便利店开店指南

1、【便利店】开社区便利店进货选货的技巧 2014-11-25 进货：遵守 1.5 倍理论不管是日杂副食店还是文具店、服装店，都会面临“进货困扰” ：货进少了，到手的生意没法做；大量进货后，却又遇到货物积压、资金周转难题。怎么办？百货经营数百年的实战经验证明：每个周期进货量，要讲究 1.5 倍理论 即本期进货量是上期销售量的 1.5 倍。若以每周 1 次作为一个进货周期，那么，上周进 10 件啤酒，到周末卖出 6 件、余下 4 件，那么本周的理论进货量就应该是 9 件（销售 6 件*1.5=9）；但考虑到还有 4 件余货，因此本周实际进货量只需要 5 件。进。

2、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料便便 利利 店店开业指导手册开业指导手册上海市开业指导中心 2008 年 6 月第 2 页 共 48 页前 言党的十七大报告提出，要促进以创业带动就业，鼓励更多劳动者成为创业者。历史从来没有给予我们今天这样良好的创业环境，通过创业来展示自我能力，实现自我价值，新一代创业者正在茁壮成长。自主创业，既充满着艰辛与欢乐，也伴随着求索与成就！ 为了帮助创业者了解相关创业政策，获得创业行业信息，提高发。

3、小超市便利店开店经营和注意事项?便利店的好处是生意比较稳定，风险较低，但是工作时间较长，一周要营业 7 天，并且每天都要开到很晚。选择地点对便利店来说都非常重要，较高的人流和车流量是生意成功的保证，因此，可以研究一下附近有没有学校，公 园，体育场和其它客流量大的生意存在。另外有没有竞争对手也很重要，不但要看同一小区有没有别的便利店，还要看有没有超级市场。这些都可能会影响客源。日常的收支，如进货，费用开支的单据等，需要妥善保 存和记录，以备将来税务审查之用。便利店内装修主要注意三方面需要装潢的店堂内部主。

4、便利店，get what you forget一：定义便利店，英文简称 CVS（Convenience Store）是一种用以自选销售为主，销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务，满足顾客应急性、便利性需求为主要目的零售业态。该业态最早起源于美国，继而衍生出两个分支，即传统型便利店与加油站型便利店，前者在日本、中国台湾等亚洲诸国得以发展成熟，后者则在欧美地区较为盛行。 二：分类传统型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based） 。 传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50150 平方米不等，营业。

5、王牌货架便利店货架-便利店开业系列中国有句古话：“预则立，不预则废。 ”就是说做事先要有准备，才能做好。开便利店也是如此，店铺定位、市场分析等一样都不能少。 一、店铺定位与形. 经营成功与否，除经营管理策略应用得当外，选择适当的定位，也十分关键。良好的定位，配合正确的经营理念及强有力的商品结构，必使该店营业额达到预期的设想。业态定位与商店定位1业态定位零售业一般可以分为：连锁商店、生鲜超市、大型百货等，每一种商业形态的经营，必有其不同的商团及客户群。选择商店形态，开发不同的商业属性。依目前便利店经营形。

6、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料便利店管理便利店发展史作为一种零售业态，便利店最初起源于美国，其兴起的主要原因是在超级市场步入大型化与郊外化后，给购物者带来在距离、时间、商品、服务等诸多方面的不便利；超级市场远离购物者的居住区，到超级市场购物需驾车前往；超级市场卖场面积巨大，商品品项繁多，购物者要花费大量的时间和精力挑选商品，且还需忍受“大排长龙”等候结帐之苦。以上种种都使得那些想购买少量商品或满足即刻。

7、上海便利店加盟实用指南【便利店加盟】2011-06-28 13:29:42 来源：互联网 上海便利店加盟实用指南，上海可的便利店加盟手册，加盟政策，运作办法，自带经营场地加盟可的公司，由可的公司按其“可的便利”的连锁管理形式统一经营。早在 2000 年左右就开始从事品牌便利店的加盟事业，经历了数年的发展，如今大多数依然稳健地挺立在市场上，但是其间经历的起落、辛苦和希望憧憬，也许只有当事人的娓娓叙述才来得更真切。 如今各式特许加盟展，越来越吸引中小投资者的关注，经过了几年的发展，沪上特许加盟行业发展现状和趋势究竟如何？尤其是。

