品质例会管理制度

1、10、工程例会管理制度1. 总则1.1 为严格控制公司项目工程进度、质量和安全,及时协调解决工程中的有关问题，实现施工现场统一调度、科学管理，特制定本制度。 1.2 本制度规定了公司工程项目月度调度例会、工程周调度例会、安全月度例会、安全周例会、质量月度分析会召开的时间、内容、程序和参加人员。1.3 本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全工程项目建设全过程。2. 规范性引用文件无3. 术语和定义无4. 职责略5. 会议种类与方法5.1工程月度调度例会5.1.1 召开时间：每月 23 日召开一次。5.1.2 会议主持：总监理工程师。 5.1.3 参加。

2、部门周例会管理制度1 总则1.1 实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息；1.2 提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2 参加部门及人员2.1 部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上 签字确认） ；2.2 部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；3 会议时间及地点3.1 部门自定时间与地点；4 会议主持4.。

3、各种安全例会管理制度安全会议是指：安全生产委员会例会、处长安全办公会、隐患排查确认会、安全副区（队、厂）长例会、班组长例会、每周安全活动会、班前会、班组建设研讨会等与安全工作有直接关系的会议。安全会议是指：安全生产委员会例会、处长安全办公会、隐患排查确认会、安全副区（队、厂）长例会、班组长例会、每周安全活动会、班前会、班组建设研讨会等与安全工作有直接关系的会议。一、安全生产委员会例会处安全生产委员会每月召开一次会议。不再专门组织，与每月第二次处长安全办公会合并召开，安委会全体成员参加。会议的主要。

4、1酒店周例会管理制度自酒店建立晨会制度以来，实现了上下级、各平行部门间的有效沟通，提高了管理水平和工作效率。随着酒店持续发展，为进一步实现工作信息无障碍交流，加强部门之间的沟通与协作，确保酒店良性运转，特修订、完善酒店周例会制度，进一步规范例会行为，建立良好的例会纪律，提高会议质量，有效解决各项工作问题。一、召集人：总经理二、时间：每周二、周五早晨 9：00三、地点：办公区二楼会议室四、参会部门如下顺序入座并发言：营销部、前厅部、管家部、客房部、餐饮部、工程部、安全部、物管部、财务部、行政部、营运总。

5、SCGD-ZY-007安全环保例会管理制度1 目的为加强公司安全环保管理工作，使公司安全环保工作能够得到有效的沟通，确保安全隐患、环境污染等问题得以及时的整改、治理，特制定本制度。2 范围本制度适用于四川国大水泥股份有限公司。3 定义安全环保例会分三个层次：A 公司级：由公司组织各部门定时召开；B 部门级：由生产部、电气维修部、机械维修部、质量管理部的各自部门经理组织本部门人员按时召开；C 班组级：由各班组的班组长组织本班组人员按时召开。4 职责4.1 总经理负责主持公司级安全环保例会。4.2 各部门经理负责按本制度规定主持召。

6、1XXXXX 有限公司重要例会管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司会议管理、提高会议的效率和质量，根据XXXXX 有限公司章程(以下简称公司章程)制定本制度。第二条 本制度中所指的例会，依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的管理会议，主要有部门例行会议、总经理办公会议、季度经营分析会、半年度/年度工作会议。第三条 公司董事会会议按照公司章程规定运行。第四条 本规定的解释权归行政人事行政部，自二零一七年十月十一日起生效。第二章 部门例行会议第一条 会议目的本会议主要由部门汇报总结前期工作，对后续工作做计划和安排，讨论部。

7、1营销例会管理制度一、 目 的为规范营销团队例会流程，树立营销团队员工良好的精神风貌和工作作风，做到例会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。二、 范 围本制度适用于公司营销团队。三、 职 责3.1 由营销团队负责人负责本制度的实施执行。3.2 各成员协助执行。四、 晨会内容及要求内 容 标 准 主责/组织 时 间 配合协助 工作记录4.1 时间地点 4.1.1 晨会要求营销全体人员参加。如有特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。 营销团队负责人 周一至周五 营销全体员工 例会签到表24.1.2 晨会要求营销全体人员按时在公司内进行，。

