安全生产晨会管理制度

1、三、 会议时间及地点1、 每天下午 17：00 至 17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知） 。
2、 会议地点在生产部会议室进行。
四、 会议主持1、 会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。
2、 生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。
五、 会议内容会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下：1、 上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；2、 上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；3、 协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行；4、 对明天的工作生产计划做出安排及解决措施；六、 会议要求1、 所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款 20 元，每旷会一次罚款50 元。
2、 开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款 20 元。
3、 所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部部长同意。
4、 开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以 2。

2、级：由各班组的班组长组织本班组人员按时召开。
4 职责4.1 总经理负责主持公司级安全环保例会。
4.2 各部门经理负责按本制度规定主持召开部门级安全环保例会。
4.3 各部门经理负责检查本部门班组级安全环保例会的执行情况。
4.4 安全环保部负责组织公司级的安全环保例会。
4.5 安全环保部负责督促、监督、检查各部门及各班组安全环保例会的执行情况。
5 规定内容SCGD-ZY-0075.1 公司级安全环保例会5.1.1 该会议召开时间暂定于每个月第一个完整周的星期二下午 14点，如遇特殊情况将由安全环保部提前通知。
5.1.2 该会议在办公楼会议室召开。
5.1.3 参会人员：副总经理、财务总监、各部门正副经理、各工程师。
5.1.4 各部门接到会议通知后，参会人员应提前将会议当天的工作安排妥当，尽可能避免会议当天缺席或因事务缠身影响会议进度及质量。
5.1.5 如确因工作繁忙不能参加会议或要晚到者，需经电话向总经理请假并获批准。
总经理批准后，请假人员需将请假情况报安全环保部备案。
5.1.6 会议主体内容：A 本月公司安全环保工作总结；B 次月安全环保工作部署；C 各部门汇报本部门安全环保工作的开展情况。

3、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
安全工作例会管理制度 安全生产工作例会管理制度 一为加强安全生产管理工作，贯彻安全第一，预防为主安全为了生产，生产必须安全及安全责任重于泰山的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到零死亡率低事故。

4、员会每月召开一次会议。
不再专门组织，与每月第二次处长安全办公会合并召开，安委会全体成员参加。
会议的主要内容：1、传达上级有关安全生产的指示、指令、规定等。
2、指导、支持安全监察部的工作，研究、决策全处安全工作的目标、措施。
3、审查实施安技措计划，负责解决全处技术改造、安全装备、防护器具的设计问题；组织处有关部门研究、制定、执行防止工伤事故、职业病和中毒事故的措施。
4、分析安全生产动态，研究安全生产中的重大问题，对重大安全管理方案和重大隐患的整改措施作出决策，并组织实施。
5、检查和总结全处的安全工作，对下月的安全工作作出安排。
6、考核与要求参照“处长安全办公会”有关规定。
二、处长安全办公会1、会议时间：原则上为每半月召开一次，时间为每月 15 日、29 日下午 3：0遇周六提前一天，遇周日推迟一天，特殊情况另行通知。
地点在处办公楼四楼会议室。
2、会议参加人员：（1）副处级以上领导及副总工程师；（2）安全监察部、调度指挥部、生产技术部、机电管理部、通风管理部、行政办公室、基建管理中心、物资供应部、保卫科、人力资源部、工会、政工部、企管部等部门的行政正职；（3）根据会议内容，需要参加会议。

5、GL1实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-54731 交通工程安全生产例会制度 Traffic engineering safety production regular meeting system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、召开安全月度例会，安全会议是做好安全管理工作的 一种措。

6、工程部安全生产例会制度 一 目的 为了加强公司与项目之间的沟通与协作 更好的了解工程进度 施工质量 安全文明施工的现状 分析解决实际问题 确保过程顺利完工 特制定本制度 二 范围 本制度适用于所有参会人员 工程部全体成员 财务部经理 其他 协同部门 三 职责 会议主持 工程部经理 会议记录 工程部助理 会议材料准备 各项目经理级其他需汇报参会人员 四 会议流程 一 会议时间 地点 参会人员 会议时。

7、工程部安全生产例会制度 一 目的 为了加强公司与项目之间的沟通与协作 更好的了解工程进度 施工质量 安全文明施工的现状 分析解决实际问题 确保过程顺利完工 特制定本制度 二 范围 本制度适用于所有参会人员 工程部全体成员 财务部经理 其他 协同部门 三 职责 会议主持 工程部经理 会议记录 工程部助理 会议材料准备 各项目经理级其他需汇报参会人员 四 会议流程 一 会议时间 地点 参会人员 会议时。

8、GL1实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-60711 安全生产例会制度 Model of regular production safety meeting system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、总则 安全生产会议是协调和处理厂生产组织过程中存在的 问题，确保生产计划顺利实施的主。

