变电站绩效考核实施细则

1、第一分公司绩效考核办法1、总则1.1 为建立和完善分公司项目管理人员绩效考核体系和激励与约束机制，创造竞争有序、积极向上争先树优的良好氛围。对员工业绩进行客观、公平、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，给予员工与其贡献相应的激励及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工的工作热情和提高工作效率。特制定本办法。2、适用范围2.1 本办法适用于对分公司内各个工程项目管理人员的月度、年度绩效考核工作。3、职责3.1 分公司绩效考核小组是分公司绩效考核的管理部门，负责分公司员工绩效考核制度的制定和。

2、深圳 8888 科技股份有限公司人 事 管 理 制 度（绩效管理系列）岗位绩效考核实施细则（试行）文件现行版号/改次：A/0首版生效日期：10 年 08 月 1 日本版生效日期：10 年 08 月 1 日发放编号： （盖受控章处）文件编号： 总 页 数： 8 （含本页）编 制： 编制日期：10 年 7 月 30 日审 核： 审核日期：10 年 7 月 30 日批 准： 批准日期： 年 月 日文件修改记录修改状态 日期 修改章节 修改内容 修改人 审核人 批准人公司内部文件未经批准不得复印 第 8 页 共 2 页 生效日期：2010 年 8 月 1 日1、目的通过绩效考核，了解员工工作业绩与表。

3、1各岗位绩效考核详细指标一、院领导奖励项：1.工作坚持原则，公道正派，以身作则，尽职尽责，个人受到本单位或上级部门的奖励，获得荣誉，为本单位争光的；2.政策、理论、业务娴熟精通，能及时妥善解决工作中的各类问题，为政清廉，组织各类党务活动，丰富党员职工日常生活的（组织活动 1 次以上） ；3.领导能力强，有开拓创新精神，合理安排工作，调动下属的积极性，所管辖业务或部门工作在本单位同期考核中成绩名列前三的；4.在法律法规、政策制度规定的范围内，积极为本院院民儿童、干部职工谋取合法正当利益，争取项目、资金数额 3000。

4、1浙江红狮水泥股份有限公司食堂绩效考核方案为提高食堂管理水平，增强食堂员工服务意识，改进菜的质量、花色品种，搞好食品卫生，提高员工就餐满意度，特制订本考核方案。一、目的：1、规范考核标准和流程，使考核系统化、制度化；2、健全激励机制，激发食堂员工工作积极性、主动性；3、营造一个舒适的就餐环境，提高员工满意度。二、适用范围：食堂全体员工。三、定岗定编：食堂定编人数为 20 人，其中食堂管理 1 人、主厨 3 人、帮厨 16人。四、考核指标：1、物资采购质量；2、员工满意度；3、最高储量；4、盈亏平衡；5、现场管理。五、。

5、员工月度绩效考核实施细则（草案）为加强集团员工月度绩效考核（以下简称“月度绩效考核”）实施力度，提升集团各职能部门管理水平，依据集团绩效考核实施办法特制定本细则。一、 适用对象适用于集团总部除中高层管理人员以外的全体在岗员工（不含实习生、后勤劳务人员）。二、 考核实施主体月度绩效考核由集团人力资源部负责组织、实施，各部门负责人负责具体执行。三、 考核周期集团总部员工实行月度考核，考核周期按自然月进行（遇节假日提前）。四、 内容（一）考核指标与方式1、月度绩效考核维度月度绩效考核总分为 100 分，考核维度。

6、 1员工绩效考核实施细则第一章 总则第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条 原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条 适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。第二章 考核体系第四条 考核内。

7、综采二队检修班绩效考核细则一、安全管理1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。2、出现不安全行为，责任人当班不得分。3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各 20 分，责任人当班不得分。4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核 20 分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。5、未严格按要求施工，造成工程质量不达标被通报的，责任班、组长每人考核 20 分，责任人当班不得分。6、发生未遂事故，责任人当班不得分。二、安全培训1.无故不参加安全学习培训,1 。

8、市安监局全员绩效考核实施细则（试行）第一章 总 则第一条 为进一步发挥绩效考核激励导向作用，激发局机关干部争先创优、开拓创新、拼搏奋进的精气神，完善干与不干、干好干坏、干多干少不一样的绩效考评机制，根据市级机关部门（单位）全员日常绩效考核办法（试行）（泰效能发20154 号）文件精神，结合实际，制定本实施细则。 第二条 全员日常绩效考核对象为局机关、直属单位在编在职人员。 第三条 全员日常绩效考核遵循依法合理、客观公正，权责一致、注重实绩，责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作的原则。 第二章 考核方法和内容。

9、1昌事考办20132 号2013 年度教育系统事业单位绩效考评工作 实施细则市教育局：为进一步做好事业单位绩效考评工作，根据昌邑市事业单位绩效考评办法（昌办发2013 40 号） 规定，我们制定了2013 年度教育系统事业单位绩效考评工作实施细则，现印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。一、考评目的深入贯彻省政府关于加强事业单位监督管理的意见（鲁政发 201227 号）和中共 潍坊市委办公室、 潍坊市人民政府办公室关于印发 的通知（潍办发 201329 号），开展事业单位绩效考评，建立科学合理的考评指标体系，坚持科学导向、公平公正、分类组织。

10、员工绩效考核实施细则（试行）第一章 总则第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。第二条 原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条 适用范围本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人员）。第二章 考核体系第四条 考。

11、有限公司绩效考核实 施 细 则第一章 总则第一条 考核的目的和意义员工考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。第二条 考核的作用目标考核的评定结果用于以下方面：1、 员工动态工资的发放。2、 员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。3、 员工的续聘（或解聘） 。4、 员工的晋升（或降职） 、提薪（获降薪） 。5、 员工的教育与培训。6、 员工的自我开发。7、 公司合理配置人员。第三条 考核对象针对有限公司的具体情。