8、1公司月例会管理制度为保证公司月例会的顺利进行，提高会议效率，通过月例会对各部门月度工作完成情况进行检查和监督，协调解决部门之间的工作，对公司重大工作事项进行讨论和决定，推进公司经营目标的实现，特制定本制度。一、参会人员公司月例会由董事长、总经理、常务副总经理、各副总经理、总经理助理、总监、各部门经理、副经理等参加，月例会可根据会议议程的需要，通知与会议议程有关的员工参加。部门经理、副经理因事不能参加会议的，可委派本部门一名员工参加会议。二、月例会组织1、月例会由办公室负责召集，以微信、电话或口头。

9、. 通天峡大酒店例会管理制度 一、 目的 : 为了保障酒店各部门、各岗位服务工作信息的畅通，保证解决日常工作的及时性，加强酒店制度的执行力，及时梳理工作思路，特制定本酒店例会制度。 适用范围 : 本制度适用于本酒店。 二、主持权责 : 行政管理部负责会议的组织工作 , 并有权对违反本制度的行为提出处罚。 三、会议分类 ： 1 、各班组员工班前例会（ 10 分钟）主。

10、月度例会管理制度1、制定目的为规范公司月度会议，缩短会议时间，提高会议效率，让员工充分了解公司经营状况，理解公司经营管理制度，提升公司凝聚力，让员工统一行动，通力合作，提高工作效率，特制定此制度。2、适用范围公司全体员工3、解释本制度由公司行政部负责解释4、会议管理1. 会议日期及时间规定：日期：每月月底，具体以通知为准。 （建议改在月初 5 号前召开）时间：9:00 正式开始，各参会人员至少提前 5 分钟到达会场签到。2.部门职责 2. 1 行政部：会议组织部门工作职责及时间节点：21.1 各部门工作总结及计划的追踪、汇总工。

11、第 1 页 共 4 页餐厅例会管理制度一、目的:为规范本餐厅例会管理，提高例会质量，特制定本制度。二、适用范围:本制度适用于所有餐厅。三、主持权责:例会提议人或主办部门（含总办、各部门）负责例会的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。四、会议分类：1、各班组员工班前例会（10 分钟）主持:领班及以上管理人员成员:当班全体员工(店经理旁听)内容:检查仪容仪表；总结前日工作；布置今日工作；强调重点事项。具体形式包含（每周一三五的例会主题为布置具体工作分工任务；二四六的例会主题为提升员工工作能力训练，星期天为一周总。

12、行政例会管理制度1 目的为实现公司内部的有效管理，促进各部门及组织上下的沟通合作，提高各部门执行工作效率，提出改进性及开展性工作方案，不断完善工作和管理流程，特制定本制度。2 职责2.1 综合管理部负责各项行政例会的监管，必要时可协助完成；2.2 部门级（含）以下例会由部门自行组织完成，公司级例会由综合管理部组织承办完成；2.3 除部门级（含）以下会议资料由部门自行存档外，其余会议资料由综合管理部统一整理、编辑、分发、存档。3 会议分类3.1 管理层例会3.1.1 会议时间：每周一上午 9:00 召开3.1.2 主持与记录：由董事长主。

13、班组例会管理制度第一章 总 则制订本制度的目的是指导和规范班组经营管理会议的运作，目的在于改进公司会风，提高会议质量，减少会议数量、缩短会议时间。第二章 召开会议应遵循的基本原则第一条 会议的召开须遵循下面几个基本原则：1 一致性原则。班组例会讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。其它制度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。2 流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程。