9、指导、问题点收集、处理；2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总经理指导；3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。
文件更改一览表版本 更改内容 更改日期 更改人部门 总经办 稽核办 销售部人事行政部PMC部生产部设备电力部品管部 采购部 财务部技术开发部评 审 栏会签鹤山恒保总经理 . 文件编号 .文件版本 第三版生效日期 2013 年 7 月 1 日生产协调会管理制度页 码 本制度共 4 页-1生产协调会管理制度1、 目的：规范生产协调会运作，确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。
2、 适用范围：生产协调会议，主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。
3、 职责：3.1 跟单客服3.1.1 统计每周、每月的订单达成率，追溯产品需求未达成原因。

10、安全例会管理制度各单位为规范安全会议的管理，及时解决矿安全管理中出现的问题，不断改进和完善矿井安全管理工作，确保各项安全工作落到实处，根据实际情况，特制定本安全例会管理制度。
一安全例会的主要任务1学习贯彻上级有关安全生产方针政策规定指示。
2。

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安全管理制度月设备例会管理制度 1目的为了实现设备零缺陷，解决生产实际难题，设备管理无死角，无障碍，加强和各高炉车间的沟通和联系，与车间领导和各区域组长进行面。

12、处罚 50 元/次； 2、因特殊情况无法参会的人员，应提前向上一级领导请假，经同意后并安排他人替会。
无故不参加会议者，处罚 100 元/次；3、参会人员应着工作服，衣冠整齐，精神饱满，认真听取和互相沟通，做好记录，不交头接耳，不做与会议无关的事情。
违者处罚 50 元；4、会议中严禁吸烟、吃零食，不能随意乱丢垃圾及烟头，否则，会后处罚打扫会议室并罚现金 20 元。
5、会议中手机应关机或设置静音状态，不接打电话、发短信，不玩手机或上网。
如遇必接电话时，需到会议室外接听。
因电话铃声干扰会场秩序者，除警告外并罚款 50 元；6、会议结束后，自觉将桌椅归位，保持会议室原有状态和卫生； 7、认真执行早会布置任务，确保每日工作落实完成，对能不落实、不能按时完成任务的，将严肃追究主要负责人和责任人的责任。
。

13、明天以后。
二、晨会及晚会时间1、周一周五：时间 10 分钟，以每日固定内容为主；2、周六周日（包括节假日）：时间 1520 分钟，每日固定内容+各种节日促销信息三、晨会及晚会负责人1、晨会及晚会责任人：店长及组长，每天必须保证一名责任人在现场。
2、晨会及晚会主持人：店长、组长、优秀员工。
或每日轮流由各组推荐一名员工作为主持人。
四、晨会及晚会内容晨会的主要内容主要包括以下 10 项，晨会的主持人及责任人可就当天晨会的具体情况，而适当地修改部分项目。
1、员工点名。
2、昨天门店总销售情况通报。
3、新商品引进信息。
4、促销、特价信息。
5、门店昨天重要事项。
6、表扬优秀员工、好人好事，批评工作表现较差的员工。
7、总部信息沟通。
8、当天生日员工祝福。
9、激励员工开始一天全新工作。
10、经验分享晚会的主要内容主要包括以下 8 项，晚会的主持人及责任人可就当天晚会的具体情况，而适当地修改部分项目。
1、员工点名2、当天门店总销售情况通报3、第二天的新商品引进信息4、第二天的促销、特价信息5、门店当天重要事项6、表扬优秀员工，批评工作表现较差的员工7、总部信息沟通8、感谢员工一天辛勤的工作五、晨会及。

14、晨会（班前会）管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步规范管理，提升物业服务品质，增 强团队意识，明确操作流程和标准，特制定晨会（班前会） 制度，请各单位遵照执行。
第二条 适用范围：本制度适用于集团公司各单位所辖 范围内办公物业、工广物业、小区、队、班组等。
第二章 晨会（班前会）操作标准及流程 第三条 晨会（班前会）操作标准： （一）晨会时间：工作日（周一到周五） 8:00-8:20 ， 原。

15、人（见人力资源部排定的晨会主持人员排列表 ）担任晨会主持人，每人主持壹周；3、分公司员工于周日晚上赶到，主持或参加周一的晨会；编排晨会主持排序表的人员要特别注意；4、预定晨会主持人如因特殊情况不能按时参会主持的，应提前至少两天及时通知紧排其后的晨会主持人（以便对方充分准备）互换主持时间并将结果通知人力资源部，以便及时更改和备案；5、当有员工离职、辞退、开除、长期请假或其他特殊情况发生时，由后续的主持人自动按顺序替补；人力资源部随后及时调整、更新晨会主持人员排列表 ；6、公司全体员工按时在公司本部办公大厅列队参会；不能按时参会的，请提前履行请假手续；7、晨会仪式和流程：3）引导大家共同大声背诵公司口号公司的口号是： 4）引导大家共同大声背诵公司文化公司的优秀文化是： 5）共同大声演唱公司司歌： 6）晨会分享：由晨会主持人与大家分享一个管理心得、创新理念、经济动态等；分享主题要求积极、健康，与工作有关联，无其他限制；7）公司领导或其他员工有关需要在晨会上的发言和通告；7、晨会结束，正式开始当天的工作。
文件编号版本号 V1.2XXXX 有限公司页 次 2/2文件名称 生效日期。

