各部门岗位职责说明书

1、市场拓展岗位职责1、与商家保持良好的的合作关系，对不同区域不同商家进行针对的市场开拓。2、与商家及合作伙伴进行及时的业务洽谈。3、负责公司的品牌市场推广及维护工作。4、收集所辖区域的市场信息及行业调研工作，掌握当地市场行情及状况。5、协助加盟商进行前期的市场筹划，信息收集整理及反馈工作，同时加强自己的业务水平。6、利用公司已有的客户资源进行市场的新增及介绍新客户，提高开店帮助。7、负责对所辖区域已加盟客户的销售管理及业务咨询等工作，同时协助销售客服人员与客户的沟通及货款催缴工作。8、负责所辖区域新开店的。

2、- 1 -校长岗位职责校长受党和国家的委托领导、管理学校，对外代表学校与社会建立各种联系，对内作为学校行政负责人，全面领导，统一指挥学校各方面工作。一、全面贯彻党的教育方针，执行上级党委和教育行政部门的计划、决议，负责制定学校工作计划，中长期规划抓好实施、检查、总结等工作，使学校每年有所进步。二、实行目标管理与计划管理，健全管理制度。三、抓好全面工作，坚持以教学为中心，按教育教学规律办事，使学生德、智、体、美、劳全面协调发展，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新一代。四、抓好人事管理，加强。

3、酒店副总经理岗位职责1、 按总经理的指令完成所要求的工作。2、 按时完成上级下达的各项工作任务。3、 对各部门的工作进行督导、检查、协调和管理。4、 对酒店的经营工作及时进行分析，不断做出相应改进措施。5、 根据上级下达的入住率指标，保持或提高酒店的入住率，为进一步吸引客人跟进促销办法。6、 力争酒店的服务优质率达到 90%以上。7、 保证酒店的运行状况顺畅良好。8、 及时发现问题，不断改进工作，及时完善企业制度。9、 对员工的工作进行指导。10、 积极了解员工的工作状态、思想的稳定性，不断与员工交流沟通，及时发现问题。

4、前厅部岗位职责与工作内容1岗位名称：前厅部经理所属部门：前厅部直接上级： 直接下级：值班经理、文员、接待领班、服务中心领班、商务中心文员文件编号：RF-JD-FO-01-A岗位职责：全面负责前厅部的各项工作及外包项目的管理。工作内容：1. 报告和预测房间出租情况、订房情况、到店和离店情况以及房间账目收入和其它一些由管理部门要求的统计情况。2. 确保前厅部各部门运行顺利。按照奖惩条例对各岗位员工进行定期评估。a) 向前厅部每位员工解释他们的工作范围和相应的工作标准。b) 指示各部门主管监督其所属部门的工作情况。c) 负责培训、。

5、餐厅经理岗位职责1在公司总经理的直接领导下，全面负责餐饮系统的工作计划和预算的制定和实施。2控制餐饮成本，考核下属及部门负责人的工作状况。3围绕餐厅总体营销策略，做好餐饮促销工作，完成公司下达的营销指标。4主持督导餐厅的日常工作，确保为宾客提供优质高效的餐饮服务。前厅经理岗位职责1积极落实餐厅经理下达的工作任务和各项营业指标。2督导管理和实施对服务员的培训，确保餐厅服务员有良好的专业知识、服 务技能和很好的工作态度。3与宾客沟通、妥善 处理宾客投诉，征 询客人意见，不断提高服务质量。4与厨房通力合作，控制。

6、瑞金市汉昇投资发展有限公司各部门岗位职责一行政部 （一）部门职能1、负责公司行政管理工作，包括规章制度管理、文档管理等。 2、负责人力资源管理工作，包括绩效考评、考勤纪律、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀、慰问等事宜。3、负责公司的办公事务管理，做好后勤保障工作，如办公用品的采购、领用管理等。4、负责对外联络、协调、公共关系建立等。5、负责企业文化建立，组织定期活动，提高公司凝聚力，统一员工思想、理念等。6、负责做好各种工作会议的组织工作、记录工作， “上传下达”贯彻、监督会议落实情况等。

7、 董事长岗位职责一、审查总经理提出的各项发展计划及执行情况。二、签署公司的重要文件，处理公司重大事项及决定总经理提出的各项发展计划。三、决定年度经营、 发展方向；决定设置、 调整或撤消管理机构。四、代表公司对外处理重大工程项目的洽谈和招投标工作。五、决定公司总经理、副总经理、 总工程师、 财务负责人和其他高级管理人员的聘任或解聘。六、主持召开公司董事会，决定公司年度经营发展方向和战略决策。总工程师岗位职责一、在总经理的领导下，负责产品质量、生 产技术、产品开发、员工培训、技术 档案、 试验计量和企业管理。

8、第一章 总经理岗位职责一、职权1、全面负责公司的经营管理工作；2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力；3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权力二、职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营。