14、项目工地例会制度第一章 总则第 1 条 目的 为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工 作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决 工程建设中实际存在的问题。 第 2 条例会的类型（1） 监理例会，所谓监理例会建 筑 施 工 过 程 中 ， 由 监 理 单 位 组 织施 工 单 位 、 建 设 单 位 进 行 生 产 协 调 例 会 。 会 议 周 期 根 据 具 体工 程 商 定 ， 一 般 为 一 周 一 次 。（2） 部门例会，顾名思义就是部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议，主要解决部门内部工。

15、通天峡大酒店例会管理制度1、目的:为了保障酒店各部门、各岗位服务工作信息的畅通，保证解决日常工作的及时性，加强酒店制度的执行力，及时梳理工作思路，特制定本酒店例会制度。适用范围:本制度适用于本酒店。二、主持权责:行政管理部负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。三、会议分类：1、各班组员工班前例会（10 分钟）主持:主管级/部门经理级管理人员成员:各部门当班全体员工(副总/总经理旁听)内容:查仪容仪表；总结前日工作；布置今日工作；强调重点事项地点:各部门分管区域内时间:各部门每日上午上班之前2、周例。

16、周例会管理制度为提高部门整体工作效率，使部门信息充分共享，特制定此会议制度，具体内容如下：一、会议时间每周召开一次，每周一上午 10:00 举行，特殊原因需更改会议时间的，由行政中心另行通知。二、会议地点会议地点为小会议室，如遇特殊情况则由行政中心另行安排地方。三、参会人员前海钱袋各部门领导人（经理及以上级别人员） ，因故不能参会的，应提前向行政中心请假。四、会议流程1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程组织会议；2、各部门工作负责人概述当周个人工作完成情况，着重介绍工作执行过程。

17、中护 第 3 号北京市朝阳区东三环北路 38 号院 3 号楼安联大厦 907 号（100020） Tel：（010）85879866 Fax：（010）85879869公司例会管理制度为规范公司例会管理，保证公司例会制度的执行，特制订本制度。一、 公司例会时间定为每周一上午 9：30，每周五下午 16：30。会议时间 1 小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将不再做会前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。二、 公司例会参会人员：中高层管理人员(总裁、副总裁、各部门经理、会议记录员)。如需其他员工参会则另行通知。三、 会议本着快速高效的原则，集中解决问题，不拖。

18、 例会管理制度、 制度执行人及联系电话：、 适用范围：所有办事处部门会议和专业会议、 会议要求:1、 会议根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通，协调内部各方便关系，解决问题安排工作或者是发布信息。2、 会议应注重质量，提高效率，会前应做好充分准备做好充分沟通的内容，心中有数，对于议而不决的事情提出解决的原则和方法，各类会议力求精干、高效，工作进展应该明确标准，具体量化，杜绝空谈和形式主义。3、 讲求实效，对会议议定的事项，布置的工作任务，提出的操作办法，与会人员按照职责分工传达，贯彻落实，力求取得具体成果4。

19、0文件编号 有限公司文件版本 A/0生效日期 品保周例会会议管理制度（试运行） 页 码 第 0 页 共 4 页1、0 目的为了提高产品质量，满足客户需求以及各相关部门持续改善品质，特制订本制度。2、0 适用范围适用于月/周品质例会，主要解决来料、制程、成品以及客诉等质量问题。3、0 内容 3.1 会议时间及地点品质月例会于每月 8 号前上午 10：00 开、周例会于每周星期四晚上 18：3020：00 在办公室一楼会议室召开；3.2 参会人员会议主持:品保经理/主管 记录人：品保经理指定总经理（例席参加） 、营销中心（主管级以上人员） 、生产部（主管级以。

20、*有限公司 文件编号文件版本 A/0生效日期 2016/01/23品质会议管理制度页 码 第 * 页 共 5 页0备注：1.该流程/制度负责人为品质部经理，负责维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知立普生老师或稽核中心。3.与变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本 更改内容 更改日期 更改人部 门 稽核中心物控部生产部品质部采购部技术部行政部售销部评 审 栏会 签立普生企业管理研究所项目组宁波市爱使电器有限公司董事长*有限公司 文件编号文件版本 A/0生效日期 2016。