目标使命，全面梳理本部门在公司中 所承担的工作职责和公司对各项工作职责的目标成果的要求，用规范 的语言界定并形成文本。 部门职责说明书编写要点： 1. 岗位职责应尽量按照以下原则进行先后排序：1）责任重要程 度从高到低； 2）负责程度从高到低； 部门职责描述常用以下动词： 针对计划、制度、 。

2、目 录一、物业公司总经理岗位职责 2二、物业总经理助理岗位职责 3三、项目经理岗位职责 3四、综合部工作职责 4五、行政文员岗位职责 5六、物业管理员岗位职责 6七、前台接待岗位职责 7八、工程维修部主管岗位职责 7九、工程技术员岗位职责 8十、弱电技术人员岗位职责 9十一、弱电技术人员岗位职责 10十二、岗位职责维修工 10十三、公共秩序维护部主管岗位职责 11十四、维护班长岗位职责 11十五、维护员岗位职责 12十六、巡逻岗岗位职责 13十七、道口岗岗位职责 14十八、消防责任人职责 14十九、义务消防队员职责 15二十、消防中心值班员岗。

3、部门职责说明书是组织管理的基础性文件，各部门应根据公司的发展规划、本部门的分工安排和目标使命，全面梳理本部门在公司中所承担的工作职责和公司对各项工作职责的目标成果的要求，用规范的语言界定并形成文本。部门职责说明书编写要点：1. 岗位职责应尽量按照以下原则进行先后排序：1）责任重要程度从高到低；2）负责程度从高到低； 部门职责描述常用以下动词：针对计划、制度、方案、文件等编制、制定、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料 调查、研究、收集、整理、分。

4、运营部岗位职责说明书运 营主管1. 协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标;2. 负责统筹本部门各岗位(策划、推广、美工、文案、分销、客服、产品等的整体 工作。3. 指导参与市场的开拓,与各相关部门进行沟通,了解产品开发进度,保证产品按时 上线销售。4. 负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位,并 监督执行;在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时, 临时替代岗位工作。5. 在职责范围内,协调下级岗位与其他部门岗位的工作,并对下级岗位不能处理的问 题进行处理;对于不能在职责范围内处理的问题,上 报上级。

5、岗位职责说明书 岗位名称 常务副总经理 岗位编码 YH-ZJ-001 所属部门 总经办职级 A 代理岗位 厂务经理 定岗人数 1 人直接上级 总经理 直接下级 生产经理、工程经理、PMC 主管、品质经理、行政主管、采购主管职位概要 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、将公司内部管理制度化、规范化。 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 5、负责审核公。

6、镇机关部门岗位职责说明书环境综合管理办公室一、岗位基本信息：（名称、编号、部门、级别、上级、下级、设立性质、人数等）岗位名称 环境综合管理办公室副主任 岗位编号所在部门 环境综合管理 岗位级别 部门副主任直接上级 部门主任 下属人数 1 人本岗人数 定编： 人，现有 1 人。 页 数 1二、岗位职责与任务：（计划与组织、指导与监控、沟通与协调、团队建设与管理和内部规章制度建设）职责1、制定全镇面上环境综合整治计划2、协调各单位做好环境整治工作。3、督促各单位、部门制定环境长效管理制度。4、处理关于大环境各类矛盾纠纷及。

7、运营部岗位职责说明书 运营主管 1. 协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标；2. 负责统筹本部门各岗位（策划、推广、美工、文案、分销、客服、产品等）的整体工作。3. 指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时上线销售。4. 负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并监督执行；在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时，临时替代岗位工作。5. 在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下级岗位不能处理的问题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问题。

8、LOGO 文件编号 RKCW-QC-01文件名称 各部门岗位职责说明书 版次/修改 A/0 页数 221职位名称 总经理 所属部门直属上级 董事会 晋升方向工作内容：秉承董事会决议，全面负责公司一切日常事务的管理权力与职责1.负责确定组织结构，建立质量管理体系，负责质量手册、程序文件的批准，负责持续改进管理体系的有效性；2.负责确定各级领导的岗位职责、任职条件、权限和相互之间的关系，建立顺畅的指挥、运作系统；3.负责确定公司的质量方针、质量目标，并确保配备与之相适应的人力资源和设施，负责批准年度培训计划；4.负责任命管理者代表；5.负责。

9、1晋 江 市 德 盛 机 械 有 限 公 司部 门 岗 位 职 责部 门 ： 人 事 行 政 部职能项目 岗位职责制度建设与管理改进1、 组织实施公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；2、 分析与研究公司发展规划和总经理办公会议决议的执行情况，并定期向公司高层报告；3、 监督检查公司各项管理制度的执行情况；4、 监督检查公司年度计划的实施情况。行政管理1、 公司行政公文和公函的拟订和管理工作；2、 公司办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；3、 公司重大会议和活动的组织安排；4、 公司行政、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的。

10、文件编码文件名称 部门职位职责说明书密级/版次批 准 人 实施日期 2011 年 06 月 28 日 页 码 第 页 / 共 5 页部门名称 运营管理部 上级部门 总公司运营管理、人力资源部、党办、监察部下级部门 无 岗位数 4 个 部门人数 4 人部门价值：为公司总经理和各部门的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持，保障公司持续有序规范发展。部门职责：1.负责接收传送总公司的工作信息和管理要求，起草上报公司工作情况和工作报告； 2.负责筹办公司各类会议，记录公司重要会议情况，收集整理公司及各部门经营管理工作信息；监督、管理、维护公。