9、企业各部门岗位职责范本，包括总经理办公室、信息部、行政部、保卫科、基建科、人事部、财务部、技术开发部、供应科、品质管理部、营销部、生产部、董事会、监事会、文秘科、企管科、信息科、计划统计科、技术科、研究所、会计核算科、财务科、稽核科、人事科、劳动工资科、市场科、储运科、售后服务科、企业分公司、各营销点、生产科、设备动力科、质检科、质翻案科、总务科部门名称：总经理办公室直接上级:总经理下属部门：文秘科、供应科、基建科部门性质：是经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公。

10、医院职能部门 院长室 业务副院长室 行政副院长室 办公室 人事科 财务科 医务科 护理部 控感科 质控科 后勤科 保卫科 药剂科 医保科 医技科 审计科 信息科 设备科 医院各部门科室岗位职责 院长职责 业务副院长职责 行政副院长职责 办公室主任职责 人力资源部职责 财务部主任职责 医务处主任职责 临床科主任职责 总住院医师职责 临床住院医师 士 职责 门诊部主任职责 护理部主任 总护长 职责 门。

11、餐饮酒店各部门岗位说明书岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位说明书同时也是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或岗位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。岗位说明书对于餐饮企业来说也是一个很好的管理分析工具，为餐饮企业招聘，员工目标管理、绩效考核等提供了可靠的依据。业务员岗位 职。

12、项目经理岗位职责1、 对项目管理工作全面负责。是项目工程质量第一责任人，项目安全第一责任人，科学组织和管理人、财、物资源，解决施工中出现的重大问题。 2、 贯彻执行国家和地方政府的有关政策和法规，执行上级的各项规章制度，自觉维护企业和员工的利益，确保项目管理目标的全面实现。3、 负责建立健全项目质量管理体系，制定质量目标，对施工质量负终身责任。 4、 实施项目管理的程序化、规范化、制度化，对工程进度、质量、安全、环保、成本等进行全面管理，并着重抓好落实工作。 5、 严格执行财经制度，遵守财经纪律，加强成本核。

13、目 录一、物业公司总经理岗位职责 2二、物业总经理助理岗位职责 3三、项目经理岗位职责 3四、综合部工作职责 4五、行政文员岗位职责 5六、物业管理员岗位职责 6七、前台接待岗位职责 7八、工程维修部主管岗位职责 7九、工程技术员岗位职责 8十、弱电技术人员岗位职责 9十一、弱电技术人员岗位职责 10十二、岗位职责维修工 10十三、公共秩序维护部主管岗位职责 11十四、维护班长岗位职责 11十五、维护员岗位职责 12十六、巡逻岗岗位职责 13十七、道口岗岗位职责 14十八、消防责任人职责 14十九、义务消防队员职责 15二十、消防中心值班员岗。

14、. . .word 格式资料 公司各部门岗位职责(草案)一、行政人事部工作职责1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发。

15、岗位职责说明书 岗位名称 常务副总经理 岗位编码 YH-ZJ-001 所属部门 总经办职级 A 代理岗位 厂务经理 定岗人数 1 人直接上级 总经理 直接下级 生产经理、工程经理、PMC 主管、品质经理、行政主管、采购主管职位概要 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、将公司内部管理制度化、规范化。 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 5、负责审核公。

16、LOGO 文件编号 RKCW-QC-01文件名称 各部门岗位职责说明书 版次/修改 A/0 页数 221职位名称 总经理 所属部门直属上级 董事会 晋升方向工作内容：秉承董事会决议，全面负责公司一切日常事务的管理权力与职责1.负责确定组织结构，建立质量管理体系，负责质量手册、程序文件的批准，负责持续改进管理体系的有效性；2.负责确定各级领导的岗位职责、任职条件、权限和相互之间的关系，建立顺畅的指挥、运作系统；3.负责确定公司的质量方针、质量目标，并确保配备与之相适应的人力资源和设施，负责批准年度培训计划；4.负责任命管理者代表；5.负责。

17、肆 For personal use only in study and research; not for commercial use薃For personal use only in study and research; not for commercial use螃外贸部经理岗位职责说明书袀职位名称 蒇外贸部经理 芅职位代码 薂 Z0001 羀所属部门 袈外贸部螂姓 名 莀陈金钗 肀直属上级 肄项副总 蒄编制日期 聿 2009-3-18膀职位概要：蒅制定并全面实施公司的外贸销售战略、销售计划，有效管理客户。袂膂工作内容：芀 1.协助主管领导建立全面的外贸销售战略；袆 2.落实公司国际市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分业务员的年度销售实施计划（包。

18、岗位职责说明书 岗位名称 常务副总经理 岗位编码 YH-ZJ-001 所属部门 总经办职级 A 代理岗位 厂务经理 定岗人数 1 人直接上级 总经理 直接下级 生产经理、工程经理、PMC 主管、品质经理、行政主管、采购主管职位概要 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、将公司内部管理制度化、规范化。 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 5、负责审核公。