8、便利店策划书策划人：孙美慧班 级：07 级 5 班学 号：07120141时 间：2010 年 11 月便利店策划书一、背景资料：便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要。

9、便利店的开店投资预算及分析 前言：经过探讨，我们在 地开办 便民超市的意向已经明确。在各位股东的委托下，我整理出的这份数据报告，希望各位股东能凭此决定投资支持。 地区商业市场情况分析 1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。 2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。 3、该地区的人口规模 4、该地区人均收入状况 投资效益分析 经过上两项的调查，我对该地区。

10、连锁便利店经营主管培训班,便利店开店审查表,地区别:,连锁便利店经营主管培训班,_店立地要点一览表,连锁便利店经营主管培训班,_店商圈分析,连锁便利店经营主管培训班,连锁便利店经营主管培训班,目标客层人潮统计表,连锁便利店经营主管培训班,营业额预估,连锁便利店经营主管培训班,_店商圈调查检核表,连锁便利店经营主管培训班,立地评估表,连锁便利店经营主管培训班,投资损益预估试算表,连锁便利店经营主管培训班,竞争店营运分析调查,连锁便利店经营主管培训班,。

11、便利店店铺环境(商圈)与开店地点店铺开发的成功与否，其中的商团调查与店址评估，占有十分重要的地位。一商圈确定通过商圈调查，可以预估便利店座落地点，可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额；通过实地评估，就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而贸然开店，得不偿失。商圈的意义及其重要性商圈，意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。例如徒步区的店可能是方圆 300 米，乡镇地区则可能是方圆 1000 米(购物不方便、缺乏。

12、 便利店开店操作手册一、.开店的成本：包括门店转让费、装修费、硬件设备费（比如冰箱、中央空调、货架、收银台等）、加盟费+押金、软件使用费（收银系统、报货系统等），这些加起来就十几二十万。首批铺货货款，一般公司能提供贷款，每个月还款。这些费用除了门店转让费可以有讨价还价的余地以外，其他的无论店生意好与坏，都是必须的，根据门店大小而定，所以这个方面的成本没什么固定的套路可以节流可说，只能视情况而定。（比如我有一家店，转店的时候店面的地板就已经做得很好，我就和总部申请不用重新做地面，这样就省了一批费用；。

13、便 利 店 开 店 计 划 书 策划人 雍波 学号 201103060219 目录 一 商业市场情况分析 二 零售业态现状 三 需要业态规模分析 四 商圈与选址分析 一 商圈分析 1 市场容量分析交通条件 2 周边消费群的特征因素 3 选址的确定 五 经营构想 一 项目的性质与规模 二 市场定位 。

14、连锁便利店经营主管培训班,便利店开店审查表,地区别:,连锁便利店经营主管培训班,_店立地要点一览表,连锁便利店经营主管培训班,_店商圈分析,连锁便利店经营主管培训班,连锁便利店经营主管培训班,目标客层人潮统计表,连锁便利店经营主管培训班,营业额预估,连锁便利店经营主管培训班,_店商圈调查检核表,连锁便利店经营主管培训班,立地评估表,连锁便利店经营主管培训班,投资损益预估试算表,连锁便利店经营主管培训班,竞争店营运分析调查,连锁便利店经营主管培训班,。

15、 便利店商业计划书 一 便利店的潜力及趋势 近年来 由于大型的卖场的数量不断的增加 中小型卖场由于在商品品种以及经营项目 经营理念的落后 加上经营成本的居高不下 导致生存空间越来越小 从而引发了业态的变革 从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态 便利店 便利店主要是为方便周围的居民或是流动人群而开设的一种小型超市 是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态 以经营项目齐全及经营日用。

16、便利店开店流程 一、 便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖。

17、便利店开店指南讲起便利店，大家都会想到 7-11，因为便利店是从 7-11 开始的。7-11 从 1927 年开始做便利店，最韧的业务是在德州卖解暑的冰块，在深入了解市场需求之后，开始在经营品种中加入了蔬菜、水果乃至其它日用品。经过近肋年的发展，今天的 7-11 除了提供日用消费品之外，还向客户提供加油、电话卡、银行支票兑换等服务，并且还在根据市场需求的变化不断的拓展自己的业务范围。 【便利店的门店规模】7-11 便利店的门店面积一般在 75m2 至 200m2。考虑到租金和客流方面的因素，位于商业区的门店一般面积较小，而位于居住区的门店面。