11、肆 For personal use only in study and research; not for commercial use薃For personal use only in study and research; not for commercial use螃外贸部经理岗位职责说明书袀职位名称 蒇外贸部经理 芅职位代码 薂 Z0001 羀所属部门 袈外贸部螂姓 名 莀陈金钗 肀直属上级 肄项副总 蒄编制日期 聿 2009-3-18膀职位概要：蒅制定并全面实施公司的外贸销售战略、销售计划，有效管理客户。袂膂工作内容：芀 1.协助主管领导建立全面的外贸销售战略；袆 2.落实公司国际市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分业务员的年度销售实施计划（包。

12、职位说明书职务名称 商品部经理 所属部门 现员工姓名直接上级 营运总监 管辖人数 职位等级岗位设置目的 根据公司规划，全面负责公司整个产品和开发采购的工作工作内容 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订产品开发采购计划 新产品的下单，依据设计部新产品经总经理审核的订单，向供应商进行采购; 畅销款的返单：依销售部门提出数量制订衣服采购订单，向合适的供应商进行采购 依供应商的生产周期制定产品出货期跟踪表; 依各供应商交货金额，每月、年制定部门资金预算; 每月结合实际情况对各供应商的款项安排预算 依据付款明细跟催发。

13、技术部部门职责说明书部门名称 技术部 直接上级 总裁办 下属分部门部门概述工 作 职 能1、严格遵守公司制定的各项规章制度，认真行使公司给予的各项权力。 2、负责制定公司的技术管理制度。3、负责建立和完善产品设计、新产品的研制、标准化技术规程等管理制度。 4、负责制定、修改、完善技术规程。5、负责各类技术信息和资料的收集、研制、整理、分析研究、 汇总和归档管理工作。6、负责及时指导、处理和解决工作中出现的技术问题，确保工作的正常运行。 7、负责为公司相关部门和客户提供技术服务、技术指导、设备维修、维护，技术培训和。

14、电销部门岗位职责说明书一、职位基本信息职位名称 电销专员 所在部门 电销部上级职位 电销部经理 下级职位 无二、职位目的通过外呼的形式，最大程度的开发平台注册用户，对投资客户的二次销售和长期维护工作，解决客户疑问，协助客户完成平台注册交易等工作，提高客户满意度，树立维护公司良好的品牌形象。三、职位职责序号 工作职责 主要工作内容1 业务类 根据公司提供的会员资料，通过电话外呼的形式向会员介绍公司的产品和服务，解答会员的疑问，促使会员在公司网站投资理财品牌形象； 及时掌握公司平台发布的各类最新信息和通知，并通。

15、岗位职责说明书 岗位名称 常务副总经理 岗位编码 YH-ZJ-001 所属部门 总经办职级 A 代理岗位 厂务经理 定岗人数 1 人直接上级 总经理 直接下级 生产经理、工程经理、PMC 主管、品质经理、行政主管、采购主管职位概要 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、将公司内部管理制度化、规范化。 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 5、负责审核公。

16、综合部部门职责说明书部门名称 综合部 直接上级 副总裁 下属分部门部门概述 负责公司日常行政后勤管理，人力资源管理与开发。工作职能1、文件管理工作1、公司内部文件的拟定，收发，管理，外来文件管理，整理，归档工作； 2、公司印鉴、介绍信保管使用，函电收发工作。2、内外协调1、负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项。2、负责与其他外部单位的联系及接待来访事宜。 3、负责有关证书的年检，复检及有关证照的办理。3、会务管理1、安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时。

17、 直销部门职责说明书 职位名称： 职位编号： 所属部门：直销部 文件编号 版本号 页码 2 部门编制 部门共计员工11人，其中部门经理1人，助理1人，直销员10人。 部门职能： 公发分公司所在地市场，扩大品牌影响，完成直销任务，引导经销商直销形势。 直属上级： 分公司总经理 部门职责： 1、根据总公司的销售政策与分公司的销售方针， 制定本部门的销售计划与销售策略; 2、在直销区域内，根据公司下达。

18、 1 / 56部门岗位职责说明书2011 年 3 月2 / 56目 录一、 组织架构二、 岗位设置三、 部门职责及岗位职责说明书3 / 56北京昭德置业人员架构总经理副总经理开发中心（5人）前期部（2人）行政人事部（5人）企划营销部（3人）设计部（3人）工程管理中心（8人）造价合约部（5人）物业筹备部商业运营筹备中心（4人）酒店运营筹备中心（5人）财务部（3人）外派项目管理部（4人）副总经理总工程师副总经理4 / 56二、北京昭德置业岗位设置序号 岗位 人员编制 人员名单 备注一 总经理 1 王向东二 副总经理 3 杨传锦，空缺 2 人三 总工程师 1 空缺四 。

19、1部 门 岗 位 职 责部 门 ： 总经理办公室职能项目 岗位职责制度建设与管理改进1、 组织实施公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；2、 分析与研究公司发展规划和总经理办公会议决议的执行情况，并定期向公司高层报告；3、 监督检查公司各项管理制度的执行情况；4、 监督检查公司年度计划的实施情况。行政管理1、 公司行政公文和公函的拟订和管理工作；2、 公司办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；3、 公司重大会议和活动的组织安排；4、 公司行政、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；5、 公司非生产性成本（通。