12、绩效考核实施细则(草案)总则一、 目的1、 通过绩效管理实现公司经营目标达成和个人提升该绩效考核建立在公司经营目标达成和个人提升的基础之上，公司通过绩效考核赢得管理与效益，员工通过绩效考核获取对自我的认识、改进与发展。绩效考核的实际意义在于实现公司和员工的共同进步。2、 通过绩效管理改善公司整体运营管理将绩效管理作为公司整体运营管理改善的基础，通过考核发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题；通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，最终保证公司发展战略的实现。3、 通过绩效考核提高员工工作质。

13、保安绩效工资考核实施细则 为更好的引导 规范保安人员的行为 加强保安人员的自我管理 调动保安人员的积极性 提高工作效率 充分发挥绩效工资激励导向作用 激励广大保安爱岗敬业 扎实工作 预拟制定本办法 一 绩效工资的制度的实施范围 全体保安 2 绩效工资标准和发放办法 保安工资由基本工资和绩效工资组成 在岗位不变的情况下基本工资不变 绩效工资根据工作表现上下浮动 基础性绩效工资每人XX元 保卫部每季度。

14、沌阳社区卫生服务中心药房绩效考核实施细则中心领导签字： 责任人签字： 时间：序号 考核内容 标准分 考核标准 总得分不按时参加学习扣 3 分1药房工作人员必须加强业务学习。院、科室组织的学习，做好学习记录5 分 未作学习记录扣 2 分未按时按成自查工作一次扣 0.5 分未按时按成自查工作两次扣 1.5 分未按时完成自查工作三次及以上扣 3 分2药房工作人员每月应自查各自药柜，注意药柜李德过期药品、近期药品、变质药品及药柜的整洁。配方时不得出现过期药品和变质药品。 5 分配方时如出现过期药品或变质药品扣 5 分药品数量交接不准确扣 1。

15、安全绩效考核实施细则,绩效考核实施细则,客服部岗位绩效考核与实施细则,绩效考核办法实施细则,免费绩效考核系统,免费绩效管理软件,绩效考核软件 免费,社区绩效考核实施细则,财务部岗位绩效考核与实施细则,100分制绩效考核实施细则。

16、1月度绩效考核实施细则第一章 总 则第一条 为明确各岗位绩效考核标准，体现绩效工资分配的公平、公正性，结合公司经营战略规划，制定本细则。第二条 本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。第三条 考核原则：遵循及时、公平、公正、客观、真实的原则。第四条 考核组织：公司办公会为绩效考核小组，负责绩效考核的总体策划、评估、审议；人力资源部为日常协调、审查、执行、数据汇总部门。第二章 绩效考核实施第五条 考核对象：为公司各单位（洛阳除外）总助（含）以下各岗位在职员工。第六条 考核关系：部门员工由部门负责人进行考。

17、1员工绩效考核实施细则在进行必要的企业绩效考核文化培训后，由公司领导牵头，人力资源管理部门负责，各部门协助，按如下方式建立健全绩效考核制度。一、绩效考核制度的建立健全1、确立绩效考核层次及各层次的总体考核框架企业的绩效考核主要分两个部分：一个是公司经理层对各部门的考核，另一个是领导对部属的考核。对部属的考核又分三个层次：各部门主任负责对本部门员工的考核，分管领导负责对分管部门主任、副主任的考核，公司领导层由总经理负责考核。考核委员会由公司领导和各部门主任组成，由总经理担任委员会主任，负责公司绩效考。

18、1 / 8员工岗位绩效考核实施细则1.目的为充分调动各职能部门员工履行岗位职责的主动性、积极性和创造性，有力支撑部门任务的达成，进而促进公司发展，强化员工目标导向和责任意识，客观有效评价员工工作，根据公司绩效考核管理办法 、 员工岗位绩效考核管理指导原则 薪酬总额预算管理办法等相关文件要求，制定本实施细则。2.适用范围主管及以下员工(试用期员工除外)的季度岗位绩效考核管理工作实施与开展以及部门绩效考核工资的二次分配，适用本细则。3.考核内容员工岗位绩效考核指标分为 KPI 指标（关键业绩指标） 、GS（重点工作计划）指。

19、0文件编号 2版本编号 XX（发）字XX第 58 号文 件 类 型1.公 司 规 章 制 度2.业 务 流 程生效日期 XX年 7月 1日（盖受控印章处）绩效考核实施细则会 签责任部门人力行政部 财务部批准人力行政部文件履历序号 变更内容简述 生效日期 版本 修订人1 初次编制 V1.0234561绩效考核实施细则第一章 总 则第一条 目的为了构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，鼓励先进，改进不足，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本制度。第二条 定义绩效：是指组织和员工在工作中做出的成绩和给企业带来的效益。绩效考核：是正式的员工评估。

20、1330kV 成县变电站绩效考核实施细则点击数：2997 更新时间：2007-1-12 一 、总则1、为加强变电站基础管理工作，增强全所人员的安全责任心，进一步落实安全生产责任制，扎实搞好变电所的安全管理工作，经班委会研究决定，重新修订并颁布执行成县变电站运行绩效考核细则（以下简称细则）。2、对发生误操作事故、设备责任事故、人身伤害、伤亡事故、人身异常和未遂、设备异常和未遂的处理，不在本细则的考核之列，按公司、站有关规定另行处理。二、制定的依据：1 、安规及安规释义；2 、省电力公司安全规程考评暂行办法；3 、省电力公司关于。