16、 t p u t s w i t c h p o w e r s u p p l y d e v i c e , t h r e e p h a s e l i n e a n d a z e r o - l i n e a c c e s s l i g h t n i n g , l i g h t n i n g p r o t e c t i o n o f d i s t r i b u t i o n a n d b u i l d i n g a n i n d o o r r o o m t h r e e - l e v e l l i g h t n i n g , l i g h t n i n g p r o t e c t i o n r e q u i r e m e n t s o f t o r e a c h t h e e n g i n e r o o m . ( N o t e : t h e c o m p u t e r r o o m a n d f r e s h a i r v e n t i l a t i o n o f i。

17、提前或超过规定时间。
（二）晨会地点：办公楼前坪（小区广场），如遇雨雪天气可以在办公楼会议室内。
2（三）参会人员：分管领导、项目负责人及所在办公物业、工广物业、小区、队、班组所有人员。
第四条 晨会（班前会）流程：1.集合列队：早上 8:00 整准时集合列队，统一着装，穿戴整齐，负责人检查人员出勤情况。
2.个人汇报：工作人员逐一汇报昨天工作完成情况（完成进度，以及没有完成的承诺完成时间），及当天工作内容。
3.工作总结：负责人对昨天工作情况简要总结，通报工作进度、奖勤罚懒，同时结合身边事例宣导企业的价值观。
3.部署工作：负责人对当日工作重点进行部署及强调，确保确保每一个参会人员知悉，便于相互间配合。
4.培训学习：对物业服务标准及物业管理条例进行一日一题学习，分析案例，总结经验，提高服务质量。
5.会议记录：对晨会（班前会）会议内容认真详实记录，不得弄虚作假。
第 3 章 晨会（班前会）其他事项3第五条 全体人员必须准时参加晨会（班前会），不得迟到、早退，不得中途离开。
第六条 晨会（班前会）时所有人员必须按要求规范着装，将通讯工具调成无声或振动状态，不得做与晨会（班前会）无关的事情。
第七条 工作日。

18、求公司全体人员按时在公司内进行。
1.3 晨夕会时间必须控制在 15 分钟以内。
（特殊情况除外）2、晨夕会主持安排2.1 晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布2.2 晨夕会由各部门轮流主持，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。
（参见值日主任管理制度）3、值日主任工作要求3.1 值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。
具体流程参见附件一晨夕会流程3.2 值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出并进行解决4、晨夕会值日主任评分4.1 各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。
由第二天值日主任统计分数后交至行政部4.2 行政人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选5、晨夕会赞助款收取5.1 值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款，并于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。
将具体内容参见附件二赞助条例。
6、赞助管理办法6.1 违反 1-4 条例者，一次赞助 10 元6.2 除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额 25 倍的赞助6.3 以上条例若有违反，则直接领导承担 80的连带责任五、 附件附件一晨会流程晨会流。

19、生产车间：车间大门空坪；如遇雨雪天气，可在室内召开。
3.晨会流程3.1 集合列队：7：50 准时集合，由晨会主持人负责整合队伍（一般以整齐报数、向左转、向右转、跨立等口令为主） ；3.2 晨会主持人或班组长通报当班人员出勤情况，检查员工的劳保用品、工牌穿戴等情况；3.3 由主持人问好：亲爱的伙伴们，大家早上好！参会人答：好、很好、非常好、见到你更好！3.4 由主持人安排学习分享，内容涵盖：公司的相关制度、文件、文章、心得体会、故事哲理等；3.5 由参会人员做前一日工作总结和当日工作计划（车间为岗位主操或员工代表） ，再由部门负责人或代理人，对前一日部门工作进行讲评，对当日部门重点工作进行部署；3.6 宣读口号，展示团队风采。
4.晨会常用对答术语4.1 主持人早上问好时，如：亲爱的伙伴们，大家早上好；对答：好、很好、非常好、见到你更好!4.2 如主持人提问：好不好？对答：好!4.3 主持人提问：大家状态好不好？对答：好、很好、非常好！4.4 主持人提问：大家准备好了吗？对答：时刻准备着！4.5 对答术语未全数列举。
5.宣读口号择选各部门宣读口号，必须从公司备案的口号中选取，不得随意私编。

20、导或分管经理主持。
4、综合部负责检查晨会制度的运行情况。
二、内容宣导：晨会宣导内容应简单扼要、清楚明确，使所有人员理解。
三 、晨会注意事项 ： 1、参加晨会的人员应准时( 除请假人员外)到达晨会地点，不得无故缺席和迟到。
2、 所有在场员工应按规范着装，注意仪容仪表。
3、各车间及班组，必须严格按照晨会管理制度，召开晨会。
四、晨会记录与考核 1、每日班组晨会的重点内容需有晨会记录，生产经理要定期查核。
2、生产经理与部门领导不定期抽查晨会的执行及执行效果，将其纳入每月考核绩效内3、无特殊情况不开晨会者，相关责任人罚款10元/次。
4、会议迟到或提前离开者罚款10元/次。
5、有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟会议主持人请假否则处以10元/次的罚款；6、对晨会组织者不认真组织、走过场，或不做晨会记录的，处罚主持人每次20元；五、本办法自下发之日起执行。